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冬日，午后，阳光和煦。在宜昌市中南路55号，我们采访了中南橡胶集团有限责任公司董事长、党委书记杨杰，第一印象是朴实无华，平易近人。杨杰介绍，2007年，中南连摘“三金”：宜昌市“五好基层党组织”、“全省深化国有企业改革先进企业”、“湖北省高新技术企业”。我们很想知道这些“金牌”背后的故事，杨杰激情满怀地道出了他六年来的“中南”情结。
六年前的情结：不负中南
2001年的金秋时节，人们尽享着丰收的喜悦。然而，特困企业中南橡胶集团却靠借钱“吃饭”。
此时，市里正在挑选中南改革解困合适人选，前两位“老总”已知难而退。
当组织上找到杨杰谈话时，时年38岁的杨杰表态“不负中南”。杨杰说，这绝不是妄自“逞能”，是缘于对本土企业中南的“情结”。因为，杨杰已在企业干了22年，从一线工人一步步走上企业领导岗位，先后担任过红旗电缆厂、猴王集团的高管，他概括自己的从业经历就是“情结”和“责任”，这份源自对职工的情结而产生对企业的责任。
对于中南，杨杰了解这个原部属“三线厂”。经过30多年的创业其规模为国有大一型企业，主要经济技术指标名列全国同行业前三位，拥有从英、美、德、西班牙、以色列等国进口的先进技术装备，拥有雄厚的专业技术人才队伍和科技开发实力，拥有20多个国家级、部省级产品“品牌”，三获国家银质奖，荣获“中国质量万里行”上榜企业（全国橡胶行业仅3家企业获此殊荣）。只是到了上世纪90年代中期，囿于市场经济的“大气候”，国企体制上的“通病”同样染身中南，产品大量积压，流动资金短缺，生产开开停停，不得不负债经营，利润连年亏损，企业陷入了困境。杨杰认为：品牌、市场、技术、人才、资产是中南的资源优势，中南是“财富”而不是“包袱”。
对于中南职工，杨杰了解他们大多数是北方人。当年离别故土，千里迢迢来到山区投身“三线”建设，把一生最美好的青春年华奉献给了“中南”，可亲可敬。一家几代人爱厂如家，如今仍蜗居在建厂时的“鸽子房”里，地平还是水泥灰地平，生活条件简陋却没有怨言，令杨杰既心痛又感动。杨杰认为：中南人的敬业精神、创业意识、高尚品质、职业道德是中南的资源优势，中南的职工是“财富”而不是“包袱”。
这样的“财富”，为何不去挖掘呢！就是凭着这种中南“情结”，杨杰放弃了进机关，承诺市领导“不负中南”，毅然接手一个捧着“金饭碗”找米下锅的特困企业。
六年中的情结：解困中南
问起中南六年改革解困的艰辛，杨杰没有诉说，只讲他的“情结”，诙谐地向我们讲述了他经历的两次“虚惊”。
一次是杨杰的办公室突然涌进一群老太太，开口就说来看看杨杰长什么模样。原来，中南选区的选民投票杨杰当选为区人大代表，这些已退休的职工要亲眼见到自己所信任的人，了却一个“情结”。
一次是在“五一”黄金周，厂外人声鼎沸，原来是退休职工自发组织了腰鼓队参加厂里“五一”歌咏会活动，燃放鞭炮庆祝佳节，庆贺企业新生，表达一个“情结”，出现多年未见的厂欢人笑的热闹景象。
两次“虚惊”，杨杰更切身品味到“情结”的造化。他对中南“情结”的倾注，化成职工对杨杰“情结”的回报。
我们懂了，杨杰对中南的“情结”，凸现在六年来对解困中南的胆识、勇气、责任、智慧和魅力。
六年前的2001年10月，杨杰走马上任。中南所面临的背景是国内橡胶管带行业100余家企业都已成功改制。浙江双箭、三力士、青岛环海、华夏等一批改制企业焕发生机活力，产销规模最小达到3亿元以上，最大在10亿元以上，称雄市场主体，而尚未改制的企业包括中南仅剩下3家。中南再不彻底改制，其现有的品牌、市场、人才、技术和设备优势将流失，最终被市场无情地淘汰。杨杰在思考中南改革解困之路。
