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摘 要：随着信息时代的不断发展，大数据的应用对于现代企业来说，影响越来越大。現阶段不管是工作还是生活，人们都已经离不开大数据，对于企业的发展来说，能够利用大数据的优势帮助企业改善现阶段人力资源绩效管理的不足，不断完善人力资源绩效管理制度，以便促进企业的人力资源绩效管理的科学化，最终发挥人力资源绩效管理的作用，为企业未来的发展留住人才。本文主要分析大数据背景下企业人力资源管理的工作，针对问题提出整改的措施，最终创新人力资源绩效管理方法，发挥人才的价值，推动企业的发展。
关键词：大数据;企业;人力资源;绩效管理
大数据是新时代发展的产物，也是在互联网技术应用到人们生活中，带动经济发展的需要，所以现阶段大数据已经影响着各行各业的发展。在企业的人力资源绩效管理工作上，企业利用的是大数据的强大的信息搜索功能以及数据信息的分析能力，为企业的人力资源绩效管理工作提供有用的数据，最终优化企业的资源配置，在企业资源共享的基础上，帮助企业创新自己的人才管理工作方法，挖掘更多的优秀人才，在企业未来的发展中，利用人才的优势，为企业的发展创造更多的价值。
一、大数据对企业人力资源绩效管理的影响分析
（一）能够挖掘人才的潜力，更好的为企业发展服务
现代企业之间的竞争主要是人才的竞争，企业通过大数据的分析功能，按照一定的数据指标，能够最快速的挖掘出员工中人才的潜力，充分发挥员工在工作中的主观能动性。同时企业可以有效的掌握绩效管理工作的数据，分析员工工作的内在联系和关系，和影响员工发展的积极性因素，然后制定计划，关注员工的自身发展，改进绩效管理的工作方式，为他们提供更好的发展平台，才能最大限度的在自己本职工作中贡献力量。
（二）优化企业的内部组织架构
现代企业的内部组织架构的普遍特点就是趋于垂直管理的模式，在这样的组织管理中，一个命令的传递过程是需要耗费一定的时间的，这严重影响工作效率。在大数据的背景下，企业利用信息技术改变以往的内部组织架构，向着扁平式的管理模式发展。这样能够提高内部的接收信息的效率，提高工作效率，然后保证内部员工尽快的速度接收到企业的各种信息，共享信息，及时的了解到企业发展的最新情况。同时大数据的使用对于年轻的工作人员来说，是更有吸引力的，促进了人员的交流，调动员工的工作积极性。然后企业在开展绩效管理的时候，利用大数据按照指标直接做筛选工作，选择出有价值的信息，能够及时的发现团队建设中的问题，企业管理者依据数据分析结果，解决团队中的问题，促进领导与员工的关系，更加有利于企业构建稳固的组织架构，保证企业的长远发展。
二、企业人力资源绩效管理工作现状分析
（一）绩效考核过程中管理者的主观意识阻碍考核结果
现代企业发展中，管理者的素质高低严重影响企业的管理效果，对于企业人力资源的绩效管理工作中，绩效管理机制一直都是管理部门提供的相应的数据，然后汇总以后才分析出来的绩效管理结果，但是这期间管理部门提供的数据是受到管理者主观意识的影响的，因为人为的原因存在，所以绩效考核机制必然有漏洞。管理者因为自身思想意识的局限，所以在评估绩效考核结果的时候，存在片面性，处理绩效结果不够认真，处理方式不恰当，这自然不能从根本上解决绩效管理的问题，还会为以后的发展埋下安全隐患。有的管理者由于自身工作能力有限，所以对绩效管理和大数据的认识都不足，导致绩效管理部门与其他部门缺少沟通，这种情况下的绩效管理考核必然主观性更强。
（二）绩效管理考核制度不完善
有的企业虽然已经开始重视人力资源绩效管理，但是由于对大数据背景下的绩效管理机制的了解不透彻，所以绩效管理考核制度制定过程中内容不客观，一般都重视员工的最终业绩水平考核，忽视了员工个人的发展特点和潜力，忽视了制度的制定，重视考核的结果，所以这种情况下，员工为了得到优秀的考核结果，就会采取一些其他的手段，这不利于企业的绩效管理工作发展。同时有的企业虽然在大数据下制定了绩效管理机制，但是缺少具体的工作流程管理，因此绩效考核的执行力弱，随着时间的增加，绩效考核机制变成形式化的存在，很难发挥作用。像以上情况的考核机制现在在企业中比比皆是，它不能最大化的有利于员工的发展利益，必然会被员工不认同，绩效考核机制也不利于人力资源管理部门使用。
