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摘 要：随着信息化时代的到来，制造型企业面临着新的发展挑战，提升企业财务管理水平成为重要任务。在信息化环境下，制造型企业需要及时改进传统的经营模式，运用先进、科学的管理方式来推动管理工作的开展，以此来实现企业自身财务管理水平的有效提升。本文将探讨信息化环境下提升制造型企业财务管理水平的有效途径。
关键词：信息化环境;制造型;企业财务;管理水平;
现阶段，市场竞争日益激烈，要想在激烈的市场环境下站稳脚跟，就要进行管理模式的有效创新，借助先进、科学的技术来改善过去管理工作的不足之处，从而实现企业经济效益的增长。在信息化环境下，制造型企业面临着新的发展挑战，即企业财务管理问题日益突出，如何有效提升企业财务管理水平成为当前重要的发展问题。因此，制造型企业要及时改善管理、运营等方面的不足之处，不断加大技术创新力度，并合理控制企业成本的投入情况，以此来获取更大的经济效益，进而推动制造型企业的良好发展。
一、信息化环境下制造型企业财务管理工作存在的问题
随着信息化时代的发展，制造型企业面临着财务管理难题，越来越多的财务管理风险出现在企业管理工作中，致使企业发展受到严重的影响，无法建立良好的企业品牌形象，因此要及时解决财务管理工作中出现的各种问题。对于企业财务管理部门来说，应该认识到信息化环境下所带来的挑战，加强对管理问题的分析和探讨，并采取正确的应对方式来进行解决。
（一）缺乏对财务预算工作的重视
目前，我国多数制造型企业的财务管理水平不够高，主要是缺乏对财务预算工作的重视，致使财务管理受到忽视，无法做到有效落实，从而影响了制造型企业的良好发展。部分企业领导层认为财务预算工作并不是很重要，不会对企业财务管理的整体质量造成影响，这一观念为财务管理工作带来了很大的影响。在企业财务管理工作中，如果忽视财务预算环节的重要性，就会导致预算编制结果不够准确，难以保证后期财务管理工作的顺利开展，严重情况下还会影响企业战略目标的达成[1]。
因此，企业财务管理部门需要及时改善这一现状，通过增强对财务预算工作的重视来降低管理风险，真正落实好财务预算工作，防止出现错误、片面的预算情况，进而为后续财务管理工作打下良好的基础，有利于推动企业战略性计划的发展。
（二）資金管理没有得到落实
对于企业财务管理工作来说，资金管理是非常重要的一项环节，尤其是制造型企业更要重视资金管理，如果落实不到位就会带来投资盲目的情况，致使企业未来发展受到不利影响。根据当前制造型企业资金管理情况来看，存在部分企业管理不到位的问题，主要表现在以下几个方面：一是资金营销环节。目前，市场竞争日益激烈，不少企业为了增加经济效益、争取更多的客户，采取赊销的营销模式，这一模式导致资金管理质量不佳，容易带来回收困难、死账等问题，严重情况下会带来资金短缺，从而加大企业经营的风险。二是生产项目增多。为了获得更多的经济效益，制造型企业要生产更多的项目，其投资量也越来越多元化，这一过程中极易产生盲目投资，最终加剧了企业资金的流失[2]。
（三）应对市场风险能力不够高
随着信息化时代的发展，制造型企业需要应对海量的信息数据，自身缺乏专业的财务管理能力，同时也存在风险防范意识不足的问题，致使企业财务风险频发，无法有效应对当前信息化时代所带来的挑战，最终造成经济损失严重的局面。 另外，受专业能力的影响，部分制造型企业缺乏科学的预警机制，在应对各种财务管理风险时缺乏经验，这就为管理工作增加了极大的挑战，并且导致部分财务管理人员缺乏风险防范的意识，不能做好完善的风险预防措施，致使企业资金流失严重，从而影响了企业财务管理工作的有序开展[3]。
针对企业财务管理的情况来看，提升市场风险应对的能力是十分重要的，这对减少财务管理风险有着很大的帮助，因此要重视这部分的改善，进一步实现企业风险预警效果的增强，最终获取到更多的经济效益。
（四）内部监管执行力不够高
目前，在制造型企业财务管理工作中，内部监管执行力不高的问题较为突出。在信息化环境下，企业每天要处理海量的信息数据，虽然已经建立了内部监管机构，但实际效果不够明显，仍存在工作人员随意性强的问题，致使部门监管效果欠佳，无法有效提升工作执行力，从而导致企业监管机构流于形式。受企业内部监管执行力的影响，企业财务管理状况无法及时掌握，这就影响了企业财务管理工作的有序开展，最终降低了管理水平和管理质量[4]。
