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摘 要：随着经济转型的进一步落实，内部控制作为衡量企业经营质量的重要标准更应受到重视。完善的企业财务管理与内部控制可对企业资产、员工利益提供有效保障，促进企业快速发展。文章提出当前企业财务管理与内部控制存在的问题，从思想意识、监督管理、制度建设、风险预算以及人才建设等方面提出完善措施。
关键词：企业;财务管理;内部控制
一、财务管理与内部控制存在的问题
（一）缺乏内控意识
由于会计人员、管理人员内控意识淡薄，对内控制度建设缺乏重视，导致内控工作无法顺利实施，难以发挥积极作用。同时，现代化内部控制体系更加注重全员参与，如果仅凭借财务部门开展内控工作，会增加内控的局限性，同时可能增加财务风险。从另一方面看，单一部门开展内控，会增加工作量、内部操作性，容易徇私舞弊。
（二）内控体制不完善
内部控制多数都是围绕企业财务管理展开，虽然能够提高财务管理质量、规范财务流程，但缺乏对其他部门的掌控，财务部门也难以和其他部门产生联动，容易造成信息孤岛。很多企业针对此类问题进行重新规划和调整，但也不够完善，内控制度落实缺乏有效性。内控体制作为内控工作开展框架和依据任何有关经济的活动都要根据内控体制展开，但由于内控体制不完善，审计监督部门难以发挥作用或无法保持独立性，导致内控流于形式。
（三）预算管理存在漏洞
会计预算作为企业内控工作开展的依据和基础内容，同时也是保证企业日常经营质量的重要手段。我国市场经济还处于初期发展阶段，而企业在多年发展中业务范围不断扩大，增加了会计预算难度，容易产生预算漏洞问题。很多企业预算管理都参考发达国家企业做法，但预算体制依然落后。
（四）监督体系不健全
内部监督体系作为内控体系的重要组成部分，只有良好的监督体系才能够确保内控工作更好展开。但很多企业的监督体系都是在财务管理部门中展开，并且是嵌入式组织形式，再加上监督人员内控意识缺乏，降低了监督管理体系的职能。同时，整个监督体系中，财务风险、财务犯罪并非是一个人、一个部门造成的结果，存在着一定连带关系，如果监督部门难以保持独立性，反而会增加财务风险隐患。
（五）人才队伍建设不合理
高素质人才一直是我国市场最欠缺的资源，企业内部控制工作更是如此。企业对业务扩张、日常经营十分重视，却忽视了人才队伍建设工作，大部分企业都是由财务人员担任内控岗位，对内控专业不精，无法保证内控的独立性。大部分企业没有针对性展开内控人员培训工作，对外招聘也较为局限，裙带关系较为严重。
二、财务管理与内部控制对企业发展的作用
由于内控关乎到企业日常事务，要求财务与其他部门产生联动、信息共享。根据企业内控体系发展现状，将内控融入到企业各个经济活动、资金活动中，不断加强资金、资产控制，做好监督工作，从而实现最终的内控目标。内部控制不仅局限于监督层面，还会涉及到内部资源优化方面，通过全方位降低日常工作的支出量，最大程度上减少成本消耗，帮助企业以最低投资成本获取更高效益，提高资金利用率。在全面开展内控工作中，必须要贯彻因地制宜原则，也就是企业内部控制的各项机制与企业内外环境相吻合，内要符合企业发展战略，外要顺应市场经济发展趋势，这样才能够提升内控体系的适应性，更好地融入到企业日常工作当中。
三、强化企业财务管理及内部控制的措施
（一）提升内部控制重视程度
想要不断提高企业财务管理及内部控制质量，就必须要在思想上提高认知，让企业每位人员都认识到内控重要性。做好企业内控宣传，可以借助管网、张贴海报、工作会议等形式宣传，积极调动工作人员内控热情，鼓励人员给企业内控提出意见和建议。提高培训力度，让全体员工都对内部控制有一个明确认知，产生内控意识，提升内控工作的有效性。鼓励全体员工日常加强内控知识学习，即使非财务岗位、内控岗位人员也可以发挥内控监督作用，将内控有关知识装订成册，并对手册内进行考核。各部门管理人员要发挥带头作用，监督员工学习情况。
（二）发挥财务监督和管理职能
以财务管理为核心的内控体系建设，需要让企业内部权力达到一个平衡状态，积极发挥各个部门监督管理作用，这样除了能够降低企业财务风险，还有助于企业健康平稳发展。同时，企业外部监管部门，也要关注企业内部控制情况，企业可以设置一个独立的审计部门，为了保障审计部门独立性，要从财务管理部门划分出来，对企业各项资金、资产进行监督审查，定期或不定期做好财务审计工作，将所发现的问题装订成册统一上交给领导层，从中第一时间发现问题。所有的审计资料都要装订成册归档，为后续内控工作展开提供信息支撑。