（三）企业的发展中信息化水平低，复合型人才紧缺
企业的发展更多的是追求经济效益最大化，对于人力资源管理常常都是忽视的状态，加上企业管理者思想的陈旧，不愿意接受新事物，所以企业的信息化应用水平低，这里不利于企业的长远发展。同时企业由于资金有限，对于人才的投资上资金投入的少，所以人力资源在招聘人才的时候，没有给与一定优惠的条件，自然复合型的高素质人才紧缺，企业内部对的信息化水平低，很多优秀的人才也不愿意来工作，内部人员中，缺少完善的绩效考核机制，很多人员的发展潜力不能被挖掘出来，所以长期发展下去，企业的人力资源绩效管理就会进入到恶性循环中，不利于企业的增加经济效益。
三、大数据背景下企业人力资源绩效管理优化措施
（一）大数据背景下，提高企业对人力资源绩效管理的重视
大数据的使用，企业发展中的各种工作都在提速的状态，但是提速的同时也应该重视质量的发展，针对于企业的人力资源绩效管理工作，企业首先要转变思想观念，尤其是管理者的思想意识，提高对绩效管理工作的重视，充分认识到绩效管理工作对于现代企业发展的重要性。企业要增加对人力资源绩效管理工作的投入，包括人力和物力，这样才能保证绩效管理的顺利开展。在绩效管理中，重视管理模式的创新，利用信息技术手段为绩效管理提高工作效率，然后管理者带头在企业内部宣传绩效管理的发展优势以及特点，鼓励更多的人员认识到绩效管理机制的作用，并且强化部门的交流，重视数据资源共享，这样方便企业的大数据管理和数据分析，绩效管理的目标是向着专业化，规范化和标准化方向发展。 （二）完善绩效考核制度
一個完善的绩效考核制度，是企业开展人力资源绩效管理的重要依据，同时绩效管理工作应该是多角度的，全面的开展。企业结合自身发展的内外环境以及经营特点，建立完善的绩效管理机制，同时绩效管理机制应该是多样化的，改变单一的发展模式，重视挖掘员工的发展优势，才能保证绩效管理的客观，公正。企业要细化绩效管理的细节，其中包括所有的绩效管理环节，然后确保绩效管理机制能够适应大数据的要求，及时的更新和完善，确保绩效管理工作能够真正的发挥出作用。对于绩效管理工作也要发挥监督机制的作用，监督绩效管理的整个过程，遇到违反制度的事情要及时的严肃处理，整顿内部的绩效管理工作纪律作风，督促员工自觉遵守绩效管理机制，最终才能发挥大数据背景下绩效管理制度的作用，促进企业走可持续发展道路。
（三）重视人力资源绩效管理的信息化的应用，为企业发展留住人才
大数据背景下要求企业的人力资源绩效管理工作需要重视信息技术的应用，首先对于数据的来源要加强管理，主要是记录好基础的数据和变动的数据，然后利用大数据的分析优势做好数据结果的分析和评估，以便企业能够保证基础数据是真实的。并且不断更新现有的信息库，邀请专业的信息管理人员进行信息的整理，扩大和丰富数据资源，尽可能的对企业的各个环节进行全面信息覆盖;其次企业运用大数据的时候要派专人负责，确保信息系统的安全。大数据要采用多角度，全方位的绩效管理，参与考评的不仅仅是领导更有员工的同事、下属、领导以及员工的客户等等，都是可以作为考核评判对象。按照考核内容，因地制宜的开展绩效考核，这样不仅降低了企业人力资源管理的工作量，同时客观的绩效管理工作能够给员工创造更加广阔的发展空间，为企业的发展留住更多的人才。
四、结束语
大数据背景下要求企业的人力资源绩效管理工作应该转变思想观念，从客观的角度分析大数据的优势以及企业绩效管理的工作现状，然后有针对性的采取措施，完善绩效管理制度，确保绩效管理的执行力客观，公正，最终才能发挥人力资源绩效管理的优势，为企业的发展留住更多的优秀人才，最大限度的发挥人才的工作能力，为企业创造更多的经济价值。
参考文献：
[1]曾诚.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].人才资源开发，2019（10）：64-65.
