论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济的快速发展，随之而来的是货物流通量的增大，这对于物流行业的发展提供了机会，物流管理在企业管理中的作用越来越突出。近年来，科技发展突飞猛进，各行业都逐渐实现了信息化，而企业中的物流管理也开始向信息化、科学化和规模化发展。本文通过对企业物流管理信息化现状的分析，找出物流信息化管理的问题，进而提出解决问题的对策，推进企业全面实现物流管理信息化。
关键词：企业;物流管理;信息化;科学技术
随着经济体制的转型，物流管理在企业管理中日益凸显了自身的重要地位。企业发展越迅速，市场需求量越大，对物流管理的要求和需求也就越大。随着大数据时代的到来，信息化成为各行各业发展的趋势，蓬勃发展的物流管理工作更是需要借助信息化的发展。通过一段时间的努力开拓，我国企业已经理解并逐步将信息化纳入物流管理中，向着物流管理信息化的标准前进，但在发展中也存在着一定的问题和挑战[1]。
一、企业物流管理信息化的现状
1.物流信息化技术人才匮乏
目前，我国企业对于物流管理信息化的定位还不够准确，对于它的重要性也不十分明确，因此造成了物流信息化技术人才的分布不协调，影响企业发展。有的企业为了节省成本，缩小开支，不在物流信息化人才培养上花费时间和精力，而是将企业物流管理信息化托管给独立的物流管理机构，物流管理机构只是按照常规模式进行物流的运作和管理，对该公司的实际运营情况和问题并不十分清楚，造成了生产经营和物流管理的脱节，严重影响企业运转，得不偿失。这也是目前我国企业物流管理信息化人才匮乏的原因之一。
2.信息化技术不够专业
近年来我国物流管理信息化已经有了长足的发展，取得了一定成绩，对于企业经营管理也起到一定促进作用，但是与物流管理信息化方面发展较早的国家来比较，仍然存在一定差距，根据国内具体形势，也面临一定的挑战。我国物流信息化、技术化的态势还不够明显，专业化程度还处在比较初级的发展阶段。物流管理信息化、数据化、编码化的技术还有待于进一步提高[2]。信息化技术和人才培养也存在一定盲区，层次和水平还有待提高。这些都是制约我国物流管理信息化发展的不利因素。
3.信息化意识淡薄
对于大多数企业来说，对于物流管理的重要作用还不是十分明确，而对于物流管理实现信息化方面也不够重视，使得物流管理信息化的步伐缓慢。企业在对物流管理的认知上，还停留在传统的物流管理和经营上，信息化、制度化意识淡薄，物流管理队伍的结构也松散，专业化不强，管理制度也不健全。在对物流管理信息化的实际操作上，多数企业流于形式，忽视物流管理信息化的实现对于一个企业发展至关重要的作用。
二、实现企业物流管理信息化的途径
针对我国企业物流管理信息化过程中所面临的现状和暴露出的问题，应该有针对性的制定对策，找出实现企业物流管理信息化的正确途径，以促进企业的发展。
1.培养物流技术人才
要顺利开展企业物流管理，必须发挥人才的作用。尤其是要实现企业物流管理信息化，就要重视人才的培养[3]。应该在企业选拔一批具有潜力的相对年轻的人员，进行专业化培训，从企业中直接选拔人才的好处就是他们理解企业的业务范围、经营状况等，加上对物流管理信息化的培训，就可以完成全套的物流管理，而且比较专业。另外，可以破格选拔一些在信息化方面有特长的员工，进行重点培养，并安排到物流信息化的岗位上进行工作。这样既节省了招聘人员的时间，又提高了工作效率，让企业在最短时间内实现物流管理信息化。
2.提高企业信息化水平
实现物流管理信息化的最终目标是要促进企业的发展，提高企业的经营管理效率。要从企业本身的特点入手，加強信息化平台的建设。根据企业的特点，制定企业总体规划，将物流管理纳入企业管理总规划中。使物流管理信息化的各个进程都与企业发展保持一致，与企业文化相契合，与企业形象相匹配。要从企业的长远发展考虑，制定物流管理信息化方案，并且有条不紊的开展信息化进程，企业要把物流管理纳入到考核标准中，保证物流管理的逻辑化和程序化，这样的物流管理才是真正实现了科学化、规范化和信息化。
3.实现企业管理信息化
不同于传统观念上的物流，现代企业的物流管理信息化视野下，物流管理部门属于技术部门，是结合企业发展和专业技术的工作。这就要求物流管理要与企业管理同步，物流管理最终服务于企业发展。企业要实现物流管理的信息化，必须要全面提升企业管理的水平，实现企业各项管理信息化，如财务信息化、人才培养信息化、考核信息化等，只有这样才能将企业综合管理与物流管理相匹配，协调发展。另外，还可以借鉴国外物流管理信息化发展较快的国家和企业案例，结合本企业实际，尽快缩短物流管理信息化方面同发达国家和权威企业的差距，争取早日实现物流管理信息化，保证企业的长足发展。
总之，实现企业物流管理信息化，不是靠一时努力，也不能鼓励发展，要在企业发展的宏观视角上去实现物流管理的信息化[4]。要与时俱进，不断更新观念，放眼国际，立足企业，将物流管理作为企业发展的重要方面，并为企业的长远发展服务，早日实现企业发展国际化、信息化。
参考文献：
[1]梁瑞伟.现代物流管理中的信息网络化及其实施对策[J].现代营销（经营版），2020（01）：131.
[2]李婉，周岳，李正.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J].中国物流与采购，2019（18）：78.
[3]杨树林，马飞，董梅.物流信息化管理系统作用下供应链网络弹性研究[J].物流工程与管理，2019，41（10）：82-85.