（三）提高内控制度建设力度
在社会经济不断发展背景下，传统内控制度已经无法满足现代化企业发展需求。企业想要实现长足发展，就必须要以内部控制作为基础，明确各个部门的权责，全面落实内控制度，确保每个岗位都可以发挥自身的价值和作用。加强岗位行为控制、提升内控有效性，还要配合制定奖罚制度，将内控标准作为规范标准，如果违反规定标准要给予惩罚，爱岗敬业、积极努力的人员给予奖励，让追求个人利益更加取之有道。
（四）加强预算及风险评估工作
为了确保内控体系不断发展，需要进一步加强会计预算管理工作，对企业各项经济活动都要明确资金使用方向，全方位控制企业资金，确保企业内部资金可以有效流转。在預算管理中，明确会计预算人员的权力和职责，严格按照内控标准、财务标准开展工作，减少财务风险。当然，还需要进一步加强风险评估工作，以风险评估为标准展开预算管理，风险评估要对资金使用状况、行业发展情况进行综合分析，找出企业经营的潜在因素和风险程度，提前制定风险预防措施，最大程度上减少企业的经营风险。
（五）强化人才队伍建设
企业任何经营项目、管理项目都在于人，企业内部控制水平与工作人员素养有直接联系，这就要进一步强化内控人才队伍建设工作。对现有内控人员结构进行优化，借助培训工作提高内控人员的专业素养。培训内容要足够广泛，包括法律培训、内控制度培训、企业战略培训、道德培训、计算机培训等，针对培训内容配套考核标准。在面向市场中，要扩大招聘范围，重点招聘复合型人才，并查清底细，避免产生裙带关系。只有人才满足岗位需求，才能够更好的实施企业内部控制制度。
四、结束语
随着我国市场经济不断发展，企业外部环境、内部环境也同时在发生变化，为了降低企业经营风险，不断加强企业内控工作对企业健康发展有着重要意义。针对企业财务管理与内控工作的现有问题，必须加强对内控制度的认识程度，从预算管理、制度建设、内外监督、风险评估、人才建设等层面推动内控制度建设进程，提高现代化企业的内控工作顺利实施。
参考文献：
[1] 陈春霖. 浅谈高新技术企业财务问题探讨[J]. 风景名胜. 2019（02）.
[2] 凌忠良. 企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].大众投资指南. 2020（14）.
[3] 杨娜.关于加强企业会计财务管理问题的探讨[J]. 中国国际财经（中英文）. 2018（01）.
关键词：企业;财务管理;内部控制
一、财务管理与内部控制存在的问题
（一）缺乏内控意识
由于会计人员、管理人员内控意识淡薄，对内控制度建设缺乏重视，导致内控工作无法顺利实施，难以发挥积极作用。同时，现代化内部控制体系更加注重全员参与，如果仅凭借财务部门开展内控工作，会增加内控的局限性，同时可能增加财务风险。从另一方面看，单一部门开展内控，会增加工作量、内部操作性，容易徇私舞弊。
（二）内控体制不完善
内部控制多数都是围绕企业财务管理展开，虽然能够提高财务管理质量、规范财务流程，但缺乏对其他部门的掌控，财务部门也难以和其他部门产生联动，容易造成信息孤岛。很多企业针对此类问题进行重新规划和调整，但也不够完善，内控制度落实缺乏有效性。内控体制作为内控工作开展框架和依据任何有关经济的活动都要根据内控体制展开，但由于内控体制不完善，审计监督部门难以发挥作用或无法保持独立性，导致内控流于形式。
（三）预算管理存在漏洞
会计预算作为企业内控工作开展的依据和基础内容，同时也是保证企业日常经营质量的重要手段。我国市场经济还处于初期发展阶段，而企业在多年发展中业务范围不断扩大，增加了会计预算难度，容易产生预算漏洞问题。很多企业预算管理都参考发达国家企业做法，但预算体制依然落后。
（四）监督体系不健全
内部监督体系作为内控体系的重要组成部分，只有良好的监督体系才能够确保内控工作更好展开。但很多企业的监督体系都是在财务管理部门中展开，并且是嵌入式组织形式，再加上监督人员内控意识缺乏，降低了监督管理体系的职能。同时，整个监督体系中，财务风险、财务犯罪并非是一个人、一个部门造成的结果，存在着一定连带关系，如果监督部门难以保持独立性，反而会增加财务风险隐患。
（五）人才队伍建设不合理
高素质人才一直是我国市场最欠缺的资源，企业内部控制工作更是如此。企业对业务扩张、日常经营十分重视，却忽视了人才队伍建设工作，大部分企业都是由财务人员担任内控岗位，对内控专业不精，无法保证内控的独立性。大部分企业没有针对性展开内控人员培训工作，对外招聘也较为局限，裙带关系较为严重。
