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[摘 要]配网工程在建设中，逐渐的规范化，能够对质量问题进行有效的管理。配网工程的管理人员应该肩负起质量管理的责任，保证施工质量满足使用需求。本文主要阐述了配网工程所存在的质量管理问题，并针对工程的各个阶段，提出了具体的提升质量管理的措施，希望能对电力行业的管理人员具有参考价值。
[关键词]配网工程；质量；管理
中图分类号：TD352 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0320-01
配网工程是一项庞大的系统性工程，涉及的内容也很多，也有一定的复杂性，在质量管理中，不再局限于工程作业的本身，工程的前期准备工作，后期的收尾工作都属于质量管理范畴中，质量管理贯穿了整个工程，各个阶段都要进行质量管理。在国内，大部分管理人员都认识到了质量管理的重要性，也采取了一系列的管理措施，只有全面方位的管理，才能从源头上保证工程的质量，实现工程的经济效益。
一、配网工程存在的管理问题
（一）质量管理脱离实际
电力工程不断的扩大建设规模，我国的电力配网企业的人才具有很大的流动性，相关的设计工作很难进行良好的衔接，在质量管理的成员中，年轻的工作人员逐渐增多，他们往往缺少工作经验，使质量管理工作不能满足建设工程的实际需求，也不能及时的发现设计图纸中的问题，解决问题的能力也有待提升。此外，相关配网工程的负责人缺少建设的意识，未能重视线路的调查，忽视土地的规划，往往是盲目的建设，安全隐患无处不在。配网工程子设计、施工时，有些负责人只按照自己想法来描述，比较自我，对于他人的意见很难接受，也不会采纳，配网工程的调查也不能有效的实施，严重阻碍了工程项目获得征地的批准，以及电力事业的未来发展。
（二）质量管理体系不完善
电力配网工程的建设会花费很长的时间，一般都会对未来的需要进行规划，然后再来建设，因此，相关的施工技术不具备这样的条件，无法满足日后的需求，使配网工程的工期进展缓慢。在一些单位中，采用的施工工艺十分简单，这样很难保证工程的质量，会存在安全问题。同时，配网工程的有关人员不具备良好的心理素质，也没有经过系统的技术培训，在工作中，常常出现过失，对错误也不能及时进行纠正，也严重影响了配网工程的质量管理工作。除此之外，在管理的过程中，负责质量管理的工作人员不能做出客观的决策，常常会过度的顾虑上级的领导，就算发现施工材料存在问题，大部分的管理人员也会装作不知情，不敢如实的向主管部门汇报，因此，质量监督的工作不能发挥其管理价值，最终使配网工程严重威胁着人们的生命安全。
二、配网工程质量管理的措施
（一）项目经理实行终身制
对整个配网工程来说，项目经理是核心的管理人员，参与了各个施工环节的质量管理工作，应该能够妥善的解决配网工程存在的问题，确保相关的工作顺利进行，并如期交工，从而产生相应的经济效益。配网工程在进行设计、施工、验收的过程中，项目经理要全面的进行监督，并保证采购的材料符合工程需求，从而保证工程的质量。由于项目经理的工作十分关键，因此，首先要选择合适的项目经理，重要才能保证配网工程的施工质量，建设出高质量的配网工程。除此之外，比起传统的电力工程，配网工程具有一定的复杂性，涉及的部门也较多，项目经理要充分的了解各部门之间的关系，以及负责的内容，项目经理还要具备处理突发事件的应急能力，能够将终身制执行到底，发挥自身的管理水平，从而促进电力行业的发展。
（二）管理设备的采购质量
在完成配网工程的设计后，接下来的工作就是采购施工设备、材料等，为了保证采购工作的质量，要对采购工作进行质量管理，使采购的设备、材料符合配网工程的需求。采购人员应该根据相关的标准，选择合适的供应商，供应商能够提供合格证，使采购的相关材料是合格的，无质量问题，符合工程的实情。同时，对材料要及时的进行更新，做好储备工作，保证材料的充足，能够符合工程的施工进程。
