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【文章摘要】
对于供电企业来讲，想要在当前市场竞争越来越激烈的局面下获得发展，就需要提高企业的资金收益。自然，利益的获取同基层班组之间存在密切的关联。在电力企业生存及发展的同时，也应密切关注安全问题，其不但对企业自身的形象造成影响，同时也对班组的执行能力、责任制发生作用。所以，相关工作人员应做好班组的管理工作，推动企业进一步发展。
【关键词】
供电企业；创新思维；班组管理
对于供电企业来讲，班组是其工作的基础，同时也是落实各项任务的关键，所以，企业应做好班组的管理工作。尽管班组内的成员较少，但所涉及的内容较多，相关工作人员应给予班组管理足够的重视，从而令其与企业的发展相互辅助。以下简要探讨了班组管理的相关方法，仅供参考。
1 应树立以人为本的思想
1.1 加大建设班组思想理论的力度
在企业中，每一名成员的思想都是独立的，对事物的认知及看法也存在差别，所以，想要提高班组的管理水平，就需要合理的搭配员工，进行高效的开展帮教活动。将班组学习作为思想建设的重要内容，广泛宣传企业文化，将企业的精神融入班组内，帮助员工树立正确的人生观及价值观，养成主人翁思想，落实好各项工作。同时，还需要定期举办讨论会议，以员工可以接纳的态度、话语为员工讲明道理，将大智慧融入到小道理中，以小见大，防止发生“有人说、无人听”的情况。另外，企业还需要鼓励员工多多参与企业活动，增强工作人员的集体观念，培养员工的团队合作能力，同时给予员工相应的指导，进而让员工真心认可企业的各项标准制度，在个人利益同班组利益发生矛盾期间，能够自愿舍弃个人利益，服从安排，维护班组利益，全面发挥自身的潜能，为企业建设贡献力量。
1.2 创建优良的工作氛围
在物质层面，企业应为员工设定相应的学习场所，里面包含书籍、电子计算机、工具箱、记录柜等必要的用具。在精神层面，企业领导人应体恤下属，员工之间建立和睦、团结、友爱的关系。为员工创建良好的工作氛围，使员工在温馨的工作氛围中，全面发挥自身潜能，树立自信心，体会集体的关爱，真正对工作产生兴趣、喜爱，从而主动进行劳作，推动企业发展。
1.3 增强员工的专业技能及综合素养
企业应定期对员工进行能力培训，组织员工参与学习，提高自身专业技能及综合素养，进而更好的适应工作。另外，企业也可以让员工在实际工作期间掌握相应本领，培养员工的发散性思维及创新能力，进而使员工更加熟练、灵活的掌握相应能力，为企业创造更多收益。
2 班组中的管理人员应做好管理工作
2.1 班组管理人员应具有良好的综合素养
对于班组的管理人员来讲，其需要具备良好的综合素养，不断完善自身，找寻存在的不足，并予以改正、补救，防止发生由于本身某方面素养不足而对班组造成影响的情况。管理人员应在实践期间虚心学习，不断充实自身，增强自身的综合素养及影响力，进而在后续工作中可以更加得心应手。
2.2 班组管理人员应具有较强的协调及组织能力
作为班组的管理者，不仅自身的工作能力及综合素养较强，同时还需要具备良好的协调及组织能力。不但需要具备肯于吃苦的精神，还能够激发班组员工的工作积极性，带领员工一起努力。班组管理人员应明确认识到个人劳动是无法全面发挥班组功能的，不可以将班组管理工作狭隘的定义成自身管理，而是需要善于汇集集体的智慧，团结班组内成员，变成员工的主心骨，能够通过信任的方法让组内成员了解工作是集体的事情，需要大家一起奋斗。唯有组内成员都投入到班组管理工作中，积极发挥主观能动性，才能够创建一个良好、平等、民主、尊重的氛围，让组内员工体会到企业的温暖，发挥自身能力。
2.3 班组管理人员应对各项工作进行系统化安排
