邓明潇Michel Doukeris，1996年加入百威英博，2012年出任集团亚太区总裁一职。在他担任百威英博中国区总裁的三年间，百威英博中国在2010 年的销量突破了500万吨，2011年跻身中国啤酒前三甲。据2012年公司财报显示，百威英博中国区的三大核心品牌—百威啤酒、哈尔滨啤酒和雪津啤酒继续保持强劲增长势头。


　　C：百威英博最近有什么喜讯与我们分享？
　　D：据公司最新公布的年报，百威英博2012年收入增长7.2%，达398亿美元。2012年中国区啤酒收入增长12.7%，三大核心品牌继续表现强劲。
　　在力求业务得到可持续发展的同时，百威英博积极实践企业社会责任。根据《财富》杂志（Fortune Magazine）近期公布的2013年全球最受尊敬企业排行榜，百威英博荣登饮料行业最受尊敬企业榜首。
　　C：作为百威英博亚太区总裁，你为公司设定了怎样的五年目标？
　　D：中国是一个令我们振奋、不断增长的市场，拥有显著的人均增长机遇、长期销量和利润潜力。
　　公司的目标是在现有发展基础上，打造具备强劲销售和收入增长潜力的坚实品牌组合，扩大业务版图。
　　我们对中国有着不变的承诺，战略重点是继续提升消费者对三大核心品牌（百威啤酒，哈尔滨啤酒和雪津啤酒）的偏好度、保持健康的创新通路、通过百威啤酒和时代啤酒增长我们在高端市场的占有率、通过并购和新厂项目进行地域拓展，以及持续建设人才通路。
　　C：百威英博秉承收购和兼并策略，这会给行业和市场带来哪些变化？
　　D：中国啤酒行业的整合尚未完成，仍然存在很多零散的品牌。市场的越来越集中其实对消费者是有益处的。首先，这可以整体提升啤酒行业的质量和形象。公司越大，就越有资源和资金投入到质量管理中。百威英博旗下的酒厂，无论是收购得来的还是新建的，都是按照全球统一标准进行管理的。我们希望在把品牌做大的同时，保证消费者在任何地方喝到的啤酒都是一流的。其次，行业整合比例越高，大公司就有更多的资源投入在创新上，进行一些全新尝试。比如，我们针对中国市场研发哈尔滨清凉啤酒，这相当于啤酒中的凉茶，富含金银花、菊花等草本成分，有清火的功效，和川菜是极好的搭配。
　　C：你们为何重金打造哈尔滨啤酒，使之成为全国性品牌？目前收效如何？
　　D：哈尔滨啤酒有着悠久的历史和深厚的积淀，是中国第一个啤酒品牌，在成为百威英博大家庭的一员后，哈尔滨啤酒还成为了第一个赞助世界杯的中国啤酒品牌。
　　从2008年开始，哈尔滨啤酒每年业绩都有两位数的增长。2013年年初，哈尔滨啤酒更是首次入选了BrandZ最具价值中国品牌五十强，这是消费者对哈尔滨啤酒这个品牌的高度认可，也说明了一直以来我们策略的正确性，即生产让消费者喜欢的产品，拉近与目标消费者的距离，进而提升产品销量和品牌影响力。
　　C：哈尔滨啤酒是第一个赞助世界杯的中国啤酒品牌，去年又赞助了NBA，一直走体育赞助路线的哈尔滨啤酒这次为何选择了街舞这个平台？接下来哈尔滨啤酒还有什么令人期待的营销举措？
　　D：街舞是一种深受年轻人推崇和喜爱的舞蹈艺术，充分表现了无拘无束的青年文化。同时，街舞与哈尔滨啤酒的品牌形象十分吻合，那就是尽情展现自我，享受每个可能所带来的惊喜与精彩，就像每一瓶哈尔滨啤酒那样酷劲十足。
　　通过与CCTV合作“酷舞先锋”街舞争霸赛，我们得以向广大中国年轻消费者传播这种独特的文化，让更多的人喜爱哈尔滨啤酒。相信这将成为哈尔滨啤酒品牌发展的又一重要里程碑。