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摘 要：我国社会的进步和经济的发展，科学技术水平得到大幅度提升，现代社会进入到大数据技术广泛应用的时代，信息技术在我们生活、工作以及社会发展的方方面面得到渗透。在我国各大企业的管理中，大数据技术得到广泛的应用，尤其是在企业人力资源的绩效管理中发挥着重要的意义，不过在当前企业的人力资源绩效管理中依然存在很多的问题需要解决，通过大数据技术不仅能够规范绩效管理的制度，从而提高管理效果，保证企业人力资源绩效管理能够满足企业发展的需求。本文针对大数据技术进行全面分析，并且制定大数据技术在人力资源绩效管理中的应用对策，促进我国企业可持续、健康发展。
关键词：大数据技术;企业发展;人力资源绩效管理;应用水平
大数据时代的到来，人们生活、工作都越来越离不开信息技术的应用，同时在大数据技术合理应用中还要加强创新和改革，在当前的数字化时代背景下，传统的管理方式已经无法满足企业的发展需求，只有利用数字化技术针对人力资源绩效管理进行创新，才能保证企业的发展能够顺应时代进步的脚部，针对大数据技术的合理应用则可有效加强企业管理的细致化和全面性。
一、运用大数据技术开展企业人力资源绩效管理的优势
当前在大数据技术的时代背景下，企业人力资源管理方法也得到极大的进步和改革，大数据技术的应用能够从企业传统的人力资源绩效管理模式上进行创新和优化，通过智能技术、信息技术能够实现对企业内部结构的优化，从而将企业的人力资源管理转变为服务型，满足企业的发展目标。人力资源绩效管理中利用大数据技术能够提高信息收集的合理性和全面性，从而为企业管理奠定良好的基础，也能为企业管理者和经营者提供更多有价值的信息，能够满足相关人员开展管理时对关键信息的需求，方便工作人员的查询，相比传统的纸质档案管理和查阅方式来说，大数据技术的应用能够降低管理的成本，还能提高人力资源管理的效率。
（一）智能化人力资源绩效管理能够节约管理成本
大数据时代下，智能化的人力资源绩效管理体系是企业人力资源管理的未来发展方向，工作人员通过大数据技术充分挖掘有效信息，整合生产经营和管理中的各种绩效数据，相比传统的绩效管理模式，节省了很多人力，还能提高数据统计和整合的效率和质量，促进绩效考核工作的有序开展，因此大数据技术下的人力资源绩效考核流程不仅节省了人力成本，也节约了时间。信息化绩效考核机制需要将相关数据应用到日常管理的工作中，促进管理模式的优化，才能保证人力资源绩效考核机制的有效运行。
（二）以大数据技术为主，人力资源绩效考核体制能够兼顾多项绩效目标
基于大数据技术的人力资源绩效管理能够满足不同绩效目标和需求，绩效目标不仅代表了股东的权益，还需要考虑各方利益者的实际需求，员工利益、客户利益、股东利益作为绩效考核的任务目标，企业与其中一点结合就会达到共赢的目的，提升工作效率。
（三）充分调动员工的潜力，提高员工的综合素质
通过大数据技术的应用，能够获取企业工作人员的各种绩效考核信息，全面评估工作人员的专业水平和综合素质。通过科学分析模式能够了解对绩效考核结果造成影响的因素，针对這些因素实施优化和完善，就能提高绩效考核机制的有效性。以大数据技术为主的绩效考核机制，能够帮助员工提高对自身的认知，从而不断完善自我，充分发挥自身职能，从而提高达到人力资源管理效率提升的目标。
二、企业人力资源绩效考核管理中存在的问题
（一）绩效考核的主观意识较强
企业的人力资源绩效管理中制定完善的考核机制有重要意义，对工作人员的工作积极性也具有调动作用。在当前企业中，绩效管理的主观性较强，常用的绩效考核模式采用的是员工之间互评的方式，缺乏信息技术的有效支持，同时受到上下级关系或员工关系等因素的影响，也会导致人力资源绩效考核机制的公平性较差，甚至还会滋生腐败的问题，阻碍绩效管理工作的有序进行。
（二）绩效管理的智能化水平较差
企业的人力资源绩效管理工作作为企业管理的重要组成之一，通过绩效管理能够帮助企业领导人更加了解自己的员工，从而促进员工的合理分配，根据绩效考核相关数据调节员工的岗位和薪酬，实现对员工的有效管理，以此来保证企业管理效果，提高企业发展速度。也正是因为绩效管理工作涉及的数据量较大，传统管理会消耗大量的人力资源以及员工的精力，也会导致绩效考核结果无法得到保障等问题，智能化管理模式在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，智能化应用的缺乏会严重阻碍企业的发展。
