从“25小时”中成长

来源 :软件工程师 | 被引量 : 0次 | 上传用户:okey100
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  初见李博时,很难把面前这个大男孩与一个推掉用友公司offer,而选择自主创业的非常有魄力的形象联系在一起。因为他给我的感觉是那么的普通,甚至还有点腼腆。然而,当谈起他的创业经历时,我发现这个普通的男孩内心里却透露出一颗成熟和不甘于平凡的心……
  
  李博简介:
  1981年10月28日出生于四川省泸州市。
  2001年考入东北大学东软信息学院计算机科学与技术专业。
  2002年创建25小时网站,成为校内具有很强影响力的综合性网站。
  2005年2月带领25小时开发团队构架泸州市人民政府市民邮箱系统(@luzhou.cn),获得泸州市政府的好评。
  2005年7月创立佛莱博软件有限公司,任总经理。
  
  回想起当初,李博戏称自己是和东软信息学院“有缘千里来相会”。2001年高考结束后,李博放弃了在四川就读的学校,毅然选择了远在北方的东软信息学院。但是当李博来到学院以后,由于不太习惯当时学校的先进教学,曾经一度比较吃力,大一上学期就有三门功课挂起了红灯,李博暗暗下了决心,要一步一个脚印地追赶。到了大一下学期,李博挂科的科目数就降为了两门,而到了大二上学期就只有一门没有通过考试,大二下学期李博终于摆脱了挂科的阴影,并且在大四毕业前通过了所有科目的考试,还顺利通过了大学英语四级的考试,拿到了烫金的毕业证书和学位证书。
  李博说他的父亲是从事计算机行业的,在入学之初他父亲就告诉李博:“从事计算机行业,实践很重要,在大学里,你要自己去努力。”李博时刻记着父亲的话,并且不断用实际行动来实践着。在东软信息学院浓厚的学习氛围中,很多爱好计算机的同学自发组成了工作小组,而李博这时也找到了许多志同道合的好朋友,一起组建了“25小时”网站。李博带领着“25小时”工作组的成员们用热情和实干镌刻着成长的足迹,“25小时”网站也在他们辛勤的汗水浇铸下擎起了东软信息学院学生网站的一片绚烂的天空。当问到创建网站的初衷时,李博说:“我们不想做碌碌无为的人,我们要做个网站,锻炼自己的实战能力,并一直延续下去……”
  雏凤初啼
  
  “一天明明只有24个小时,为什么要把网站起名叫25小时呢?”
  “其实很简单,我们要拼尽全力,我们要和时间赛跑,在24小时里争取做到25个小时的工作,或者更多……”李博回答到。
  为了磨砺自己,李博在各个方面向自己提出挑战。在学生会竞选时,李博选择了竞选文艺部部长的职位。他说,当走上讲台准备演讲的时候,底下的同学全笑了,因为在同学心目中,文艺部是女生的天下,一个大男生与“娘子军”竞争,总感觉不伦不类的。当问起为什么要这么做时,他说:“我就是要锻炼一下自己在众人面前不再胆怯,曾经我是个不太爱在人们面前表达的人,不过这次竞选活动,我坚持了下来,以后我再面对别人的时候,我就可以不再胆怯,我可以挺直腰板与他对话。”也正是这种不服输、这种坚强的毅力支撑着李博走向了创业的道路。
  可以说“25小时”网站是李博创业的开始,网站的运行和管理,模拟公司的运营机制。经过大家的努力,“25小时”网站以绝对的优势,席卷了校园的每个角落。可以说,只要有电脑开着的地方,就会闪耀着“25小时”网站的五彩页面。并且在网站运营一年后,终于有了第一笔收入。虽然这笔收入还很微薄,但是对于李博来说是一个巨大的鼓励。如今,李博已经离开了一手创办的“25小时”工作组,但是正如李博自己说的那样:“我们不是精英,但我们善于学习,我们不够成熟,但我们充满热情。”在大学这个孕育梦想的天地中,李博用自己的汗水浇铸着自己的梦想城堡。李博认为:“哪怕自己不是天才,只要自己努力,也会成为人才。”
  
