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摘要：工民建工程管理中的质量管控是一项全方位、深入化的管控工作，作用于施工过程中的各阶段，可以为工程质量打下牢固的基础，以此实现建筑工程可持续性发展的战略目标。但在施工现场，还是存在诸多质量管控的漏洞与问题，因此完善工民建工程施工过程中的质量管控措施，提升整体施工质量、加强自身品牌效应，是我国建筑企业共同的发展方向。本文主要针对工民建工程施工管理中的质量管控进行简要分析。
关键词：工民建;施工管理;质量;管控
1质量管控在工民建工程施工的意义
对于工民建施工管理中的质量管控工作来说，其具有的意义是在不断发展完善的基础上，让相关工作人员将质量管控的制度改革工作逐步地创立、下发、落实。管控方案的形成是针对工程质量管控中出现的问题从各个角度深入考虑导致其出现的可能因素，并且与施工经验充分结合，找到科学、可行的解决方法将其纳入质量管理模式的构成之中。质量管控工作覆盖了施工的各个组成环节，力求保证工程项目的质量。因此，质量管控是建筑工程中一项决定性管理工作。
2工民建工程施工质量管理要求
2.1 施工程序
施工程序是工民建工程项目整体质量的决定性因素。假设在工民建施工中，施工程序没有依照设计图纸等相关要求进行，控制环节也出现一定程度的不合理现象，就会导致工程无法在预定时间内完成，甚至会影响到建筑投入使用后的质量。因此，施工质量管理需要充分将有关施工程序的各项规章制度积极有效地落实到施工现场的每个环节中，尤其是部分关键性环节，更要做好施工管理监督。
2.2 施工条件
施工条件是工民建工程施工得以顺利进行的重要性因素，在施工进程中对施工质量有直接性的影响。施工条件涵盖了施工作业的各项组成，如工作人员、技术应用、施工用料、机械设备、现场环境等。工民建工程施工管理人员需要积极主动地对施工条件以及各项施工行为展开监察与管控，确保施工条件涵盖的所有内容能够在施工过程中发挥自身特性，并在保证质量的同时为企业增加一定程度的利益。
2.3 施工控制
施工控制是工民建工程项目施工管理的重要组成，为保证工民建工程项目的施工效绩与施工质量，应在施工过程中开展相应的施工控制工作。相关工作人员需要在施工地现场对施工的每项因素展开研究并对其进行评定，对施工条件内的每项内容展开监管、监控，以施工规范、施工要求等规定为基础，对施工实际情况进行调整，并且制定出施工过程中可能发生的各项问题的针对性、前瞻性的应急预案，加强施工管理的可靠性。
3工民建施工质量管控措施
3.1完善管理制度，深化管理落实
在工民建项目中，施工管理是质量目标达成的前提，也
是项目各参与方的责任。针对工民建施工管理问题现状，需着重进行管理模式创新，对现行制度加以完善，并细化权责划分，具体要求如。一是工民建施工管理范围的合理划分，并明确工程质量指标，在工民建项目前期，便需对工程质量的阶段性目标加以确定，还要结合工民建项目特点，做好质量影响因素排查工作，然后以此为据完善工民建施工方案，内容需涉及风险防范。二是施工管理权责划分需合理，对工民建各施工参与方，要赋予其独立处理问题的权利，但也要有约束与考核措施，使工民建施工管理更为合理。三是要有统一的工民建施工管理指挥机构，对工民建工程负全面监管、指挥职责，要将施工质量目标融入管理之中，保障工民建工程质量，并且还要做好人力管理，认真核查工民建施工队伍资质，通过技术交底、岗前培训等方式，落实工民建施工管理要求。四是要严控现场管理，使工民建施工更加有序、高效，减少质量安全事故。要认识到现场安全的重要性，需有专门的监督检测队伍，具体负责工民建施工现场检查，并做好应急准备工作。
3.2要实施动态、全过程的质量监管
当涉及工民建施工监管时，要积极融入过程控制理论，对工民建不同施工阶段，分别制定监管标准及要求，并动态开展监管作业，确保工民建工程有序实施。首先是施工前管控，应在明确工民建施工目标的同时将其合理分解，细化到不同施工工序，做好工民建工程的物料及技术准备工作，严格审查施工设计方案，还要联合工民建各施工单位，就可能发生施工问题展开预想，并确定预防方案。其次是施工过程管控，主要涉及两大方面，一是要做好自控，也就是工民建施工单位，就自身作业内容，制定自我监管措施及要求，预防违规施工发生;二是要做好他控，也就是借助第三方监理机构，在工民建施工中行使监理职责，全程监控工民建施工过程，确保整个施工合理合规。最后是施工后管控，具体要求在工民建施工中，严格履行一工序一审查要求，该工序质量合格方可继续后续施工，而且要有专业的审定人员，确定工民建施工是否需要进行返工或者加固。
3.3创新质量管理理念