[2]李婧.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].办公室业务，2019（9）：128.
[3]杨吟寒.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新[J].中国集体经济，2019（1）：122-123.
关键词：大数据;企业;人力资源;绩效管理
大数据是新时代发展的产物，也是在互联网技术应用到人们生活中，带动经济发展的需要，所以现阶段大数据已经影响着各行各业的发展。在企业的人力资源绩效管理工作上，企业利用的是大数据的强大的信息搜索功能以及数据信息的分析能力，为企业的人力资源绩效管理工作提供有用的数据，最终优化企业的资源配置，在企业资源共享的基础上，帮助企业创新自己的人才管理工作方法，挖掘更多的优秀人才，在企业未来的发展中，利用人才的优势，为企业的发展创造更多的价值。
一、大数据对企业人力资源绩效管理的影响分析
（一）能够挖掘人才的潜力，更好的为企业发展服务
现代企业之间的竞争主要是人才的竞争，企业通过大数据的分析功能，按照一定的数据指标，能够最快速的挖掘出员工中人才的潜力，充分发挥员工在工作中的主观能动性。同时企业可以有效的掌握绩效管理工作的数据，分析员工工作的内在联系和关系，和影响员工发展的积极性因素，然后制定计划，关注员工的自身发展，改进绩效管理的工作方式，为他们提供更好的发展平台，才能最大限度的在自己本职工作中贡献力量。
（二）优化企业的内部组织架构
现代企业的内部组织架构的普遍特点就是趋于垂直管理的模式，在这样的组织管理中，一个命令的传递过程是需要耗费一定的时间的，这严重影响工作效率。在大数据的背景下，企业利用信息技术改变以往的内部组织架构，向着扁平式的管理模式发展。这样能够提高内部的接收信息的效率，提高工作效率，然后保证内部员工尽快的速度接收到企业的各种信息，共享信息，及时的了解到企业发展的最新情况。同时大数据的使用对于年轻的工作人员来说，是更有吸引力的，促进了人员的交流，调动员工的工作积极性。然后企业在开展绩效管理的时候，利用大数据按照指标直接做筛选工作，选择出有价值的信息，能够及时的发现团队建设中的问题，企业管理者依据数据分析结果，解决团队中的问题，促进领导与员工的关系，更加有利于企业构建稳固的组织架构，保证企业的长远发展。
二、企业人力资源绩效管理工作现状分析
（一）绩效考核过程中管理者的主观意识阻碍考核结果
现代企业发展中，管理者的素质高低严重影响企业的管理效果，对于企业人力资源的绩效管理工作中，绩效管理机制一直都是管理部门提供的相应的数据，然后汇总以后才分析出来的绩效管理结果，但是这期间管理部门提供的数据是受到管理者主观意识的影响的，因为人为的原因存在，所以绩效考核机制必然有漏洞。管理者因为自身思想意识的局限，所以在评估绩效考核结果的时候，存在片面性，处理绩效结果不够认真，处理方式不恰当，这自然不能从根本上解决绩效管理的问题，还会为以后的发展埋下安全隐患。有的管理者由于自身工作能力有限，所以对绩效管理和大数据的认识都不足，导致绩效管理部门与其他部门缺少沟通，这种情况下的绩效管理考核必然主观性更强。
（二）绩效管理考核制度不完善
有的企业虽然已经开始重视人力资源绩效管理，但是由于对大数据背景下的绩效管理机制的了解不透彻，所以绩效管理考核制度制定过程中内容不客观，一般都重视员工的最终业绩水平考核，忽视了员工个人的发展特点和潜力，忽视了制度的制定，重视考核的结果，所以这种情况下，员工为了得到优秀的考核结果，就会采取一些其他的手段，这不利于企业的绩效管理工作发展。同时有的企业虽然在大数据下制定了绩效管理机制，但是缺少具体的工作流程管理，因此绩效考核的执行力弱，随着时间的增加，绩效考核机制变成形式化的存在，很难发挥作用。像以上情况的考核机制现在在企业中比比皆是，它不能最大化的有利于员工的发展利益，必然会被员工不认同，绩效考核机制也不利于人力资源管理部门使用。
（三）企业的发展中信息化水平低，复合型人才紧缺