班组内的管理人员应在开展工作前对其进行科学、系统的安排，选取合适的人员进行工作。所以，管理者需要全面掌握组内各个成员的优点，不足，并明确成员的内心思想。在工作期间，应尽可能使成员的能力全面发挥出来，为每一名员工提供展示自我的机会，进而保证企业资金收益，提高企业市场竞争能力。
2.4 班组管理人员应具备爱岗敬业的品德
作为企业班组的管理者，本身需要具备爱岗敬业的优良品德，拥有较强的事业心与责任感。班组的管理工作是一项时间较长、工作量较大、要求较高的任务，其不仅需要对人员进行管理，还需要对业务进行管理，管理者不但要紧抓生产，还需要重视管理，追求质量的同时保证工作效率。所以，管理者应提高自身为班组服务的意识，明确自身责任，唯有如此，才可以促进班组更好发展，完成企业交给的各项任务，为企业创造更大价值。
3 创建完善的管理标准
企业想要创建完善的管理标准，可以从以下几方面入手：其一，同班组的真实工作情况相结合，创建各项管理标准。班组成员应明确自身责任，将标准中的规定予以落实，对班组工作期间的各项流程及方法进行记录、整理、分类，依据记录将班组的初始数据、台账进行划分，将工作落实到人头，实行责任制；其二，保证班组内工作标准化、科学化、程序化。对于班组内的成员，应严格依照创建标准的内容进行工作，保证所有工作都有人负责，如果出现问题，可以很快找寻到责任人。另外，企业还需要加大监管力度，保证人力、物力、财力都始终处于最佳状态，进而增大企业收益，确保企业健康发展。
4 保证班组员工同心协力
想要确保班组内员工同心协力，可以由以下几方面内容入手：其一，定期举办班组会议，组织组内员工参与，对班组管理工作提出自身的意见或建议，增进员工间的互相交流，使员工的误解消除在萌芽阶段。通常情况下，把事件放在明面上，汇集班内全体成员的意见，通过谈论得出结论，会收取较好的成效。唯有将众人的思想集结起来，创建和睦、温馨、自由的工作环境，才能够全面激发员工的创新能力及工作热情，自觉进行劳动生产，管理活动，从而提高班组管理水平，增强企业市场竞争能力；其二，分工合理，全面发挥人才能力。对于班组的管理工作来讲，其包含的内容较多，较复杂，保证分工合理，能够使管理工作更加系统化、规范化，进而防止发生因为分工不当而出现的混乱情况；其三，团结奋进。应始终坚持团队合作，保证工作分工，但思想不分家的模式。如果企业中某一员工没有到岗，则其他相关工作人员也可以从事该工作内容。
5 增强班组的科学能力
在进行班组管理工作期间，应增强班组的科学能力。伴随着当前科学技术的逐步发展，数字化技术广泛应用。在企業生产期间，班组可以通过网络、计算机等方法实现信息共享，利用电脑对数据进行分析，进而保证管理工作更加高效、科学。同时，引入先进的管理模式，例如：目标管理、质量管理、定制管理等。进而提高班组的管理水平，增强企业竞争能力。
6 总结
总而言之，对于企业来讲，想要不断生存及发展，就需要加强班组的管理能力，树立以人为本的思想，提高班组管理人员自身能力及素养，创建健全的管理标准，团结员工，提高管理科学化水平，进而为企业创造更加利益，提高企业市场竞争能力。因此，对加强班组管理工作进行探讨是值得相关工作人员深入思考的事情。
【参考文献】
[1]王运波，马士双.新时期加强班组管理与建设的探讨[J].中国电力教育，2011（02）.
[2]舒东波.加强班组思想建设，促进企业和谐发展，论如何做好班组管理的政治思想工作[A].2011年亚太智能电网与信息工程学术会议论文集[C]，2011.
[3]王峰.加强煤矿班组建设，提升企业安全管理水平[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2013（07）.
