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[摘 要]进入21世纪，建筑行业发展迅速，为了适应社会发展需要，必须要对施工管理进行创新。为了良好促进建筑行业蓬勃发展，需要对建筑施工管理创新和绿色建筑施工管理来进行合理的规划。本文通过对建筑施工管理创新意义及创新方式的分析，提出了绿色建筑施工管理的具体措施，以更好的促进建筑施工管理。
[关键词]建筑施工；管理创新；绿色建筑
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0176-01
引言
在建筑施工过程中，加强管理工作不仅可以降低成本，还可以提高工程建设质量。在人节能、环保主体日益增强的当今社会，创新施工管理，倡导绿色建筑对于施工管理的要求更高，并且提高了建筑业中施工管理的发展要求。推行绿色施工管理更是具有非常重要的理论及现实意义。
一、建筑施工实行创新管理必要性
（一）创新的必然需要
创新是企业长远发展的灵魂，也是企业加强制度建设、文化建设的根本需要。招标管理工作更加规范化、市场化，市场竞争更加激烈，创新意识也在不断形成，企业如果想要打造百年长青企业，自己必须积极主动寻找新的发展策略和途径。建筑工程的技术创新和管理创新的顺利开展是解决企业与项目问题的核心关键。企业与项目之间长期存在的激励不够、责任不明、关系模糊、约束不严的问题一直影响着工程项目的正常施工。因此，施工管理如何创新就显得更加重要。
（二）建筑市场离不开创新
建筑施工企业在工程投标中，经常会出现低价中标、相互压价、恶意竞争的现象。由于招标方居于买方市场，合同中的不平等要求及不合理条款使其能够设法摆脱责任，但是承包商却处于被动局面。如果设计及监理单位不能很好地解决如上问题，也就更难履行职责、执行制度。此外，由于建筑企业之间不正当竞争广泛存在，不仅影响了市场的公正与公平；对行业的地区性保护现象也比较严重，不正当、不公平的保护制约着市场的良性发展。面对市场环境中出现的各类问题，必须认识到建筑市场完善与发展离不开创新管理。
二、建筑工程管理创新的常用方式
（一）理念创新。创新必须基于理念创新，如果理念上不能创新，就使得创新成为一句空话，就不能引导创新行为的开展。因此，必须要对理念进行创新，首要就是要求企业的领导层对创新的要高度重视，只有重视创新，才会对创新投入更多的人力、精力、智力。只有充分认识到创新的重要性，才能用一种创新的思维方式来进行管理团队，所以，工程管理创新必须被所有建筑工程相关管理人员放在重要位置，并落实到位。
（二）机构创新。有两方面要求：第一、降低管理成本。企业组织形式的创新要以成本的降低为基础，既要满足工程管理创新的需要，还要尽可能的降低管理成本，精简机构，较少冗员，提高工作效率。第二、密切联系市场。随着经济的飞速发展，公司的组织机构也在不断地发展变化，特别是对于跨区域的大公司来说，如果采用集中、统一的管理模式，则不利于公司灵活运转，不利于公司事务决策的及时、准确，而且管理成本的投入也会加大。所以，对此应当对企业的组织结构灵活的安排，根据公司的具体运行情况因地制宜的采取管理措施，从而提高决策的实效性与准确性，提高决策的效率。
（三）技术创新。作为创新中的一个重要层面，“技术创新”在很大程度上决定了创新能否成功，只有通过技术创新，才能使企业在日益激烈的竞争中脱颖而出，提高实力，创造成绩，取得成就。所以，在建筑工程施工管理中注重技术创新，将会对提高项目的整个管理水平具有很高的作用。
三、绿色施工管理
（一）组织管理
组织管理指的是根据工程建设项目的具体情况，设计和构建绿色施工管理体系，在实践过程中对其不断的进行健全和完善，对绿色施工目标和管理制度进行认真制定，这样才能够使绿色施工管理体系有效的对施工任务进行合理规划，保证施工过程中各个部门能够积极参与，明确自己的职责，顺利进行各项绿色施工管理。具体来讲，有下面两个要点：
1.切实构建绿色施工管理机构。一般由两级构成，一级机构包括参与施工管理的的各个单位，如建设单位、监理单位、设计单位，二级机构则主要是管理机构，由各个施工单位组成。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，能否做到全面、到位。
2.在施工过程中，需要明确划分不同单位的管理任务。各个单位和部门之间只有明确自己的任务，才可以更好的开展工程管理工作，提高工程管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效沟通、协调，从而顺利完成任务。
（二）实施管理
制定绿色施工方案之后，就必须要严格执行方案，踏实落实下去，控制施工的全过程，保证绿色施工方案的各项要求得到有效满足。主要有如下两个方面的要求：