  
  艰苦磨砺
  
  在学校创建网站的经历,使得李博心中开始萌发了创业的念头。这时,大连市政府举办了首届大学生创业大赛,李博抱着练习的心理参加了比赛,并带领他的团队凭借着坚实的技术功底和丰富的实践经验在比赛中胜出,获得了大连市政府的创业基金扶持,创办了大连佛莱博软件有限公司。
  俗话说“工欲善其事,必先利其器。”光有创业的想法是远远不够的,还必须把想法用于实践当中。大学四年的学习生活,“25小时”工作组的成功,给了李博坚实的知识基础和丰富的实践经验。在临近毕业的同时,国内著名的ERP软件商——用友软件集团给了李博录用的OFFER,但是被李博拒绝了。当时很多人都想不通为什么。作为中国ERP软件的领头羊,用友软件的待遇可谓十分丰厚,而且在大公司中有更多的发展机会,为什么要拒绝呢,这是一般学生多么期盼的机会啊,怎么能拱手让人呢?李博的父母也表示反对,认为放弃这个机会很可惜,而且就创业这件事情来说,李博一没有资金,二没有人脉,并且社会经验的短缺也是他的致命弱点。
  但是李博并没有动摇,他向父母分析了自己的创业优势:首先,在学校“教育创造学生价值,学生创造社会价值”办学理念的引导下,大学四年的学习已经给自己创业奠定了深厚的知识基础;其次,在大学时创立的“25小时”工作组已经开始接触社会,积累了一定的经验,并且为自己创业打通了一定的人脉关系;再次,这次参加创业大赛,得到了大连市政府在政策和资金上的大力扶持;最后,自己手中已经有了成熟的项目——“博派邮件系统”,并且在泸州市政府得到应用,获得了很好的评价。这些都为自己创业铺好了道路。可谓天时、地利、人和万事俱备。终于,李博的父母被打动了,他们不但不再反对李博创业,而且还在精神和物质上全力支持自己的儿子。
  
  初遇坎坷
  
  “做自己喜欢的事情”是李博的信条。他认为,做自己喜欢的事情可以有很大的热情来投入。李博给自己的公司起名大连佛莱博软件有限公司,“佛莱博”是英文“FlyBird”的谐音。他畅想着自己的公司能够如同一只展翅飞翔的大鹏,能够鹏程万里,傲视群雄。但是第一次业务谈判就给初出校园的他上了难忘的一课,一家外贸公司想请佛莱博软件公司帮忙做一套管理软件,在最后进行价格协议的时候,李博当时已经开出了一个相对比较低的价格,但是对方马上对这个价格打了个五折。
  李博说:“当时我就懵了。因为我预计他们最多打个八折,没想到对方会把价格压得这么低。最后我只好做出让步,接受了他们提出的价格。”残酷的市场经济使得李博认识到,当初在校园中的经验在社会中显得那么的单薄。然而这只是市场的残酷刚刚显露端倪,更加惨痛的教训还在后面。
  在一次与一家物流公司谈判时,本来双方对于项目的制作和价格已经达成了初步的协议,但最后在签协议书的时候,对方又突然加了许多苛刻的附加条件。这是李博所没有预料到的。当与对方交涉的时候,对方很傲慢地说:“你们做不做?不做我们可以找别人。”这时李博的心里如同翻江倒海一般,如果不做,那么就意味着前期所有的准备都将付诸流水,要知道厚厚一打的项目规划和项目构架是自己和公司的技术人员夜以继日赶了好几天才完成的;做吧,对方的价格实在难以接受。李博考虑到拉个项目不容易,再说自己前期已经付出了很多,不做太可惜了。于是咬牙答应了对方的要求,项目完成后,李博表示,自己的公司从成本上至少亏了6成。
  
