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摘要：有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理对建筑企业的重要性，并阐述了工程技术管理的内容，并提出了加强建筑工程技术管理的措施，希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
一、技术管理的重要性
技术管理工作贯穿在整个建筑工程施工过程中建筑工程技术管理是整个建筑工程管理的中心内容，主要是指在具体的工程施工中的一系列技术组织管理，也就是指在系统建筑理论的指导下，运用合理有效的技术措施和方法，对施工中的不同要素和每项具体的活动做出统筹规划、组织管理、指挥部署和协调控制等。由于建筑工程的施工活动相对较复杂，需要多个不同的部门和专业互相协调配合，全面运用多项不同的技术。所以，建筑工程施工的技术非常多，并且贯穿在整个建筑工程施工的过程中，从施工之前的了解设计图纸和会审建筑图样，还有具体施工时的质量监督和监测，直到整个建筑工程的完工，都需要运用多项不同的施工技术。
（一）施工技术管理与建筑施工单位的经济效益有直接的关系
施工技术管理直接影响着施工单位的生产经营效益，健全的施工技术管理制度，有利于施工单位顺利展开施工，同时保证施工质量，决定着其的市场竞争实力和经济效益。所以，施工单位在实际施工过程中，要完善技术装备和条件，强化施工技术管理工作。
（二）顺应现在建筑业的发展趋势
在建筑行业不断发展的情况下，一些建筑新技术也广泛的应用开来，建筑结构会越来越复杂，工程设计会越来越新颖，功能也会越来越特殊，这便在一定程度上加快了技术设备及水平的发展与更新。以上种种因素导致技术管理变得愈加重要，同时增加了人们对于技术创新的重视。
（三）建筑企业的发展需要施工技术管理的支持
伴随着社会经济的快速发展，建筑工程的结构也相应的越来越复杂，对建筑物的使用功能要求也更加多样化，设计装修风格种类也日渐繁多，这些都需要有先进的技术，施工工艺和新型的原材料，同时也需要施工技术管理的支持，才能够保证所有这些新的技术和工序可以得到有效的运用。
（四）保证建筑施工的正常运行
众所周知不同建筑其样式、规模及要求均具有一定的差异性，但是同时也存在一定的相同点，那便是建筑施工均会在一定程度上受到环节、气候及人为因素等其他相关因素的影响。尤其是在施工的过程中更需重视技术管理的重要性，重点管理施工技术，有序完成施工，从而保证工程在工期、工程质量方面达到预期要求，达到降低建筑成本的效果。
二、技术管理的内容
（一）技术档案管理
技术档案所涵盖的范围较广，其中主要包括建筑材料的管理、工程用品的管理、构配件的管理以及测试记录、技术核定等方面的管理。其中安全事故的记录处理资料，多是工程形成过程中进行记录实际情况的有效依据。
（二）技术标准
技术标准主要是国家标准与建设部标准，其中企业内部自行制定的标准水平需比以上两种高，这样才可从整体上提高企业的竞争能力。但是在实际中，若进行一项工程项目，那么必须按照承包合同中内容所涉及的技术标准完成，才能保证施工的顺利进行。技术规程便是针对以上要求，在技术要领、作业的方法及程序等方面，进行详细管理的规定。
三、加强建筑工程技术管理的措施
（一）建立健全建筑企业工程技术管理体制
建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤：第一，建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责进行落实；第二，强化企业技术管理规范的落实，明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准。
（二）全面抓好施工图纸会审工作
当建筑工程确定中标后，施工单位应组织建设单位、设计单位和监理单位等各参与施工单位，共同进行施工图纸会审工作。首先，认真掌握施工图纸相关技术规范和规程，熟悉设计基本要求、质量控制点以及薄弱部位的施工方法，以及相关技术质量标准对于施工技术质量的基本要求； 其次，要认真了解施工组织设计关于相关技术文件对于施工工序、施工方法和技术措施等具体的规定，以及进行现场施工时对于各方面施工技术行为的合理控制； 此外，应对施工现场的地质勘察资料和工程概况进行全面了解和掌握，尤其是必须亲自进行现场勘踏和了解，这样能全面、准确地了解工程的实际情况，有利于施工技术管理工作的有效开展。