（三）绩效考核标准完善水平较差
绩效考核标准对绩效考核结果造成极大的影响，当前阶段，很多企业都存在着绩效考核标准未能合理设置的问题，主要表现为考核标准设置不全、将重点放在员工工作业绩而忽略了工作态度等问题，这些问题的出现都导致不能实现对员工的整体评估和合理评价，导致最终的考核标准与员工实际情况产生很大的偏离，员工会认为自己努力工作却不能得到领导的认可，从而失去了工作的积极性和责任心，也会影响工作效率。
（四）管理人员无法对绩效考核有高度重视
企业的领导者无法认识到人力资源绩效管理应用的重要性，甚至无法对人力资源绩效管理有准确的认知，将重点一味放在了追求企业经济效益上，无法加强对人员的管理和重视，对员工的工作环境、饮食、工作态度的数据管理会影响企业各项业务的开展，管理人员对这些数据的忽视阻碍了人力资源绩效管理水平的进步，最终对企业的可持续发展造成阻碍。
三、大数据技术为主的人力资源绩效管理机制对企业发展的有利影响
（一）有利于挖掘工的潜能
在大数据技术广泛应用的背景下，企业的人力资源绩效管理中利用大数据技术能够实现对各方数据和信息的收集和整理，不仅能够分析员工的工作实际情况，还能针对员工以往工作情况进行整合分析，从而全面分析员工的专业素质和综合素质。通过有效手段挖掘员工的潜能，从而针对员工的特点和职能进行岗位或部门的调整，不仅能够让员工发挥自身能力，还能调动员工积极性，提高企业发展水平。 （二）促进企业组织结构管理的优化
在大数据技术加持下，企业利用互联网信息技术促进企业组织结构管理的优化。人力资源绩效管理中合理应用信息技术能够帮助管理人员摆脱层级和部门的局限，从而提高了数据收集的效率，为人力资源管理者提供更多有价值的信息，真实的了解工作人员的工作态度和工作水平，从而更好的实现人力资源的合理分配。
（三）提高数据管理的效果
大数据技术的应用能够实现对人力资源绩效管理相关数据的分析，最终获取的绩效结果相比传统管理获取的结果的客观性、准确度等更高，其信息数据也不会轻易被篡改且不会受到主观因素的影响，有效保证了绩效数据的公平性，也提高了绩效管理的效率，改善了人力资源管理流程较为复杂的问题，在提高管理效率的同时还能为企业经济收益提高奠定基础。
（四）保证绩效管理的公平性
大数据的时代背景下，网络信息技术的发展也构建了很多信息数据分析模型，信息数据分析模型通过严格的审查和评估后被广泛应用在人力资源绩效管理工作中，能够有效减少人为因素对绩效工作造成的影响，也能有效提高绩效管理工作开展的效果，保证绩效考核结果的真实性和完整性，有利于促进人力资源绩效管理工作顺利进行，让每个员工都能对自身有准确的评价，调动自身工作积极性，保证人力资源管理的工作效率。
四、运用大数据技术实施企业人力资源绩效考核管理的对策
（一）要积极拓宽人力资源绩效管理信息的来源渠道
每个企业的管理中，人力资源绩效管理作为其中重要组成部分之一，人力资源绩效管理工作的开展与工作人员数据、工作人员工作状态、工作人员专业水平、工作人员的工作环境等密切相关。企业的员工数据考核内容包括工作人员的年龄、性别、学历等，通过对员工数据实施信息化处理，有利于人力资源管理人员更便捷的查询所需资料，从而加强对员工的合理分配。
（二）完善人力资源绩效管理的手段
受到大数据时代和信息技术发展的影响，企业传统的人力资源管理措施无法满足时代的发展需求，特别是涉及大量信息的人力资源绩效管理工作中，受到大数据以及企业发展的影响，信息数据处理量越来越大，传统的绩效管理模式已经不再适用，根据时代发展背景针对传统的人力资源绩效管理模式进行创新和优化，根据企业的实际情况制定科学、合理的绩效管理对策，从而能够实现对员工基本工作能力的考核，同时也是对员工其他能力的考核，有利于培养员工的综合素质，促进员工实现全面发展。
（三）实现对工作人员的针对性培训
