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摘 要：随着我国经济的快速发展，电子信息技术渗透到了不同的行业之中，更被广泛的应用，而这样的现象将会使信息数据急速增加，这一状态也将促使信息交流速度得到改进，从而衍生出大数据的到来。面对数据激增，传统的人力资源管理已经无法满足企业管理需求，需要对大数据时代的企业人力资源内容进行分析，提供相应的变革措施，满足变革的需求。
关键词：人力资源管理;变革策略;大数据时代
大数据时代对于国家的发展有着重要的影响，特别是对于企业而言，它的发展改进了企业的运营方式，更对企业员工工作方式、企业战略发展起到直接的影响。所以，在企业管理中，人力资源部门要针对大数据时代的变化改进自身的管理策略，这样才会为企业的发展降低投资运营成本，实现各个管理环节的有效优化，并在实施的过程中，不断改进管理体系的构建，提升企业市场竞争力。
一、企業人力资源管理在大数据时代下变革的必要性
（一）利于提升企业的核心竞争力
市场经济体制下，顾客的需求已经发生巨大的改变，为了满足顾客不断变化的需求，企业需要抓住市场发展命脉，结合大数据完成对人才的培养机制，做好人力资源管控工作，实现经营资源与知识资本的有效结合，不断储备行业顶尖人才，才能在市场竞争中占据良好的位置，从而提升核心竞争力。
（二）与市场扩容需求相适应
企业在发展过程中，需要对市场进行开拓，而这样的变更就需要改进管理人员的工作地域与工作环境，这样的变化将会对企业人员调动进行限制，继而为企业人力资源管理工作带去极大的挑战。而在大数据时代，通过人力资源对数据内容的灵活运用，企业的发展将不会受到时间与空间的限制，依旧可以为异地工作的人员进行工作的安排，既可以保障企业工作人员的稳定性，还能促进企业的可持续发展，更为人力人员管理模式带去无限的创新与发展[1]。
二、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
（一）管理手段滞后
身处大数据时代，信息技术已经渗透在各个行业之中更得到广泛的运用，企业的人力资源管理也不例外，但依旧有很多企业对于大数据的认知并不全面，还是选择运用传统的管理方式进行企业的管控，从而导致企业人力资源管理工作与时代发展相脱节[2]。
（二）缺乏长期的战略部署
在大数据时代的影响下，对企业人力资源管理工作即是机遇又是挑战，但很多企业在当下并没有做好长期的发展战略规划工作，这对于人力资源管理而言是一件尴尬的事情。如：企业人力管理过程中，既没有制定科学的管控方案，又缺乏人力资源管理规划，这样的发展状况将不符合大数据时代的发展要求，制约企业的可持续发展。
（三）大数据企业人力资源的管理风险
大数据的快速发展，对于企业而言是一种契机，也是一种挑战，通过数据，企业可以从中发展问题，并可以将不同的数据内容引入到日常的管理之中，但也会因为数据内容的庞杂，一方面需要做好数据内容的鉴别工作，一方面要对重要数据做好安全保护工作，防止信息泄露，影响企业的发展。
三、大数据时代企业人力资源管理的有效策略
（一）转变人力资源管理观念
在大数据时代，要做好企业人力资源管理工作就应该打破传统，在此基础上进行创新管理。这就要求有关管理层的人员提升大数据对于企业人力资源管理的认知，改善原有的刻板的认知观点，突破传统的束缚，完善对大数据相关内容的学习[3]。同时，在企业内部也应对有关内容进行相互的交流与共同，共同努力促进人力资源管理的高效化开展，使全体员工都能够更好地认识到大数据对于自身发展、对于企业发展的意义，并将该内容融入到企业文化之中，为企业发展贡献力量。
（二）建设人力资源管理队伍
面对企业人力资源人才缺口大的问题，企业应予以重视，迎接大数据时代为企业埋下的挑战，不断学习进步，以互联网思想去思考问题，并结合大数据的相关内容进行企业人力资源管理工作[4]。同时，还要做好企业招聘工作，不断吸引优秀人才加入企业的大队伍之中，做好人才储备工作，为企业的顺利发展打下坚实的基础。当然，要做好有关人才队伍的搭建工作，还需要具备完善的人才考核标准，根据企业实际发展情况对企业工作人员的现有的工作内容进行分析，对其岗位工作内容进行挖掘，并依托于数据信息对人才绩效考核标准予以完善，激发企业员工工作的积极性。还可以在业余时间与员工进行充分的互动，通过社交网络等平台与员工探讨相关问题，了解员工当前最为关心的问题，明白他们的核心诉求，从而使企业人力资源管理工作更具有针对性。