对于供电企业来讲，想要在当前市场竞争越来越激烈的局面下获得发展，就需要提高企业的资金收益。自然，利益的获取同基层班组之间存在密切的关联。在电力企业生存及发展的同时，也应密切关注安全问题，其不但对企业自身的形象造成影响，同时也对班组的执行能力、责任制发生作用。所以，相关工作人员应做好班组的管理工作，推动企业进一步发展。
【关键词】
供电企业；创新思维；班组管理
对于供电企业来讲，班组是其工作的基础，同时也是落实各项任务的关键，所以，企业应做好班组的管理工作。尽管班组内的成员较少，但所涉及的内容较多，相关工作人员应给予班组管理足够的重视，从而令其与企业的发展相互辅助。以下简要探讨了班组管理的相关方法，仅供参考。
1 应树立以人为本的思想
1.1 加大建设班组思想理论的力度
在企业中，每一名成员的思想都是独立的，对事物的认知及看法也存在差别，所以，想要提高班组的管理水平，就需要合理的搭配员工，进行高效的开展帮教活动。将班组学习作为思想建设的重要内容，广泛宣传企业文化，将企业的精神融入班组内，帮助员工树立正确的人生观及价值观，养成主人翁思想，落实好各项工作。同时，还需要定期举办讨论会议，以员工可以接纳的态度、话语为员工讲明道理，将大智慧融入到小道理中，以小见大，防止发生“有人说、无人听”的情况。另外，企业还需要鼓励员工多多参与企业活动，增强工作人员的集体观念，培养员工的团队合作能力，同时给予员工相应的指导，进而让员工真心认可企业的各项标准制度，在个人利益同班组利益发生矛盾期间，能够自愿舍弃个人利益，服从安排，维护班组利益，全面发挥自身的潜能，为企业建设贡献力量。
1.2 创建优良的工作氛围
在物质层面，企业应为员工设定相应的学习场所，里面包含书籍、电子计算机、工具箱、记录柜等必要的用具。在精神层面，企业领导人应体恤下属，员工之间建立和睦、团结、友爱的关系。为员工创建良好的工作氛围，使员工在温馨的工作氛围中，全面发挥自身潜能，树立自信心，体会集体的关爱，真正对工作产生兴趣、喜爱，从而主动进行劳作，推动企业发展。
1.3 增强员工的专业技能及综合素养
企业应定期对员工进行能力培训，组织员工参与学习，提高自身专业技能及综合素养，进而更好的适应工作。另外，企业也可以让员工在实际工作期间掌握相应本领，培养员工的发散性思维及创新能力，进而使员工更加熟练、灵活的掌握相应能力，为企业创造更多收益。
2 班组中的管理人员应做好管理工作
2.1 班组管理人员应具有良好的综合素养
对于班组的管理人员来讲，其需要具备良好的综合素养，不断完善自身，找寻存在的不足，并予以改正、补救，防止发生由于本身某方面素养不足而对班组造成影响的情况。管理人员应在实践期间虚心学习，不断充实自身，增强自身的综合素养及影响力，进而在后续工作中可以更加得心应手。
2.2 班组管理人员应具有较强的协调及组织能力
作为班组的管理者，不仅自身的工作能力及综合素养较强，同时还需要具备良好的协调及组织能力。不但需要具备肯于吃苦的精神，还能够激发班组员工的工作积极性，带领员工一起努力。班组管理人员应明确认识到个人劳动是无法全面发挥班组功能的，不可以将班组管理工作狭隘的定义成自身管理，而是需要善于汇集集体的智慧，团结班组内成员，变成员工的主心骨，能够通过信任的方法让组内成员了解工作是集体的事情，需要大家一起奋斗。唯有组内成员都投入到班组管理工作中，积极发挥主观能动性，才能够创建一个良好、平等、民主、尊重的氛围，让组内员工体会到企业的温暖，发挥自身能力。
2.3 班组管理人员应对各项工作进行系统化安排
