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摘 要：“信·新之道”文化是当今油田原油生产处于新常态社会经济条件下和转型改革时期，通过党员领导干部的先锋带头作用、管理区党支部战斗堡垒作用和党员示范带动作用，让全体干部职工形成共同的奉献意识、价值观念和“抗寒”行动。
关键词：抗寒保效创效；公信力；人格美丽；日毕日结；7S
越是经济形势跌崖的时期，发挥好企业文化的作用就越容易使大家形成改革共识，越容易推行革命性举措，越容易凝聚员工合力。“信·新之道”文化是企业文化的重要组成部分，在“信·新之道”文化导向下，把文化建设的触角向党员领导干部延伸、向生产一线延伸、向职工的切身利益的延伸，促进管理区工作快速走向精细管理、提质提效的轨道。
一、提升党员领导干部的公信力，把握正确的文化核心导向
刘云山指出：“我们党依靠的始终有两种力量，即真理的力量和人格的力量。”党员领导干部要以“三严三实”为准则，把提素质、转作风、树形象、干事业作为推进信·新企业文化建设的重要任务，不断加强法治观念、思想作风建设、党风廉政建设等工作，强化守土有责、守土负责、守土担责的责任意识。
一是在真理上改进学风。在党的十八届二中全会上，习近平总书记要求全党进一步转变作风、端正学风、改进文风。在学风上，党员领导干部要想学，把学习当成一种强大的政治责任、一种高尚的精神追求和一种快乐的生活方式。要理论联系实际，要围绕管理区提升“三率”、高产高效核心目标，牢牢牵住地质、采油、工艺、维修、机关服务保障等五位一体牛鼻子不放松，深入开展油藏状况再分析、采油工艺再优化、辅助生产再精细、服务保障再贴近系列活动，用党员领导干部的“我先行、行有效”和创新能力成为管理区提质提效助推器。
二是在人格上“美丽动人”。在全党开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的一项战略决策，最根本是始终保持党同人民群众的血肉联系。上有所率，下有所进；上有所行，下有所仿。党员领导干部在遵守中央八项规定和四风问题上要从严自我依法约束、自我管理，要说得到、做得正、行得明、干得好，履职践诺，令行禁止，率先垂范。在班子配合上做到职位上不越权、协作上不分家、责任上不推脱、成绩上不揽功。在执行制度上比职工要更先行一步，在勤奋工作上比职工要更多一份辛苦，在业务上比职工要更技高一筹。针对管理区点多、面广、战线长、管理难度大的实际，紧紧围绕公司开展的“开发基础深化年”活动，要创新党员领导干部一线工作法，心思往站队想，抬脚往站队跑，身子往站队铺，深入地质工艺、油井泵站、维修现场等单位同一线员工坐在井场，了解员工的思想动态，倾听员工的合法合理诉求，探讨提质提效的具体方案，解决员工生活家庭的实际困难。
二、关注职工价值理念，让信新文化稳升发力
管理区职工我的梦、油田梦、中国梦是唇齿相依的。要高度注重信·新文化与经营薪酬的深度融合，特别是对“80”、“90”后的青年职工来说更为重要，这是一个避不过绕不开的现实问题。管理区要实现自己的生产经营稳升目标，员工渴望他们的努力给予合理的薪酬评价，得到企业的高度尊重。经营薪酬应着重强化薪酬的激励作用，采取竞争性的薪酬策略，设置富有竞争力的复杂的梯级式的薪酬结构，有利于吸引和留住人才，激发员工的积极性和创造性。