（三）做好企业人力资源数据智能化管理工作
企业在大数据时代要做好人力资源管理工作，就应将大数据的技术渗透到企业管理之中，如：利用大数据技术对企业现有的数据内容进行建模，提升企业人力资源管理效率，同时，将虚拟管理模型应用到实际管理之中，对企业内部人力管理职能进行分工，从而降低企业人力资源管理的压力[5]。还可以通过数据挖掘的方式建立数据库，对企业现有的数据信息与建模的内容相互比对，提升数据分析的有效性，避免传统的数据录入法带来误差，提升企业人力资源的管理效率，更使企业管理工作更为灵活。
结语：
综上所述，企业的人力资源管理工作要与时代发展相结合，通过大数据技术的发展，改善传统企业人力资源管理思想，并依靠信息化的管理方式，逐步完善企业人力资源管理制度的搭建，提升人力资源管理的效果。通过重视大数据时代的管理加深企业管理层对该工作的深度认知，并不断学习相关内容，依靠信息技术完成企业长远发展战略规划，并在此基础上做好人才的储备工作，利用相关的绩效内容去考核员工，激发工作人员的创造性与工作热情，使企业在市场激烈的竞争中拔得头筹，实现可持续化的发展。
参考文献：
[1]吴宪.基于大数据时代探究企业人力资源管理变革[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（03）：7-8.
[2]郭晶，宁肯.大数据时代企业管理与人力资源管理的提升策略探讨[J].企业改革与管理，2021（04）：72-73.
[3]孙献辉.大数据时代下企业人力资源管理模式创新[J].现代企业，2021（02）：5-6.
[4]杨军霞.大数据时代企业人力资源管理变革思考[J].投资与合作，2021（02）：125-126.
[5]姜涛.大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考[J].经济管理文摘，2021（03）：121-122.
关键词：人力资源管理;变革策略;大数据时代
大数据时代对于国家的发展有着重要的影响，特别是对于企业而言，它的发展改进了企业的运营方式，更对企业员工工作方式、企业战略发展起到直接的影响。所以，在企业管理中，人力资源部门要针对大数据时代的变化改进自身的管理策略，这样才会为企业的发展降低投资运营成本，实现各个管理环节的有效优化，并在实施的过程中，不断改进管理体系的构建，提升企业市场竞争力。
一、企業人力资源管理在大数据时代下变革的必要性
（一）利于提升企业的核心竞争力
市场经济体制下，顾客的需求已经发生巨大的改变，为了满足顾客不断变化的需求，企业需要抓住市场发展命脉，结合大数据完成对人才的培养机制，做好人力资源管控工作，实现经营资源与知识资本的有效结合，不断储备行业顶尖人才，才能在市场竞争中占据良好的位置，从而提升核心竞争力。
（二）与市场扩容需求相适应
企业在发展过程中，需要对市场进行开拓，而这样的变更就需要改进管理人员的工作地域与工作环境，这样的变化将会对企业人员调动进行限制，继而为企业人力资源管理工作带去极大的挑战。而在大数据时代，通过人力资源对数据内容的灵活运用，企业的发展将不会受到时间与空间的限制，依旧可以为异地工作的人员进行工作的安排，既可以保障企业工作人员的稳定性，还能促进企业的可持续发展，更为人力人员管理模式带去无限的创新与发展[1]。
二、大数据时代企业人力资源管理中存在的问题
（一）管理手段滞后
身处大数据时代，信息技术已经渗透在各个行业之中更得到广泛的运用，企业的人力资源管理也不例外，但依旧有很多企业对于大数据的认知并不全面，还是选择运用传统的管理方式进行企业的管控，从而导致企业人力资源管理工作与时代发展相脱节[2]。
（二）缺乏长期的战略部署
