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摘 要：为保证工程施工能够在规定的时间内完成相应施工，就要对工程进度进行管理工作，减少工程施工过程中投入的时间，进一步提升工程施工效率。本文将论述进度管理在工程施工管理中的作用效果，同时阐述工程施工管理中进度管理控制措施，控 制外在因素对工程施工进度产生的影响。缩短工程施工周期，强化工程整体施工效果。
关键词：工程施工管理；进度管理；管控措施
引言
目前，市场的竞争非常激烈。如何在激烈的市场环境中脱颖而出，并占据有利的市场地位，关系到企业的生存。因此，我们需要不断地提高建设工程质量，以质取胜，走质量为重心的之路。加强建设项目工程质量管理，是企业赢得顾客和业主、提高企业市场竞争力的主要手段，更有利于维护国家和人民安全，对企业发展起到重要作用。因此，如何实施和控制工程质量管理已成为当前施工企业管理的一项重要任务。
1 影响工程进度管理的关键因素
1.1 施工材料的问题
施工材料的合理选择是工程施工中的重要过程之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及提高工程效率，所以在工程进度管理中起到不可替代的作用。部分企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高工程的施工进度和效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，对施工材料的质量是否符合规定不够重视，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了工程的施工进度。
1.2 进度计划编制不够科学
工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保工程稳定进行。但是，在进行工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，在遇到问题时不能快速、正确的解决，这不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
1.3 缺乏现场管理
部分企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准，施工效果是否达标，却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对工程的施工进度起到了阻碍的作用，也阻碍了工程的顺利进行。还有部分企业没有制定相应的现场管理政策，导致施工人员在施工的过程中不受制约，施工现场比较混乱，不利于提升工程施工质量以及施工效率的提高，对工程的工程进度起到了阻碍作用。
2 工程施工管理的进度管控措施
2.1 保证工程项目前期准备工作的合理性
为保证工程施工进度管理全面落实，必须按照工程施工要求做好工程项目前期准备工作，确保工程能够按照规定的顺序进行相应施工，全面落实工程实际的施工要求。与此同时，还应确保工程物资供应链的合理，避免工程施工时出现施工材料以及其他物资不足的问题，避免因物资供应异常而出现工程施工周期延长的问题。为保证施工人员全身心的投入工程建设施工当中，应在工程项目建设施工之前对各阶层施工人员实施有效培训，确保相关人员对工程建设施工中各项技术手段和施工流程等方面有 所掌握，严格遵循规定的流程开展工程施工。在保证工程各个施工环节相互衔接的同时，提高工程施工进度。对于较为复杂的工程项目，在开展相应施工之前，还需要有关部门结合工程施工要求编制施工组织总进度计划，相关人员还应按照相应计划开 展工程建设施工。保证工程各个环节施工时间和处理时间都足够的充裕，有效避免工程建设施工过程中出现施工现场混乱的问题， 减少工程项目完工后综合处理时间，提升工程施工进度管理效果。
2.2 科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要結合施工内容，并深入到施工现场 去，结合该地区的相关资料，全面掌握工程施工项目所在地的自 然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施， 降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量， 做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在 进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏， 确保项目能在规定工期内完工。
2.3 保证施工材料、设备等资源供应的及时性
材料是工程的基础，确保建材质量达到标准、并及时提供材料，才能够确保施工进度不受影响。合理制定采购计划，确保材料拥有足够的采购量，才能保证材料的品种和材料满足施工要求。在材料采购过程中，尽量做到货比三家，以确保材料不仅满足施工要求，而且施工成本较低。采购物资时，要求供应商出示物资合格证等资料，在采购过程中及进入施工现场前，都要进行材料检验和检测，确保材料质量符合标准，避免不合格的材料进入施工现场。材料运送到现场后，做好保管和使用管理。材料应根据其各自的性质进行分类并做好储存和管理，以避免有任何的外部因素会影响材料质量。同时，做好采办管理工作，保证物资及时供应，避免浪费。施工设备是施工的辅助，施工设备的正常运行，才能保证施工进度不受影响。施工设备使用前，必须提前试运转，正常运转后，方可开始使用。在使用过程中，应注意施工设备的维护保养，保证施工设备的正常使用，减少故障的发生。
结语：
综上所述，建设项目的质量管理和控制活动是一个比较复杂的过程，涉及多个环节，稍有大意就有可能导致一系列问题。做好建设项目的质量管理和控制活动，首先是制定计划，在事件可能发生的时段安排专业人员进行维护，在之后还要做好科学有效的监测，从根本上对工程质量加以保证。为施工企业的信誉、效益和人民生命财产安全铺平道路。
参考文献：
[1] 戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在工程管理中的重要性分析[J]. 改革与开放 ，2018（22）：16-19.
[2] 王蕾虹.工程管理中的进度管理论述 [J].建材与装饰 ，2018 （44）：143-144.
[3] 刘君. 加强工程管理中进度管理的研究 [J]. 住宅与房地产， 2018（30）：114.