同样，中南人也在寻找出路。3000多名中南人的心中，沉甸甸地悬着硕大的问号：中南，困难是空前的，挑战是严峻的。辉煌，难道只属于过去？品牌，难道失去价值？中南，难道不再复兴？
杨杰没有发表“施政演说”，一头扎进车间去摸“家底”，走进宿舍区问“民生”，职工一时摸不着头脑，这人是干什么的。
岂料，一个月后杨杰的首次正式“亮相”，却发生了戏剧性的变化，召开的中层以上干部见面会变成了与职工的对话会。心里窝着火的职工冲进会议室，挤不进门的站满了回廊，出于对原厂领导层的抱怨，根本不把这个“消防队长”放在眼里，指着他发问：听说来了个破产中南的董事长，你关门走人，我们还生存不，凭什么。杨杰平静地请中层干部们离开，请职工们坐下来对话。杨杰激情地说，我们中南不缺“天时”，不缺“地利”，就差“人和”。
的确，杨杰善于利用“人和”。他不等不靠不要，生产生活“两手抓”求得“人和”。以工人们有活干，能够按时开出工资为说服力，渐渐被工人们接受，引得政府领导几次到中南现场办公，对企业改革解困给以支持。杨杰由衷地对我们说，中南成功改制是政府支持国企改革的一个缩影。“137”，是宜昌人熟知的中南橡胶厂的代号，杨杰特意选定“0137”为自己手机号码尾号，便于大家记忆联系，还果真成了“职工热线”。
杨杰借势“人和”，顺利地推出了“精干主体、剥离辅助、分块搞活、分兵突围”的改革措施。此时，“天时”似乎也来助杨杰一臂之力。国内橡胶行业开始复苏，出现了多年来未遇的卖方市场。杨杰抢抓机遇，启动生产。由于产品订单多，为了赶进度交货，生产实行“三班倒”。杨杰带领党员、干部争着顶岗上夜班，调动了职工生产积极性，也取得了职工的信任。杨杰乘势推出了一系列深化内部改革的措施：精干主业，改革人事、用工、分配制度，破除“三铁”，精简冗员，提高生产效率和一线待遇 ; 剥离辅助，将学校、医院、居委会、派出所等社会职能分离出去 ; 分块搞活，将闲置资产对外租赁，盘活3000万元的资产，年租金收入200多万元，用于下岗职工生活安置 ; 分兵突围，先后与湖北华明集团、中国化工集团等投资者达成合资合作协议。
中南改革解困正有起色，更大的考验接踵而至。2003年全市又推出了以“三转”为核心内容的新一轮国企改革，中南橡胶集团下放到伍家岗区属地管理。国企转制民营，职工转换身份，犹如凤凰涅槃。企业改掉“国字号”，职工变为“社会人”实在想不通。眼下企业有了生机却要“国退民进”，把40年的国有老厂卖了岂不痛心。
企业浴火重生，杨杰认为是又一次难得的发展机遇，但并不急于求成。他深谋远虑，要争取改革和发展“双赢”。作为党政“一把手”统揽全局，他分工经理班子集中精力搞好生产经营，党委班子负责推进改革改制。在长达一年多的思想发动和方案论证过程中，杨杰发动全体党员干部下车间、入家门，不拘形式的座谈会和交心谈心，反复沟通，接受职工质询，广泛听取职工对改制的意见、建议和要求，把形势与政策、优势与劣势、历史与现状、问题与出路、困难和前景讲清、讲深、讲透，释疑解惑，不让职工越级上访，厂内做好稳定工作。无处不在、无时不有，深入细致的思想工作，营造了“人和”氛围。把职工的意见吸收进企业改制方案和职工安置方案，几经讨论修改，终于以高票通过职代会审议形成了企业和职工“双赢”的方案。杨杰介绍说，这个方案是市直28家改制企业职工投赞成票最多的一个方案，高达90%以上。
按照“变现土地、安置职工、主体搬迁、转制民营”的改制方案分步实施，2005年中南进入了改制攻坚阶段。杨杰介绍，这改制第一步“变现土地，安置职工”钱从何处来是个“难点”，中南服装市场40亩土地抵押货款，因拖欠巨额债务被依法查封，土地变现何其艰难。杨杰特别强调，这就是在28家市直企业中，中南最后一家改制的原因。