大数据时代背景下，人力资源绩效管理模式也进行了不断的创新和改革，采用的新型管理技术和管理方式也逐漸增多，员工对信息网络的绩效管理模式认知不够完善，因此很难认同绩效管理模式，企业需要加强对企业员工的培训：第一，要加强工作人员对绩效管理数据系统操作流程的认知，了解信息收集方式以及信息处理方式。第二，员工在合理应用数据系统下对绩效考核标准有全面的认知，深入了解考核标准的各项要求，能够帮助员工更好的规范自己的行为，加强自我学习意识，及时发现自身的问题从而制定改进对策。第三，通过大数据反馈的绩效考核结果能够了解研究人员的问题，制定针对性管理对策，提高员工工作积极性，让员工能够符合岗位需求，在相应岗位上调动自身潜能，有利于提高企业人力资源绩效管理效率和质量。
（四）完善信息化绩效管理体系从而促进信息的挖掘
大数据时代背景下，信息资源大量涌现，只有实现加强对资源的高效整合和应用，才能挖掘出有价值的数据。以大数据技术为主构建信息化绩效管理模式，通过加强硬件和软件系统，构建智能化采集数据接口，促进考勤、薪酬、业绩等信息等信息的全面收集。同时，还要加强对管理人员的信息化素质培养，采用针对性培训手段提高员工的信息技术应用水平，培养管理人员的大数据技术管理理念，对完善信息化绩效管理体系有重要意义。
五、小结
以大数据技术为基础，信息技术在各个企业中广泛应用，企业的人力资源管理中存在很多的问题，大数据技术的出现也让企业的人力资源管理模式发生变化，对提高企业人力资源绩效管理水平，对调动员工的工作积极性有重要意义，对促进企业发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]种莹莹.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新分析[J].中小企业管理与科技，2020（11）：37-38.
[2]丁歌.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨[J].现代经济信息，2020（22）：37-38.
[3]范延贺，李若彤.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].中国商论，2020（2）：253-254.
[4]钟文浩，陈胜军.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].中国商论，2020（6）：23-24.
[5]闫剑利.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新分析[J].中外企业家，2020（4）：131.
[6]柳倩.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].新商务周刊，2020（5）：165，167.
关键词：大数据技术;企业发展;人力资源绩效管理;应用水平
大数据时代的到来，人们生活、工作都越来越离不开信息技术的应用，同时在大数据技术合理应用中还要加强创新和改革，在当前的数字化时代背景下，传统的管理方式已经无法满足企业的发展需求，只有利用数字化技术针对人力资源绩效管理进行创新，才能保证企业的发展能够顺应时代进步的脚部，针对大数据技术的合理应用则可有效加强企业管理的细致化和全面性。
一、运用大数据技术开展企业人力资源绩效管理的优势
当前在大数据技术的时代背景下，企业人力资源管理方法也得到极大的进步和改革，大数据技术的应用能够从企业传统的人力资源绩效管理模式上进行创新和优化，通过智能技术、信息技术能够实现对企业内部结构的优化，从而将企业的人力资源管理转变为服务型，满足企业的发展目标。人力资源绩效管理中利用大数据技术能够提高信息收集的合理性和全面性，从而为企业管理奠定良好的基础，也能为企业管理者和经营者提供更多有价值的信息，能够满足相关人员开展管理时对关键信息的需求，方便工作人员的查询，相比传统的纸质档案管理和查阅方式来说，大数据技术的应用能够降低管理的成本，还能提高人力资源管理的效率。
（一）智能化人力资源绩效管理能够节约管理成本
大数据时代下，智能化的人力资源绩效管理体系是企业人力资源管理的未来发展方向，工作人员通过大数据技术充分挖掘有效信息，整合生产经营和管理中的各种绩效数据，相比传统的绩效管理模式，节省了很多人力，还能提高数据统计和整合的效率和质量，促进绩效考核工作的有序开展，因此大数据技术下的人力资源绩效考核流程不仅节省了人力成本，也节约了时间。信息化绩效考核机制需要将相关数据应用到日常管理的工作中，促进管理模式的优化，才能保证人力资源绩效考核机制的有效运行。
