论文部分内容阅读
摘 要：现场管理水平的高低，取决于精细化管理程度，并直接体现一个企业的整体管理水平，决定着企业的质量、效益和可持续发展。长期以来，大港油田公司持续强化现场管理工作，油田管理工作取得了长足的进步，树立了良好的企业形象，为全面完成各个时期的生产任务和管理指标提供了强力的保障作用。
关键词：现场管理 精细管理
在十二五期间大港油田公司各采油厂通过精细现场管理工作，提高了油田生产动态变化的敏感性把握程度，实现了发现和处理问题的动态管理，促进了油田管理的良性循环，确保各项任务、管理及开发指标保持在较高的水平上。
1. 推进标准化班组建设，实现现场管理精细化
班组标准化管理模式，即以班组精细岗位分工、精细岗位标准、精细岗位培训、精细现场规格化、精细规范操作、精细监控手段及精细岗位考核为手段，以选树典型班组为突破，建立并全面推行标准化班组建设。
1.1 精细岗位分工
岗位分工是管理工作的前提，结合目前岗位职责要求，对于每个岗位进行精细岗位分工，建立从班组长到各个岗位分工工作表，要求内容尽可能量化、有具体工作标准。
1.2 精细岗位标准
岗位标准是管理工作的基础，精细岗位标准更有利于管理工作落实，因此，全面梳理基层班站岗位工作标准，在此基础上要予以科学的分类，精细描述岗位标准，便于基层员工的理解、掌握和执行。
1.3 精细岗位培训
针对员工素质差异大的问题，结合工作实际，在充分调查基础上，对于每名岗位员工技能进行“分级分类”管理，使岗位培训具有更好的针对性，重点内容包括安全管理、设备维护和保养、资料录取、应急演练、油水井分析和护理等技能培训。
1.4 精细现场规格化
生产现场状况是集中反映和体现油田管理水平高低的标志。按照视觉形象手册标准及体系（标准）要求，持续规范场站环境、地面工艺流程、地面设备设施状态以及相关标识等方面管理工作，做到设备设施整洁、规范；标识统一、美观大方，便于视觉目视化管理。
1.5 精细规范操作
规范的操作是设备安全运行，保障员工人身安全的根本所在，根据风险识别的重要程度，实行“统一管理，分级落实”的原则，制定相应的削减和控制措施，并组织岗位员工学习相关知识，杜绝各类违章操作，实现安全、规范操作。
1.6 精细监控手段
针对实际管理工作依然存在实施不力，措施不到位的问题，需要制定科学合理、操作性强的监督制度。包括员工监督制度、班站监督制度、基层队监督制度等，为常态化管理提供制度保障。
1.7 精细岗位考核
科学的管理制度能否执行到位，精细、严格的考核工作是有力的保证。深化考核制度的研究需要更深层的探索，以确保制度的有效落实。采油厂多年来通过季度讲评会形式发布考核结果，对于正面典型要给予物质和精神上的奖励；反之，要给予相应处罚。
2. 精细现场管理特色化建设
2.1完善 “四级”网络平台。
依托油田公司“四级”网络优势，提高现场管理效能。一是建立完善班站报表录入系统，使资料录取、整理、审核更加规范高效；二是建立完善班组管理平台，通过在线共享的动、静态基础资料等网络资源，提升油水井分析水平，在网上实现单井护理措施制定、审批，提高工作效率。
2.2 强化现场环境建设。
基层是一切工作的出发点和落脚点，只有为基层营造一个良好的工作、生活、学习环境，才能不断增强队伍凝聚力。为此，以《基层经营管理基础工作管理办法》中作业与办公场所验收标准为依据，逐步对所有基层班组的室内外环境进行整体规划、建设和修缮，努力改善基层工作环境。
2.3 强化技术支撑综合效能。
现场管理工作的深化，需要科技应用与创新的有效支撑。因此，在推进现场管理过程中，不断加大新技术、新工艺的推广应用，增强基层现场管理科技内涵。