世上无难事，只要肯登攀。杨杰以他过人的胆识、勇气、智慧和魅力聚集合力，争取政策，求得和解，合理合法通过打折处理方式化解债务4.2亿元，通过土地收储方式盘活存量资产9400多万元，筹集到改制资金1.19亿元，到年底完成了职工身份转换，清偿了拖欠的职工工资、医药费和集资款，退休人员全部纳入社会医疗统筹。
机制转换企业兴，“中字”品牌添活力。2005年以来，杨杰确立了以“低端产品抢市场，高端产品争效益，特色产品创品牌”的经营理念，投入480万元进行设备技术改造，自主开发了国内首条10KM固体热物料连续输送线及耐热钢丝绳芯输送带、人字型花纹阻燃钢丝绳芯输送带、管状输送带等几个品种的节能环保输送带，2006年获得伍家岗区科技进步二等奖，杨杰被表彰为区优秀经营人才，企业获得区政府“创新节能奖”。这一年，“中字牌”输送带获得“湖北省名牌产品”称号，“中字”商标被认定为“湖北省著名商标”。2007年“特种输送带产品研发”项目通过了专家评审，获得30万元市科技创新资金支持。新研制的汽车橡胶零部件项目通过了省专家组的现场考评验收。
市场经济是品牌的天下。“中字牌”系列橡胶制品畅销市场，成为企业新的经济增长点。公司2005年完成产值1.13亿元，销售收入1.79亿元。2006年完成产值1.7亿元，增长50%，完成销售收入2.4亿元，增长34%，首次实现利润234万元，一举扭转了近10年的亏损局面。杨杰说，这可是艰难的一大步。2007年预计产值达到2.4亿元，销售收入达到2.8亿元，1至8月份已实现利润256.5万元，同比增长543%，税金561.2万元，同比增长54%，再创效益新高。改制以来三年迈出三大步。
六年后的情结：打造中南
中南改革解困，杨杰坚持以人为本，构建和谐。杨杰体谅中南人为企业改制牺牲了个人利益，要让困难职工分享到企业改革发展的成果。
公司新聘用员工，杨杰坚持首先考虑下岗人员再就业。改制后重新上岗的640名员工，其中2/3是安置已“买断”身份的员工。集团下属第三机带厂原租赁给浙商经营，提前中止租赁合同后，杨杰出面协调，把该厂一些特困职工安排到收入稳定的印刷器材厂等分厂重新上岗。
杨杰想尽办法通过各种渠道对那些家庭生活困难的下岗、内退职工给予救助。近两年公司困难职工补助费开支55000多元，同时申报政府有关部门核准，按月补助基本生活费，200多名失业人员享受到城市最低生活保障。集团下属摩托车胎厂原职工邓萍是单亲家庭，“买断”后成了“社区人”，孩子上学借不到学费，杨杰知道后，对这个已不再是公司员工的困难户伸出援助之手，给予1000元资助。
近两年，企业效益好转了，杨杰没忘记解决职工福利，给职工办点“年货”，当女婿的提着两桶食用油去见丈母娘，又找回了幸福感。
杨杰的“中南”情结温暖了广大员工的心，激发了再创企业辉煌的一切活力。
2007年，杨杰正式启动了企业“主体搬迁、转制民营”的第二步改制方案。以承担债务的方式整体出让现有经营性资产，通过市产权交易中心实行公开招标，日前正式开标，杨杰及合伙投资人一举中标，标志着中南已脱胎换骨地完成民营化转制。杨杰谋划着在湖北伍家岗工业园区征地200亩，迁建项目前期工作正在展开，准备开工建设。杨杰引进的战略投资者先期投资1.85亿元，新建橡胶制品生产加工基地。一是完成对平板法PVG难燃输送带技改项目，通过添置先进的模压硫化、双缸带平板硫化机，提高PVG带硫化能力，从而提高PVG带产量 ; 二是新增2800×10000钢丝绳芯输送带生产线，将输送带生产宽度增至2.6米，提升产品档次和提高产量。预计到2010年形成产销规模双过5亿元，5年后双过10亿元，年创利税4500万元，提供2000个就业岗位，建成三峡地区重要的橡胶化工制品生产基地，企业步入国内橡胶管带行业的前列。
