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当前许多企业为了更好的发展与壮大，都在紧锣密鼓的招贤纳士，雄心勃勃的打出了各种各样的招聘启事，网络人才。同时，招聘的条件也相对比较高，如学历必需是硕士以上，年龄要在三十岁以下，工作经验要在两年以上，女性还要生过孩子，生活上没有后顾之忧等等。因为有了种种要求，条条框框，所以符合相关条件的人就极少了，前来应聘的就更少了。应聘者认为条件太严，说法太多，来了也未必能适合，更别说自己在企业中的发展了。因为没有人前来应聘，这些企业家或老板们便开始发牢骚，四处嚷着：没有人才，企业发展难啊!
我们的社会中，生活里真的没有人才吗?
王家瑞在青岛当市长时，有一次对招工难，找工作难的问题，针对性地说：有些招工单位，招杀鸡工还要求是大专毕业生，这有必要吗?
真的只有大专毕业生才能学会杀鸡这一技能吗?不是吧!肯定不是。
其实说白了，就连某些企业家或老板们自己都不知道什么是人才，什么样的人，才适用他们的企业。
企业与人才的推动作用是相互的。企业有了适合的人，方能更好的发展。
人是万事推动的核心。没有人，就什么都没有了。每一个人，都想找一个适合自身发展的平台，实现自战人生价值。
企业只是社会上人发展中多种平台中的一种。我们所谓的人才，也就是适合企业发展的人，才属于人才。如果不适合，就谈不上是人才了。
如果让一个兽医专家去给人治病，疑问很大。如噪让一个海洋专家去种地，也未必能超过普通农民。如果让刘翔去参加国际拳击比赛，肯定一败而归。
人才不但是需要我们在生活中挖掘与发现的，还要去关爱与培养才行。就像花儿一样，仅有一颗好的种子不行，还要有阳光和雨水，才能成长，到成熟时才能绽放美丽的花朵。人才也是一样。想让他发挥特有的才学，创造价值，也要有个漫长的成长过程。
这不仅让我想起了启功先生年轻时的一段经历。
启功21岁那年，被辅仁大学校长陈垣推荐到辅仁大附中任初一国文教师。陈垣校长推荐启功的理由是他有写作的潜能，也有进取心，在不断的努力中能胜任这份工作。当时启功没有工作，生活困难，有了这份工作当然是很高兴了。他上岗后很珍惜这次工作机会，热情倍增，虚心学习，工作认真，团结同事，努力进取。但他底气不足，因为他是一个连中学都没毕业的人。他担心的事情果然发生了。
辅仁附中学的校长认为聘用一个连中学都没有毕业的人来教中学，完全是一件很荒唐的事，无法理解，不能接受，不顾陈校长的面子，就辞退了启功。
在一般人看来辞退启功是正确的。当时启功年轻，没有工作经验，更谈不上资历了，虽然在写作上展现出才华，也有点成绩，可绝对不是很大，还没有达到夺人眼球的地步。辞退要比不辞退好。
如果不辞退就会有很多人认为辅仁附中学没有面子，没有人才，制度不正规。聘用还没有中学毕业的人来教授中学课程，这还不让人笑掉大牙。如果在同行中遇到小人，还会打小报告给上级。领导也会误认为是私人关系，没有组织原则性，弄的好能过关，平安无事，弄的不好，就会遭到上级的批评、调查。
那时的中学老师要是拿到现在来说也算是公职人员吧。聘用公职人员是受许多制度约束的，还不像企业用人那么简单。
可陈垣校长不这么看，他如同地质探测专家发现了金子一般，认为启功是一块没有被发掘的金子，如同铁匠发现了一块能打铸好刀的材料一样，想让物有所值。更重要的是他能打破常规去做事。要是放在一般人身上，不但不会这么做，也没有这份勇气做。可他不但有勇气，还非常有魄力。他反而把启功推荐给更高一层的辅仁大学美术系任助教。当然美术系在陈垣校长的职权范围之内，当时没有被拒绝。可两年后启功还是下岗了。不过，他又很快被陈垣推荐给辅仁大学国文系聘用当讲师了。