二、财务管理与内部控制对企业发展的作用
由于内控关乎到企业日常事务，要求财务与其他部门产生联动、信息共享。根据企业内控体系发展现状，将内控融入到企业各个经济活动、资金活动中，不断加强资金、资产控制，做好监督工作，从而实现最终的内控目标。内部控制不仅局限于监督层面，还会涉及到内部资源优化方面，通过全方位降低日常工作的支出量，最大程度上减少成本消耗，帮助企业以最低投资成本获取更高效益，提高资金利用率。在全面开展内控工作中，必须要贯彻因地制宜原则，也就是企业内部控制的各项机制与企业内外环境相吻合，内要符合企业发展战略，外要顺应市场经济发展趋势，这样才能够提升内控体系的适应性，更好地融入到企业日常工作当中。
三、强化企业财务管理及内部控制的措施
（一）提升内部控制重视程度
想要不断提高企业财务管理及内部控制质量，就必须要在思想上提高认知，让企业每位人员都认识到内控重要性。做好企业内控宣传，可以借助管网、张贴海报、工作会议等形式宣传，积极调动工作人员内控热情，鼓励人员给企业内控提出意见和建议。提高培训力度，让全体员工都对内部控制有一个明确认知，产生内控意识，提升内控工作的有效性。鼓励全体员工日常加强内控知识学习，即使非财务岗位、内控岗位人员也可以发挥内控监督作用，将内控有关知识装订成册，并对手册内进行考核。各部门管理人员要发挥带头作用，监督员工学习情况。
（二）发挥财务监督和管理职能
以财务管理为核心的内控体系建设，需要让企业内部权力达到一个平衡状态，积极发挥各个部门监督管理作用，这样除了能够降低企业财务风险，还有助于企业健康平稳发展。同时，企业外部监管部门，也要关注企业内部控制情况，企业可以设置一个独立的审计部门，为了保障审计部门独立性，要从财务管理部门划分出来，对企业各项资金、资产进行监督审查，定期或不定期做好财务审计工作，将所发现的问题装订成册统一上交给领导层，从中第一时间发现问题。所有的审计资料都要装订成册归档，为后续内控工作展开提供信息支撑。
（三）提高内控制度建设力度
在社会经济不断发展背景下，传统内控制度已经无法满足现代化企业发展需求。企业想要实现长足发展，就必须要以内部控制作为基础，明确各个部门的权责，全面落实内控制度，确保每个岗位都可以发挥自身的价值和作用。加强岗位行为控制、提升内控有效性，还要配合制定奖罚制度，将内控标准作为规范标准，如果违反规定标准要给予惩罚，爱岗敬业、积极努力的人员给予奖励，让追求个人利益更加取之有道。
（四）加强预算及风险评估工作
为了确保内控体系不断发展，需要进一步加强会计预算管理工作，对企业各项经济活动都要明确资金使用方向，全方位控制企业资金，确保企业内部资金可以有效流转。在預算管理中，明确会计预算人员的权力和职责，严格按照内控标准、财务标准开展工作，减少财务风险。当然，还需要进一步加强风险评估工作，以风险评估为标准展开预算管理，风险评估要对资金使用状况、行业发展情况进行综合分析，找出企业经营的潜在因素和风险程度，提前制定风险预防措施，最大程度上减少企业的经营风险。
（五）强化人才队伍建设
企业任何经营项目、管理项目都在于人，企业内部控制水平与工作人员素养有直接联系，这就要进一步强化内控人才队伍建设工作。对现有内控人员结构进行优化，借助培训工作提高内控人员的专业素养。培训内容要足够广泛，包括法律培训、内控制度培训、企业战略培训、道德培训、计算机培训等，针对培训内容配套考核标准。在面向市场中，要扩大招聘范围，重点招聘复合型人才，并查清底细，避免产生裙带关系。只有人才满足岗位需求，才能够更好的实施企业内部控制制度。
四、结束语
随着我国市场经济不断发展，企业外部环境、内部环境也同时在发生变化，为了降低企业经营风险，不断加强企业内控工作对企业健康发展有着重要意义。针对企业财务管理与内控工作的现有问题，必须加强对内控制度的认识程度，从预算管理、制度建设、内外监督、风险评估、人才建设等层面推动内控制度建设进程，提高现代化企业的内控工作顺利实施。
参考文献：
[1] 陈春霖. 浅谈高新技术企业财务问题探讨[J]. 风景名胜. 2019（02）.
[2] 凌忠良. 企业会计财务管理及内部控制的探讨[J].大众投资指南. 2020（14）.
[3] 杨娜.关于加强企业会计财务管理问题的探讨[J]. 中国国际财经（中英文）. 2018（01）.