（三）施工过程的质量管理
（1）安全技术交底
在整个过程中，施工过程十分关键，其中，安全技术交底是最开始的环节，正式施工之前，要做好安全技术的交底，这是保证工程质量的前提。安全技术交底的内容中，主要包含了工程的概况，质量目标，以及施工组织措施、施工技术等，通过业主的项目部，与监理单位、施工单位等进行交底工作，使相关的工作人员了解施工方法啊，掌握施工的具体过程，并执行相关质量安全规范。
（2）管理施工进度
管理人员应该根據工期编写施工进度，向上级部门回报，得到审批后，并落实进度计划，使各个施工环节如期完成。如果项目受到了一些因素的阻碍，影响了工期，那么要及时进行调整，面对工期缩短的局面，也要履行先关的审批手续，且及时变更相关的合同，制定整改措施，从而保证工程的质量。
（3）管理设计的变更
在配网工程中，虽然设计工作只占一小部分，但是，设计工作对配网工程的质量却是至关重要的，因此，相关的设计人员进行设计时，一定要充分的认识工程的施工过程，仔细研究图纸，合理规划设计方案，并且，在操作的过程中严格的执行相关的国家标准，对具体的配网的运行能够具体分析，及时的总结工作经验，对施工方案进行调整，最终给出最合理的方案，保证电力配网的工程质量。
（4）建设协调机制
业主项目部应该召开协调力会，监理单位和施工单位都要参与其中，大家共同对工作进行总结，对施工情况进行通报，对于施工中存在的问题进行协调。主管部门要安排专门的人员来进行协调，保证建设过程的顺利实施。同时，还要和当地政府等有关部门进行沟通，如实汇报，争取能够颁布有关的文件来支持工程的建设，并建立协调机制，从而形成配网工程的良好建设格局。
（5）监督考核
不管是业主，还是监理方，都应该对施工质量进行监督，施工单位也要严格的要求自己，定期的组织相关的质量检查工作，对工程质量进行跟踪，发现问题，及时整改，同时，可以建立相应的奖惩制度，如果有违约的现象，要扣除施工单位、建立单位的保证金，如果管理效果良好，也要給予一定的奖励。
（四）验收阶段的质量管理
（1）管理工程的验收和记录
验收配网工程时，要严格的根据施工图纸来执行，尤其是隐藏工程，一定要严格的验收，详细的记录验收的内容，以及验收的流程，主要的验收内容包括接地装置、铁塔、电缆管、电房等等。
（2）竣工质量验收
对于电力工程来说，最终的环节就是验收竣工的质量，这项工作直接关系着配网工程的可靠性，运行的寿命等，竣工后，相关的管理部门要进行自检，自检的结果达到标准后，在让监理部门进行检查，检查合格后，再由业主部门进行验收，对于施工中的质量问题和遗留的难题要做好记录，明确各单位的责任，也是施工限期更明确。
（3）明确建设目标
在配网工程的施工中，零缺陷是终极目标，施工单位一定要认识到这点，这样才能有效的进行管理，保证质量管理的效果。想要实现这个目的，相关的管理人员应该加强管理各个环节的质量问题，严格的验收，及时的找到施工现场存在的问题，并做好控制和预防工作。除此之外，在各个部门中，要将责任制进行渗透，保证施工的各环节都能做好缺陷记录，且进行补全，从而形成一个闭环的质量管理系统。
（五）达标投产的质量管理
工程达标后，要对有投产期进行考核，一般是2个月的考核期，可以将达标投产的考核分为两个阶段，一是自检，二是复检，自检需要建设单位来组织，根据相关的考核标准，对设计、施工，以及运行等进行检查。当过了考核期，上级主管部门应进行复查，主要是检查自检的工作是否达标，能否满足投产的需求，然后对工程的档案进行抽查，从而对配网工程的质量进行有效的管理。
结语