（三）引入更加先进的技术
排查手段为了强化基础工程施工过程中的技术管理，我们需要更先进、有效的技术排查手段，以保证及时、动态地监测和发现施工中的技术问题和技术漏洞。具体来说，可以引进信息化的技术管理系统，将专门的信息管理软件与管理人员的亲身入场相结合，实现对基础工程施工现场的全面监控。这种技术排查手段能够将发现问题、统筹问题、上报问题、提出解决方法这一系列行为的时间几乎缩减到零，避免了原本技术管理中从发现技术问题到解决技术问题的延误现象，有效削减了对工期的不利影响，在提高施工质量的同时保证了施工时间。该手段需要较高水准的技术支持，因此在实际应用上仍处于尝试阶段。本公司在进行福建富迪塑胶有限公司宿舍楼的施工时试用了这种信息化管理手段，的确能够大幅提升管理效率，缩短工期，但由于技术体系不完善，应用时也缺乏磨合，所以有接口接续不畅的现象发生，仍需进一步积累经验，优化改进。
（四）强化建筑企业工程技术资料管理
已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
结语
总之，技术管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分，它对建筑工程施工质量和建筑物的使用功能有直接的影响，同时也与施工单位的生产经济效益密切相关。因此，必须要重视其在施工过程中所起的重要作用，健全和完善施工技术管理制度，并将其落实在建筑施工的每个环节，保证建筑工程的质量。
参考文献
[1]涂钧铭. 关于建筑工程技术管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：104-105.
[2]潘华珠. 关于建筑工程技术管理的几个问题[J]. 门窗，2013，06：73-74.
[3]马青宝. 关于建筑工程技术管理的几个问题[J]. 门窗，2013，10：70-71.
[4]陈伟. 关于建筑工程技术管理探讨[J]. 科技致富向导，2014，09：40.
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
一、技术管理的重要性
技术管理工作贯穿在整个建筑工程施工过程中建筑工程技术管理是整个建筑工程管理的中心内容，主要是指在具体的工程施工中的一系列技术组织管理，也就是指在系统建筑理论的指导下，运用合理有效的技术措施和方法，对施工中的不同要素和每项具体的活动做出统筹规划、组织管理、指挥部署和协调控制等。由于建筑工程的施工活动相对较复杂，需要多个不同的部门和专业互相协调配合，全面运用多项不同的技术。所以，建筑工程施工的技术非常多，并且贯穿在整个建筑工程施工的过程中，从施工之前的了解设计图纸和会审建筑图样，还有具体施工时的质量监督和监测，直到整个建筑工程的完工，都需要运用多项不同的施工技术。
（一）施工技术管理与建筑施工单位的经济效益有直接的关系
施工技术管理直接影响着施工单位的生产经营效益，健全的施工技术管理制度，有利于施工单位顺利展开施工，同时保证施工质量，决定着其的市场竞争实力和经济效益。所以，施工单位在实际施工过程中，要完善技术装备和条件，强化施工技术管理工作。
（二）顺应现在建筑业的发展趋势
在建筑行业不断发展的情况下，一些建筑新技术也广泛的应用开来，建筑结构会越来越复杂，工程设计会越来越新颖，功能也会越来越特殊，这便在一定程度上加快了技术设备及水平的发展与更新。以上种种因素导致技术管理变得愈加重要，同时增加了人们对于技术创新的重视。
（三）建筑企业的发展需要施工技术管理的支持
伴随着社会经济的快速发展，建筑工程的结构也相应的越来越复杂，对建筑物的使用功能要求也更加多样化，设计装修风格种类也日渐繁多，这些都需要有先进的技术，施工工艺和新型的原材料，同时也需要施工技术管理的支持，才能够保证所有这些新的技术和工序可以得到有效的运用。
（四）保证建筑施工的正常运行