我想启功在陈垣校长的慧眼中实现了三级跳。一级比一级跳的高，一次比一次更能发挥自己的特长。我们可想而知，启功在这三级跳时，所遇到的阻力与障碍，如果没有陈垣的坚持，肯定是不行的。如果没有这一段经历，也可能我们就看不到后来启功先生的成绩了。
那将是怎样的损失?这不是某个人损失了什么那样简单。所以，我们要感谢陈垣校长为国家发现人才做出的贡献。
当然，我们也不排除启功与陈垣校长个人关系好，个人感情近的因素。可那只是一方面，而应该承认陈垣校长的慧眼。如果启功个人潜质不行，无论陈校长怎么推荐与提拔，都是徒劳无用的。
从这件事上说，陈垣校长是一位慧眼识英雄的伯乐，也可以说他是一位能发掘人才的好领导，也可以说他是一位善于用人的好老板。
陈校长做了普通人不敢做的事。
这就是智者与庸者的不同之处。
从而我们能看到有些工作是可以现学的，只要应聘者有这个潜力，有进取心，有这份热忱，是可以给他们提供一次机会，让他们去试一试的，不要一口就把他们拒之门外。
也可能我们的老板或企业家、政府领导认为把那些不十分符合条件的应聘者，干脆利落的一口拒绝了，能得到一种快感，显示一下权力，实际上这是一个错误的决定。可能他们当时爽了，可爽过之后呢?如果是政府，倒不会有什么损失，就算是损失了，损失的也是国家的，与个人无关。而对那些企业家或老板就不同了，企业多数是老板或企业家个人的，与个人息息相关。一旦损失了，就是老板或企业家自己的。
企业家或老板都想把企业办好，没有哪个人会有意识地想破产。而他们都在寻找发展的良好途径。
企业要发展，可没有人才靠什么发展呢?不发展能生存吗?想发展不还得去招揽人才吗?一心只想需要什么样的人，就来什么样的人，这可能吗?哪有那么多针对性的人，闲在那里等着你呢!所以，做个识货的老板或企业家，具备识别人才，挖掘人才，发现人才的本领是非常重要的。不然，就算人才某年某月某日站在你眼前，也会擦肩而过。
我们的社会中，生活里真的没有人才吗?
王家瑞在青岛当市长时，有一次对招工难，找工作难的问题，针对性地说：有些招工单位，招杀鸡工还要求是大专毕业生，这有必要吗?
真的只有大专毕业生才能学会杀鸡这一技能吗?不是吧!肯定不是。
其实说白了，就连某些企业家或老板们自己都不知道什么是人才，什么样的人，才适用他们的企业。
企业与人才的推动作用是相互的。企业有了适合的人，方能更好的发展。
人是万事推动的核心。没有人，就什么都没有了。每一个人，都想找一个适合自身发展的平台，实现自战人生价值。
企业只是社会上人发展中多种平台中的一种。我们所谓的人才，也就是适合企业发展的人，才属于人才。如果不适合，就谈不上是人才了。
如果让一个兽医专家去给人治病，疑问很大。如噪让一个海洋专家去种地，也未必能超过普通农民。如果让刘翔去参加国际拳击比赛，肯定一败而归。
人才不但是需要我们在生活中挖掘与发现的，还要去关爱与培养才行。就像花儿一样，仅有一颗好的种子不行，还要有阳光和雨水，才能成长，到成熟时才能绽放美丽的花朵。人才也是一样。想让他发挥特有的才学，创造价值，也要有个漫长的成长过程。
这不仅让我想起了启功先生年轻时的一段经历。