注重油藏描述成果转化。油藏描述成果在基层的有效转化是实现老油田稳产的重要措施。为此，依托数字地宫建设和油藏描述成果，通过《油水井分析系统》，强化油水井动态分析，以“提、控、增、降、调、换、洗、稳、滤、简”十字控递减法为手段，强化无形上产工作，使油水井达到最佳生产状态，实现控递减工作目标。
注重工艺配套技术应用。以完成基础管理指标为目的，结合油水井生产实际，配套应用同心集成式分注工艺、止回式偏心配水器、双通路配水器、多功能恒流阀、复合微生物技术、中心管采油、中频加热技术、太阳能加热技术、举升工艺参数优化、举升工艺转化等技术，强化现场管理技术保障作用，促进各项管理指标的完成。
注重信息自动化技术应用。通过加热炉运行状态自动监控、储罐液位自动监控，不断提高基层班组自控程度。在重点油井推广应用视频监控技术和周界红外对射报警技术，提高技术防范水平。通过推广应用注水井远程监控、油井远程计量系统和集输干线泄漏定位报警系统，提高综合管理效能，丰富基层现场管理科技内涵。
2.4 精细员工素质专业技能化
按照适应油田大发展需求、贴近员工实际需要的思路，充分整合各类培训资源，大力加强员工队伍建设，为基层建设现场管理工作提供有力的人才支撑。
依托四级联网，逐步整合各种网络资源，建立并完善集操作技能、管理知识、工艺技术为一体的网络教育系统，通过学习材料网上发放、题库加载、网上答题、编制现场操作教学片等形式，完善配套奖励政策，充分调动全员的学习积极性，提升员工运用综合知识解决实际问题的能力，提高员工的专业技能水平。
3. 结论
通过多年的探索和实践，油田公司各采油厂现场管理水平取得较大的提升，有力保证了生产任务连续多年的稳产超产、成本指标有效的控制、安全生产无事故、人文环境不断提升。同时，在实践和探索中增强了精细现场管理工作的体会与认识，为更好的保证企业有质量、有效益、可持续发展开拓了思路。
关键词：现场管理 精细管理
在十二五期间大港油田公司各采油厂通过精细现场管理工作，提高了油田生产动态变化的敏感性把握程度，实现了发现和处理问题的动态管理，促进了油田管理的良性循环，确保各项任务、管理及开发指标保持在较高的水平上。
1. 推进标准化班组建设，实现现场管理精细化
班组标准化管理模式，即以班组精细岗位分工、精细岗位标准、精细岗位培训、精细现场规格化、精细规范操作、精细监控手段及精细岗位考核为手段，以选树典型班组为突破，建立并全面推行标准化班组建设。
1.1 精细岗位分工
岗位分工是管理工作的前提，结合目前岗位职责要求，对于每个岗位进行精细岗位分工，建立从班组长到各个岗位分工工作表，要求内容尽可能量化、有具体工作标准。
1.2 精细岗位标准
岗位标准是管理工作的基础，精细岗位标准更有利于管理工作落实，因此，全面梳理基层班站岗位工作标准，在此基础上要予以科学的分类，精细描述岗位标准，便于基层员工的理解、掌握和执行。
1.3 精细岗位培训
针对员工素质差异大的问题，结合工作实际，在充分调查基础上，对于每名岗位员工技能进行“分级分类”管理，使岗位培训具有更好的针对性，重点内容包括安全管理、设备维护和保养、资料录取、应急演练、油水井分析和护理等技能培训。
1.4 精细现场规格化
生产现场状况是集中反映和体现油田管理水平高低的标志。按照视觉形象手册标准及体系（标准）要求，持续规范场站环境、地面工艺流程、地面设备设施状态以及相关标识等方面管理工作，做到设备设施整洁、规范；标识统一、美观大方，便于视觉目视化管理。
1.5 精细规范操作