二、信息化环境下提升制造型企业财务管理水平的有效路径
在信息化环境下，制造型企业面临着财务管理问题，致使企业未来发展受到严重的阻碍。为了有效提升企业财务管理的水平，需要采取有效的措施来进行优化，以此来约束企业财务管理人员的工作行为，使其能够严格按照企业标准来进行操作，进而发挥出企业财务管理工作的实质作用，促使制造型企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文将从以下几点来进行讨论：
（一）加强对财务预算工作的重视
针对制造型企业财务预算工作问题，需要采取有效的措施来进行应对，不断加强对预算工作的重视，以此来发挥出财务管理工作的实质作用。首先，制造型企业要落实好财务预算工作，充分认识到财务预算在财务管理中的重要性，然后加大资金、技术等方面的投入，还要保证人才配置的合理性，组建一支高质量的管理队伍，并加大对专业人才的引入，促使财务预算工作能够顺利开展，从而为财务管理人员提供准确的资金使用状况。另外，还要加大企业财务预算工作的宣传力度，促使更多企业员工可以认识到财务预算的重要性，继而配合相关部门的具体工作。在信息化环境下，制造型企业要借助信息技术的应用优势来创新财务管理方式，不断提升财务预算编制的实效性和及时性，以此来增强制造型企业的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟[5]。 （二）完善财务管理中各项资金运营工作
对于制造型企业来说，资金运营主要涉及两个方面：营销与投资。因此，企业财务管理部门要针对这两个方面来进行分析，然后制定相应的解决措施，以此来应对信息化环境下的资金管理挑战。首先，企业要对营销行为进行有效的规范，加强与营销部门的沟通，不断降低资金运营的风险，这样能够为企业财务管理带来积极影响。并且，企业财务部门应该全面掌握目标客户的资产状况，然后采取针对性的分析和调研，防止出现方案制定不够科学的问题，从而影响企业资金管理的安全性。其次，制造型企业要重视各种营销计划的制定，防止出现营销计划制定盲目的情况，加大对企业投资行为的约束，不断提升对资金管理工作的重视程度，以此来强化管理人员的责任意识，使其能够更加认真、规范地进行工作，從而推动制造型企业朝着长远的方向发展。第三，制造型企业要构建完善的资金管控体系，借助信息技术的应用优势来提升资金管理的规范化、系统化，不断提高企业资金管理的效率和质量，促使企业资金运营能够得到坚实的保障，有助于减少企业资金流失的风险，最终实现企业资金利用率的有效提高。
（三）建立财务风险预警机制
现阶段，市场竞争日益激烈，制造型企业在进行财务管理时会遇到各种各样的风险，为了更好地应对信息化环境带来的挑战，制造型企业要做好财务风险预警工作，通过建立财务风险预警机制来达到这一目的，以此来解决各种各样的资金风险问题。在实际运营过程中，企业财务风险种类较多，只有完善的财务风险预警机制才能有效处理各种财务风险，进而实现对财务风险的全面把控。并且，制造型企业要做好员工培训工作，促使财务人员具备较强的风险防范意识，同时要提升他们的综合素质能力，加强对专业技术能力的学习，从而高效应对各种财务风险。另外，在构建财务风险预警机制之后，还要对相关管理工作进行一系列的完善，加大技术维护力度、加快创新速度等，促使企业财务风险可以降到最低，在应对各种财务风险管理问题时可以有序进行，实现财务管理手段的科学创新，进而有效提升制造型企业的财务风险应对能力[6]。
结语：随着信息化时代的到来，制造型企业面临着各种财务管理问题，致使企业发展受到一定的阻碍。为了有效提升企业财务管理水平，需要借助当前先进的信息技术来实现进一步的创新，解决管理过程中出现的问题，并做好财务风险防范，提升管理人员的安全意识，以此来实现企业财务管理水平的提高。另外，还要注重对财务管理人员的技术培训，不断增强财务管理人员的专业水平，使其能够掌握信息化技术的操作要点，充分发挥出信息化技术的应用优势，继而为制造型企业财务管理工作带来积极影响。
参考文献：
[1]芦述礼[1].建筑安全管理研究的现状与展望[J].区域治理，2018，0（32）
[2]李梦琦[1].探究A建筑公司现金流量财务风险预警体系[J].商业故事，2018，0（28）
[3]郑静娟[1].普惠金融发展面临的困难及风险防范[J].当代金融家，2019，0（11）
[4]全面应用高新技术的哈医大四院[J].现代生物医学进展，2019，19（19）.