作者简介：
潘旭晨（1990-）男，广西都安县人，毕业于湖南长沙理工大学，本科，研究方向：交通土建。
关键词：工程施工管理；进度管理；管控措施
引言
目前，市场的竞争非常激烈。如何在激烈的市场环境中脱颖而出，并占据有利的市场地位，关系到企业的生存。因此，我们需要不断地提高建设工程质量，以质取胜，走质量为重心的之路。加强建设项目工程质量管理，是企业赢得顾客和业主、提高企业市场竞争力的主要手段，更有利于维护国家和人民安全，对企业发展起到重要作用。因此，如何实施和控制工程质量管理已成为当前施工企业管理的一项重要任务。
1 影响工程进度管理的关键因素
1.1 施工材料的问题
施工材料的合理选择是工程施工中的重要过程之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及提高工程效率，所以在工程进度管理中起到不可替代的作用。部分企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高工程的施工进度和效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，对施工材料的质量是否符合规定不够重视，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了工程的施工进度。
1.2 进度计划编制不够科学
工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保工程稳定进行。但是，在进行工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，在遇到问题时不能快速、正确的解决，这不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
1.3 缺乏现场管理
部分企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准，施工效果是否达标，却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对工程的施工进度起到了阻碍的作用，也阻碍了工程的顺利进行。还有部分企业没有制定相应的现场管理政策，导致施工人员在施工的过程中不受制约，施工现场比较混乱，不利于提升工程施工质量以及施工效率的提高，对工程的工程进度起到了阻碍作用。
2 工程施工管理的进度管控措施
2.1 保证工程项目前期准备工作的合理性
为保证工程施工进度管理全面落实，必须按照工程施工要求做好工程项目前期准备工作，确保工程能够按照规定的顺序进行相应施工，全面落实工程实际的施工要求。与此同时，还应确保工程物资供应链的合理，避免工程施工时出现施工材料以及其他物资不足的问题，避免因物资供应异常而出现工程施工周期延长的问题。为保证施工人员全身心的投入工程建设施工当中，应在工程项目建设施工之前对各阶层施工人员实施有效培训，确保相关人员对工程建设施工中各项技术手段和施工流程等方面有 所掌握，严格遵循规定的流程开展工程施工。在保证工程各个施工环节相互衔接的同时，提高工程施工进度。对于较为复杂的工程项目，在开展相应施工之前，还需要有关部门结合工程施工要求编制施工组织总进度计划，相关人员还应按照相应计划开 展工程建设施工。保证工程各个环节施工时间和处理时间都足够的充裕，有效避免工程建设施工过程中出现施工现场混乱的问题， 减少工程项目完工后综合处理时间，提升工程施工进度管理效果。
2.2 科学编制进度计划
在进行进度计划编制时，需要結合施工内容，并深入到施工现场 去，结合该地区的相关资料，全面掌握工程施工项目所在地的自 然环境和地质条件，将有可能影响施工进度的因素全部考虑进度，还要对那些影响施工进度的自然环境、地质条件，制定相应的应对措施， 降低影响控制到最低。此外，进度计划编制过程中，还要核实工程量， 做好人员配置，确认施工设备情况，确保施工材料能够供应及时。在 进度计划编制完成后，还要做好审核工作，以免存在错误或是遗漏， 确保项目能在规定工期内完工。
2.3 保证施工材料、设备等资源供应的及时性
材料是工程的基础，确保建材质量达到标准、并及时提供材料，才能够确保施工进度不受影响。合理制定采购计划，确保材料拥有足够的采购量，才能保证材料的品种和材料满足施工要求。在材料采购过程中，尽量做到货比三家，以确保材料不仅满足施工要求，而且施工成本较低。采购物资时，要求供应商出示物资合格证等资料，在采购过程中及进入施工现场前，都要进行材料检验和检测，确保材料质量符合标准，避免不合格的材料进入施工现场。材料运送到现场后，做好保管和使用管理。材料应根据其各自的性质进行分类并做好储存和管理，以避免有任何的外部因素会影响材料质量。同时，做好采办管理工作，保证物资及时供应，避免浪费。施工设备是施工的辅助，施工设备的正常运行，才能保证施工进度不受影响。施工设备使用前，必须提前试运转，正常运转后，方可开始使用。在使用过程中，应注意施工设备的维护保养，保证施工设备的正常使用，减少故障的发生。
结语：
综上所述，建设项目的质量管理和控制活动是一个比较复杂的过程，涉及多个环节，稍有大意就有可能导致一系列问题。做好建设项目的质量管理和控制活动，首先是制定计划，在事件可能发生的时段安排专业人员进行维护，在之后还要做好科学有效的监测，从根本上对工程质量加以保证。为施工企业的信誉、效益和人民生命财产安全铺平道路。
参考文献：
[1] 戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在工程管理中的重要性分析[J]. 改革与开放 ，2018（22）：16-19.
[2] 王蕾虹.工程管理中的进度管理论述 [J].建材与装饰 ，2018 （44）：143-144.
[3] 刘君. 加强工程管理中进度管理的研究 [J]. 住宅与房地产， 2018（30）：114.
作者简介：
潘旭晨（1990-）男，广西都安县人，毕业于湖南长沙理工大学，本科，研究方向：交通土建。