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摘要：当代企业管理中，人员、人才管理时是企业生产过程中最活跃的因素，所以对其的管理要更加注重。管理心理学在当代企业管理中的应用能够帮助企业进行人员的管理，提高企业员工的工作热情和责任感，让企业的生产和管理水平得到发展提升。以下文章将针对管理心理学在当代企业管理中的应用进行探究，对当代企业管理中存在的一些问题进行分析，从而帮助企业更好的进行人员管理，主要从员工的发展平台、工作环境、心理辅导工作方面来进行详细分析。
关键词：管理心理学；当代企业管理；人才管理；应用探究
一、管理心理学的涵义
管理心理学是指在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。主要的针对研究对象就是相关组织内的人员，体现了“以人为本”的思想，系统性的去研究组织内的人员。也就是具有同样的经营管理目标，让人有共同的奋斗目标，才可以更好的去发挥创造力，优化组織结构，提高组织效益和工作水平，在组织内部构建一个良好的工作人际关系，从而帮助现代企业管理水平和生产达成目标，为企业提供人才，让人才得到发展。
二、当代企业管理中的突出问题
现代经济社会蓬勃发展，以市场经济地位日渐上升，很多企业在管理上只考虑到当下的收益，而忽略了企业的长远发展，当代企业管理中没有应用企业管理心理学，造成了以下的具体问题：
1.在企业管理中没有合理分配内部人员。在当代企业管理中比较突出的问题就是人员的分配问题，在日常管理中，对于内部员工的分配没有和现代市场经济相适应，企业的员工的理念没有及时的跟上时代发展，一些领导阶层的思想还比较陈旧，都没有了解到现在现在市场经济发展的地位，没有及时的转换自己的观念来适应经济的发展速度，企业在管理时没有发挥管理心理学的作用，对于人员的分配不均，出现人员过剩或者不足等问题；因为市场经济的发展，使企业之间的竞争越发激烈，这就需要发挥管理心理学，企业员工共同努力，才能保证工作效率和质量，让企业在市场竞争中能够脱颖而出，很多企业还没有完善企业管理机制，没有应用管理心理学，没有明确相关的奖惩机制，让员工的积极性和热情没有得到激励，企业的工作效率和质量也就没有得到保证。
2.在企业管理中没有给员工提供充足的发展空间。管理心理学强调“以人为本”，在很多企业管理中常常会出现对高层安排盲从，只顾企业当前的收益，没有正确的认识到企业发展和员工发展是紧密联系在一起的。很多企业在管理中，只想着节约成本、对当前的业务工作过于看重，而忽视了员工相关的专业知识和技能的进步，对于企业以后的生产管理和收益的促进作用，在企业管理上想要节约成本就缩减对于员工的培训和学习课程。想要企业能够得到长远的发展，就要凝固员工的向心力，让员工能够摆正工作态度，保持积极良好的工作心态和工作热情，很多企业管理没有重视员工的心理，没有给员工制定短期的职业目标，让员工的工作热情和心态得不到激励，企业的生产发展都产生了消极的影响。
3.在企业管理中没有构建和谐的企业氛围。企业的发展离不开整个团队的努力，企业必须要有充足的凝聚力，里面的相关人员要树立集体意识，对这个集体要有一定的归属感和责任感，为企业的发展添光加彩。所谓的和谐企业氛围并不是只针对人际关系，还包含了整体积极向上的气氛，内部的人文环境，员工的工作氛围，只有工作氛围都是积极的，这样让整个企业环境都充满正能量，在一个员工的心理环境良好的企业里，推动企业的发展。在这个环境里面，要注重集体的利益，不能只顾自身利益，让员工之间产生不良的竞争，工作氛围不利于工作效率和合作，给企业的发展带来阻碍。
三、管理心理学在当代企业管理中的应用探究
根据以上对于当代企业管理中的突出问题的简单阐述，结合管理心理学的涵义我们可以知道在当代企业管理中最重要的就是人才的管理，人才是企业生产发展的主体，我们要充分发挥能动性，发挥其创造性，为企业创造最大利益，要想企业能够得到发展，在市场竞争中能够脱颖而出，就必须要针对人才管理，结合管理心理学来寻找相关的方法，为企业发展助力，让企业能够长远发展。
