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【摘 要】 本文阐述了土木工程施工项目质量管理的现状，并针对其现状提出了一系列促进土木工程质量水平的措施。
【关键词】 土木工程；质量管理；现状；措施
一、土木工程施工项目质量管理现状
1、监督机制和制约机制缺失
在土木工程施工过程中，为了保证工程质量，建立相应的监督机制和制约机制是保证工程质量，避免出现质量事故的必要手段。如果建筑企业没有建立必要的监督机制和制约机制，或者建立了监督机制和制约机制，但机制不健全或者不适合企业施行，那么，必然会或多或少地出现质量问题。而这些质量问题不但会影响企业的形象，还会为企业带来不必要的经济损失
2、现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
3、施工设计方案频繁变更
目前，在部分土木工程施工项目中，出现质量问题的主要原因是施工单位的施工设计不规范。因为设计方案不符合工程的实际情况，所以，要频繁变更，且每次变更都会延误工程进度，影响工程质量。在施工过程中，设计方案存在偏差的原因是企业不重视施工方案的设计，没有充分认识到设计方案的重要性。这样重复返工，不仅会超出企业的投资预算，还会影响工程的进度、质量和企业的声誉。
4、施工建筑材料质量不合格
在建筑企业施工的过程中，建筑材料都是由各个部门自主选择。这样选择建筑材料的方式，致使在选购材料的过程中出现各种不好的现象。不仅材料选择不够专业，甚至由于购买的过程中出现私下买卖的情况，而缺乏互相比较，以高价购买到次品建筑材料。一旦施工材料的质量得不到保证，那么工程的质量也将受到影响，这样不仅会影响企业的经济发展，甚至破坏企业的形象。
5、建筑工程中对质量的监督和管理不够
建筑行业不同于其他行业，它所具有的特殊性要求在工程的施工过程中要进行监督和管理。但是目前在我国，对建筑工程施工的监督管理的力度还不够，主要原因是相关制度的和政策还不够完善，造成了相关机构在进行监管时不能实现有法可依，也就不能将监督和管理落到实处，造成了对施工过程中可能出现或已经出现的质量问题监督不够，防范不够。另外，在施工现场往往缺乏专业的监理人员进行监督负责工作，使得施工过程中对工作人员的监管不够，对施工工程的安全检查和质量问题管理不够，在一定程度上也会造成房屋建造的质量问题。
二、加强土木工程施工项目质量管理的具体措施
1、完善质量管理体系
有效解决施工质量问题的方法就是施工单位依照工程的实际情况，制订一套保证施工质量的有效机制。这套保证机制是有针对性的施工质量保证体系，也就是说，该体系既要有行之有效的施工方案、质量运行守则、质量监督流程和每个环节的质量计划书等，还要有可供操控的质量控制机制，能从根本上解决可能出现的任何质量问题。
2、建立责任负责制度和岗位培训制度
为了有效满足各个岗位的需求，企业要对工作人员进行严格的岗位培训，通过培训，不仅可以使员工的管理水平得到有效提高，还可以有效增强员工的质量意识。积极加强企业内部各部门与具体项目之间的配合与协调，互相支持，互相帮助，共同加强质量管理。同时还要建立和健全责任负责制度，努力增强企业全体工作人员的质量意识，进而有效地确保建筑工程的质量。
3、提高施工现场质量管理
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验：对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位：质量管理点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。
4、加大对材料质量的考核，确保质量安全
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的使用范围和施工要求等。另外还需要优选机械设备，施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。因此，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，综合评价对比选择适宜施工机械设备，能起到事半功倍的效果。
5、完善建筑施工的相关法律法规，强化监管力度
在建筑施工过程中应该要设置监督管理的相关岗位来对建筑施工工程进行监管，防止出现质量问题。但在实施监理的过程中，监理人员的专业素质和职业素质不高，造成工作力度不够，因此在监理人员的配备上，监理机构应该要选择优秀的专业人员，而且要认真负责。在监督机制上应该进行完善，明确相关的法律法规，为土木的质量提供制度保证。 6、细化合同要求，控制施工质量