[5]龚宏[1]，贺嘉[1]，李享[1].建筑安全教育虚拟仿真技术应用现状[J].现代商贸工业，2020，41（2）
[6]朱媛媛.信息化环境下企业内部控制问题探讨[D].江西财经大学，2019.
关键词：信息化环境;制造型;企业财务;管理水平;
现阶段，市场竞争日益激烈，要想在激烈的市场环境下站稳脚跟，就要进行管理模式的有效创新，借助先进、科学的技术来改善过去管理工作的不足之处，从而实现企业经济效益的增长。在信息化环境下，制造型企业面临着新的发展挑战，即企业财务管理问题日益突出，如何有效提升企业财务管理水平成为当前重要的发展问题。因此，制造型企业要及时改善管理、运营等方面的不足之处，不断加大技术创新力度，并合理控制企业成本的投入情况，以此来获取更大的经济效益，进而推动制造型企业的良好发展。
一、信息化环境下制造型企业财务管理工作存在的问题
随着信息化时代的发展，制造型企业面临着财务管理难题，越来越多的财务管理风险出现在企业管理工作中，致使企业发展受到严重的影响，无法建立良好的企业品牌形象，因此要及时解决财务管理工作中出现的各种问题。对于企业财务管理部门来说，应该认识到信息化环境下所带来的挑战，加强对管理问题的分析和探讨，并采取正确的应对方式来进行解决。
（一）缺乏对财务预算工作的重视
目前，我国多数制造型企业的财务管理水平不够高，主要是缺乏对财务预算工作的重视，致使财务管理受到忽视，无法做到有效落实，从而影响了制造型企业的良好发展。部分企业领导层认为财务预算工作并不是很重要，不会对企业财务管理的整体质量造成影响，这一观念为财务管理工作带来了很大的影响。在企业财务管理工作中，如果忽视财务预算环节的重要性，就会导致预算编制结果不够准确，难以保证后期财务管理工作的顺利开展，严重情况下还会影响企业战略目标的达成[1]。
因此，企业财务管理部门需要及时改善这一现状，通过增强对财务预算工作的重视来降低管理风险，真正落实好财务预算工作，防止出现错误、片面的预算情况，进而为后续财务管理工作打下良好的基础，有利于推动企业战略性计划的发展。
（二）資金管理没有得到落实
对于企业财务管理工作来说，资金管理是非常重要的一项环节，尤其是制造型企业更要重视资金管理，如果落实不到位就会带来投资盲目的情况，致使企业未来发展受到不利影响。根据当前制造型企业资金管理情况来看，存在部分企业管理不到位的问题，主要表现在以下几个方面：一是资金营销环节。目前，市场竞争日益激烈，不少企业为了增加经济效益、争取更多的客户，采取赊销的营销模式，这一模式导致资金管理质量不佳，容易带来回收困难、死账等问题，严重情况下会带来资金短缺，从而加大企业经营的风险。二是生产项目增多。为了获得更多的经济效益，制造型企业要生产更多的项目，其投资量也越来越多元化，这一过程中极易产生盲目投资，最终加剧了企业资金的流失[2]。
（三）应对市场风险能力不够高
随着信息化时代的发展，制造型企业需要应对海量的信息数据，自身缺乏专业的财务管理能力，同时也存在风险防范意识不足的问题，致使企业财务风险频发，无法有效应对当前信息化时代所带来的挑战，最终造成经济损失严重的局面。 另外，受专业能力的影响，部分制造型企业缺乏科学的预警机制，在应对各种财务管理风险时缺乏经验，这就为管理工作增加了极大的挑战，并且导致部分财务管理人员缺乏风险防范的意识，不能做好完善的风险预防措施，致使企业资金流失严重，从而影响了企业财务管理工作的有序开展[3]。
针对企业财务管理的情况来看，提升市场风险应对的能力是十分重要的，这对减少财务管理风险有着很大的帮助，因此要重视这部分的改善，进一步实现企业风险预警效果的增强，最终获取到更多的经济效益。
（四）内部监管执行力不够高
目前，在制造型企业财务管理工作中，内部监管执行力不高的问题较为突出。在信息化环境下，企业每天要处理海量的信息数据，虽然已经建立了内部监管机构，但实际效果不够明显，仍存在工作人员随意性强的问题，致使部门监管效果欠佳，无法有效提升工作执行力，从而导致企业监管机构流于形式。受企业内部监管执行力的影响，企业财务管理状况无法及时掌握，这就影响了企业财务管理工作的有序开展，最终降低了管理水平和管理质量[4]。
二、信息化环境下提升制造型企业财务管理水平的有效路径