2007年金秋十月，伍家岗庆典建区20周年，征集企业家寄语。杨杰抒怀：“卧薪尝胆，勇创佳绩”。他说，卧薪尝胆是自我鞭策，再创佳绩显得平淡，勇创佳绩才是我一生的抱负。
杨杰，我们真正领悟了你情系中南的千千结。
（作者单位：宜昌市伍家岗区经济局）
六年前的情结：不负中南
2001年的金秋时节，人们尽享着丰收的喜悦。然而，特困企业中南橡胶集团却靠借钱“吃饭”。
此时，市里正在挑选中南改革解困合适人选，前两位“老总”已知难而退。
当组织上找到杨杰谈话时，时年38岁的杨杰表态“不负中南”。杨杰说，这绝不是妄自“逞能”，是缘于对本土企业中南的“情结”。因为，杨杰已在企业干了22年，从一线工人一步步走上企业领导岗位，先后担任过红旗电缆厂、猴王集团的高管，他概括自己的从业经历就是“情结”和“责任”，这份源自对职工的情结而产生对企业的责任。
对于中南，杨杰了解这个原部属“三线厂”。经过30多年的创业其规模为国有大一型企业，主要经济技术指标名列全国同行业前三位，拥有从英、美、德、西班牙、以色列等国进口的先进技术装备，拥有雄厚的专业技术人才队伍和科技开发实力，拥有20多个国家级、部省级产品“品牌”，三获国家银质奖，荣获“中国质量万里行”上榜企业（全国橡胶行业仅3家企业获此殊荣）。只是到了上世纪90年代中期，囿于市场经济的“大气候”，国企体制上的“通病”同样染身中南，产品大量积压，流动资金短缺，生产开开停停，不得不负债经营，利润连年亏损，企业陷入了困境。杨杰认为：品牌、市场、技术、人才、资产是中南的资源优势，中南是“财富”而不是“包袱”。
对于中南职工，杨杰了解他们大多数是北方人。当年离别故土，千里迢迢来到山区投身“三线”建设，把一生最美好的青春年华奉献给了“中南”，可亲可敬。一家几代人爱厂如家，如今仍蜗居在建厂时的“鸽子房”里，地平还是水泥灰地平，生活条件简陋却没有怨言，令杨杰既心痛又感动。杨杰认为：中南人的敬业精神、创业意识、高尚品质、职业道德是中南的资源优势，中南的职工是“财富”而不是“包袱”。
这样的“财富”，为何不去挖掘呢！就是凭着这种中南“情结”，杨杰放弃了进机关，承诺市领导“不负中南”，毅然接手一个捧着“金饭碗”找米下锅的特困企业。
六年中的情结：解困中南
问起中南六年改革解困的艰辛，杨杰没有诉说，只讲他的“情结”，诙谐地向我们讲述了他经历的两次“虚惊”。
一次是杨杰的办公室突然涌进一群老太太，开口就说来看看杨杰长什么模样。原来，中南选区的选民投票杨杰当选为区人大代表，这些已退休的职工要亲眼见到自己所信任的人，了却一个“情结”。
一次是在“五一”黄金周，厂外人声鼎沸，原来是退休职工自发组织了腰鼓队参加厂里“五一”歌咏会活动，燃放鞭炮庆祝佳节，庆贺企业新生，表达一个“情结”，出现多年未见的厂欢人笑的热闹景象。
两次“虚惊”，杨杰更切身品味到“情结”的造化。他对中南“情结”的倾注，化成职工对杨杰“情结”的回报。
我们懂了，杨杰对中南的“情结”，凸现在六年来对解困中南的胆识、勇气、责任、智慧和魅力。
六年前的2001年10月，杨杰走马上任。中南所面临的背景是国内橡胶管带行业100余家企业都已成功改制。浙江双箭、三力士、青岛环海、华夏等一批改制企业焕发生机活力，产销规模最小达到3亿元以上，最大在10亿元以上，称雄市场主体，而尚未改制的企业包括中南仅剩下3家。中南再不彻底改制，其现有的品牌、市场、人才、技术和设备优势将流失，最终被市场无情地淘汰。杨杰在思考中南改革解困之路。
同样，中南人也在寻找出路。3000多名中南人的心中，沉甸甸地悬着硕大的问号：中南，困难是空前的，挑战是严峻的。辉煌，难道只属于过去？品牌，难道失去价值？中南，难道不再复兴？
杨杰没有发表“施政演说”，一头扎进车间去摸“家底”，走进宿舍区问“民生”，职工一时摸不着头脑，这人是干什么的。