在新时代起点，工民建工程也应符合时代特点，建设管理单位应有品牌意识，善于打造工民建施工管理新模式，而其关键在于要结合工民建工程综合性、复杂性特点，对质量管理理念加以创新，一改以往粗放式的管理策略，在工民建施工中，逐步落实精益求精的全面质量管理要求，并建立目标导引机制，对工民建施工管理起良好指引效果。同时，还要在工民建施工管理方案中贯彻先进理念，并引入先进管理模式，如PDCA模式，全面、严格地管控工民建施工计划制定、落实、检查以及总结等工作，使整体方案更为科学。不仅如此，绿色建筑理念也适用于工民建工程，通过打造更为环保、节能的工民建筑，可极大缓解资源及环境压力。
3.4重视施工材料管理
作为工民建施工基础，施工材料也许经严格监管，要明确材料采购、存储、质检等环节的责任人，严格实施材料管理要求，以免影响工民建工程质量。首先在进行采购时，工民建项目采购部门需与材料供应商签订相关协议，要求出具质检合格材料，并建立长效的合作机制，打造工民建工程材料供应链。其次在材料存放环节，工民建施工单位，须指派专业人员管理物料存放，掌握科学的存放方法，减少存储环节中的物料损耗。最后要强化材料质检工作，要落实责任制要求，杜绝劣质材料流入工民建施工现场，并对材料进行建档追溯，严惩相关人员及单位，保证工民建施工材料安全。
3.5重视隐蔽工程质量控制
要想充分保障工民建工程质量，对桩基、管路、基础等关键部位缺乏有效监督、管控，容易留下质量安全隐患的隐蔽工程应作为管理重点。施工单位对工民建项目质量的责任意识、隐蔽工程承担直接责任，切实保障工民建工程质量，杜绝敷衍、走过程。在实际项目中，隐蔽工程往往是工程基础，工民建施工单位只有加强关注，保证隐蔽工程质量，其上层建筑质量安全才有保障。在隐蔽工程施工环节，便要严格遵循方案设计要求，保证隐蔽工程技术指标合格，并对施工行为进行监管。待完成隐蔽工程施工后，还需经有效质检，不仅要求隐蔽工程施工单位进行自检，还要求有监理人员加以复检，而且需出具隐蔽工程验收合格报告，方可进行后续施工。
4结束语
综上所述，工民建工程施工的质量管理直接关系到建筑投入使用后的安全性以及使用寿命，因此，相关人員需要严谨细化地将质量管理工作落实到每个施工步骤中。建筑企业也应重视施工管理，加强对管理人才的培养与储备，为企业可持续性发展、品牌效应、运营效益提供保障。
参考文献
[1]陆强.浅谈工民建工程施工管理的质量管控[J].中国新技术新产品，2020（3）：106-107.
[2]马爱明.工民建施工管理中存在的问题及其措施[J].江西建材，2021（24）：243-244.
[3]邹世宇，范治庆，温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究，2020（7）：157.
关键词：工民建;施工管理;质量;管控
1质量管控在工民建工程施工的意义
对于工民建施工管理中的质量管控工作来说，其具有的意义是在不断发展完善的基础上，让相关工作人员将质量管控的制度改革工作逐步地创立、下发、落实。管控方案的形成是针对工程质量管控中出现的问题从各个角度深入考虑导致其出现的可能因素，并且与施工经验充分结合，找到科学、可行的解决方法将其纳入质量管理模式的构成之中。质量管控工作覆盖了施工的各个组成环节，力求保证工程项目的质量。因此，质量管控是建筑工程中一项决定性管理工作。
2工民建工程施工质量管理要求
2.1 施工程序
施工程序是工民建工程项目整体质量的决定性因素。假设在工民建施工中，施工程序没有依照设计图纸等相关要求进行，控制环节也出现一定程度的不合理现象，就会导致工程无法在预定时间内完成，甚至会影响到建筑投入使用后的质量。因此，施工质量管理需要充分将有关施工程序的各项规章制度积极有效地落实到施工现场的每个环节中，尤其是部分关键性环节，更要做好施工管理监督。
2.2 施工条件
施工条件是工民建工程施工得以顺利进行的重要性因素，在施工进程中对施工质量有直接性的影响。施工条件涵盖了施工作业的各项组成，如工作人员、技术应用、施工用料、机械设备、现场环境等。工民建工程施工管理人员需要积极主动地对施工条件以及各项施工行为展开监察与管控，确保施工条件涵盖的所有内容能够在施工过程中发挥自身特性，并在保证质量的同时为企业增加一定程度的利益。
2.3 施工控制
施工控制是工民建工程项目施工管理的重要组成，为保证工民建工程项目的施工效绩与施工质量，应在施工过程中开展相应的施工控制工作。相关工作人员需要在施工地现场对施工的每项因素展开研究并对其进行评定，对施工条件内的每项内容展开监管、监控，以施工规范、施工要求等规定为基础，对施工实际情况进行调整，并且制定出施工过程中可能发生的各项问题的针对性、前瞻性的应急预案，加强施工管理的可靠性。
3工民建施工质量管控措施
3.1完善管理制度，深化管理落实
在工民建项目中，施工管理是质量目标达成的前提，也