合同是保证施工质量和施工进度的基础，所以，施工方和委托方签订行之有效的施工合同是很有必要的。在签订合同时，必须要注意合同条款细节的严谨度和科学性。签约双方要仔细协商、斟酌合同中的每一项内容，条款越细，越不容易出现问题和矛盾。在合同中，除了要注明严格的监督条款外，还要注明施工过程中可能出现的问题，并明确双方应承担的责任和解决问题的办法；如果在原材料供应、资金划拨等方面出现影响施工质量的问题时，合同中既要注明解决措施，又要分清责任承担的比例和由此造成的经济责任该怎样承担。只有将权力和责任划分清楚，将细节注明，才能保证工程进度和工程质量。
7、建立技术控制系统
先进的施工技术强力影响着土木建筑施工的根本，而现有的相关技术管理系统已经不能满足施工需求，因此需要在原有的技术管理系统上加以扩展，建立起一个囊括全方位的综合性技术控制系统。具体来说，可以利用计算机系统来分析施工过程、预测应力值、实测应力值、位移、内力等技术信息，通过对这些信息的误差加以对比，调整实际的施工方案，令实际值达到工程的设计要求。此外，通过识别、分析、预测、调整各项施工影响因素，比如气候、荷载、地质、材料、资源等，能够得出精确的设计目标。
8、加强建设资金的管理
资金的有效管理和使用是保证工程进度和质量的有力手段，因此，在施工过程中，要制订出科学、有效的资金施工计划和流程，保证资金在采购材料、设备和发放工人工资等方面的合理使用。只有合理地使用资金，才能降低施工成本，增加企业利润，避免出现资金浪费和资金闲置的情况，从而实现准确、科学的成本核算和企业利润最大化。
9、加强施工人员的素质培养
良好的强制力是对建筑施工人员及其工作质量进行有效监的重要途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养公民建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。
三、结束语
土木工程施工项目的质量管理是整个项目的核心所在，只有质量得到有效保障，才能够更好地促进整个工程的发展，因此，需要在具体的施工中紧抓质量关，确保质量水平，从而有效促进土木工程整体发展和进步。
参考文献：
[1]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013，01：227+229.
[2]马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012，56：192-193.
[3]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010，21：54.
【关键词】 土木工程；质量管理；现状；措施
一、土木工程施工项目质量管理现状
1、监督机制和制约机制缺失
在土木工程施工过程中，为了保证工程质量，建立相应的监督机制和制约机制是保证工程质量，避免出现质量事故的必要手段。如果建筑企业没有建立必要的监督机制和制约机制，或者建立了监督机制和制约机制，但机制不健全或者不适合企业施行，那么，必然会或多或少地出现质量问题。而这些质量问题不但会影响企业的形象，还会为企业带来不必要的经济损失
2、现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。
3、施工设计方案频繁变更
目前，在部分土木工程施工项目中，出现质量问题的主要原因是施工单位的施工设计不规范。因为设计方案不符合工程的实际情况，所以，要频繁变更，且每次变更都会延误工程进度，影响工程质量。在施工过程中，设计方案存在偏差的原因是企业不重视施工方案的设计，没有充分认识到设计方案的重要性。这样重复返工，不仅会超出企业的投资预算，还会影响工程的进度、质量和企业的声誉。
4、施工建筑材料质量不合格
在建筑企业施工的过程中，建筑材料都是由各个部门自主选择。这样选择建筑材料的方式，致使在选购材料的过程中出现各种不好的现象。不仅材料选择不够专业，甚至由于购买的过程中出现私下买卖的情况，而缺乏互相比较，以高价购买到次品建筑材料。一旦施工材料的质量得不到保证，那么工程的质量也将受到影响，这样不仅会影响企业的经济发展，甚至破坏企业的形象。
5、建筑工程中对质量的监督和管理不够
建筑行业不同于其他行业，它所具有的特殊性要求在工程的施工过程中要进行监督和管理。但是目前在我国，对建筑工程施工的监督管理的力度还不够，主要原因是相关制度的和政策还不够完善，造成了相关机构在进行监管时不能实现有法可依，也就不能将监督和管理落到实处，造成了对施工过程中可能出现或已经出现的质量问题监督不够，防范不够。另外，在施工现场往往缺乏专业的监理人员进行监督负责工作，使得施工过程中对工作人员的监管不够，对施工工程的安全检查和质量问题管理不够，在一定程度上也会造成房屋建造的质量问题。
二、加强土木工程施工项目质量管理的具体措施
1、完善质量管理体系
有效解决施工质量问题的方法就是施工单位依照工程的实际情况，制订一套保证施工质量的有效机制。这套保证机制是有针对性的施工质量保证体系，也就是说，该体系既要有行之有效的施工方案、质量运行守则、质量监督流程和每个环节的质量计划书等，还要有可供操控的质量控制机制，能从根本上解决可能出现的任何质量问题。