1.要提升员工的归属感。要向员工能够全身心的投入工作，并且保证工作效率的前提下得到进步和提升，就要让员工在企业中能够保持其归属感，发挥管理心理学对员工积极性的调动作用，这就需要企业能够维护他们的切身利益，只有员工的基本心理需求能够得到满足，满足了心理的基本需求让员工能够在工作中更加踏实，觉得更高层次的需求能够有希望能够实现，员工才能在工作中更加认真努力，提高工作效率和工作质量，但是不能只根据他们短期的工作变现来实现他们的精神物质满足，而是要针对相关时期里的总体表现评析，选择性的进行满足，让员工能够在企业工作中能够感受到满足感，才有可能能够全身心的为企业着想，以企业的发展为己任，更加投入到工作中去。
2.构建良好的企业文化。良好的企业文化才能够让人得到感染和激励，所以企业要在管理心理学下构建属于自己独特的良好的企业文化，良好的企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，企业文化要符合企业的独特文化形象，而不是标语或者洗脑式的灌输思想，要丰富自身的企业文化，让员工能够在日常的工作中秉承这种价值观念，企业文化能够满足人才需求，为企业吸引和发展人才，符合管理心理学理念，才能推动企业的发展，在企业内部形成一个良好的工作环境，能够更好的保证员工的工作状态，提升工作效率和质量，让员工能够有着使命感，让员工能够清楚的认识到企业是员工共同的企业，企业的发展和繁荣于自己的生存息息相关，让企业和员工能够在企业文化的指引下，朝着同一目标前进发展，在自己的工作领域中能够更大限度的去贡献。
3.要为员工搭建一个广阔的发展平台。在企业中，要让员工有能够上升的空间，才能让员工的工作积极性得到保持，对于为企业贡献较多的员工要适当的提升，为其搭建一个发展平台，充分发挥人才的作用，让员工能够更愿意为企业奉献，为企业留住人才，为企业的发展能够贡献一份力量，结合管理心理学，可以得知企业在管理时，要根据员工的特长和优势进行合理的分配，最大限度的发挥其潜能和优势，在心理上愿意为企业尽自身最大的努力创造效益，有着为企业长远发展的目的，才能更好的为企业而奉献，在工作中提升自己的技能，只有让员工能够得到发展的平台，才能安心的在工作岗位上认真工作，让企业能够得到更大的收益。 4.在企业内部要为员工形成良好的工作环境。一个良好的工作环境，对于员工的工作效率是有一定的影响的，为员工形成良好的工作环境可以促进员工之间的团结协作，增加企业内部的凝聚力，让员工与员工间保持良好的沟通，提升员工的工作热情和积极性。相关部门的负责人也要尊重员工，在企业内部之间注重培养互帮互助的氛围，保证具体工作的顺利进行。还可以适当的在员工间创造一些良性的竞争，这样能够提高员工的工作效率。管理人员要给予员工适当的信任，为其提供一个适当的创新空间，让员工的能力能够充分得到展现，可以适当的根据企业的相关的奖惩机制给予员工适当的激励，让员工更加努力工作，员工保持高涨的工作热情为企业创造效益。
5.在企业内创设员工心理辅导部门或规划员工心理辅导工作。现代社会经济和节奏不断发展，现代生活中的人们都或多或少有一些心理问题，在生活中承受着生活和工作的多重压力，如果不及时的得到解决，对员工的身心健康产生影响，这样在工作时工作质量和工作态度有所懈怠，对于企业的发展不利。在根据管理心理学的思想，企业管理要以人为本，为了企业能够保持平稳发展，就必须要注重员工的心理健康，适时的为员工提供心理辅导。
在企业内部创设心理辅导部门或规划员工心理辅导工作，让员工的心理问题及时的得到专业的咨询或沟通，通过让心理工作人员对员工的心理健康进行疏导，保证员工在工作中不受情绪的影响，提升工作质量和效率，同时也能让员工感受到企业的人文关怀，能够对企业有着良好的归属感，这样企业的领导和管理者需要及时的得到员工的心理反馈，了解员工的状态和需求，进行处理，避免日后的工作因此而出现不良的影响，在企业内部能够形成高度的凝聚力。企业管理根据管理心理学进行优化改进，让企业管理更好的为企业发展而服务。
总结：
在当代企业管理中必须要适应现代的发展，在其管理中最重要的就是人才管理。结合管理心理学，对人才实行良好的管理，提升员工的归属感，让员工能够在良好的工作环境中得到发展，提供发展平台和心理辅导，让员工愿意投身于企业发展的工作中积极奉献，为企业发展添光加彩，保证高质量高效率的完成工作，让企业和员工之间相互促进，才能更好的推动企业的长期发展。
参考文献：
[1]陈俊光.管理心理学在企业人力资源管理中的应用探究.祖国，2017（8）
[2]贺玉娇.新时期教育管理心理学在高校学生管理工作中的运用.当代教育实践与教学研究，2018（4）