绩效的评价是薪酬管理一个非常重要的环节，往往是作为薪酬兑现的主要依据。要遵循SMART的原则，推行“分级联姻、干群共责”绩效评价机制，采用平衡记分卡绩效管理办法，科学设计绩效目标，合理划分职责界定，熟悉掌握工作节点，优化确定指标权重，适度加密考核周期，加强生产工作调度与“日工作写实”现场公开、公正、公平质量监控的紧密结合，实行“日事日毕日结”，大众亮晒考核积分结果。在厂务公开文化上下功夫，做到厂务公开及时，充分运用党务公开栏、管理区网络、微信等形式拓展绩效考核公开范围，自觉接受职工群众监督，把公司的“信·新文化”的公信元素植入广大职工骨髓，细化到每一个生产环节，掷地有声，声儿正大，营造一个风正、气顺、劲足、同向、力大奋发向上健康文化氛围，让大家在是工作面前有“比劲”，在困难面前有“闯劲”，在技术面前有“钻劲”，在职业生涯规划上有“奔劲”。
三、创新7S人本亲情关怀，彰显鲁源特色文化
在5S的基础上，紧密结合管理区采油、维修、集输三大生产板块，深入贯彻管理局党委扩大会提出的开展“转型发展创效益，立足岗位比作为”主题活动以及打好“寒冬”保效创效攻坚战的会议精神，添加安全（Safetg）与节约（Save），形成富有鲁源特色的7S人本亲情文化。
采油工作是个高风险的行业，关爱生命可以说是制定、倡导、恪守信·新文化的出发点和落脚点。真正实现7S人本亲情关怀，一方面要树立依法治企、依法守规的理念，加强员工的作业安全培训，提高员工素质，认真落实“十大禁令”，严守“七想七不干”，规范操作规程，推行操作流程“停想1分钟复试安全”素养。加大劳保投资和现场穿用监督力度，注重职工的职业卫生健康防控。另一方面随着今年油价的大跌，企业的日子相当难过，既要打好“寒冬”保效创效攻坚战，又要注意成本的节约，还得要保重体能强化“保暖”，是压力，又是动力，更是极性的挑战。要最大限地发挥好使用好现有的各种资源，深挖材料物质、机械设备、资金投资、人力资源管理等各方面的潜力，如实施注水沿程多节点水质化验、细化注水添加剂称量制度、推广直驱螺杆泵系统等举措。积极开展修旧利废、科技创新、强化BPM、推广BOM等活动要常态化，把党员领导干部和职工把想胜利油田好、为胜利油田好的理念落实到具体行动中，以最经济的支出取得最大的经济效益。
参考文献：
[1]李智会.企业文化建设与国企思想政治工作探讨[J].经营管理者，2013，04
[2]刘云山.关于作风建设的几点思考[J].学习研究，2013，08
关键词：抗寒保效创效；公信力；人格美丽；日毕日结；7S
越是经济形势跌崖的时期，发挥好企业文化的作用就越容易使大家形成改革共识，越容易推行革命性举措，越容易凝聚员工合力。“信·新之道”文化是企业文化的重要组成部分，在“信·新之道”文化导向下，把文化建设的触角向党员领导干部延伸、向生产一线延伸、向职工的切身利益的延伸，促进管理区工作快速走向精细管理、提质提效的轨道。
一、提升党员领导干部的公信力，把握正确的文化核心导向
刘云山指出：“我们党依靠的始终有两种力量，即真理的力量和人格的力量。”党员领导干部要以“三严三实”为准则，把提素质、转作风、树形象、干事业作为推进信·新企业文化建设的重要任务，不断加强法治观念、思想作风建设、党风廉政建设等工作，强化守土有责、守土负责、守土担责的责任意识。
一是在真理上改进学风。在党的十八届二中全会上，习近平总书记要求全党进一步转变作风、端正学风、改进文风。在学风上，党员领导干部要想学，把学习当成一种强大的政治责任、一种高尚的精神追求和一种快乐的生活方式。要理论联系实际，要围绕管理区提升“三率”、高产高效核心目标，牢牢牵住地质、采油、工艺、维修、机关服务保障等五位一体牛鼻子不放松，深入开展油藏状况再分析、采油工艺再优化、辅助生产再精细、服务保障再贴近系列活动，用党员领导干部的“我先行、行有效”和创新能力成为管理区提质提效助推器。