启功21岁那年，被辅仁大学校长陈垣推荐到辅仁大附中任初一国文教师。陈垣校长推荐启功的理由是他有写作的潜能，也有进取心，在不断的努力中能胜任这份工作。当时启功没有工作，生活困难，有了这份工作当然是很高兴了。他上岗后很珍惜这次工作机会，热情倍增，虚心学习，工作认真，团结同事，努力进取。但他底气不足，因为他是一个连中学都没毕业的人。他担心的事情果然发生了。
辅仁附中学的校长认为聘用一个连中学都没有毕业的人来教中学，完全是一件很荒唐的事，无法理解，不能接受，不顾陈校长的面子，就辞退了启功。
在一般人看来辞退启功是正确的。当时启功年轻，没有工作经验，更谈不上资历了，虽然在写作上展现出才华，也有点成绩，可绝对不是很大，还没有达到夺人眼球的地步。辞退要比不辞退好。
如果不辞退就会有很多人认为辅仁附中学没有面子，没有人才，制度不正规。聘用还没有中学毕业的人来教授中学课程，这还不让人笑掉大牙。如果在同行中遇到小人，还会打小报告给上级。领导也会误认为是私人关系，没有组织原则性，弄的好能过关，平安无事，弄的不好，就会遭到上级的批评、调查。
那时的中学老师要是拿到现在来说也算是公职人员吧。聘用公职人员是受许多制度约束的，还不像企业用人那么简单。
可陈垣校长不这么看，他如同地质探测专家发现了金子一般，认为启功是一块没有被发掘的金子，如同铁匠发现了一块能打铸好刀的材料一样，想让物有所值。更重要的是他能打破常规去做事。要是放在一般人身上，不但不会这么做，也没有这份勇气做。可他不但有勇气，还非常有魄力。他反而把启功推荐给更高一层的辅仁大学美术系任助教。当然美术系在陈垣校长的职权范围之内，当时没有被拒绝。可两年后启功还是下岗了。不过，他又很快被陈垣推荐给辅仁大学国文系聘用当讲师了。
我想启功在陈垣校长的慧眼中实现了三级跳。一级比一级跳的高，一次比一次更能发挥自己的特长。我们可想而知，启功在这三级跳时，所遇到的阻力与障碍，如果没有陈垣的坚持，肯定是不行的。如果没有这一段经历，也可能我们就看不到后来启功先生的成绩了。
那将是怎样的损失?这不是某个人损失了什么那样简单。所以，我们要感谢陈垣校长为国家发现人才做出的贡献。
当然，我们也不排除启功与陈垣校长个人关系好，个人感情近的因素。可那只是一方面，而应该承认陈垣校长的慧眼。如果启功个人潜质不行，无论陈校长怎么推荐与提拔，都是徒劳无用的。
从这件事上说，陈垣校长是一位慧眼识英雄的伯乐，也可以说他是一位能发掘人才的好领导，也可以说他是一位善于用人的好老板。
陈校长做了普通人不敢做的事。
这就是智者与庸者的不同之处。
从而我们能看到有些工作是可以现学的，只要应聘者有这个潜力，有进取心，有这份热忱，是可以给他们提供一次机会，让他们去试一试的，不要一口就把他们拒之门外。
也可能我们的老板或企业家、政府领导认为把那些不十分符合条件的应聘者，干脆利落的一口拒绝了，能得到一种快感，显示一下权力，实际上这是一个错误的决定。可能他们当时爽了，可爽过之后呢?如果是政府，倒不会有什么损失，就算是损失了，损失的也是国家的，与个人无关。而对那些企业家或老板就不同了，企业多数是老板或企业家个人的，与个人息息相关。一旦损失了，就是老板或企业家自己的。
企业家或老板都想把企业办好，没有哪个人会有意识地想破产。而他们都在寻找发展的良好途径。
企业要发展，可没有人才靠什么发展呢?不发展能生存吗?想发展不还得去招揽人才吗?一心只想需要什么样的人，就来什么样的人，这可能吗?哪有那么多针对性的人，闲在那里等着你呢!所以，做个识货的老板或企业家，具备识别人才，挖掘人才，发现人才的本领是非常重要的。不然，就算人才某年某月某日站在你眼前，也会擦肩而过。