是项目各参与方的责任。针对工民建施工管理问题现状，需着重进行管理模式创新，对现行制度加以完善，并细化权责划分，具体要求如。一是工民建施工管理范围的合理划分，并明确工程质量指标，在工民建项目前期，便需对工程质量的阶段性目标加以确定，还要结合工民建项目特点，做好质量影响因素排查工作，然后以此为据完善工民建施工方案，内容需涉及风险防范。二是施工管理权责划分需合理，对工民建各施工参与方，要赋予其独立处理问题的权利，但也要有约束与考核措施，使工民建施工管理更为合理。三是要有统一的工民建施工管理指挥机构，对工民建工程负全面监管、指挥职责，要将施工质量目标融入管理之中，保障工民建工程质量，并且还要做好人力管理，认真核查工民建施工队伍资质，通过技术交底、岗前培训等方式，落实工民建施工管理要求。四是要严控现场管理，使工民建施工更加有序、高效，减少质量安全事故。要认识到现场安全的重要性，需有专门的监督检测队伍，具体负责工民建施工现场检查，并做好应急准备工作。
3.2要实施动态、全过程的质量监管
当涉及工民建施工监管时，要积极融入过程控制理论，对工民建不同施工阶段，分别制定监管标准及要求，并动态开展监管作业，确保工民建工程有序实施。首先是施工前管控，应在明确工民建施工目标的同时将其合理分解，细化到不同施工工序，做好工民建工程的物料及技术准备工作，严格审查施工设计方案，还要联合工民建各施工单位，就可能发生施工问题展开预想，并确定预防方案。其次是施工过程管控，主要涉及两大方面，一是要做好自控，也就是工民建施工单位，就自身作业内容，制定自我监管措施及要求，预防违规施工发生;二是要做好他控，也就是借助第三方监理机构，在工民建施工中行使监理职责，全程监控工民建施工过程，确保整个施工合理合规。最后是施工后管控，具体要求在工民建施工中，严格履行一工序一审查要求，该工序质量合格方可继续后续施工，而且要有专业的审定人员，确定工民建施工是否需要进行返工或者加固。
3.3创新质量管理理念
在新时代起点，工民建工程也应符合时代特点，建设管理单位应有品牌意识，善于打造工民建施工管理新模式，而其关键在于要结合工民建工程综合性、复杂性特点，对质量管理理念加以创新，一改以往粗放式的管理策略，在工民建施工中，逐步落实精益求精的全面质量管理要求，并建立目标导引机制，对工民建施工管理起良好指引效果。同时，还要在工民建施工管理方案中贯彻先进理念，并引入先进管理模式，如PDCA模式，全面、严格地管控工民建施工计划制定、落实、检查以及总结等工作，使整体方案更为科学。不仅如此，绿色建筑理念也适用于工民建工程，通过打造更为环保、节能的工民建筑，可极大缓解资源及环境压力。
3.4重视施工材料管理
作为工民建施工基础，施工材料也许经严格监管，要明确材料采购、存储、质检等环节的责任人，严格实施材料管理要求，以免影响工民建工程质量。首先在进行采购时，工民建项目采购部门需与材料供应商签订相关协议，要求出具质检合格材料，并建立长效的合作机制，打造工民建工程材料供应链。其次在材料存放环节，工民建施工单位，须指派专业人员管理物料存放，掌握科学的存放方法，减少存储环节中的物料损耗。最后要强化材料质检工作，要落实责任制要求，杜绝劣质材料流入工民建施工现场，并对材料进行建档追溯，严惩相关人员及单位，保证工民建施工材料安全。
3.5重视隐蔽工程质量控制
要想充分保障工民建工程质量，对桩基、管路、基础等关键部位缺乏有效监督、管控，容易留下质量安全隐患的隐蔽工程应作为管理重点。施工单位对工民建项目质量的责任意识、隐蔽工程承担直接责任，切实保障工民建工程质量，杜绝敷衍、走过程。在实际项目中，隐蔽工程往往是工程基础，工民建施工单位只有加强关注，保证隐蔽工程质量，其上层建筑质量安全才有保障。在隐蔽工程施工环节，便要严格遵循方案设计要求，保证隐蔽工程技术指标合格，并对施工行为进行监管。待完成隐蔽工程施工后，还需经有效质检，不仅要求隐蔽工程施工单位进行自检，还要求有监理人员加以复检，而且需出具隐蔽工程验收合格报告，方可进行后续施工。
4结束语
综上所述，工民建工程施工的质量管理直接关系到建筑投入使用后的安全性以及使用寿命，因此，相关人員需要严谨细化地将质量管理工作落实到每个施工步骤中。建筑企业也应重视施工管理，加强对管理人才的培养与储备，为企业可持续性发展、品牌效应、运营效益提供保障。
参考文献
[1]陆强.浅谈工民建工程施工管理的质量管控[J].中国新技术新产品，2020（3）：106-107.
[2]马爱明.工民建施工管理中存在的问题及其措施[J].江西建材，2021（24）：243-244.
[3]邹世宇，范治庆，温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究，2020（7）：157.