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马鞍山华诚建设工程咨询有限责任公司 安徽马鞍山 243000
摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程的加快，建筑业取得了前所未有的发展机遇。同时，随着人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量要求也在不断提高。如何保障建筑工程施工质量，提高企业经济效益，成为当前建筑企业首先需要解决的问题。本文笔者主要分析了建筑工程施工管理中的关键问题，结合多年从业经验，提出了相应的措施，以期对今后的工程管理工作有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工管理；关键；措施
0 引言
随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，对于建筑工程质量的要求也越来也高，建筑的使用寿命关乎到人民的生命财产安全乃至国家的长治久安，不容小视。因此，建筑企业对于建筑工程施工质量管理工作尤为重视。另外，随着城市化进程的加快，城市可供用地的日益紧张，高层建筑成为当前社会发展的必然要求。随着新技术新材料的不断出现，对于建筑行业的质量标准体系也有了很大的变化，这就对建筑企业工程管理工作提出了更高更为严格的要求。如何提高建筑企业管理水平、保障工程施工质量是当前建筑企业管理的关键，也是企业长久发展的必然要求。
1 建筑工程施工管理中关键性问题的分析
（1）建筑工程施工质量问题分析
作为建筑工程本身，主要体现为建筑物使用质量。在我国，建筑本身质量问题还是一个非常让人不放心的事情。一些不良现象经常出现在建筑行业。主要产生的原因就是在施工监督中，政府监督力度不够，把关不严，没有切实起到监管效力；一些管理部门主要负责人员自身素质和能力有问题，在实际工作未能尽全力管理，而是不负责任的进行管理，带有很多随意性，进而导致最终质量事故。另外，建筑施工企业内部管理混乱，分工也不是很明确，致使企业资源配置不科学、不合理甚至不充分。还有建筑企业对于施工队伍承发包各个方面审查工作，往往只对施工队作简单资质审核，并不作深入调查与考证。对施工队实际能力以及施工水平把握不准确，也会导致施工质量问题甚至质量事故。最后，建材等成品与半成品质量也是直接影响工程施工质量的关键因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，对建筑施工管理的质量问题影响因素非常多，必须做好相应的预防措施，以保证工作质量最终的实现。
（2）建筑工程施工安全问题分析
建筑安全管理是保证工程项目实施中能够避免各种危险、工程事故、人身伤亡和财产损失等所采取的所有技术手段和措施。在建筑工程施工现场必然存在着很多安全问题，甚至有些安全问题是不可预料的。因此，必须做好应急预案安排工作。主要是管理工作不到位方面问题。在管理方面有脱节现象，这种现象在建筑企业中也是非常普遍的问题。主要是因为在工程层层转、分包后，总包方往往主要在总工期进行严格控制及把握，忽视施工单位现场安全工作。施工现场并没有落实施工安全相关法规以及文件，这样导致施工现场与管理完全脱节甚至失去控制。一些施工企业在管理时不重视现场安全管理，未能把安全管理放在重要位置上，这就会导致一些安全施工问题。一些企业管理人员在检查或者巡视过程中，往往走形式形式，未能真正地落实、检查安全生产体系。因此，企业安全制度形同虚设，不能得到真正的落实。本可以避免的安全施工事故被忽视，导致严重后果。个别企业中的安全管理资料尤其是施工安全资料，都是为了应付检查而弄虚作假或者档案建设时间不按规范提供。
（3）建筑工程施工成本问题分析
建筑施工管理关键问题还包括成本控制管理问题，成本问题起点在招投标环节。招投标过程中产生的问题，主要是招标企业为中标。采用恶意报价和竞争，最终导致造价接近预算成本使得最终质量难以保证。同时会制约企业实际收益，并增加企业投资风险。在施工成本预算、核算过程中也会有些问题，主要是由于薄弱的成本核算基础工作。因此，实际预算成本与实际并不相符，最终导致成本分析或者考核实际需要不能顺利实现。
2 加强建筑施工管理措施
（1）施工现场安全管理
现场安全管理在生产之中对生产发挥着促进与保证作用。应该建立安全生产管理机构，制定相应检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。此外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。为避免安全隐患发生，应做好整改与检查责任制。对检查中发现重大事故隐患，要严格纠正奖惩分明。严惩安全生产违法行为，体现出安全生产重要性。
