论文部分内容阅读
摘 要：随着中国市场经济进一步的发展，呈现出稳定上升的发展态势，企业间竞争也越来越激烈。作为国民经济发展产业体系的支柱——国有企业不仅要顺应当前时期发展的要求，还要从自身企业管理工作出发，加强企业内部管理结构的科学完善性，创建适合企业自身发展需求的绩效管理制度和薪酬监管机制，以便实现促进国有企业可持续发展的目标。本文通过分析国有企业绩效管理现状和存在的问题，结合这些问题提出在新形势下国有企业绩效管理的优化途径。
关键词：国有企业;绩效管理;分析问题;优化途径
一、国有企业中人力资源绩效管理的作用
（一）企业绩效管理可以优化业务及管理流程
绩效管理不仅可以提高企业和个人的绩效，还能促进管理及业务流程的优化，来最终保障组织目标的实现。国有企业在管理中会涉及到对人和事的管理，对人主要是激励约束，对事就是流程问题，也就是一项业务或事情，怎么去运作，让谁去做，怎么做，最终效果如何等等方面的问题。上面环节不同安排就会产生不同的结果，这个结果很大的影响了组织的效率。在企业绩效管理过程中，管理者会从整体利益及工作效率出发，全力提高业务处理的速度，可以从流程管理中谁怎样做及最终效果等方面调整优化，逐步提高组织运行的效率，但在提升组织运行效率同时，逐步优化了企业管理和业务的流程。
（二）有效提升企业和个人绩效
企业绩效管理包括计划制定、辅导沟通、考核评价及结果应用等环节。在管理过程中，利用科学设定分解目标为员工及企业指明方向。管理层和员工有一致的绩效目标，并进行持续双向沟通，管理层通过绩效辅导及时沟通发现员工工作中的问题，并及时给员工提供工作指导及支持。利用绩效反馈沟通，发现管理短板，并加以重点改进，在此过程看绩效管理是作为一项完整全面的管理工具，引导员工提升工作水平和质量，提高组织和个人绩效，获得员工企业的共同进步，并作为考核工具，来分配利益。
二、国有企业绩效管理中存在问题
当前很多国有企业虽然都建立了适合自身的管理体系，在绩效上有了一定改善，但运行效果并没达到最佳状态，存在有一定的问题：
（一）绩效管理制度不健全，缺乏约束机制
绩效管理作为国有企业管理的重要工作，内容涉及的比较广泛，很容易出现各种问题。当前国有企业在管理制度上还在使用传统管理模式，也没有建立科学有效的约束机制，管理者管理经验不足，缺少有效监督制度。在实际运行中，管理者常常会根据自己个人喜好来判断一个员工的优劣，并评出绩效成绩。这种现象的发生都是因为没有一个健全的管理制度，在工作责任上划分不明确，管理监督形同虚设，发生问题员工相互推诿，严重影响绩效管理。
（二）没有创建绩效管理考核体系
国有企业管理的一个最要环节就是绩效考核，但当前企业虽建立了绩效考核的制度，这些制度都是为考核员工工作设定的。在当前考核制度中，只针对落后的员工的惩罚和先进员工的奖励，缺没有从以人为本的角度出发，对落后员工进行帮扶。不能及时分析工作成绩较差，是因为员工个人原因还是岗位或某时间段内工作难度的原因造成并通过岗位调整和培训来帮助员工成长。这种只有奖罚没有帮扶的考核制度是相对不够完善的。
（三）企业绩效管理意识模糊
受传统管理思想影响，国有企业管理者及员工对绩效管理缺乏明确认识。管理者通常认为绩效管理就是考核，对成绩优秀员工奖励，对成绩差的进行惩罚，忽略其他管理方式。对员工来说，绩效管理是一种自我约束，其目的是为了督促工作，使得员工对绩效管理产生抵触心理。
三、加强国有企业绩效管理的途径
（一）创建合理科学的绩效考核体系