  金蚕结茧
  
  残酷的社会现实,使得李博发热的头脑清醒了下来,他知道创业仅仅有热情是不够的,还要有着应对各种凶险的本领。学校里的关系是单纯的,学校里的人也是单纯的,而社会如同一个巨大的调色盘,充满了五颜六色的人和五颜六色的事。而这些色彩中既有绚烂美丽的颜色,也有灰暗低沉的颜色。自己当初的想象是美丽的,但是要实现自己绚烂的梦想,自己要学习的还有很多很多。
  他很快就认清楚了现实的方向,大学生创业的很多,但是能够坚持下来的不多,成功的关键在于坚韧的毅力。李博有着一种不服输的韧劲和理智分析问题的平稳心态。他认真分析了自己现在的优势和劣势,他认为周围比自己厉害的人很多,虽然自己的技术很过硬,但是管理经验和对市场的分析预见能力还需要提高。而这些都需要自己在实践中不断地学习充实,于是李博开始了一边创业一边学习的历程。“三人行,必有我师焉。”李博孜孜不倦地向周围的老师、同学请教,向创业的前辈学习。
  李博彻夜难眠,他回忆起自己经历的点点滴滴,总结自己的得失,坚定了继续创业的想法,认为自己会在不断的学习中成熟起来。就如同金蚕在化成彩蝶前还有一个艰苦的结茧过程,金蚕要在茧中不吃不喝,一次次痛苦的蜕变。而李博也经历着同样的过程,在残酷的市场中摸爬滚打,一身的伤痛只为了能见到明天绚烂的彩虹。
  
