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摘 要：电力营销抄核收及账务集约管理有效提高了电力企业的经济效益。电力营销抄核收过程中还存在需量漏抄、存在负电量、没有对抄表数据进行认真核对、复核人员素质偏低等问题，如果不及时解决问题，则会阻碍电力企业发展。 本文对电力营销抄核收及账务集约管理进行探讨分析。
关键词：电力营销抄核收;账务集约管理;措施分析
引言：
电力营销抄核收是电力营销管理主要内容，也是电力企业财务管理重要内容，长期以来都得到了电力企业营销管理及财务管理人员的高度重视及关注，足以见得电力营销营销抄核收工作的重要性。相关资料显示，加强电力营销账务集约管理不仅能够有效提高抄核收工作质量，还能够有效提高电力企业的财务管理水平及企业管理水平，进而改善用户结构和电力供应结构，促进电力行业健康可持续发展。下文先简单分析了电力营销抄核收中存在的不足及解决思路，然后分析了电力营销抄核收管理对策，最后探讨了电力营销账务集约管理措施。
1电力营销抄核收问题及解决思路
1.1常见问题
第一，抄表环节的问题，主要包括需量漏抄和存在负电量问题;第二，电费复核环节的问题，主要包括没有对抄表数据进行核对、复核人员素质偏低等问题;第三，电费回收环节的问题，主要包括结算方式单一老旧、阶梯式电价计算方式导致每月电价差距大等问题。
1.2解决思路
第一，抄表人员要提高对回抄工作的重视度，以及时发现和解决漏抄问题;第二，要加强对抄表人员责任心培养，并提高他们的严谨度;第三，完善激励机制，将工作质量与薪酬练习起来，并加强对工作人员的专业技能及知识培养;第四，改进预付费方式和阶梯式电价计算方式。
除了以上解决思路以外，加强电力营销抄核收及财务集约管理也能够有效解决问题，具体见下文：
2电力营销抄核收管理对策
2.1更新管理理念和创新管理制度
第一，在电费收取考核管理方面，不仅需要做到及时考核，还需要做到奖惩分明，并根据实际需要完善相应的激励机制，以调动相关工作人员的积极性，从而保证抄核收工作质量及效率;第二，要建立健全信息存储系统，以为电力用户提供更为便捷的电费缴纳及查询信息等服务;第三，完善软服务标准体系，即要积极与用户进行有效交流及沟通，以更深入的了解用户需求，从而为用户提供更加优质的服务，最终提高电力企业的市场竞争力;第四，针对信誉程度欠佳的用户，除了加强日常用电管理以外，还需要对他们进行跟踪管理，以便于监督信誉度欠佳用户的用电行为。
2.2改进抄核收管理模式
第一，在原有的抄核收管理模式基礎上，利用现代信息网络技术等对抄核收管理模式进行创新和改进，以革除传统、落后的抄核收工作方式，提高抄核收工作质量及效率;第二，适当简化抄核收操作环节及工作量，以提高抄核收工作效率;第三，利用多元化信息技术和智能技术构建抄核收信息化管理系统，以提高抄核收信息化及智能化化發展，同时还可以利用信息软件构建监测系统，以自动抄表的同时监督和管理抄核收工作，不仅减少了抄核收人员工作负担，还有效提高了抄核收准确性及工作效率。
2.3贯彻和实施抄核收责任制
第一，将责任制贯彻落实到具体的工作人员身上，以提高工作人员的职业素质，从而保证了高抄核收工作质量;第二，要将责任制与抄核收实际相结合，制定符合抄核收工作人员实际的抄核收责任制度，以约束和规范抄核收人员的工作行为，同时还对他们的责任意识起到强化作用;第二，根据抄表、电量与电费核算等需要，合理设置各个岗位，并明确划分不同岗位的任务与责任。
2.4量化管理抄核收各环节岗位
第一，定期对大客户进行抄表，并引进遥测计量模式，以提高大客户抄表准确度;第二，适当减少每月的计费次数，最好为每月三次，以缩短电费回收周期;第三，提高对用电户巡查管理重视度，以对用户用电行为进行规范，从而减少漏电、偷电等不良行为发生;第四，对用电户抄表进行系统化及集约化管理时，需要利用远程送电装置对用户送电及停电等环节进行管理，以加强对电损的合理控制;第五，针对拖欠用电户，采取预付费电表管理模式进行管理，从而减少拖欠电费行为发生。
2.5加强电力抄核收环节监督力度
第一，成立专门的电费核算监督小组，并配套相应的监督制度及机制，以规范电费核算人员的工作行为，从而提高电费核算工作质量;第二，复核人员的工作需要接受电费回收人员的监督，以提高电费统计数据准确性，最终提高电费管理工作质量及效率;第三，加强对不同抄核收环节工作人员的专业技能培训，以保证各抄核收环节工作质量。
3电力营销账务集约管理措施
3.1建立健全集约化账目体系