1.绿色施工的目标控制。要科学分解绿色施工目标，必须依据的是具体施工要求及管理方案，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工建设目标，控制施工中的里程碑目标； 要加强施工过程监督，充分发挥监理的作用，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，与工程管理目标内容定期对比，进行项目的优化分析，采取一系列的保障措施进行有效调整。
2.现场施工管理。项目现场施工管理对绿色施工目标的实现影响深远，必须要足够的重视。绿色施工现场管理包括很多方面，比如制定管理方案、监督方案、指标对标等等。而且还要加大对绿色施工控制的重要性的宣传力度，营造良好的绿色施工管理环境。定期召开工程例会，组织工作人员交流工作得失及管理经验，以便更好的落实绿色施工的控制要点。
（三）水资源的管理
水資源是建筑工程中的必备资源。因此，必须要合理安排施工过程中水资源的使用和管理，杜绝资源浪费，保护生态环境。为防止施工过程中各类跑、滴、冒、漏的情况，减少施工过程中的水资源浪费，建议考虑购置节水型的流水节能设备，并定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现浪费情况，应该及时予以维修或调整，从源头上减少水资源的浪费。而且，还应该在施工场地建立污水处理池，雨水收集池，充分节约用水、合理用水。在污水处理后，应该将水运至其他需要的地方，坚决杜绝浪费。其实很多水资源的浪费，都可以通过相关管理人员节约意识而杜绝，而且在施工现场应该加大节水节能的大力宣传，强调绿色环保节能意识，促进所有人员都自觉节约用水，保护环境。
（四）绿色材料管理
在工程建筑管理中，不仅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料绿色换号的重要性。不仅要关注建筑材料的耐用性、外观性、性价比，更要注重考虑材料组成物质对人体的伤害，比如材料中的甲醛、苯等有害化学物质的挥发，这会对人体的健康造成严重的甚至是不可逆的伤害。而对建筑材料采用绿色的管理方式，就必须控制材料的有害物质对人的影响，具体有两方面：1.选择标准、合格的绿色建筑材料，严格控制材料中甲醛、苯等有害物质的含量，尽量避免其对人体健康的损害。2.严格按照绿色标准来施工，比如，在选择稀释剂时不能使用有机溶剂，在涂料选择方面应该选取水溶性涂料而非溶剂型涂料。通过这种方式，不仅能有效的提高施工的质量，而且还能降低对环境的破坏和污染。
结束语
建筑施工管理不仅需要对管理进行创新，更需要将绿色施工贯穿于整个项目施工过程，必须要在企业内部与外部切实做可持续、绿色发展，提高企业竞争力，增强企业社会责任感。作为现代建筑的今后发展的重要方向，“绿色管理”将会对建筑管理的发展产生深远的影响意义。因此，从绿色建筑的角度去思考建筑管理，将会更加有助于从而推进建筑管理行业的良性发展。
[关键词]建筑施工；管理创新；绿色建筑
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0176-01
引言
在建筑施工过程中，加强管理工作不仅可以降低成本，还可以提高工程建设质量。在人节能、环保主体日益增强的当今社会，创新施工管理，倡导绿色建筑对于施工管理的要求更高，并且提高了建筑业中施工管理的发展要求。推行绿色施工管理更是具有非常重要的理论及现实意义。
一、建筑施工实行创新管理必要性
（一）创新的必然需要
创新是企业长远发展的灵魂，也是企业加强制度建设、文化建设的根本需要。招标管理工作更加规范化、市场化，市场竞争更加激烈，创新意识也在不断形成，企业如果想要打造百年长青企业，自己必须积极主动寻找新的发展策略和途径。建筑工程的技术创新和管理创新的顺利开展是解决企业与项目问题的核心关键。企业与项目之间长期存在的激励不够、责任不明、关系模糊、约束不严的问题一直影响着工程项目的正常施工。因此，施工管理如何创新就显得更加重要。
（二）建筑市场离不开创新
建筑施工企业在工程投标中，经常会出现低价中标、相互压价、恶意竞争的现象。由于招标方居于买方市场，合同中的不平等要求及不合理条款使其能够设法摆脱责任，但是承包商却处于被动局面。如果设计及监理单位不能很好地解决如上问题，也就更难履行职责、执行制度。此外，由于建筑企业之间不正当竞争广泛存在，不仅影响了市场的公正与公平；对行业的地区性保护现象也比较严重，不正当、不公平的保护制约着市场的良性发展。面对市场环境中出现的各类问题，必须认识到建筑市场完善与发展离不开创新管理。
二、建筑工程管理创新的常用方式
（一）理念创新。创新必须基于理念创新，如果理念上不能创新，就使得创新成为一句空话，就不能引导创新行为的开展。因此，必须要对理念进行创新，首要就是要求企业的领导层对创新的要高度重视，只有重视创新，才会对创新投入更多的人力、精力、智力。只有充分认识到创新的重要性，才能用一种创新的思维方式来进行管理团队，所以，工程管理创新必须被所有建筑工程相关管理人员放在重要位置，并落实到位。