（2）施工现场质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分，也是建筑企业管理落脚点。作为建筑企业基层基础工作——施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现各种生产技术问题，实现预定目标任务。严格按施工工艺操作建筑施工是保证建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的。施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序重点控制，以此防治质量通病。
（3）施工管理创新
施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料、新方法的广泛应用，施工管理工作也要实时创新。在创新方面，主要包括组织结构机构、施工技术创新以及施工管理理念创新三个方面。组织机构创新就必须改变传统的落后的组织结构，建立一个更加先进、科学合理的组织结构，适应现代化建筑工程需要，避免施工现场管理失控、施工质量低下、施工安全隐患等问题。施工技术创新就是在施工管理过程中对施工技术创新、生产模式创新，提高施企业技术含量、创新施工技术。采用先进的施工工艺与方法，提高企业竞争实力，获得更高额的社会效益与经济利益。管理观念创新就是在管理过程中为施工管理把握方向，首先必须在意识、观念方面有突破、有创新，这才能在很多方面指导组织结构创新、生产技术创新等施工管理创新。
（4）后期施工管理
在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工验收工作，这也是工程质量与资料完整性的最后关键期。不僅检验整体施工质量，而且是施工企业实现经济与社会收益最后关卡。做好竣工文档检查与归档、技术手续交接、试运行等各工作，收集、整理、齐备好各工程变更、索赔等文件资料，这样后期施工管理工作才会顺利、高效完成。
3 结束语
建筑施工工程管理的关键问题很多，归根结底都是人的问题。需要参与管理的人员全身心投入，动员全体人员参与到建筑施工全过程中。只有在施工管理中解决了人这一关键问题，使得全体员工都参与管理安全问题和管理创新问题，施工后期管理问题都将不再是问题，其他问题也都将迎刃而解。这样一来，施工企业的经济效益与社会效益也会得到相应的提高。
参考文献：
[1]刘勇.建筑施工管理的关键问题[J].中华民居，2012（04）.
[2]沈国裕建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程，2012（03）
摘要：随着社会经济的不断发展，城市化进程的加快，建筑业取得了前所未有的发展机遇。同时，随着人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量要求也在不断提高。如何保障建筑工程施工质量，提高企业经济效益，成为当前建筑企业首先需要解决的问题。本文笔者主要分析了建筑工程施工管理中的关键问题，结合多年从业经验，提出了相应的措施，以期对今后的工程管理工作有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工管理；关键；措施
0 引言
随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，对于建筑工程质量的要求也越来也高，建筑的使用寿命关乎到人民的生命财产安全乃至国家的长治久安，不容小视。因此，建筑企业对于建筑工程施工质量管理工作尤为重视。另外，随着城市化进程的加快，城市可供用地的日益紧张，高层建筑成为当前社会发展的必然要求。随着新技术新材料的不断出现，对于建筑行业的质量标准体系也有了很大的变化，这就对建筑企业工程管理工作提出了更高更为严格的要求。如何提高建筑企业管理水平、保障工程施工质量是当前建筑企业管理的关键，也是企业长久发展的必然要求。
1 建筑工程施工管理中关键性问题的分析
（1）建筑工程施工质量问题分析
作为建筑工程本身，主要体现为建筑物使用质量。在我国，建筑本身质量问题还是一个非常让人不放心的事情。一些不良现象经常出现在建筑行业。主要产生的原因就是在施工监督中，政府监督力度不够，把关不严，没有切实起到监管效力；一些管理部门主要负责人员自身素质和能力有问题，在实际工作未能尽全力管理，而是不负责任的进行管理，带有很多随意性，进而导致最终质量事故。另外，建筑施工企业内部管理混乱，分工也不是很明确，致使企业资源配置不科学、不合理甚至不充分。还有建筑企业对于施工队伍承发包各个方面审查工作，往往只对施工队作简单资质审核，并不作深入调查与考证。对施工队实际能力以及施工水平把握不准确，也会导致施工质量问题甚至质量事故。最后，建材等成品与半成品质量也是直接影响工程施工质量的关键因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，对建筑施工管理的质量问题影响因素非常多，必须做好相应的预防措施，以保证工作质量最终的实现。