随着经济的发展，国有企业要加强自身竞争力，就必须建立科学完善的绩效考核机制，这成为保证员工薪酬制度合理公平的首要条件，但薪酬制度的公平在一定程度上受到绩效考核的影响。因此，要求国有企业在创建绩效考核时，要依据自身企业的具体情况，对绩效考核制度不断进行优化，明确考核目标，在实际运用中还要考虑企业员工自身的价值并与市场水平对比，提高国有企业员工的工作积极性。
（二）加强培训，保证有效实施绩效管理
企业要加强对绩效管理的培训力度，包括对高层管理人员、人资部门以及普通员工的培训。主要内容包括绩效管理的方法和观念转变，在强化企业绩效管理培训的同时，要不断加强绩效文化的宣传贯彻，给员工灌输绩效优先的观念，强化对绩效管理工作的认识，激励员工的主观能动性， 只有做到这样，才可以提升国有企业各管理者和员工对绩效管理的认识，引导员工自觉参与意识，各层员工都可以参与到企业发展战略和绩效管理环节上来，以便达到企业绩效管理水平的提升。
（二）国有企业薪酬管理体系的完善
国有企业在企业绩效管理体系完善上需要协调员工、部门和组织三方面的内容。一是对员工来说，企业要加强对组织内员工的认识，根据员工能力水平对其进行分配工作和岗位。岗位员工的适配度决定工作质量及效率。员工综合素质同样也决定了绩效管理作用能不能最大程度发挥。二是对部门来说，要明确职责，达到相互配合协调，提高管理效率。三是对组织来说要加强对员工的管理，实时对其进行培训学习，提高他们的整体素质。并且企业还要加强对绩效指标的了解，随时根据市场变化调整绩效管理策略，促进企业更好发展。
参考文献：
[1]新形势背景下国有企业薪酬绩效管理的途径探讨[J]. 侯晓雨. 中国国际财经（中英文）. 2017（24）.
[2]国有企业绩效管理理论探索及方法应用[J]. 孔德泰，孙晓阳，王鹏飞，李丹. 中外企业家 2018年21期.
[3]浅析国有企业绩效管理问题及解决思路——以国有企业C集团为例[J]. 聂梓欣. 文存阅刊 2018年14期.
[4]国有企业绩效管理中存在的主要問题及其应对策略[J]. 刘玉涛. 中国国际财经（中英文） 2018年07期.
关键词：国有企业;绩效管理;分析问题;优化途径
一、国有企业中人力资源绩效管理的作用
（一）企业绩效管理可以优化业务及管理流程
绩效管理不仅可以提高企业和个人的绩效，还能促进管理及业务流程的优化，来最终保障组织目标的实现。国有企业在管理中会涉及到对人和事的管理，对人主要是激励约束，对事就是流程问题，也就是一项业务或事情，怎么去运作，让谁去做，怎么做，最终效果如何等等方面的问题。上面环节不同安排就会产生不同的结果，这个结果很大的影响了组织的效率。在企业绩效管理过程中，管理者会从整体利益及工作效率出发，全力提高业务处理的速度，可以从流程管理中谁怎样做及最终效果等方面调整优化，逐步提高组织运行的效率，但在提升组织运行效率同时，逐步优化了企业管理和业务的流程。
（二）有效提升企业和个人绩效
企业绩效管理包括计划制定、辅导沟通、考核评价及结果应用等环节。在管理过程中，利用科学设定分解目标为员工及企业指明方向。管理层和员工有一致的绩效目标，并进行持续双向沟通，管理层通过绩效辅导及时沟通发现员工工作中的问题，并及时给员工提供工作指导及支持。利用绩效反馈沟通，发现管理短板，并加以重点改进，在此过程看绩效管理是作为一项完整全面的管理工具，引导员工提升工作水平和质量，提高组织和个人绩效，获得员工企业的共同进步，并作为考核工具，来分配利益。
二、国有企业绩效管理中存在问题
当前很多国有企业虽然都建立了适合自身的管理体系，在绩效上有了一定改善，但运行效果并没达到最佳状态，存在有一定的问题：