在大数据时代的影响下，对企业人力资源管理工作即是机遇又是挑战，但很多企业在当下并没有做好长期的发展战略规划工作，这对于人力资源管理而言是一件尴尬的事情。如：企业人力管理过程中，既没有制定科学的管控方案，又缺乏人力资源管理规划，这样的发展状况将不符合大数据时代的发展要求，制约企业的可持续发展。
（三）大数据企业人力资源的管理风险
大数据的快速发展，对于企业而言是一种契机，也是一种挑战，通过数据，企业可以从中发展问题，并可以将不同的数据内容引入到日常的管理之中，但也会因为数据内容的庞杂，一方面需要做好数据内容的鉴别工作，一方面要对重要数据做好安全保护工作，防止信息泄露，影响企业的发展。
三、大数据时代企业人力资源管理的有效策略
（一）转变人力资源管理观念
在大数据时代，要做好企业人力资源管理工作就应该打破传统，在此基础上进行创新管理。这就要求有关管理层的人员提升大数据对于企业人力资源管理的认知，改善原有的刻板的认知观点，突破传统的束缚，完善对大数据相关内容的学习[3]。同时，在企业内部也应对有关内容进行相互的交流与共同，共同努力促进人力资源管理的高效化开展，使全体员工都能够更好地认识到大数据对于自身发展、对于企业发展的意义，并将该内容融入到企业文化之中，为企业发展贡献力量。
（二）建设人力资源管理队伍
面对企业人力资源人才缺口大的问题，企业应予以重视，迎接大数据时代为企业埋下的挑战，不断学习进步，以互联网思想去思考问题，并结合大数据的相关内容进行企业人力资源管理工作[4]。同时，还要做好企业招聘工作，不断吸引优秀人才加入企业的大队伍之中，做好人才储备工作，为企业的顺利发展打下坚实的基础。当然，要做好有关人才队伍的搭建工作，还需要具备完善的人才考核标准，根据企业实际发展情况对企业工作人员的现有的工作内容进行分析，对其岗位工作内容进行挖掘，并依托于数据信息对人才绩效考核标准予以完善，激发企业员工工作的积极性。还可以在业余时间与员工进行充分的互动，通过社交网络等平台与员工探讨相关问题，了解员工当前最为关心的问题，明白他们的核心诉求，从而使企业人力资源管理工作更具有针对性。
（三）做好企业人力资源数据智能化管理工作
企业在大数据时代要做好人力资源管理工作，就应将大数据的技术渗透到企业管理之中，如：利用大数据技术对企业现有的数据内容进行建模，提升企业人力资源管理效率，同时，将虚拟管理模型应用到实际管理之中，对企业内部人力管理职能进行分工，从而降低企业人力资源管理的压力[5]。还可以通过数据挖掘的方式建立数据库，对企业现有的数据信息与建模的内容相互比对，提升数据分析的有效性，避免传统的数据录入法带来误差，提升企业人力资源的管理效率，更使企业管理工作更为灵活。
结语：
综上所述，企业的人力资源管理工作要与时代发展相结合，通过大数据技术的发展，改善传统企业人力资源管理思想，并依靠信息化的管理方式，逐步完善企业人力资源管理制度的搭建，提升人力资源管理的效果。通过重视大数据时代的管理加深企业管理层对该工作的深度认知，并不断学习相关内容，依靠信息技术完成企业长远发展战略规划，并在此基础上做好人才的储备工作，利用相关的绩效内容去考核员工，激发工作人员的创造性与工作热情，使企业在市场激烈的竞争中拔得头筹，实现可持续化的发展。
参考文献：
[1]吴宪.基于大数据时代探究企业人力资源管理变革[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（03）：7-8.
[2]郭晶，宁肯.大数据时代企业管理与人力资源管理的提升策略探讨[J].企业改革与管理，2021（04）：72-73.
[3]孙献辉.大数据时代下企业人力资源管理模式创新[J].现代企业，2021（02）：5-6.
[4]杨军霞.大数据时代企业人力资源管理变革思考[J].投资与合作，2021（02）：125-126.
[5]姜涛.大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考[J].经济管理文摘，2021（03）：121-122.