（2）建筑工程施工安全问题分析
建筑安全管理是保证工程项目实施中能够避免各种危险、工程事故、人身伤亡和财产损失等所采取的所有技术手段和措施。在建筑工程施工现场必然存在着很多安全问题，甚至有些安全问题是不可预料的。因此，必须做好应急预案安排工作。主要是管理工作不到位方面问题。在管理方面有脱节现象，这种现象在建筑企业中也是非常普遍的问题。主要是因为在工程层层转、分包后，总包方往往主要在总工期进行严格控制及把握，忽视施工单位现场安全工作。施工现场并没有落实施工安全相关法规以及文件，这样导致施工现场与管理完全脱节甚至失去控制。一些施工企业在管理时不重视现场安全管理，未能把安全管理放在重要位置上，这就会导致一些安全施工问题。一些企业管理人员在检查或者巡视过程中，往往走形式形式，未能真正地落实、检查安全生产体系。因此，企业安全制度形同虚设，不能得到真正的落实。本可以避免的安全施工事故被忽视，导致严重后果。个别企业中的安全管理资料尤其是施工安全资料，都是为了应付检查而弄虚作假或者档案建设时间不按规范提供。
（3）建筑工程施工成本问题分析
建筑施工管理关键问题还包括成本控制管理问题，成本问题起点在招投标环节。招投标过程中产生的问题，主要是招标企业为中标。采用恶意报价和竞争，最终导致造价接近预算成本使得最终质量难以保证。同时会制约企业实际收益，并增加企业投资风险。在施工成本预算、核算过程中也会有些问题，主要是由于薄弱的成本核算基础工作。因此，实际预算成本与实际并不相符，最终导致成本分析或者考核实际需要不能顺利实现。
2 加强建筑施工管理措施
（1）施工现场安全管理
现场安全管理在生产之中对生产发挥着促进与保证作用。应该建立安全生产管理机构，制定相应检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。此外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。为避免安全隐患发生，应做好整改与检查责任制。对检查中发现重大事故隐患，要严格纠正奖惩分明。严惩安全生产违法行为，体现出安全生产重要性。
（2）施工现场质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分，也是建筑企业管理落脚点。作为建筑企业基层基础工作——施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现各种生产技术问题，实现预定目标任务。严格按施工工艺操作建筑施工是保证建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的。施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序重点控制，以此防治质量通病。
（3）施工管理创新
施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料、新方法的广泛应用，施工管理工作也要实时创新。在创新方面，主要包括组织结构机构、施工技术创新以及施工管理理念创新三个方面。组织机构创新就必须改变传统的落后的组织结构，建立一个更加先进、科学合理的组织结构，适应现代化建筑工程需要，避免施工现场管理失控、施工质量低下、施工安全隐患等问题。施工技术创新就是在施工管理过程中对施工技术创新、生产模式创新，提高施企业技术含量、创新施工技术。采用先进的施工工艺与方法，提高企业竞争实力，获得更高额的社会效益与经济利益。管理观念创新就是在管理过程中为施工管理把握方向，首先必须在意识、观念方面有突破、有创新，这才能在很多方面指导组织结构创新、生产技术创新等施工管理创新。
（4）后期施工管理
在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工验收工作，这也是工程质量与资料完整性的最后关键期。不僅检验整体施工质量，而且是施工企业实现经济与社会收益最后关卡。做好竣工文档检查与归档、技术手续交接、试运行等各工作，收集、整理、齐备好各工程变更、索赔等文件资料，这样后期施工管理工作才会顺利、高效完成。
3 结束语
建筑施工工程管理的关键问题很多，归根结底都是人的问题。需要参与管理的人员全身心投入，动员全体人员参与到建筑施工全过程中。只有在施工管理中解决了人这一关键问题，使得全体员工都参与管理安全问题和管理创新问题，施工后期管理问题都将不再是问题，其他问题也都将迎刃而解。这样一来，施工企业的经济效益与社会效益也会得到相应的提高。
参考文献：
[1]刘勇.建筑施工管理的关键问题[J].中华民居，2012（04）.
[2]沈国裕建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程，2012（03）