岂料，一个月后杨杰的首次正式“亮相”，却发生了戏剧性的变化，召开的中层以上干部见面会变成了与职工的对话会。心里窝着火的职工冲进会议室，挤不进门的站满了回廊，出于对原厂领导层的抱怨，根本不把这个“消防队长”放在眼里，指着他发问：听说来了个破产中南的董事长，你关门走人，我们还生存不，凭什么。杨杰平静地请中层干部们离开，请职工们坐下来对话。杨杰激情地说，我们中南不缺“天时”，不缺“地利”，就差“人和”。
的确，杨杰善于利用“人和”。他不等不靠不要，生产生活“两手抓”求得“人和”。以工人们有活干，能够按时开出工资为说服力，渐渐被工人们接受，引得政府领导几次到中南现场办公，对企业改革解困给以支持。杨杰由衷地对我们说，中南成功改制是政府支持国企改革的一个缩影。“137”，是宜昌人熟知的中南橡胶厂的代号，杨杰特意选定“0137”为自己手机号码尾号，便于大家记忆联系，还果真成了“职工热线”。
杨杰借势“人和”，顺利地推出了“精干主体、剥离辅助、分块搞活、分兵突围”的改革措施。此时，“天时”似乎也来助杨杰一臂之力。国内橡胶行业开始复苏，出现了多年来未遇的卖方市场。杨杰抢抓机遇，启动生产。由于产品订单多，为了赶进度交货，生产实行“三班倒”。杨杰带领党员、干部争着顶岗上夜班，调动了职工生产积极性，也取得了职工的信任。杨杰乘势推出了一系列深化内部改革的措施：精干主业，改革人事、用工、分配制度，破除“三铁”，精简冗员，提高生产效率和一线待遇 ; 剥离辅助，将学校、医院、居委会、派出所等社会职能分离出去 ; 分块搞活，将闲置资产对外租赁，盘活3000万元的资产，年租金收入200多万元，用于下岗职工生活安置 ; 分兵突围，先后与湖北华明集团、中国化工集团等投资者达成合资合作协议。
中南改革解困正有起色，更大的考验接踵而至。2003年全市又推出了以“三转”为核心内容的新一轮国企改革，中南橡胶集团下放到伍家岗区属地管理。国企转制民营，职工转换身份，犹如凤凰涅槃。企业改掉“国字号”，职工变为“社会人”实在想不通。眼下企业有了生机却要“国退民进”，把40年的国有老厂卖了岂不痛心。
企业浴火重生，杨杰认为是又一次难得的发展机遇，但并不急于求成。他深谋远虑，要争取改革和发展“双赢”。作为党政“一把手”统揽全局，他分工经理班子集中精力搞好生产经营，党委班子负责推进改革改制。在长达一年多的思想发动和方案论证过程中，杨杰发动全体党员干部下车间、入家门，不拘形式的座谈会和交心谈心，反复沟通，接受职工质询，广泛听取职工对改制的意见、建议和要求，把形势与政策、优势与劣势、历史与现状、问题与出路、困难和前景讲清、讲深、讲透，释疑解惑，不让职工越级上访，厂内做好稳定工作。无处不在、无时不有，深入细致的思想工作，营造了“人和”氛围。把职工的意见吸收进企业改制方案和职工安置方案，几经讨论修改，终于以高票通过职代会审议形成了企业和职工“双赢”的方案。杨杰介绍说，这个方案是市直28家改制企业职工投赞成票最多的一个方案，高达90%以上。
按照“变现土地、安置职工、主体搬迁、转制民营”的改制方案分步实施，2005年中南进入了改制攻坚阶段。杨杰介绍，这改制第一步“变现土地，安置职工”钱从何处来是个“难点”，中南服装市场40亩土地抵押货款，因拖欠巨额债务被依法查封，土地变现何其艰难。杨杰特别强调，这就是在28家市直企业中，中南最后一家改制的原因。
世上无难事，只要肯登攀。杨杰以他过人的胆识、勇气、智慧和魅力聚集合力，争取政策，求得和解，合理合法通过打折处理方式化解债务4.2亿元，通过土地收储方式盘活存量资产9400多万元，筹集到改制资金1.19亿元，到年底完成了职工身份转换，清偿了拖欠的职工工资、医药费和集资款，退休人员全部纳入社会医疗统筹。