（二）机构创新。有两方面要求：第一、降低管理成本。企业组织形式的创新要以成本的降低为基础，既要满足工程管理创新的需要，还要尽可能的降低管理成本，精简机构，较少冗员，提高工作效率。第二、密切联系市场。随着经济的飞速发展，公司的组织机构也在不断地发展变化，特别是对于跨区域的大公司来说，如果采用集中、统一的管理模式，则不利于公司灵活运转，不利于公司事务决策的及时、准确，而且管理成本的投入也会加大。所以，对此应当对企业的组织结构灵活的安排，根据公司的具体运行情况因地制宜的采取管理措施，从而提高决策的实效性与准确性，提高决策的效率。
（三）技术创新。作为创新中的一个重要层面，“技术创新”在很大程度上决定了创新能否成功，只有通过技术创新，才能使企业在日益激烈的竞争中脱颖而出，提高实力，创造成绩，取得成就。所以，在建筑工程施工管理中注重技术创新，将会对提高项目的整个管理水平具有很高的作用。
三、绿色施工管理
（一）组织管理
组织管理指的是根据工程建设项目的具体情况，设计和构建绿色施工管理体系，在实践过程中对其不断的进行健全和完善，对绿色施工目标和管理制度进行认真制定，这样才能够使绿色施工管理体系有效的对施工任务进行合理规划，保证施工过程中各个部门能够积极参与，明确自己的职责，顺利进行各项绿色施工管理。具体来讲，有下面两个要点：
1.切实构建绿色施工管理机构。一般由两级构成，一级机构包括参与施工管理的的各个单位，如建设单位、监理单位、设计单位，二级机构则主要是管理机构，由各个施工单位组成。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，能否做到全面、到位。
2.在施工过程中，需要明确划分不同单位的管理任务。各个单位和部门之间只有明确自己的任务，才可以更好的开展工程管理工作，提高工程管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效沟通、协调，从而顺利完成任务。
（二）实施管理
制定绿色施工方案之后，就必须要严格执行方案，踏实落实下去，控制施工的全过程，保证绿色施工方案的各项要求得到有效满足。主要有如下两个方面的要求：
1.绿色施工的目标控制。要科学分解绿色施工目标，必须依据的是具体施工要求及管理方案，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工建设目标，控制施工中的里程碑目标； 要加强施工过程监督，充分发挥监理的作用，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，与工程管理目标内容定期对比，进行项目的优化分析，采取一系列的保障措施进行有效调整。
2.现场施工管理。项目现场施工管理对绿色施工目标的实现影响深远，必须要足够的重视。绿色施工现场管理包括很多方面，比如制定管理方案、监督方案、指标对标等等。而且还要加大对绿色施工控制的重要性的宣传力度，营造良好的绿色施工管理环境。定期召开工程例会，组织工作人员交流工作得失及管理经验，以便更好的落实绿色施工的控制要点。
（三）水资源的管理
水資源是建筑工程中的必备资源。因此，必须要合理安排施工过程中水资源的使用和管理，杜绝资源浪费，保护生态环境。为防止施工过程中各类跑、滴、冒、漏的情况，减少施工过程中的水资源浪费，建议考虑购置节水型的流水节能设备，并定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现浪费情况，应该及时予以维修或调整，从源头上减少水资源的浪费。而且，还应该在施工场地建立污水处理池，雨水收集池，充分节约用水、合理用水。在污水处理后，应该将水运至其他需要的地方，坚决杜绝浪费。其实很多水资源的浪费，都可以通过相关管理人员节约意识而杜绝，而且在施工现场应该加大节水节能的大力宣传，强调绿色环保节能意识，促进所有人员都自觉节约用水，保护环境。
（四）绿色材料管理
在工程建筑管理中，不仅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料绿色换号的重要性。不仅要关注建筑材料的耐用性、外观性、性价比，更要注重考虑材料组成物质对人体的伤害，比如材料中的甲醛、苯等有害化学物质的挥发，这会对人体的健康造成严重的甚至是不可逆的伤害。而对建筑材料采用绿色的管理方式，就必须控制材料的有害物质对人的影响，具体有两方面：1.选择标准、合格的绿色建筑材料，严格控制材料中甲醛、苯等有害物质的含量，尽量避免其对人体健康的损害。2.严格按照绿色标准来施工，比如，在选择稀释剂时不能使用有机溶剂，在涂料选择方面应该选取水溶性涂料而非溶剂型涂料。通过这种方式，不仅能有效的提高施工的质量，而且还能降低对环境的破坏和污染。
结束语
建筑施工管理不仅需要对管理进行创新，更需要将绿色施工贯穿于整个项目施工过程，必须要在企业内部与外部切实做可持续、绿色发展，提高企业竞争力，增强企业社会责任感。作为现代建筑的今后发展的重要方向，“绿色管理”将会对建筑管理的发展产生深远的影响意义。因此，从绿色建筑的角度去思考建筑管理，将会更加有助于从而推进建筑管理行业的良性发展。