2、建立责任负责制度和岗位培训制度
为了有效满足各个岗位的需求，企业要对工作人员进行严格的岗位培训，通过培训，不仅可以使员工的管理水平得到有效提高，还可以有效增强员工的质量意识。积极加强企业内部各部门与具体项目之间的配合与协调，互相支持，互相帮助，共同加强质量管理。同时还要建立和健全责任负责制度，努力增强企业全体工作人员的质量意识，进而有效地确保建筑工程的质量。
3、提高施工现场质量管理
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验：对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位：质量管理点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。
4、加大对材料质量的考核，确保质量安全
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的使用范围和施工要求等。另外还需要优选机械设备，施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。因此，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，综合评价对比选择适宜施工机械设备，能起到事半功倍的效果。
5、完善建筑施工的相关法律法规，强化监管力度
在建筑施工过程中应该要设置监督管理的相关岗位来对建筑施工工程进行监管，防止出现质量问题。但在实施监理的过程中，监理人员的专业素质和职业素质不高，造成工作力度不够，因此在监理人员的配备上，监理机构应该要选择优秀的专业人员，而且要认真负责。在监督机制上应该进行完善，明确相关的法律法规，为土木的质量提供制度保证。 6、细化合同要求，控制施工质量
合同是保证施工质量和施工进度的基础，所以，施工方和委托方签订行之有效的施工合同是很有必要的。在签订合同时，必须要注意合同条款细节的严谨度和科学性。签约双方要仔细协商、斟酌合同中的每一项内容，条款越细，越不容易出现问题和矛盾。在合同中，除了要注明严格的监督条款外，还要注明施工过程中可能出现的问题，并明确双方应承担的责任和解决问题的办法；如果在原材料供应、资金划拨等方面出现影响施工质量的问题时，合同中既要注明解决措施，又要分清责任承担的比例和由此造成的经济责任该怎样承担。只有将权力和责任划分清楚，将细节注明，才能保证工程进度和工程质量。
7、建立技术控制系统
先进的施工技术强力影响着土木建筑施工的根本，而现有的相关技术管理系统已经不能满足施工需求，因此需要在原有的技术管理系统上加以扩展，建立起一个囊括全方位的综合性技术控制系统。具体来说，可以利用计算机系统来分析施工过程、预测应力值、实测应力值、位移、内力等技术信息，通过对这些信息的误差加以对比，调整实际的施工方案，令实际值达到工程的设计要求。此外，通过识别、分析、预测、调整各项施工影响因素，比如气候、荷载、地质、材料、资源等，能够得出精确的设计目标。
8、加强建设资金的管理
资金的有效管理和使用是保证工程进度和质量的有力手段，因此，在施工过程中，要制订出科学、有效的资金施工计划和流程，保证资金在采购材料、设备和发放工人工资等方面的合理使用。只有合理地使用资金，才能降低施工成本，增加企业利润，避免出现资金浪费和资金闲置的情况，从而实现准确、科学的成本核算和企业利润最大化。
9、加强施工人员的素质培养
良好的强制力是对建筑施工人员及其工作质量进行有效监的重要途径，建筑施工公司应该建立完善的现场施工质量管理体系，在施工期间，加强对施工材料和施工人员工作质量的监察，注重建筑施工人员的素质审核。建筑施工过程中不仅需要技术层面的工程师，还需要施工过程中的工人对施工方案进行严格的施工落实。必须加强建筑施工人员的素质考核，全面培养公民建筑施工人员的风险责任意识，保证施工设计人员符合国家建筑施工人员的工作技术掌握要求，加强施工监督和人员交换班监视，不能忽略施工中的任何一个小细节，以免造成不必要的由人员过失造成的施工漏洞。
三、结束语
土木工程施工项目的质量管理是整个项目的核心所在，只有质量得到有效保障，才能够更好地促进整个工程的发展，因此，需要在具体的施工中紧抓质量关，确保质量水平，从而有效促进土木工程整体发展和进步。
参考文献：
[1]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013，01：227+229.
[2]马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012，56：192-193.
[3]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010，21：54.