班组内的管理人员应在开展工作前对其进行科学、系统的安排，选取合适的人员进行工作。所以，管理者需要全面掌握组内各个成员的优点，不足，并明确成员的内心思想。在工作期间，应尽可能使成员的能力全面发挥出来，为每一名员工提供展示自我的机会，进而保证企业资金收益，提高企业市场竞争能力。
2.4 班组管理人员应具备爱岗敬业的品德
作为企业班组的管理者，本身需要具备爱岗敬业的优良品德，拥有较强的事业心与责任感。班组的管理工作是一项时间较长、工作量较大、要求较高的任务，其不仅需要对人员进行管理，还需要对业务进行管理，管理者不但要紧抓生产，还需要重视管理，追求质量的同时保证工作效率。所以，管理者应提高自身为班组服务的意识，明确自身责任，唯有如此，才可以促进班组更好发展，完成企业交给的各项任务，为企业创造更大价值。
3 创建完善的管理标准
企业想要创建完善的管理标准，可以从以下几方面入手：其一，同班组的真实工作情况相结合，创建各项管理标准。班组成员应明确自身责任，将标准中的规定予以落实，对班组工作期间的各项流程及方法进行记录、整理、分类，依据记录将班组的初始数据、台账进行划分，将工作落实到人头，实行责任制；其二，保证班组内工作标准化、科学化、程序化。对于班组内的成员，应严格依照创建标准的内容进行工作，保证所有工作都有人负责，如果出现问题，可以很快找寻到责任人。另外，企业还需要加大监管力度，保证人力、物力、财力都始终处于最佳状态，进而增大企业收益，确保企业健康发展。
4 保证班组员工同心协力
想要确保班组内员工同心协力，可以由以下几方面内容入手：其一，定期举办班组会议，组织组内员工参与，对班组管理工作提出自身的意见或建议，增进员工间的互相交流，使员工的误解消除在萌芽阶段。通常情况下，把事件放在明面上，汇集班内全体成员的意见，通过谈论得出结论，会收取较好的成效。唯有将众人的思想集结起来，创建和睦、温馨、自由的工作环境，才能够全面激发员工的创新能力及工作热情，自觉进行劳动生产，管理活动，从而提高班组管理水平，增强企业市场竞争能力；其二，分工合理，全面发挥人才能力。对于班组的管理工作来讲，其包含的内容较多，较复杂，保证分工合理，能够使管理工作更加系统化、规范化，进而防止发生因为分工不当而出现的混乱情况；其三，团结奋进。应始终坚持团队合作，保证工作分工，但思想不分家的模式。如果企业中某一员工没有到岗，则其他相关工作人员也可以从事该工作内容。
5 增强班组的科学能力
在进行班组管理工作期间，应增强班组的科学能力。伴随着当前科学技术的逐步发展，数字化技术广泛应用。在企業生产期间，班组可以通过网络、计算机等方法实现信息共享，利用电脑对数据进行分析，进而保证管理工作更加高效、科学。同时，引入先进的管理模式，例如：目标管理、质量管理、定制管理等。进而提高班组的管理水平，增强企业竞争能力。
6 总结
总而言之，对于企业来讲，想要不断生存及发展，就需要加强班组的管理能力，树立以人为本的思想，提高班组管理人员自身能力及素养，创建健全的管理标准，团结员工，提高管理科学化水平，进而为企业创造更加利益，提高企业市场竞争能力。因此，对加强班组管理工作进行探讨是值得相关工作人员深入思考的事情。
【参考文献】
[1]王运波，马士双.新时期加强班组管理与建设的探讨[J].中国电力教育，2011（02）.
[2]舒东波.加强班组思想建设，促进企业和谐发展，论如何做好班组管理的政治思想工作[A].2011年亚太智能电网与信息工程学术会议论文集[C]，2011.
[3]王峰.加强煤矿班组建设，提升企业安全管理水平[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2013（07）.