[3]谢青.基于管理心理学的企业专业技术人员的激励研究.中国管理信息化，2018（8）
作者简介：王永娟，女，出生年月：19850310，民族：汉，籍贯：江苏，学位：本科学士、工作单位：杭州丘比食品有限公司上海分公司，邮编：200041，研究方向：企业管理，管理心理學，组织行为学。
关键词：管理心理学；当代企业管理；人才管理；应用探究
一、管理心理学的涵义
管理心理学是指在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。主要的针对研究对象就是相关组织内的人员，体现了“以人为本”的思想，系统性的去研究组织内的人员。也就是具有同样的经营管理目标，让人有共同的奋斗目标，才可以更好的去发挥创造力，优化组織结构，提高组织效益和工作水平，在组织内部构建一个良好的工作人际关系，从而帮助现代企业管理水平和生产达成目标，为企业提供人才，让人才得到发展。
二、当代企业管理中的突出问题
现代经济社会蓬勃发展，以市场经济地位日渐上升，很多企业在管理上只考虑到当下的收益，而忽略了企业的长远发展，当代企业管理中没有应用企业管理心理学，造成了以下的具体问题：
1.在企业管理中没有合理分配内部人员。在当代企业管理中比较突出的问题就是人员的分配问题，在日常管理中，对于内部员工的分配没有和现代市场经济相适应，企业的员工的理念没有及时的跟上时代发展，一些领导阶层的思想还比较陈旧，都没有了解到现在现在市场经济发展的地位，没有及时的转换自己的观念来适应经济的发展速度，企业在管理时没有发挥管理心理学的作用，对于人员的分配不均，出现人员过剩或者不足等问题；因为市场经济的发展，使企业之间的竞争越发激烈，这就需要发挥管理心理学，企业员工共同努力，才能保证工作效率和质量，让企业在市场竞争中能够脱颖而出，很多企业还没有完善企业管理机制，没有应用管理心理学，没有明确相关的奖惩机制，让员工的积极性和热情没有得到激励，企业的工作效率和质量也就没有得到保证。
2.在企业管理中没有给员工提供充足的发展空间。管理心理学强调“以人为本”，在很多企业管理中常常会出现对高层安排盲从，只顾企业当前的收益，没有正确的认识到企业发展和员工发展是紧密联系在一起的。很多企业在管理中，只想着节约成本、对当前的业务工作过于看重，而忽视了员工相关的专业知识和技能的进步，对于企业以后的生产管理和收益的促进作用，在企业管理上想要节约成本就缩减对于员工的培训和学习课程。想要企业能够得到长远的发展，就要凝固员工的向心力，让员工能够摆正工作态度，保持积极良好的工作心态和工作热情，很多企业管理没有重视员工的心理，没有给员工制定短期的职业目标，让员工的工作热情和心态得不到激励，企业的生产发展都产生了消极的影响。
3.在企业管理中没有构建和谐的企业氛围。企业的发展离不开整个团队的努力，企业必须要有充足的凝聚力，里面的相关人员要树立集体意识，对这个集体要有一定的归属感和责任感，为企业的发展添光加彩。所谓的和谐企业氛围并不是只针对人际关系，还包含了整体积极向上的气氛，内部的人文环境，员工的工作氛围，只有工作氛围都是积极的，这样让整个企业环境都充满正能量，在一个员工的心理环境良好的企业里，推动企业的发展。在这个环境里面，要注重集体的利益，不能只顾自身利益，让员工之间产生不良的竞争，工作氛围不利于工作效率和合作，给企业的发展带来阻碍。
三、管理心理学在当代企业管理中的应用探究
根据以上对于当代企业管理中的突出问题的简单阐述，结合管理心理学的涵义我们可以知道在当代企业管理中最重要的就是人才的管理，人才是企业生产发展的主体，我们要充分发挥能动性，发挥其创造性，为企业创造最大利益，要想企业能够得到发展，在市场竞争中能够脱颖而出，就必须要针对人才管理，结合管理心理学来寻找相关的方法，为企业发展助力，让企业能够长远发展。
1.要提升员工的归属感。要向员工能够全身心的投入工作，并且保证工作效率的前提下得到进步和提升，就要让员工在企业中能够保持其归属感，发挥管理心理学对员工积极性的调动作用，这就需要企业能够维护他们的切身利益，只有员工的基本心理需求能够得到满足，满足了心理的基本需求让员工能够在工作中更加踏实，觉得更高层次的需求能够有希望能够实现，员工才能在工作中更加认真努力，提高工作效率和工作质量，但是不能只根据他们短期的工作变现来实现他们的精神物质满足，而是要针对相关时期里的总体表现评析，选择性的进行满足，让员工能够在企业工作中能够感受到满足感，才有可能能够全身心的为企业着想，以企业的发展为己任，更加投入到工作中去。