（二）以大数据技术为主，人力资源绩效考核体制能够兼顾多项绩效目标
基于大数据技术的人力资源绩效管理能够满足不同绩效目标和需求，绩效目标不仅代表了股东的权益，还需要考虑各方利益者的实际需求，员工利益、客户利益、股东利益作为绩效考核的任务目标，企业与其中一点结合就会达到共赢的目的，提升工作效率。
（三）充分调动员工的潜力，提高员工的综合素质
通过大数据技术的应用，能够获取企业工作人员的各种绩效考核信息，全面评估工作人员的专业水平和综合素质。通过科学分析模式能够了解对绩效考核结果造成影响的因素，针对這些因素实施优化和完善，就能提高绩效考核机制的有效性。以大数据技术为主的绩效考核机制，能够帮助员工提高对自身的认知，从而不断完善自我，充分发挥自身职能，从而提高达到人力资源管理效率提升的目标。
二、企业人力资源绩效考核管理中存在的问题
（一）绩效考核的主观意识较强
企业的人力资源绩效管理中制定完善的考核机制有重要意义，对工作人员的工作积极性也具有调动作用。在当前企业中，绩效管理的主观性较强，常用的绩效考核模式采用的是员工之间互评的方式，缺乏信息技术的有效支持，同时受到上下级关系或员工关系等因素的影响，也会导致人力资源绩效考核机制的公平性较差，甚至还会滋生腐败的问题，阻碍绩效管理工作的有序进行。
（二）绩效管理的智能化水平较差
企业的人力资源绩效管理工作作为企业管理的重要组成之一，通过绩效管理能够帮助企业领导人更加了解自己的员工，从而促进员工的合理分配，根据绩效考核相关数据调节员工的岗位和薪酬，实现对员工的有效管理，以此来保证企业管理效果，提高企业发展速度。也正是因为绩效管理工作涉及的数据量较大，传统管理会消耗大量的人力资源以及员工的精力，也会导致绩效考核结果无法得到保障等问题，智能化管理模式在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，智能化应用的缺乏会严重阻碍企业的发展。
（三）绩效考核标准完善水平较差
绩效考核标准对绩效考核结果造成极大的影响，当前阶段，很多企业都存在着绩效考核标准未能合理设置的问题，主要表现为考核标准设置不全、将重点放在员工工作业绩而忽略了工作态度等问题，这些问题的出现都导致不能实现对员工的整体评估和合理评价，导致最终的考核标准与员工实际情况产生很大的偏离，员工会认为自己努力工作却不能得到领导的认可，从而失去了工作的积极性和责任心，也会影响工作效率。
（四）管理人员无法对绩效考核有高度重视
企业的领导者无法认识到人力资源绩效管理应用的重要性，甚至无法对人力资源绩效管理有准确的认知，将重点一味放在了追求企业经济效益上，无法加强对人员的管理和重视，对员工的工作环境、饮食、工作态度的数据管理会影响企业各项业务的开展，管理人员对这些数据的忽视阻碍了人力资源绩效管理水平的进步，最终对企业的可持续发展造成阻碍。
三、大数据技术为主的人力资源绩效管理机制对企业发展的有利影响
（一）有利于挖掘工的潜能
在大数据技术广泛应用的背景下，企业的人力资源绩效管理中利用大数据技术能够实现对各方数据和信息的收集和整理，不仅能够分析员工的工作实际情况，还能针对员工以往工作情况进行整合分析，从而全面分析员工的专业素质和综合素质。通过有效手段挖掘员工的潜能，从而针对员工的特点和职能进行岗位或部门的调整，不仅能够让员工发挥自身能力，还能调动员工积极性，提高企业发展水平。 （二）促进企业组织结构管理的优化
在大数据技术加持下，企业利用互联网信息技术促进企业组织结构管理的优化。人力资源绩效管理中合理应用信息技术能够帮助管理人员摆脱层级和部门的局限，从而提高了数据收集的效率，为人力资源管理者提供更多有价值的信息，真实的了解工作人员的工作态度和工作水平，从而更好的实现人力资源的合理分配。
（三）提高数据管理的效果
大数据技术的应用能够实现对人力资源绩效管理相关数据的分析，最终获取的绩效结果相比传统管理获取的结果的客观性、准确度等更高，其信息数据也不会轻易被篡改且不会受到主观因素的影响，有效保证了绩效数据的公平性，也提高了绩效管理的效率，改善了人力资源管理流程较为复杂的问题，在提高管理效率的同时还能为企业经济收益提高奠定基础。
（四）保证绩效管理的公平性