机制转换企业兴，“中字”品牌添活力。2005年以来，杨杰确立了以“低端产品抢市场，高端产品争效益，特色产品创品牌”的经营理念，投入480万元进行设备技术改造，自主开发了国内首条10KM固体热物料连续输送线及耐热钢丝绳芯输送带、人字型花纹阻燃钢丝绳芯输送带、管状输送带等几个品种的节能环保输送带，2006年获得伍家岗区科技进步二等奖，杨杰被表彰为区优秀经营人才，企业获得区政府“创新节能奖”。这一年，“中字牌”输送带获得“湖北省名牌产品”称号，“中字”商标被认定为“湖北省著名商标”。2007年“特种输送带产品研发”项目通过了专家评审，获得30万元市科技创新资金支持。新研制的汽车橡胶零部件项目通过了省专家组的现场考评验收。
市场经济是品牌的天下。“中字牌”系列橡胶制品畅销市场，成为企业新的经济增长点。公司2005年完成产值1.13亿元，销售收入1.79亿元。2006年完成产值1.7亿元，增长50%，完成销售收入2.4亿元，增长34%，首次实现利润234万元，一举扭转了近10年的亏损局面。杨杰说，这可是艰难的一大步。2007年预计产值达到2.4亿元，销售收入达到2.8亿元，1至8月份已实现利润256.5万元，同比增长543%，税金561.2万元，同比增长54%，再创效益新高。改制以来三年迈出三大步。
六年后的情结：打造中南
中南改革解困，杨杰坚持以人为本，构建和谐。杨杰体谅中南人为企业改制牺牲了个人利益，要让困难职工分享到企业改革发展的成果。
公司新聘用员工，杨杰坚持首先考虑下岗人员再就业。改制后重新上岗的640名员工，其中2/3是安置已“买断”身份的员工。集团下属第三机带厂原租赁给浙商经营，提前中止租赁合同后，杨杰出面协调，把该厂一些特困职工安排到收入稳定的印刷器材厂等分厂重新上岗。
杨杰想尽办法通过各种渠道对那些家庭生活困难的下岗、内退职工给予救助。近两年公司困难职工补助费开支55000多元，同时申报政府有关部门核准，按月补助基本生活费，200多名失业人员享受到城市最低生活保障。集团下属摩托车胎厂原职工邓萍是单亲家庭，“买断”后成了“社区人”，孩子上学借不到学费，杨杰知道后，对这个已不再是公司员工的困难户伸出援助之手，给予1000元资助。
近两年，企业效益好转了，杨杰没忘记解决职工福利，给职工办点“年货”，当女婿的提着两桶食用油去见丈母娘，又找回了幸福感。
杨杰的“中南”情结温暖了广大员工的心，激发了再创企业辉煌的一切活力。
2007年，杨杰正式启动了企业“主体搬迁、转制民营”的第二步改制方案。以承担债务的方式整体出让现有经营性资产，通过市产权交易中心实行公开招标，日前正式开标，杨杰及合伙投资人一举中标，标志着中南已脱胎换骨地完成民营化转制。杨杰谋划着在湖北伍家岗工业园区征地200亩，迁建项目前期工作正在展开，准备开工建设。杨杰引进的战略投资者先期投资1.85亿元，新建橡胶制品生产加工基地。一是完成对平板法PVG难燃输送带技改项目，通过添置先进的模压硫化、双缸带平板硫化机，提高PVG带硫化能力，从而提高PVG带产量 ; 二是新增2800×10000钢丝绳芯输送带生产线，将输送带生产宽度增至2.6米，提升产品档次和提高产量。预计到2010年形成产销规模双过5亿元，5年后双过10亿元，年创利税4500万元，提供2000个就业岗位，建成三峡地区重要的橡胶化工制品生产基地，企业步入国内橡胶管带行业的前列。
2007年金秋十月，伍家岗庆典建区20周年，征集企业家寄语。杨杰抒怀：“卧薪尝胆，勇创佳绩”。他说，卧薪尝胆是自我鞭策，再创佳绩显得平淡，勇创佳绩才是我一生的抱负。
杨杰，我们真正领悟了你情系中南的千千结。
（作者单位：宜昌市伍家岗区经济局）