[4]张敏.企业物流管理信息化问题及对策研究[J].中国管理信息化，2019，22（16）：90-91.
作者简介：
田从兵（1982-），工程师，从事从事物理管理信息化研究。
关键词：企业;物流管理;信息化;科学技术
随着经济体制的转型，物流管理在企业管理中日益凸显了自身的重要地位。企业发展越迅速，市场需求量越大，对物流管理的要求和需求也就越大。随着大数据时代的到来，信息化成为各行各业发展的趋势，蓬勃发展的物流管理工作更是需要借助信息化的发展。通过一段时间的努力开拓，我国企业已经理解并逐步将信息化纳入物流管理中，向着物流管理信息化的标准前进，但在发展中也存在着一定的问题和挑战[1]。
一、企业物流管理信息化的现状
1.物流信息化技术人才匮乏
目前，我国企业对于物流管理信息化的定位还不够准确，对于它的重要性也不十分明确，因此造成了物流信息化技术人才的分布不协调，影响企业发展。有的企业为了节省成本，缩小开支，不在物流信息化人才培养上花费时间和精力，而是将企业物流管理信息化托管给独立的物流管理机构，物流管理机构只是按照常规模式进行物流的运作和管理，对该公司的实际运营情况和问题并不十分清楚，造成了生产经营和物流管理的脱节，严重影响企业运转，得不偿失。这也是目前我国企业物流管理信息化人才匮乏的原因之一。
2.信息化技术不够专业
近年来我国物流管理信息化已经有了长足的发展，取得了一定成绩，对于企业经营管理也起到一定促进作用，但是与物流管理信息化方面发展较早的国家来比较，仍然存在一定差距，根据国内具体形势，也面临一定的挑战。我国物流信息化、技术化的态势还不够明显，专业化程度还处在比较初级的发展阶段。物流管理信息化、数据化、编码化的技术还有待于进一步提高[2]。信息化技术和人才培养也存在一定盲区，层次和水平还有待提高。这些都是制约我国物流管理信息化发展的不利因素。
3.信息化意识淡薄
对于大多数企业来说，对于物流管理的重要作用还不是十分明确，而对于物流管理实现信息化方面也不够重视，使得物流管理信息化的步伐缓慢。企业在对物流管理的认知上，还停留在传统的物流管理和经营上，信息化、制度化意识淡薄，物流管理队伍的结构也松散，专业化不强，管理制度也不健全。在对物流管理信息化的实际操作上，多数企业流于形式，忽视物流管理信息化的实现对于一个企业发展至关重要的作用。
二、实现企业物流管理信息化的途径
针对我国企业物流管理信息化过程中所面临的现状和暴露出的问题，应该有针对性的制定对策，找出实现企业物流管理信息化的正确途径，以促进企业的发展。
1.培养物流技术人才
要顺利开展企业物流管理，必须发挥人才的作用。尤其是要实现企业物流管理信息化，就要重视人才的培养[3]。应该在企业选拔一批具有潜力的相对年轻的人员，进行专业化培训，从企业中直接选拔人才的好处就是他们理解企业的业务范围、经营状况等，加上对物流管理信息化的培训，就可以完成全套的物流管理，而且比较专业。另外，可以破格选拔一些在信息化方面有特长的员工，进行重点培养，并安排到物流信息化的岗位上进行工作。这样既节省了招聘人员的时间，又提高了工作效率，让企业在最短时间内实现物流管理信息化。
2.提高企业信息化水平
实现物流管理信息化的最终目标是要促进企业的发展，提高企业的经营管理效率。要从企业本身的特点入手，加強信息化平台的建设。根据企业的特点，制定企业总体规划，将物流管理纳入企业管理总规划中。使物流管理信息化的各个进程都与企业发展保持一致，与企业文化相契合，与企业形象相匹配。要从企业的长远发展考虑，制定物流管理信息化方案，并且有条不紊的开展信息化进程，企业要把物流管理纳入到考核标准中，保证物流管理的逻辑化和程序化，这样的物流管理才是真正实现了科学化、规范化和信息化。
3.实现企业管理信息化
不同于传统观念上的物流，现代企业的物流管理信息化视野下，物流管理部门属于技术部门，是结合企业发展和专业技术的工作。这就要求物流管理要与企业管理同步，物流管理最终服务于企业发展。企业要实现物流管理的信息化，必须要全面提升企业管理的水平，实现企业各项管理信息化，如财务信息化、人才培养信息化、考核信息化等，只有这样才能将企业综合管理与物流管理相匹配，协调发展。另外，还可以借鉴国外物流管理信息化发展较快的国家和企业案例，结合本企业实际，尽快缩短物流管理信息化方面同发达国家和权威企业的差距，争取早日实现物流管理信息化，保证企业的长足发展。
总之，实现企业物流管理信息化，不是靠一时努力，也不能鼓励发展，要在企业发展的宏观视角上去实现物流管理的信息化[4]。要与时俱进，不断更新观念，放眼国际，立足企业，将物流管理作为企业发展的重要方面，并为企业的长远发展服务，早日实现企业发展国际化、信息化。
参考文献：
[1]梁瑞伟.现代物流管理中的信息网络化及其实施对策[J].现代营销（经营版），2020（01）：131.
[2]李婉，周岳，李正.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略[J].中国物流与采购，2019（18）：78.
[3]杨树林，马飞，董梅.物流信息化管理系统作用下供应链网络弹性研究[J].物流工程与管理，2019，41（10）：82-85.
[4]张敏.企业物流管理信息化问题及对策研究[J].中国管理信息化，2019，22（16）：90-91.
作者简介：
田从兵（1982-），工程师，从事从事物理管理信息化研究。