第一，根据实际需要建立集约化账目体系，以实现对电力营销财务的统一管理，进而保证和提高电力营销财务管理质量及效率;第二，创新电力营销管理方法，并在该基础上利用集约化管理模式对电力影响财务信息等进行管理，以实时掌控电力企业财务状况，为电力营销财务风险管理奠定良好基础;第三，设立统一账目，该账目体系涵盖了所有电力部门账务及账务信息，并配套相对应的财务科目标准，以规范化账目管理，从而提高电力营销财务管理质量。
3.2加强电费账户管理
第一，合理开设与使用账户，根据实际适当取消部分地区的公司账户，并统一“地市公司”账户的命名形式，以便于公司账户集约化和统一化管理;第二，将电费账户纳为网上银行管理主要内容，并开通网银查询权限;第三，使用电费账户时需要坚持收支两条线原则，即电费账户主要用于电费收取、上缴等业务，超出业务范围的业务不能在电费账户上办理。
3.3做好电费资金缴存与印鉴管理工作
第一，加强电费资金缴存管理，即电力企业收到电费后要及时到银行办理缴存业务，办理前需要接收银行后背书。办理缴存业务时还需要严格按照办理程序及标准进行资金交接。第二，印鉴管理，包括印鉴类型、印鉴制作及印鉴保管管理，其中印鉴类型包括用于票据背书的财务专用章和、个人印鉴、发票专用章三种印鉴类型;印鉴制作则是指主动联系当地公安机关、税务机关和金融机对印鉴进行刻制、备案等;印鉴保管则是指将印鉴交由财务人员保管。
结语
总而言之，电力营销抄核收是电力企业管理的重要组成部分，更是财务集中管理的重要前提和基础，高质量的电力营销抄核收管理不仅能够提高电力企业经营水平，还能够促进电力企业快速发展。通过上文分析了解到，需量漏抄、存在负电量等是电力营销抄核收过程中常见的问题，需要通过更新管理理念、创新管理制度、改进抄核收管理模式、贯彻和实施抄核收责任制、量化管理抄核收各环节岗位、加强电力抄核收环节监督力度等举措来强化电力营销抄核收管理工作，同时还需要加强电力营销财务集约管理，以提高电力企业财务管理有效性。
参考文献：
[1]王莉莎，邹磊.关于优化电力营销中抄核收工作的探讨[J].科技风，2019（01）：195.
[2]张晓飞.如何优化电力营销中抄核收工作[J].现代国企研究，2018（22）：115.
[3]李柏龙.电力营销抄核收及账务集约管理研究[J].建材与装饰，2018（45）：239-240.
[4]张勇跃.电力营销抄核收环节中的管理提升措施[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：139.
[5]温朝宇，郭娇.电力营销抄核收与账务集约管理分析[J].现代经济信息，2017（21）：181.
关键词：电力营销抄核收;账务集约管理;措施分析
引言：
电力营销抄核收是电力营销管理主要内容，也是电力企业财务管理重要内容，长期以来都得到了电力企业营销管理及财务管理人员的高度重视及关注，足以见得电力营销营销抄核收工作的重要性。相关资料显示，加强电力营销账务集约管理不仅能够有效提高抄核收工作质量，还能够有效提高电力企业的财务管理水平及企业管理水平，进而改善用户结构和电力供应结构，促进电力行业健康可持续发展。下文先简单分析了电力营销抄核收中存在的不足及解决思路，然后分析了电力营销抄核收管理对策，最后探讨了电力营销账务集约管理措施。
1电力营销抄核收问题及解决思路
1.1常见问题
第一，抄表环节的问题，主要包括需量漏抄和存在负电量问题;第二，电费复核环节的问题，主要包括没有对抄表数据进行核对、复核人员素质偏低等问题;第三，电费回收环节的问题，主要包括结算方式单一老旧、阶梯式电价计算方式导致每月电价差距大等问题。
1.2解决思路
第一，抄表人员要提高对回抄工作的重视度，以及时发现和解决漏抄问题;第二，要加强对抄表人员责任心培养，并提高他们的严谨度;第三，完善激励机制，将工作质量与薪酬练习起来，并加强对工作人员的专业技能及知识培养;第四，改进预付费方式和阶梯式电价计算方式。
除了以上解决思路以外，加强电力营销抄核收及财务集约管理也能够有效解决问题，具体见下文：
2电力营销抄核收管理对策
2.1更新管理理念和创新管理制度
第一，在电费收取考核管理方面，不仅需要做到及时考核，还需要做到奖惩分明，并根据实际需要完善相应的激励机制，以调动相关工作人员的积极性，从而保证抄核收工作质量及效率;第二，要建立健全信息存储系统，以为电力用户提供更为便捷的电费缴纳及查询信息等服务;第三，完善软服务标准体系，即要积极与用户进行有效交流及沟通，以更深入的了解用户需求，从而为用户提供更加优质的服务，最终提高电力企业的市场竞争力;第四，针对信誉程度欠佳的用户，除了加强日常用电管理以外，还需要对他们进行跟踪管理，以便于监督信誉度欠佳用户的用电行为。
2.2改进抄核收管理模式
