以低成本进行技术创新,以技术创新降低成本
　　
　　出口低迷重创公司业绩,许多外贸出口企业仍在噩运中挣扎,深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司却预计2009年销售收入仍将保持20%高速增长。迈瑞的秘密武器是什么?
　　“企业创新流程的环节很多,研发、管理、销售、市场拓展、经营模式,每个环节都有很多创新,我从不敢说迈瑞哪个部分的创新做得比较好。”在“2009年中国CEO年会”上,迈瑞副总裁王建新接受《经理人》专访时透露,公司的成本创新才是盈利的关键。
　　
　　


　　成本创新为什么
　　
　　大多数企业都把成本控制当成一项管理项目,而非创新项目,对此,王建新有自己看法:“不能把成本控制单纯看做管理,它是创新的一种。”在最初进行零部件设计、结构设计、方案设计时,企业就应该开始遵循低成本创新的思路。他强调,“要使产品有绝对竞争力,成本控制的创新非常重要。”
　　据了解,医疗设备行业多数外销企业的生产模式仍是组装散件,主机模板从国外进口,算法也从国外进口,拼装在一起。王建新认为,即使参数达到国外的指标了,但价格失去了优势,加上出口关税,利润空间没有了。
　　多年创新实践,迈瑞拥有自己医疗设备核心技术,几乎所有零部件都在国内生产,价格优势得到保证。阿里巴巴执行副总裁、长江商学院战略学教授曾鸣在其著作《龙行天下》谈到,许多中国企业已开始确立创新带来的成本优势,即“成本创新”。以低成本进行技术创新,以技术创新降低成本,这将成为未来全球竞争的核心。曾鸣指出,中国成本创新,现实路径是通过应用型技术的创新实现性价比飞跃。
　　
　　技术创新无法仿造
　　
　　在成本创新中,如何为企业营造竞争壁垒?“如家的经济型连锁酒店很成功,后来,7天、锦江之星、莫泰等模仿者一下子就冒出来了,因为这种模式可模仿。”王建新认为:“管理创新、营销模式的创新,乃至生产模式的创新,太容易被仿造,不能树立真正的壁垒,而技术创新是有壁垒的。”他感叹,美国、日本的企业可以拥有长盛不衰的能力。苹果公司的产品特别是iPod,多年后依然是世界上独一无二的数码随身听产品。“为什么?关键是技术领先。”没有核心技术创新支撑,空有营销模式创新,也挣不到钱,技术创新最朴素的真理是:产品够不够好。
　　“中国企业的技术创新优势其实还是成本。”王建新算了一笔账,医疗设备行业,美国的研发人员比中国的研发人员起码贵10倍,但产品价格施行的是世界标准价格,中国企业因此占有人工和制造的绝对成本优势。
　　王建新透露,迈瑞去年的销售收入达到40多亿,税后利润10亿元左右,以往迈瑞会拿出销售收入的10%来技术创新。认准了技术创新自主研发的高性价比模式,在今年的销售收入预计增长20%的基础上,迈瑞将投入更多的资金在研发上。