（一）绩效管理制度不健全，缺乏约束机制
绩效管理作为国有企业管理的重要工作，内容涉及的比较广泛，很容易出现各种问题。当前国有企业在管理制度上还在使用传统管理模式，也没有建立科学有效的约束机制，管理者管理经验不足，缺少有效监督制度。在实际运行中，管理者常常会根据自己个人喜好来判断一个员工的优劣，并评出绩效成绩。这种现象的发生都是因为没有一个健全的管理制度，在工作责任上划分不明确，管理监督形同虚设，发生问题员工相互推诿，严重影响绩效管理。
（二）没有创建绩效管理考核体系
国有企业管理的一个最要环节就是绩效考核，但当前企业虽建立了绩效考核的制度，这些制度都是为考核员工工作设定的。在当前考核制度中，只针对落后的员工的惩罚和先进员工的奖励，缺没有从以人为本的角度出发，对落后员工进行帮扶。不能及时分析工作成绩较差，是因为员工个人原因还是岗位或某时间段内工作难度的原因造成并通过岗位调整和培训来帮助员工成长。这种只有奖罚没有帮扶的考核制度是相对不够完善的。
（三）企业绩效管理意识模糊
受传统管理思想影响，国有企业管理者及员工对绩效管理缺乏明确认识。管理者通常认为绩效管理就是考核，对成绩优秀员工奖励，对成绩差的进行惩罚，忽略其他管理方式。对员工来说，绩效管理是一种自我约束，其目的是为了督促工作，使得员工对绩效管理产生抵触心理。
三、加强国有企业绩效管理的途径
（一）创建合理科学的绩效考核体系
随着经济的发展，国有企业要加强自身竞争力，就必须建立科学完善的绩效考核机制，这成为保证员工薪酬制度合理公平的首要条件，但薪酬制度的公平在一定程度上受到绩效考核的影响。因此，要求国有企业在创建绩效考核时，要依据自身企业的具体情况，对绩效考核制度不断进行优化，明确考核目标，在实际运用中还要考虑企业员工自身的价值并与市场水平对比，提高国有企业员工的工作积极性。
（二）加强培训，保证有效实施绩效管理
企业要加强对绩效管理的培训力度，包括对高层管理人员、人资部门以及普通员工的培训。主要内容包括绩效管理的方法和观念转变，在强化企业绩效管理培训的同时，要不断加强绩效文化的宣传贯彻，给员工灌输绩效优先的观念，强化对绩效管理工作的认识，激励员工的主观能动性， 只有做到这样，才可以提升国有企业各管理者和员工对绩效管理的认识，引导员工自觉参与意识，各层员工都可以参与到企业发展战略和绩效管理环节上来，以便达到企业绩效管理水平的提升。
（二）国有企业薪酬管理体系的完善
国有企业在企业绩效管理体系完善上需要协调员工、部门和组织三方面的内容。一是对员工来说，企业要加强对组织内员工的认识，根据员工能力水平对其进行分配工作和岗位。岗位员工的适配度决定工作质量及效率。员工综合素质同样也决定了绩效管理作用能不能最大程度发挥。二是对部门来说，要明确职责，达到相互配合协调，提高管理效率。三是对组织来说要加强对员工的管理，实时对其进行培训学习，提高他们的整体素质。并且企业还要加强对绩效指标的了解，随时根据市场变化调整绩效管理策略，促进企业更好发展。
参考文献：
[1]新形势背景下国有企业薪酬绩效管理的途径探讨[J]. 侯晓雨. 中国国际财经（中英文）. 2017（24）.
[2]国有企业绩效管理理论探索及方法应用[J]. 孔德泰，孙晓阳，王鹏飞，李丹. 中外企业家 2018年21期.
[3]浅析国有企业绩效管理问题及解决思路——以国有企业C集团为例[J]. 聂梓欣. 文存阅刊 2018年14期.
[4]国有企业绩效管理中存在的主要問题及其应对策略[J]. 刘玉涛. 中国国际财经（中英文） 2018年07期.