  振翅高飞
  
  现在,通过自己的不断努力和拼搏,凭借着良好的诚信与过硬的技术,李博的公司在大连的市场上已经小有名气,已经开始有单位慕名而来请他们公司做项目了。一个电子商务公司在通过细致的市场调查比较以后,选择了佛莱博软件公司做流媒体项目,他们选择佛莱博软件公司的原因是因为他们年轻,有着开放的思想和扎实的技术功底。通过双方多次的交流与沟通,最终达成了双赢的结果——电子商务公司对于李博公司的产品非常满意,佛莱博公司也取得了良好的经济收益和社会效益,为将来进一步拓宽市场赢得了良好的社会声誉。
  李博认为现在自己创业虽然很艰苦,但是并不后悔,他说:“当初拒绝了用友的OFFER,并不后悔。或许自己进入用友以后会有比较稳定的收入,安逸的生活。但是,生于忧患,死于安乐,长时间的安乐生活就会磨灭自己的斗志,自己可能就会这样昏昏碌碌地过这一辈子,而自己现在还年轻,有拼搏的能力,我就一定要坚持下去。”在采访即将结束的时候,我得知大连市政府就市政规划的一个大型项目正在与李博协商。李博和他的FlyBird正如一只雏鹰挥动自己的羽翼,准备着振翅高飞……
其他文献
生活即教育,冷眼静观,教育契机无处不在。一个优秀的班主任应该是善于发现并利用好教育契机的人。  ——陶行知  (一)  快到六月了,马上要进行毕业考试了,我希望学生能考出好成绩,交个出色的毕业卷。可是,学生的的兴奋点却放在庆“六一”、写赠言上。这不,我拿着一撂复习试卷正向教室走去,迎面就碰上了几位老师向我开了炮:“一大早,你们班就不务正业,忙着表演、写赠言,一点儿学习的气氛都没有!”我加快了脚步,
期刊
编者按:前年的5月,尼古拉斯·卡尔(Nicholas G. Carr)的题为《IT Doesn't Matter》的文章在美国《Harvard Business Review》刊出,引起了轩然大波,一场质疑IT价值、触及整个IT业命运的世纪论战由此开火。几乎所有的重要媒体、IT业界巨头尤其是CIO、商业界重量级人物和专家学者们都积极参战发表看法。去年的5月,卡尔出了一本书《Does IT Matt
期刊
全球外包增长日渐强劲。据IDC的报告,全球业务外包支出在2001年已经高达7120亿美元,并且随着更多公司将自己的后援业务外包而继续增长,预计2005年将为12000亿。麦肯锡环球机构的一份报告指出,预计到2008年,外包工作职位将增加至410万个。管理顾问公司Frost&Sullivan分析师对2002年至2004年期间全球离岸外包和IT离岸外包进行了追踪分析,2002年至2004年底,IT工作
期刊
岁末年初,是时候抽点时间对自己今年的工作、生活做个总结了。小A、小B写下了他们的2005大史记,与我们共同分享一年的喜与忧。
期刊
编者按:“现在招合格的人是比较难的,IT领域,市场的需求量跟培养的学生的数量、质量之间已经有不小的差距。”刘积仁说,招聘人的成本已经相当高了,但招过来的人的素质还不一定很理想。  大学里出来的毕业生至少要用六个月或一年的时间来培养,才能进入正常的工作岗位。在软件产业,虽然每年有大量的毕业生涌入,但他们却不能马上投入工作。学生大多表现为:你教我做什么,我就会做什么。至于说让他自己想一个,做一个什么东
期刊
2005年9月,新浪、搜狐相继推出“首届中国博客大赛”和“首届全球中文博客大奖赛”。随后,博客网“2005年中国网络传播学院奖·第二届全球中文博客大赛”闪亮登场……博客PK愈演愈烈。有网友称,博客是一场全民写作运动;新华社评,中国互联网迎来了博客热;有观点认为,2005年或许可以被看成是中国博客元年。博客经济在我国已经萌芽,博客之战,向左?向右?    互联网的又一次“圈地运动”  草根与精英的博
期刊
许多IT企业,特别是小企业,常常苦于业务难寻。经过多年的经营探索,记录总结了一些创新IT业务的路子和案例,与大家分享。    转变型态——无线指挥服务器    曾为一个大型企业开发了营销管理系统,达不到预期的效果。因为管理的大多数对象是营销员,他们日常处于移动状态,基于固定网络的管理系统无法顾及移动的人员。  想到了用无线方法解决移动人员的管理问题。于是,走访了省级与市级无线电管理委员会,得到的答
期刊
企业管理中的人性化问题对西方企业的管理者来说已经是一个老问题,但是对中国企业的管理者来说是一个新话题、新挑战。企业管理的理念和模式必将由传统的目标管理走向以人为本的人性化管理。IT业作为高知人群聚集的企业,更为迫切地需要举起“以人为本”的人性化管理大旗,实现IT员工与企业的双赢与共同发展。人性化管理应该成为IT企业管理的核心理念与主导模式。    西方企业管理中对人性假设的变迁    管理者的世界
期刊
随着证券市场资本运作功能的逐步强化,通过兼并、收购、重组来扩大市场份额、增加收益、整合业务的上市公司日益增多。随之而来的企业并购大潮一浪高过一浪,戴姆勒-奔驰与克莱斯勒之合并、大通曼哈顿兼并JP摩根。在香港,盈动以小吃大,收购香港电讯更是轰动一时。  这些收购的背后都有上亿、几十亿、甚至逾千亿的资金在支撑着,而由此产生的外购商誉也是数目惊人。按现在广泛使用的将外购商誉作为无形资产入账并在特定期限内
期刊
“方向盘再往左打一点,倒,倒,好!”对这样的倒车镜头,相信很多人都不会感到陌生。现在,许多有车族给自己的爱车装上了“天眼”——倒车雷达,停车、倒车时再也不用别人在一旁心急火燎地指挥了。   倒车雷达 是汽车泊车或者倒车时的安全辅助装置,能以声音或者更为直观的显示告知驾驶员周围障碍物的情况,解除了驾驶员泊车、倒车和启动车辆时前后左右探视所引起的困扰,并帮助驾驶员扫除了视野死角和视线模糊的缺陷,提高驾
期刊