电力产业是基础产业，应该想着千家万户的电力使用，因此，配网工程的质量管理工作很重要，配网工程的安全建设能够为我国的电力提供安全保障，也能促进我国电力行业的发展，并带动国家的经济发展。由于配网工程关系着电力行业的发展，相关的管理人员一定要坚持质量原则，做好质量管理工作，从而使电力行业能够朝气蓬勃的发展。
[关键词]配网工程；质量；管理
中图分类号：TD352 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0320-01
配网工程是一项庞大的系统性工程，涉及的内容也很多，也有一定的复杂性，在质量管理中，不再局限于工程作业的本身，工程的前期准备工作，后期的收尾工作都属于质量管理范畴中，质量管理贯穿了整个工程，各个阶段都要进行质量管理。在国内，大部分管理人员都认识到了质量管理的重要性，也采取了一系列的管理措施，只有全面方位的管理，才能从源头上保证工程的质量，实现工程的经济效益。
一、配网工程存在的管理问题
（一）质量管理脱离实际
电力工程不断的扩大建设规模，我国的电力配网企业的人才具有很大的流动性，相关的设计工作很难进行良好的衔接，在质量管理的成员中，年轻的工作人员逐渐增多，他们往往缺少工作经验，使质量管理工作不能满足建设工程的实际需求，也不能及时的发现设计图纸中的问题，解决问题的能力也有待提升。此外，相关配网工程的负责人缺少建设的意识，未能重视线路的调查，忽视土地的规划，往往是盲目的建设，安全隐患无处不在。配网工程子设计、施工时，有些负责人只按照自己想法来描述，比较自我，对于他人的意见很难接受，也不会采纳，配网工程的调查也不能有效的实施，严重阻碍了工程项目获得征地的批准，以及电力事业的未来发展。
（二）质量管理体系不完善
电力配网工程的建设会花费很长的时间，一般都会对未来的需要进行规划，然后再来建设，因此，相关的施工技术不具备这样的条件，无法满足日后的需求，使配网工程的工期进展缓慢。在一些单位中，采用的施工工艺十分简单，这样很难保证工程的质量，会存在安全问题。同时，配网工程的有关人员不具备良好的心理素质，也没有经过系统的技术培训，在工作中，常常出现过失，对错误也不能及时进行纠正，也严重影响了配网工程的质量管理工作。除此之外，在管理的过程中，负责质量管理的工作人员不能做出客观的决策，常常会过度的顾虑上级的领导，就算发现施工材料存在问题，大部分的管理人员也会装作不知情，不敢如实的向主管部门汇报，因此，质量监督的工作不能发挥其管理价值，最终使配网工程严重威胁着人们的生命安全。
二、配网工程质量管理的措施
（一）项目经理实行终身制
对整个配网工程来说，项目经理是核心的管理人员，参与了各个施工环节的质量管理工作，应该能够妥善的解决配网工程存在的问题，确保相关的工作顺利进行，并如期交工，从而产生相应的经济效益。配网工程在进行设计、施工、验收的过程中，项目经理要全面的进行监督，并保证采购的材料符合工程需求，从而保证工程的质量。由于项目经理的工作十分关键，因此，首先要选择合适的项目经理，重要才能保证配网工程的施工质量，建设出高质量的配网工程。除此之外，比起传统的电力工程，配网工程具有一定的复杂性，涉及的部门也较多，项目经理要充分的了解各部门之间的关系，以及负责的内容，项目经理还要具备处理突发事件的应急能力，能够将终身制执行到底，发挥自身的管理水平，从而促进电力行业的发展。
（二）管理设备的采购质量
在完成配网工程的设计后，接下来的工作就是采购施工设备、材料等，为了保证采购工作的质量，要对采购工作进行质量管理，使采购的设备、材料符合配网工程的需求。采购人员应该根据相关的标准，选择合适的供应商，供应商能够提供合格证，使采购的相关材料是合格的，无质量问题，符合工程的实情。同时，对材料要及时的进行更新，做好储备工作，保证材料的充足，能够符合工程的施工进程。
（三）施工过程的质量管理
（1）安全技术交底
