【摘 要】目的 消毒供应中心集中管理在优质护理中的效果。方法 从2011年5月起，消毒供应中心将全院所有重复使用的器械、器具、物品等进行集中处理。 结果 解决临床护士的负担，提升满意度，降低医院成本，提高清洗质量。 结论 实行消毒供应中心集中管理模式，可减轻临床护士的工作负担，降低医院运行成本，保障患者安全，防止院内感染。
　　【关键词】消毒供应中心，集中管理，优质护理。
　　【中图分类号】R473 【文献标识码】A 【文章编号】1004—7484（2013）09—0224—01
　　随着中华人民共和国卫生部《医院消毒供应中心》卫生行业标准的出台，随着社会的发展，我院顺应社会的发展趋势，于2011年5月开始，消毒供应中心由原来的分散式管理转变为集中管理，即对全院所有重复使用的诊疗器械、器具、物品由消毒供应中心集中进行回收、清洗、包装、灭菌、储存、发放和无菌供应。集中管理能够有效地防止院内感染，确保医疗、护理安全，有利于保证专业质量及降低经济成本。以下就我院消毒供应中心实施集中管理，支持临床优质护理服务的开展和成效做简单介绍。
　　1 促进临床优质护理服务的开展 自从实行消毒供应中心集中管理以来，接收了手术室及临床科室手术器械的清洗、消毒及灭菌工作，手术敷料包的制作，还有临床科室的呼吸机管道、面罩、抱球、湿化瓶、雾化罐、止血带等物品的清洗、消毒工作。解决了临床护士的非护理工作，将节约下来的时间应用于临床护理病人的工作中去，切实做到了把时间还给护士，把护士还给患者，更好地落实了基础护理工作，护理分工得到有效发挥，提升各专业护理的工作质量，为患者提供优质的护理服务，确保了医疗、护理安全。增强了消毒供应中心人员为临床科室的服务意识，主动实行下收下送服务，为临床排忧解难。以臨床为中心，不断扩大和适时调整服务内容和范围，制作各种小包装的无菌物品，满足临床需求，减轻临床护士的工作负担。为临床科室节约了人力、物力、财力和精力，促进临床护理工作的开展。每月进行临床科室的满意度调查，收集临床科室对消毒供应中心的意见和建议，对存在的问题进行分析、并及时整改，把暂时不能解决的问题，及时反馈给临床科室，加强与临床科室的沟通交流，全力配合临床优质护理工作的开展。实行集中管理以来，消毒供应中心的工作得到了临床科室的认可，满意率达到98% 以上。
　　2 促进消毒供应中心护理专业的发展 消毒供应中心护理专业是一门独立的护理专业学科，培养一支高素质的消毒供应专业队伍，是做好工作的根本保证。随着消毒供应中心护理专业的发展，以及大量的新技术、新设备的投入使用，这就对消毒供应中心的护理人员提出了更高的要求，要求护理人员具备一定的专业护理理论知识和专业的技术操作水平。所以要加强消毒供应中心人员的在岗培训，不断强化工作人员的专业知识和操作水平，提高专业素养，培养职工良好的职业道德、慎独精神和严格的无菌观念，不断更新知识、拓展思路，学习和钻研各项新技术、新业务，促进消毒供应护理专业的发展。
　　3 有效控制医院感染发生率 临床科室护士的工作着重点主要是病人的护理，而对器械的清洗和保养往往不予重视，也就无法保证器械的灭菌质量。而消毒供应中心拥有现代化的清洗消毒灭菌设备以及经过专业培训的工作人员，有规范的操作流程。由“专业人”做专业事[ 1]，由具有专业理论知识和技能的工作人员进行清洗、消毒、灭菌工作，保证了器械的清洗质量；认真的检查保养，延长了器械的使用寿命；规范的操作，保证了器械的灭菌质量。有效地控制了医院感染的发生率。
　　4 有效降低医院成本 医院所有重复使用的诊疗器械、器具、物品由消毒供应中心集中管理，不需要在临床科室再建立清洗、消毒设施，节省了空间，降低了临床科室的卫生耗材，节约了人力成本和设备、设施等成本的投入，达到了人尽其才、物尽其用的效果，降低医院成本消耗，达到资源共享。
　　5 体会 自实施集中管理以来，使我们充分认识到集中管理的必要性。不仅提高了我们的自身综合素质和业务水平，还规范和完善了各项规章制度及操作流程，促进了消毒供应中心的专业发展，减轻了临床护士的工作负担，降低了医院成本消耗，有效控制医院感染的发生。另外，我们的工作成效得到了临床科室和医院领导的肯定和支持，在年终科室考评中，消毒供应中心被评为“优质护理爱心团队”的光荣称号。
　　参考文献：
　　[1] 惠雅君，刘洪艳，韩平平.实施消毒供应中心集中管理，促进手术室专业发展[J].中国护理管理.2011，11，（1）：23.