大数据的时代背景下，网络信息技术的发展也构建了很多信息数据分析模型，信息数据分析模型通过严格的审查和评估后被广泛应用在人力资源绩效管理工作中，能够有效减少人为因素对绩效工作造成的影响，也能有效提高绩效管理工作开展的效果，保证绩效考核结果的真实性和完整性，有利于促进人力资源绩效管理工作顺利进行，让每个员工都能对自身有准确的评价，调动自身工作积极性，保证人力资源管理的工作效率。
四、运用大数据技术实施企业人力资源绩效考核管理的对策
（一）要积极拓宽人力资源绩效管理信息的来源渠道
每个企业的管理中，人力资源绩效管理作为其中重要组成部分之一，人力资源绩效管理工作的开展与工作人员数据、工作人员工作状态、工作人员专业水平、工作人员的工作环境等密切相关。企业的员工数据考核内容包括工作人员的年龄、性别、学历等，通过对员工数据实施信息化处理，有利于人力资源管理人员更便捷的查询所需资料，从而加强对员工的合理分配。
（二）完善人力资源绩效管理的手段
受到大数据时代和信息技术发展的影响，企业传统的人力资源管理措施无法满足时代的发展需求，特别是涉及大量信息的人力资源绩效管理工作中，受到大数据以及企业发展的影响，信息数据处理量越来越大，传统的绩效管理模式已经不再适用，根据时代发展背景针对传统的人力资源绩效管理模式进行创新和优化，根据企业的实际情况制定科学、合理的绩效管理对策，从而能够实现对员工基本工作能力的考核，同时也是对员工其他能力的考核，有利于培养员工的综合素质，促进员工实现全面发展。
（三）实现对工作人员的针对性培训
大数据时代背景下，人力资源绩效管理模式也进行了不断的创新和改革，采用的新型管理技术和管理方式也逐漸增多，员工对信息网络的绩效管理模式认知不够完善，因此很难认同绩效管理模式，企业需要加强对企业员工的培训：第一，要加强工作人员对绩效管理数据系统操作流程的认知，了解信息收集方式以及信息处理方式。第二，员工在合理应用数据系统下对绩效考核标准有全面的认知，深入了解考核标准的各项要求，能够帮助员工更好的规范自己的行为，加强自我学习意识，及时发现自身的问题从而制定改进对策。第三，通过大数据反馈的绩效考核结果能够了解研究人员的问题，制定针对性管理对策，提高员工工作积极性，让员工能够符合岗位需求，在相应岗位上调动自身潜能，有利于提高企业人力资源绩效管理效率和质量。
（四）完善信息化绩效管理体系从而促进信息的挖掘
大数据时代背景下，信息资源大量涌现，只有实现加强对资源的高效整合和应用，才能挖掘出有价值的数据。以大数据技术为主构建信息化绩效管理模式，通过加强硬件和软件系统，构建智能化采集数据接口，促进考勤、薪酬、业绩等信息等信息的全面收集。同时，还要加强对管理人员的信息化素质培养，采用针对性培训手段提高员工的信息技术应用水平，培养管理人员的大数据技术管理理念，对完善信息化绩效管理体系有重要意义。
五、小结
以大数据技术为基础，信息技术在各个企业中广泛应用，企业的人力资源管理中存在很多的问题，大数据技术的出现也让企业的人力资源管理模式发生变化，对提高企业人力资源绩效管理水平，对调动员工的工作积极性有重要意义，对促进企业发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]种莹莹.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新分析[J].中小企业管理与科技，2020（11）：37-38.
[2]丁歌.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨[J].现代经济信息，2020（22）：37-38.
[3]范延贺，李若彤.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].中国商论，2020（2）：253-254.
[4]钟文浩，陈胜军.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].中国商论，2020（6）：23-24.
[5]闫剑利.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新分析[J].中外企业家，2020（4）：131.
[6]柳倩.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].新商务周刊，2020（5）：165，167.