2.构建良好的企业文化。良好的企业文化才能够让人得到感染和激励，所以企业要在管理心理学下构建属于自己独特的良好的企业文化，良好的企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂，企业文化要符合企业的独特文化形象，而不是标语或者洗脑式的灌输思想，要丰富自身的企业文化，让员工能够在日常的工作中秉承这种价值观念，企业文化能够满足人才需求，为企业吸引和发展人才，符合管理心理学理念，才能推动企业的发展，在企业内部形成一个良好的工作环境，能够更好的保证员工的工作状态，提升工作效率和质量，让员工能够有着使命感，让员工能够清楚的认识到企业是员工共同的企业，企业的发展和繁荣于自己的生存息息相关，让企业和员工能够在企业文化的指引下，朝着同一目标前进发展，在自己的工作领域中能够更大限度的去贡献。
3.要为员工搭建一个广阔的发展平台。在企业中，要让员工有能够上升的空间，才能让员工的工作积极性得到保持，对于为企业贡献较多的员工要适当的提升，为其搭建一个发展平台，充分发挥人才的作用，让员工能够更愿意为企业奉献，为企业留住人才，为企业的发展能够贡献一份力量，结合管理心理学，可以得知企业在管理时，要根据员工的特长和优势进行合理的分配，最大限度的发挥其潜能和优势，在心理上愿意为企业尽自身最大的努力创造效益，有着为企业长远发展的目的，才能更好的为企业而奉献，在工作中提升自己的技能，只有让员工能够得到发展的平台，才能安心的在工作岗位上认真工作，让企业能够得到更大的收益。 4.在企业内部要为员工形成良好的工作环境。一个良好的工作环境，对于员工的工作效率是有一定的影响的，为员工形成良好的工作环境可以促进员工之间的团结协作，增加企业内部的凝聚力，让员工与员工间保持良好的沟通，提升员工的工作热情和积极性。相关部门的负责人也要尊重员工，在企业内部之间注重培养互帮互助的氛围，保证具体工作的顺利进行。还可以适当的在员工间创造一些良性的竞争，这样能够提高员工的工作效率。管理人员要给予员工适当的信任，为其提供一个适当的创新空间，让员工的能力能够充分得到展现，可以适当的根据企业的相关的奖惩机制给予员工适当的激励，让员工更加努力工作，员工保持高涨的工作热情为企业创造效益。
5.在企业内创设员工心理辅导部门或规划员工心理辅导工作。现代社会经济和节奏不断发展，现代生活中的人们都或多或少有一些心理问题，在生活中承受着生活和工作的多重压力，如果不及时的得到解决，对员工的身心健康产生影响，这样在工作时工作质量和工作态度有所懈怠，对于企业的发展不利。在根据管理心理学的思想，企业管理要以人为本，为了企业能够保持平稳发展，就必须要注重员工的心理健康，适时的为员工提供心理辅导。
在企业内部创设心理辅导部门或规划员工心理辅导工作，让员工的心理问题及时的得到专业的咨询或沟通，通过让心理工作人员对员工的心理健康进行疏导，保证员工在工作中不受情绪的影响，提升工作质量和效率，同时也能让员工感受到企业的人文关怀，能够对企业有着良好的归属感，这样企业的领导和管理者需要及时的得到员工的心理反馈，了解员工的状态和需求，进行处理，避免日后的工作因此而出现不良的影响，在企业内部能够形成高度的凝聚力。企业管理根据管理心理学进行优化改进，让企业管理更好的为企业发展而服务。
总结：
在当代企业管理中必须要适应现代的发展，在其管理中最重要的就是人才管理。结合管理心理学，对人才实行良好的管理，提升员工的归属感，让员工能够在良好的工作环境中得到发展，提供发展平台和心理辅导，让员工愿意投身于企业发展的工作中积极奉献，为企业发展添光加彩，保证高质量高效率的完成工作，让企业和员工之间相互促进，才能更好的推动企业的长期发展。
参考文献：
[1]陈俊光.管理心理学在企业人力资源管理中的应用探究.祖国，2017（8）
[2]贺玉娇.新时期教育管理心理学在高校学生管理工作中的运用.当代教育实践与教学研究，2018（4）
[3]谢青.基于管理心理学的企业专业技术人员的激励研究.中国管理信息化，2018（8）
作者简介：王永娟，女，出生年月：19850310，民族：汉，籍贯：江苏，学位：本科学士、工作单位：杭州丘比食品有限公司上海分公司，邮编：200041，研究方向：企业管理，管理心理學，组织行为学。