在信息化环境下，制造型企业面临着财务管理问题，致使企业未来发展受到严重的阻碍。为了有效提升企业财务管理的水平，需要采取有效的措施来进行优化，以此来约束企业财务管理人员的工作行为，使其能够严格按照企业标准来进行操作，进而发挥出企业财务管理工作的实质作用，促使制造型企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文将从以下几点来进行讨论：
（一）加强对财务预算工作的重视
针对制造型企业财务预算工作问题，需要采取有效的措施来进行应对，不断加强对预算工作的重视，以此来发挥出财务管理工作的实质作用。首先，制造型企业要落实好财务预算工作，充分认识到财务预算在财务管理中的重要性，然后加大资金、技术等方面的投入，还要保证人才配置的合理性，组建一支高质量的管理队伍，并加大对专业人才的引入，促使财务预算工作能够顺利开展，从而为财务管理人员提供准确的资金使用状况。另外，还要加大企业财务预算工作的宣传力度，促使更多企业员工可以认识到财务预算的重要性，继而配合相关部门的具体工作。在信息化环境下，制造型企业要借助信息技术的应用优势来创新财务管理方式，不断提升财务预算编制的实效性和及时性，以此来增强制造型企业的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟[5]。 （二）完善财务管理中各项资金运营工作
对于制造型企业来说，资金运营主要涉及两个方面：营销与投资。因此，企业财务管理部门要针对这两个方面来进行分析，然后制定相应的解决措施，以此来应对信息化环境下的资金管理挑战。首先，企业要对营销行为进行有效的规范，加强与营销部门的沟通，不断降低资金运营的风险，这样能够为企业财务管理带来积极影响。并且，企业财务部门应该全面掌握目标客户的资产状况，然后采取针对性的分析和调研，防止出现方案制定不够科学的问题，从而影响企业资金管理的安全性。其次，制造型企业要重视各种营销计划的制定，防止出现营销计划制定盲目的情况，加大对企业投资行为的约束，不断提升对资金管理工作的重视程度，以此来强化管理人员的责任意识，使其能够更加认真、规范地进行工作，從而推动制造型企业朝着长远的方向发展。第三，制造型企业要构建完善的资金管控体系，借助信息技术的应用优势来提升资金管理的规范化、系统化，不断提高企业资金管理的效率和质量，促使企业资金运营能够得到坚实的保障，有助于减少企业资金流失的风险，最终实现企业资金利用率的有效提高。
（三）建立财务风险预警机制
现阶段，市场竞争日益激烈，制造型企业在进行财务管理时会遇到各种各样的风险，为了更好地应对信息化环境带来的挑战，制造型企业要做好财务风险预警工作，通过建立财务风险预警机制来达到这一目的，以此来解决各种各样的资金风险问题。在实际运营过程中，企业财务风险种类较多，只有完善的财务风险预警机制才能有效处理各种财务风险，进而实现对财务风险的全面把控。并且，制造型企业要做好员工培训工作，促使财务人员具备较强的风险防范意识，同时要提升他们的综合素质能力，加强对专业技术能力的学习，从而高效应对各种财务风险。另外，在构建财务风险预警机制之后，还要对相关管理工作进行一系列的完善，加大技术维护力度、加快创新速度等，促使企业财务风险可以降到最低，在应对各种财务风险管理问题时可以有序进行，实现财务管理手段的科学创新，进而有效提升制造型企业的财务风险应对能力[6]。
结语：随着信息化时代的到来，制造型企业面临着各种财务管理问题，致使企业发展受到一定的阻碍。为了有效提升企业财务管理水平，需要借助当前先进的信息技术来实现进一步的创新，解决管理过程中出现的问题，并做好财务风险防范，提升管理人员的安全意识，以此来实现企业财务管理水平的提高。另外，还要注重对财务管理人员的技术培训，不断增强财务管理人员的专业水平，使其能够掌握信息化技术的操作要点，充分发挥出信息化技术的应用优势，继而为制造型企业财务管理工作带来积极影响。
参考文献：
[1]芦述礼[1].建筑安全管理研究的现状与展望[J].区域治理，2018，0（32）
[2]李梦琦[1].探究A建筑公司现金流量财务风险预警体系[J].商业故事，2018，0（28）
[3]郑静娟[1].普惠金融发展面临的困难及风险防范[J].当代金融家，2019，0（11）
[4]全面应用高新技术的哈医大四院[J].现代生物医学进展，2019，19（19）.
[5]龚宏[1]，贺嘉[1]，李享[1].建筑安全教育虚拟仿真技术应用现状[J].现代商贸工业，2020，41（2）
[6]朱媛媛.信息化环境下企业内部控制问题探讨[D].江西财经大学，2019.