企业的发展更多的是追求经济效益最大化，对于人力资源管理常常都是忽视的状态，加上企业管理者思想的陈旧，不愿意接受新事物，所以企业的信息化应用水平低，这里不利于企业的长远发展。同时企业由于资金有限，对于人才的投资上资金投入的少，所以人力资源在招聘人才的时候，没有给与一定优惠的条件，自然复合型的高素质人才紧缺，企业内部对的信息化水平低，很多优秀的人才也不愿意来工作，内部人员中，缺少完善的绩效考核机制，很多人员的发展潜力不能被挖掘出来，所以长期发展下去，企业的人力资源绩效管理就会进入到恶性循环中，不利于企业的增加经济效益。
三、大数据背景下企业人力资源绩效管理优化措施
（一）大数据背景下，提高企业对人力资源绩效管理的重视
大数据的使用，企业发展中的各种工作都在提速的状态，但是提速的同时也应该重视质量的发展，针对于企业的人力资源绩效管理工作，企业首先要转变思想观念，尤其是管理者的思想意识，提高对绩效管理工作的重视，充分认识到绩效管理工作对于现代企业发展的重要性。企业要增加对人力资源绩效管理工作的投入，包括人力和物力，这样才能保证绩效管理的顺利开展。在绩效管理中，重视管理模式的创新，利用信息技术手段为绩效管理提高工作效率，然后管理者带头在企业内部宣传绩效管理的发展优势以及特点，鼓励更多的人员认识到绩效管理机制的作用，并且强化部门的交流，重视数据资源共享，这样方便企业的大数据管理和数据分析，绩效管理的目标是向着专业化，规范化和标准化方向发展。 （二）完善绩效考核制度
一個完善的绩效考核制度，是企业开展人力资源绩效管理的重要依据，同时绩效管理工作应该是多角度的，全面的开展。企业结合自身发展的内外环境以及经营特点，建立完善的绩效管理机制，同时绩效管理机制应该是多样化的，改变单一的发展模式，重视挖掘员工的发展优势，才能保证绩效管理的客观，公正。企业要细化绩效管理的细节，其中包括所有的绩效管理环节，然后确保绩效管理机制能够适应大数据的要求，及时的更新和完善，确保绩效管理工作能够真正的发挥出作用。对于绩效管理工作也要发挥监督机制的作用，监督绩效管理的整个过程，遇到违反制度的事情要及时的严肃处理，整顿内部的绩效管理工作纪律作风，督促员工自觉遵守绩效管理机制，最终才能发挥大数据背景下绩效管理制度的作用，促进企业走可持续发展道路。
（三）重视人力资源绩效管理的信息化的应用，为企业发展留住人才
大数据背景下要求企业的人力资源绩效管理工作需要重视信息技术的应用，首先对于数据的来源要加强管理，主要是记录好基础的数据和变动的数据，然后利用大数据的分析优势做好数据结果的分析和评估，以便企业能够保证基础数据是真实的。并且不断更新现有的信息库，邀请专业的信息管理人员进行信息的整理，扩大和丰富数据资源，尽可能的对企业的各个环节进行全面信息覆盖;其次企业运用大数据的时候要派专人负责，确保信息系统的安全。大数据要采用多角度，全方位的绩效管理，参与考评的不仅仅是领导更有员工的同事、下属、领导以及员工的客户等等，都是可以作为考核评判对象。按照考核内容，因地制宜的开展绩效考核，这样不仅降低了企业人力资源管理的工作量，同时客观的绩效管理工作能够给员工创造更加广阔的发展空间，为企业的发展留住更多的人才。
四、结束语
大数据背景下要求企业的人力资源绩效管理工作应该转变思想观念，从客观的角度分析大数据的优势以及企业绩效管理的工作现状，然后有针对性的采取措施，完善绩效管理制度，确保绩效管理的执行力客观，公正，最终才能发挥人力资源绩效管理的优势，为企业的发展留住更多的优秀人才，最大限度的发挥人才的工作能力，为企业创造更多的经济价值。
参考文献：
[1]曾诚.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].人才资源开发，2019（10）：64-65.
[2]李婧.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].办公室业务，2019（9）：128.
[3]杨吟寒.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新[J].中国集体经济，2019（1）：122-123.