众所周知不同建筑其样式、规模及要求均具有一定的差异性，但是同时也存在一定的相同点，那便是建筑施工均会在一定程度上受到环节、气候及人为因素等其他相关因素的影响。尤其是在施工的过程中更需重视技术管理的重要性，重点管理施工技术，有序完成施工，从而保证工程在工期、工程质量方面达到预期要求，达到降低建筑成本的效果。
二、技术管理的内容
（一）技术档案管理
技术档案所涵盖的范围较广，其中主要包括建筑材料的管理、工程用品的管理、构配件的管理以及测试记录、技术核定等方面的管理。其中安全事故的记录处理资料，多是工程形成过程中进行记录实际情况的有效依据。
（二）技术标准
技术标准主要是国家标准与建设部标准，其中企业内部自行制定的标准水平需比以上两种高，这样才可从整体上提高企业的竞争能力。但是在实际中，若进行一项工程项目，那么必须按照承包合同中内容所涉及的技术标准完成，才能保证施工的顺利进行。技术规程便是针对以上要求，在技术要领、作业的方法及程序等方面，进行详细管理的规定。
三、加强建筑工程技术管理的措施
（一）建立健全建筑企业工程技术管理体制
建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤：第一，建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责进行落实；第二，强化企业技术管理规范的落实，明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准。
（二）全面抓好施工图纸会审工作
当建筑工程确定中标后，施工单位应组织建设单位、设计单位和监理单位等各参与施工单位，共同进行施工图纸会审工作。首先，认真掌握施工图纸相关技术规范和规程，熟悉设计基本要求、质量控制点以及薄弱部位的施工方法，以及相关技术质量标准对于施工技术质量的基本要求； 其次，要认真了解施工组织设计关于相关技术文件对于施工工序、施工方法和技术措施等具体的规定，以及进行现场施工时对于各方面施工技术行为的合理控制； 此外，应对施工现场的地质勘察资料和工程概况进行全面了解和掌握，尤其是必须亲自进行现场勘踏和了解，这样能全面、准确地了解工程的实际情况，有利于施工技术管理工作的有效开展。
（三）引入更加先进的技术
排查手段为了强化基础工程施工过程中的技术管理，我们需要更先进、有效的技术排查手段，以保证及时、动态地监测和发现施工中的技术问题和技术漏洞。具体来说，可以引进信息化的技术管理系统，将专门的信息管理软件与管理人员的亲身入场相结合，实现对基础工程施工现场的全面监控。这种技术排查手段能够将发现问题、统筹问题、上报问题、提出解决方法这一系列行为的时间几乎缩减到零，避免了原本技术管理中从发现技术问题到解决技术问题的延误现象，有效削减了对工期的不利影响，在提高施工质量的同时保证了施工时间。该手段需要较高水准的技术支持，因此在实际应用上仍处于尝试阶段。本公司在进行福建富迪塑胶有限公司宿舍楼的施工时试用了这种信息化管理手段，的确能够大幅提升管理效率，缩短工期，但由于技术体系不完善，应用时也缺乏磨合，所以有接口接续不畅的现象发生，仍需进一步积累经验，优化改进。
（四）强化建筑企业工程技术资料管理
已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
结语
总之，技术管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分，它对建筑工程施工质量和建筑物的使用功能有直接的影响，同时也与施工单位的生产经济效益密切相关。因此，必须要重视其在施工过程中所起的重要作用，健全和完善施工技术管理制度，并将其落实在建筑施工的每个环节，保证建筑工程的质量。
参考文献
[1]涂钧铭. 关于建筑工程技术管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04：104-105.
[2]潘华珠. 关于建筑工程技术管理的几个问题[J]. 门窗，2013，06：73-74.
[3]马青宝. 关于建筑工程技术管理的几个问题[J]. 门窗，2013，10：70-71.
[4]陈伟. 关于建筑工程技术管理探讨[J]. 科技致富向导，2014，09：40.