在整个过程中，施工过程十分关键，其中，安全技术交底是最开始的环节，正式施工之前，要做好安全技术的交底，这是保证工程质量的前提。安全技术交底的内容中，主要包含了工程的概况，质量目标，以及施工组织措施、施工技术等，通过业主的项目部，与监理单位、施工单位等进行交底工作，使相关的工作人员了解施工方法啊，掌握施工的具体过程，并执行相关质量安全规范。
（2）管理施工进度
管理人员应该根據工期编写施工进度，向上级部门回报，得到审批后，并落实进度计划，使各个施工环节如期完成。如果项目受到了一些因素的阻碍，影响了工期，那么要及时进行调整，面对工期缩短的局面，也要履行先关的审批手续，且及时变更相关的合同，制定整改措施，从而保证工程的质量。
（3）管理设计的变更
在配网工程中，虽然设计工作只占一小部分，但是，设计工作对配网工程的质量却是至关重要的，因此，相关的设计人员进行设计时，一定要充分的认识工程的施工过程，仔细研究图纸，合理规划设计方案，并且，在操作的过程中严格的执行相关的国家标准，对具体的配网的运行能够具体分析，及时的总结工作经验，对施工方案进行调整，最终给出最合理的方案，保证电力配网的工程质量。
（4）建设协调机制
业主项目部应该召开协调力会，监理单位和施工单位都要参与其中，大家共同对工作进行总结，对施工情况进行通报，对于施工中存在的问题进行协调。主管部门要安排专门的人员来进行协调，保证建设过程的顺利实施。同时，还要和当地政府等有关部门进行沟通，如实汇报，争取能够颁布有关的文件来支持工程的建设，并建立协调机制，从而形成配网工程的良好建设格局。
（5）监督考核
不管是业主，还是监理方，都应该对施工质量进行监督，施工单位也要严格的要求自己，定期的组织相关的质量检查工作，对工程质量进行跟踪，发现问题，及时整改，同时，可以建立相应的奖惩制度，如果有违约的现象，要扣除施工单位、建立单位的保证金，如果管理效果良好，也要給予一定的奖励。
（四）验收阶段的质量管理
（1）管理工程的验收和记录
验收配网工程时，要严格的根据施工图纸来执行，尤其是隐藏工程，一定要严格的验收，详细的记录验收的内容，以及验收的流程，主要的验收内容包括接地装置、铁塔、电缆管、电房等等。
（2）竣工质量验收
对于电力工程来说，最终的环节就是验收竣工的质量，这项工作直接关系着配网工程的可靠性，运行的寿命等，竣工后，相关的管理部门要进行自检，自检的结果达到标准后，在让监理部门进行检查，检查合格后，再由业主部门进行验收，对于施工中的质量问题和遗留的难题要做好记录，明确各单位的责任，也是施工限期更明确。
（3）明确建设目标
在配网工程的施工中，零缺陷是终极目标，施工单位一定要认识到这点，这样才能有效的进行管理，保证质量管理的效果。想要实现这个目的，相关的管理人员应该加强管理各个环节的质量问题，严格的验收，及时的找到施工现场存在的问题，并做好控制和预防工作。除此之外，在各个部门中，要将责任制进行渗透，保证施工的各环节都能做好缺陷记录，且进行补全，从而形成一个闭环的质量管理系统。
（五）达标投产的质量管理
工程达标后，要对有投产期进行考核，一般是2个月的考核期，可以将达标投产的考核分为两个阶段，一是自检，二是复检，自检需要建设单位来组织，根据相关的考核标准，对设计、施工，以及运行等进行检查。当过了考核期，上级主管部门应进行复查，主要是检查自检的工作是否达标，能否满足投产的需求，然后对工程的档案进行抽查，从而对配网工程的质量进行有效的管理。
结语
电力产业是基础产业，应该想着千家万户的电力使用，因此，配网工程的质量管理工作很重要，配网工程的安全建设能够为我国的电力提供安全保障，也能促进我国电力行业的发展，并带动国家的经济发展。由于配网工程关系着电力行业的发展，相关的管理人员一定要坚持质量原则，做好质量管理工作，从而使电力行业能够朝气蓬勃的发展。