【摘要】人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素。在进行人力资源管理的过程在，只有科学的建立并完善相关激励体系，合理运用相关激励制度，挖掘员工潜能，调动其积极性，才能促进企业的健康有序发展。
　　【关键词】企业；激励；激励机制；人力资源管理
　　一、建立激励机制的必要性
　　美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20％～30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外80％～90％的潜能也发挥出来。由此可见，个人的绩效不仅与个人的能力有直接关系，还与激励水平有很大关系。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。如何建立科学可行的激励机制，灵活运用激励手段是每个企业面临的重大问题。
　　二、激励机制过去存在的问题
　　（1）绩效考核标准非常单一，挫伤了员工的积极性。绩效工资不能完全体现员工的价值，工资的增长取决于工龄的长短，与工作能力的强弱没有关系。只要没有太大的过失，员工的工资不会有任何影响。（2）晋升渠道单一，晋升通道不健全。晋升是激励的核心。多数企业的晋升通道只有职务升迁一个通道。技术人员和业务人员晋升机会少，很少达到管理者的位置，没有相应的地位和待遇，体现不了自身的价值。（3）奖励面窄。一个员工因某件事被表彰，那么接下来很多荣誉都会落到这一个人身上。奖励的面很窄，大多数员工没有被激励，长期以来，他们丧失了工作积极性，影响整个团队的工作状态，起到负面效果。（4）教育培训重知识技能轻企业文化，重短期培训轻长期培养。教育培训没有系统性、持续性，效率低下。随着科学技术的进步、设备的更新，企业需要员工提高技术水平，所以重视员工的业务技能培训，希望以此带动企业经济效益的增长。（5）只注重物质激励，忽略了精神激励。物质需要是人的最根本需要。但是人在不同时期的需求是不同的，它成上行趋势。在低层的需要得到满足之后，更高层的需要就占主宰地位。”因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
　　三、激励的方式
　　（1）物质激励。物质激励主要指工资、奖金、津贴、福利、罚款等。是激励的主要模式，也是企业普遍采取的方式。（2）精神激励。就是从满足人的精神需要出发，对人的心理施加必要的影响，从而产生激发力，影响人的行为。精神激励主要指表扬、晋升、培训、改善工作环境、荣誉，还有批评、降级、开除等。它具有长期和深远的影响力。（3）参与激励。鼓励员工参与管理，提出合理化的制度，培养员工主人翁意识。（4）荣誉激励。对员工的工作能力、态度、创新、贡献予以荣誉激励，比如：表彰、颁发荣誉证书等。
　　四、建立科学合理的激励机制
　　（1）建立合理的绩效考核体系。针对员工的工龄、工作岗位、工作能力制定科学合理的绩效标准。在考核过程中，要公开、公平、公正，做到程序公正化、结果公正化。（2）物质激励和精神激励要结合。美国心理学家马斯洛在《人的动机理论》一书中，提出了需要层次论，他将人的需要由低到高归纳为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要以及自我实现需要等五个层次。因此，激励的内容和激励的方式也要多样化，而物质激励和精神激励相结合是最有效的激励方式。（3）建立多层次的激励机制。优秀的技术人员、业务人员的职务晋升机会少，企业可以增加物质激励和目标激励，相应提高其工资和培训机会等待遇，使这类员工不再煞费苦心地争取做管理者，安心在最适合自己的岗位上发展。（4）考虑个性差异，实行差别激励。企业应针对员工个体的差异有选择地运用激励手段，这样才能获得最大的激励效力。（5）综合运用多种形式的激励。（6）正激励和负激励。我们通常讲到激励指奖励、鼓励，都是正面激励。正激励要合理。负激励要合情，要公正、公平，使“罚”起到“火炉效应”，达到惩前毖后的作用。坚持正激励和负激励有机结合，才能够充分发挥激励的作用。
　　总之，管理是科学，更是一门艺术。人力资源管理是管理人的艺术。管理深处是激励。人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。员工的成长过程就是被激励的过程。激励要把握最佳时机，要有足够力度，要公平准确、奖罚分明。有效的激励方式会点燃员工的激情，建立有效的激励机制能激发员工的积极性、主动性，促使他们的工作动机更加强烈。无论什么样的企业要发展，都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地蓬勃发展。