二是在人格上“美丽动人”。在全党开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的一项战略决策，最根本是始终保持党同人民群众的血肉联系。上有所率，下有所进；上有所行，下有所仿。党员领导干部在遵守中央八项规定和四风问题上要从严自我依法约束、自我管理，要说得到、做得正、行得明、干得好，履职践诺，令行禁止，率先垂范。在班子配合上做到职位上不越权、协作上不分家、责任上不推脱、成绩上不揽功。在执行制度上比职工要更先行一步，在勤奋工作上比职工要更多一份辛苦，在业务上比职工要更技高一筹。针对管理区点多、面广、战线长、管理难度大的实际，紧紧围绕公司开展的“开发基础深化年”活动，要创新党员领导干部一线工作法，心思往站队想，抬脚往站队跑，身子往站队铺，深入地质工艺、油井泵站、维修现场等单位同一线员工坐在井场，了解员工的思想动态，倾听员工的合法合理诉求，探讨提质提效的具体方案，解决员工生活家庭的实际困难。
二、关注职工价值理念，让信新文化稳升发力
管理区职工我的梦、油田梦、中国梦是唇齿相依的。要高度注重信·新文化与经营薪酬的深度融合，特别是对“80”、“90”后的青年职工来说更为重要，这是一个避不过绕不开的现实问题。管理区要实现自己的生产经营稳升目标，员工渴望他们的努力给予合理的薪酬评价，得到企业的高度尊重。经营薪酬应着重强化薪酬的激励作用，采取竞争性的薪酬策略，设置富有竞争力的复杂的梯级式的薪酬结构，有利于吸引和留住人才，激发员工的积极性和创造性。
绩效的评价是薪酬管理一个非常重要的环节，往往是作为薪酬兑现的主要依据。要遵循SMART的原则，推行“分级联姻、干群共责”绩效评价机制，采用平衡记分卡绩效管理办法，科学设计绩效目标，合理划分职责界定，熟悉掌握工作节点，优化确定指标权重，适度加密考核周期，加强生产工作调度与“日工作写实”现场公开、公正、公平质量监控的紧密结合，实行“日事日毕日结”，大众亮晒考核积分结果。在厂务公开文化上下功夫，做到厂务公开及时，充分运用党务公开栏、管理区网络、微信等形式拓展绩效考核公开范围，自觉接受职工群众监督，把公司的“信·新文化”的公信元素植入广大职工骨髓，细化到每一个生产环节，掷地有声，声儿正大，营造一个风正、气顺、劲足、同向、力大奋发向上健康文化氛围，让大家在是工作面前有“比劲”，在困难面前有“闯劲”，在技术面前有“钻劲”，在职业生涯规划上有“奔劲”。
三、创新7S人本亲情关怀，彰显鲁源特色文化
在5S的基础上，紧密结合管理区采油、维修、集输三大生产板块，深入贯彻管理局党委扩大会提出的开展“转型发展创效益，立足岗位比作为”主题活动以及打好“寒冬”保效创效攻坚战的会议精神，添加安全（Safetg）与节约（Save），形成富有鲁源特色的7S人本亲情文化。
采油工作是个高风险的行业，关爱生命可以说是制定、倡导、恪守信·新文化的出发点和落脚点。真正实现7S人本亲情关怀，一方面要树立依法治企、依法守规的理念，加强员工的作业安全培训，提高员工素质，认真落实“十大禁令”，严守“七想七不干”，规范操作规程，推行操作流程“停想1分钟复试安全”素养。加大劳保投资和现场穿用监督力度，注重职工的职业卫生健康防控。另一方面随着今年油价的大跌，企业的日子相当难过，既要打好“寒冬”保效创效攻坚战，又要注意成本的节约，还得要保重体能强化“保暖”，是压力，又是动力，更是极性的挑战。要最大限地发挥好使用好现有的各种资源，深挖材料物质、机械设备、资金投资、人力资源管理等各方面的潜力，如实施注水沿程多节点水质化验、细化注水添加剂称量制度、推广直驱螺杆泵系统等举措。积极开展修旧利废、科技创新、强化BPM、推广BOM等活动要常态化，把党员领导干部和职工把想胜利油田好、为胜利油田好的理念落实到具体行动中，以最经济的支出取得最大的经济效益。
参考文献：
[1]李智会.企业文化建设与国企思想政治工作探讨[J].经营管理者，2013，04
[2]刘云山.关于作风建设的几点思考[J].学习研究，2013，08