第一，在原有的抄核收管理模式基礎上，利用现代信息网络技术等对抄核收管理模式进行创新和改进，以革除传统、落后的抄核收工作方式，提高抄核收工作质量及效率;第二，适当简化抄核收操作环节及工作量，以提高抄核收工作效率;第三，利用多元化信息技术和智能技术构建抄核收信息化管理系统，以提高抄核收信息化及智能化化發展，同时还可以利用信息软件构建监测系统，以自动抄表的同时监督和管理抄核收工作，不仅减少了抄核收人员工作负担，还有效提高了抄核收准确性及工作效率。
2.3贯彻和实施抄核收责任制
第一，将责任制贯彻落实到具体的工作人员身上，以提高工作人员的职业素质，从而保证了高抄核收工作质量;第二，要将责任制与抄核收实际相结合，制定符合抄核收工作人员实际的抄核收责任制度，以约束和规范抄核收人员的工作行为，同时还对他们的责任意识起到强化作用;第二，根据抄表、电量与电费核算等需要，合理设置各个岗位，并明确划分不同岗位的任务与责任。
2.4量化管理抄核收各环节岗位
第一，定期对大客户进行抄表，并引进遥测计量模式，以提高大客户抄表准确度;第二，适当减少每月的计费次数，最好为每月三次，以缩短电费回收周期;第三，提高对用电户巡查管理重视度，以对用户用电行为进行规范，从而减少漏电、偷电等不良行为发生;第四，对用电户抄表进行系统化及集约化管理时，需要利用远程送电装置对用户送电及停电等环节进行管理，以加强对电损的合理控制;第五，针对拖欠用电户，采取预付费电表管理模式进行管理，从而减少拖欠电费行为发生。
2.5加强电力抄核收环节监督力度
第一，成立专门的电费核算监督小组，并配套相应的监督制度及机制，以规范电费核算人员的工作行为，从而提高电费核算工作质量;第二，复核人员的工作需要接受电费回收人员的监督，以提高电费统计数据准确性，最终提高电费管理工作质量及效率;第三，加强对不同抄核收环节工作人员的专业技能培训，以保证各抄核收环节工作质量。
3电力营销账务集约管理措施
3.1建立健全集约化账目体系
第一，根据实际需要建立集约化账目体系，以实现对电力营销财务的统一管理，进而保证和提高电力营销财务管理质量及效率;第二，创新电力营销管理方法，并在该基础上利用集约化管理模式对电力影响财务信息等进行管理，以实时掌控电力企业财务状况，为电力营销财务风险管理奠定良好基础;第三，设立统一账目，该账目体系涵盖了所有电力部门账务及账务信息，并配套相对应的财务科目标准，以规范化账目管理，从而提高电力营销财务管理质量。
3.2加强电费账户管理
第一，合理开设与使用账户，根据实际适当取消部分地区的公司账户，并统一“地市公司”账户的命名形式，以便于公司账户集约化和统一化管理;第二，将电费账户纳为网上银行管理主要内容，并开通网银查询权限;第三，使用电费账户时需要坚持收支两条线原则，即电费账户主要用于电费收取、上缴等业务，超出业务范围的业务不能在电费账户上办理。
3.3做好电费资金缴存与印鉴管理工作
第一，加强电费资金缴存管理，即电力企业收到电费后要及时到银行办理缴存业务，办理前需要接收银行后背书。办理缴存业务时还需要严格按照办理程序及标准进行资金交接。第二，印鉴管理，包括印鉴类型、印鉴制作及印鉴保管管理，其中印鉴类型包括用于票据背书的财务专用章和、个人印鉴、发票专用章三种印鉴类型;印鉴制作则是指主动联系当地公安机关、税务机关和金融机对印鉴进行刻制、备案等;印鉴保管则是指将印鉴交由财务人员保管。
结语
总而言之，电力营销抄核收是电力企业管理的重要组成部分，更是财务集中管理的重要前提和基础，高质量的电力营销抄核收管理不仅能够提高电力企业经营水平，还能够促进电力企业快速发展。通过上文分析了解到，需量漏抄、存在负电量等是电力营销抄核收过程中常见的问题，需要通过更新管理理念、创新管理制度、改进抄核收管理模式、贯彻和实施抄核收责任制、量化管理抄核收各环节岗位、加强电力抄核收环节监督力度等举措来强化电力营销抄核收管理工作，同时还需要加强电力营销财务集约管理，以提高电力企业财务管理有效性。
参考文献：
[1]王莉莎，邹磊.关于优化电力营销中抄核收工作的探讨[J].科技风，2019（01）：195.
[2]张晓飞.如何优化电力营销中抄核收工作[J].现代国企研究，2018（22）：115.
[3]李柏龙.电力营销抄核收及账务集约管理研究[J].建材与装饰，2018（45）：239-240.
[4]张勇跃.电力营销抄核收环节中的管理提升措施[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：139.
[5]温朝宇，郭娇.电力营销抄核收与账务集约管理分析[J].现代经济信息，2017（21）：181.