规范的操作是设备安全运行，保障员工人身安全的根本所在，根据风险识别的重要程度，实行“统一管理，分级落实”的原则，制定相应的削减和控制措施，并组织岗位员工学习相关知识，杜绝各类违章操作，实现安全、规范操作。
1.6 精细监控手段
针对实际管理工作依然存在实施不力，措施不到位的问题，需要制定科学合理、操作性强的监督制度。包括员工监督制度、班站监督制度、基层队监督制度等，为常态化管理提供制度保障。
1.7 精细岗位考核
科学的管理制度能否执行到位，精细、严格的考核工作是有力的保证。深化考核制度的研究需要更深层的探索，以确保制度的有效落实。采油厂多年来通过季度讲评会形式发布考核结果，对于正面典型要给予物质和精神上的奖励；反之，要给予相应处罚。
2. 精细现场管理特色化建设
2.1完善 “四级”网络平台。
依托油田公司“四级”网络优势，提高现场管理效能。一是建立完善班站报表录入系统，使资料录取、整理、审核更加规范高效；二是建立完善班组管理平台，通过在线共享的动、静态基础资料等网络资源，提升油水井分析水平，在网上实现单井护理措施制定、审批，提高工作效率。
2.2 强化现场环境建设。
基层是一切工作的出发点和落脚点，只有为基层营造一个良好的工作、生活、学习环境，才能不断增强队伍凝聚力。为此，以《基层经营管理基础工作管理办法》中作业与办公场所验收标准为依据，逐步对所有基层班组的室内外环境进行整体规划、建设和修缮，努力改善基层工作环境。
2.3 强化技术支撑综合效能。
现场管理工作的深化，需要科技应用与创新的有效支撑。因此，在推进现场管理过程中，不断加大新技术、新工艺的推广应用，增强基层现场管理科技内涵。
注重油藏描述成果转化。油藏描述成果在基层的有效转化是实现老油田稳产的重要措施。为此，依托数字地宫建设和油藏描述成果，通过《油水井分析系统》，强化油水井动态分析，以“提、控、增、降、调、换、洗、稳、滤、简”十字控递减法为手段，强化无形上产工作，使油水井达到最佳生产状态，实现控递减工作目标。
注重工艺配套技术应用。以完成基础管理指标为目的，结合油水井生产实际，配套应用同心集成式分注工艺、止回式偏心配水器、双通路配水器、多功能恒流阀、复合微生物技术、中心管采油、中频加热技术、太阳能加热技术、举升工艺参数优化、举升工艺转化等技术，强化现场管理技术保障作用，促进各项管理指标的完成。
注重信息自动化技术应用。通过加热炉运行状态自动监控、储罐液位自动监控，不断提高基层班组自控程度。在重点油井推广应用视频监控技术和周界红外对射报警技术，提高技术防范水平。通过推广应用注水井远程监控、油井远程计量系统和集输干线泄漏定位报警系统，提高综合管理效能，丰富基层现场管理科技内涵。
2.4 精细员工素质专业技能化
按照适应油田大发展需求、贴近员工实际需要的思路，充分整合各类培训资源，大力加强员工队伍建设，为基层建设现场管理工作提供有力的人才支撑。
依托四级联网，逐步整合各种网络资源，建立并完善集操作技能、管理知识、工艺技术为一体的网络教育系统，通过学习材料网上发放、题库加载、网上答题、编制现场操作教学片等形式，完善配套奖励政策，充分调动全员的学习积极性，提升员工运用综合知识解决实际问题的能力，提高员工的专业技能水平。
3. 结论
通过多年的探索和实践，油田公司各采油厂现场管理水平取得较大的提升，有力保证了生产任务连续多年的稳产超产、成本指标有效的控制、安全生产无事故、人文环境不断提升。同时，在实践和探索中增强了精细现场管理工作的体会与认识，为更好的保证企业有质量、有效益、可持续发展开拓了思路。