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摘 要：随着社会的发展，企业管理也趋于多元化和开放式，越来越多的企业如雨后春笋建立了独属于自己内部的激励机制，这种机制在人力资源管理中起着举足轻重的作用，与企业的长远利益挂钩。本文主要是通过对激励机制的深层次探究，剖析了激励机制的内在组成因素，罗列出了激励机制对企业建设的具体作用，进而深入分析了激励的不同方式所产生的不同效果，通过本文的分析，激励机制的完善与成熟将会引起企业管理者的重视。
关键词：人力资源 企业管理 激励机制
激励机制的本质其实就是企业的竞争体系，人力资源是企业发展的核心力量，通过员工之间的良性内部竞争，可以达到企业经济可持续发展的目的，对业绩好的员工进行相应的奖励，使得每个人都有工作的目标和动力，那么要建立合理的激励机制，是一个要慢慢探索的过程。
一、企业激励机制的作用
1.形成了内部良性竞争，提高企业经济效益。通过企业人力资源管理中激励机制的形成，员工们的工作竞争意识非常强烈，企业通过对于员工的奖励和一系列福利政策，大大的提高了员工的工作积极性和团体归属感，为了更多的福利，员工会非常努力的工作，形成内部的良性竞争，人力资源管理会达到事半功倍的效果，企业经济效益自然也会随之提高。
2.激励作用可以使团队更加团结，凝聚力更强。现在的企业内部结构几乎都是团队作战，团队的凝聚力会直接影响企业的发展，所以，激励机制不仅仅是存在于员工个人与个人之间，而更多的是存在于团队与团队之间，团队一起工作，可以取长补短，集思广益，通过团队与团队之间的竞争，会使单个团体的成员会更有一种集体荣誉感，大家都朝着一个共同的目标奋斗，加强了团队之间的凝聚力，大家的配合性和默契也会逐渐加强。
3.激励可以加强员工的专业素养。一个企业集体，员工们的专业素养肯定是参差不齐的，那么通过对业务熟练，工作卖力的员工的奖励，不仅可以使被奖励员工的工作积极性得到大大的提升，更可以让工作能力不强的员工意识到自己的落后，从而更有激情向前努力，而且通过对犯错误的员工的惩罚，可以起到杀一儆百的作用，提高大家对于工作的认真性和专注性，加强了企业内部的秩序维持，工作能力差的员工也会向着优秀勤奋的员工学习，从而形成一种榜样作用，自然可以大大的改善企业的内部人员专业素养的培养。
4.激励机制可以防止人才的流失。从人力管理的角度来看，完善的激励机制实际上是指满足员工的需求，达到努力与收获成正相关，对于一些人才更是如此，如果没有与出色的业绩相匹配的奖励，那么，人才很有可能会流失，而人才流失对于企业造成的恶性影响却是难以估量的，不仅会对企业造成巨大的经济损失，更会加强竞争对手的实力，所以，高强度的激励可以使人才感觉到留下来有比较大的光明前途，自然会大大降低诸如跳槽等不好的情况出现，确保企业长远稳定的发展。
二、企业激励机制的现状和具体方式
如今，企业的激励机制还不是特别完善，随着企业的发展，很多弊端也会随之暴露出来，究其原因，是因为激励机制虽然出发点是为了员工的利益和需求，但是，也会因人而异，因为具体的情况而变化，并不是一成不变的，针对目前的企业激励方式，列出以下几点。
1.物质激励。这里的物质激励主要是通过物质刺激的方法提高员工们的工作积极性，这里的物质激励包括了工资，奖金和津贴等方式，合理的薪酬制度是最基本的条件，当然，物质奖励设置的梯度必须合理，太少取得的激励效果不会太明显，太多了会产生不好的负面影响，影响公平性，物质激励是最常见，最直接有效的激励方式。
2.目标激励。这里的目标激励是一个良性的引导作用，可以分为大大小小，长期短期的不同目标，目标的设置必须要根据员工的具体水平而定，不可以太过于盲目，目标的强度也要合适，强度太大太难以完成，会打击员工们的工作积极性，强度太小同样会使团队工作过于懒散，甚至浮躁骄傲。所以，目标激励并不像物质激励那样，有具体的条条框框来执行，这种激励方式是不定的，灵活性很强的，要根据具体的情况而定，是一种比较长远而有效的激励方式。
3.信任激励。情感和沟通是影响人们行为最直接的方式之一，员工们为企业公司卖力工作，这就需要管理者或者领导阶层经常主动关心员工的心理情况和工作状况，放下领导的架子，拉近与员工之间的距离，让员工们感受到自己身处在一个非常有爱的大家庭，并且主动去建立一种融洽良好的工作氛围，大家要相互关心，相互帮助，对于新进的员工，老员工们要耐心的指导带领，如果有员工生活有困难需要帮助，那么管理者也应当主动的关心帮扶，毕竟，人性化的管理模式才是最持久的，信任激励如果建立好了，取得的效果将会是最好并且最持久的。
4.奖罚激励。奖罚激励这种激励方式是比较硬性的，变通性不会很强，但是这是必要的一种人力资源管理规则，因为关系着公司内部的秩序和公平性的保证，对工作懒散或者在工作中产生重大失误的员工进行惩罚，可以进一步保证公司的有序发展，同时，也可以提高公司管理阶层的威望，对业绩有重大突破，勤奋上进，为公司的发展立下汗马功劳的员工实行奖励，也很好的证明了多劳多得的这一公平竞争的好处，使大家的工作热情和工作积极性得到大大的保持甚至提升，从长远的角度来看，奖罚激励是一种提高团体工作态度的良好激励机制。
5.危机激励。随着如今的社会竞争日益激烈，很多企业的经济效应大不如从前，所以，为了使企业的效益得到提高，需要适度的向员工们灌输一些危机意识，让大家不要沉迷于当下的稳定环境，明白温水煮青蛙的故事真谛，不应当满足于现状，得过且过，而是要有一种紧迫感，明白如果不加倍努力的工作，将很有可能被公司淘汰，面临失业的危险境遇，从而让员工们能够自发的努力工作，相信这样取得的工作效果将会事半功倍。
6.竞争激励。其实，激励机制本身就是一种竞争机制，但是，竞争激励就是通过加强内部的良性竞争到达增强团队合作能力的目的，通过竞争，不仅可以让员工们有紧迫意识，而且会使公司整个集体迸发出积极向上的活力，所有人都争先恐后的努力工作，所创造的价值和财富自然也是不可估量的，任何成功的企业都必然建立了公平合理完善的竞争机制，使得每一位员工都可以在企业发展的过程中做到最优秀的自己，突破自己的极限。
企业的人力资源管理离不开完善的激励机制，如今的企业发展现状都是各有特点的，所以针对不同的企业特点所建立的激励机制也是不尽相同的，本文针对激励机制的方式和所产生的有利作用进行了深入的探究，详细的分析了每一种激励方式的优点，大量的事实证明，激励机制的出现和完善对于企业的长远发展是非常有利的，所以，通过对激励机制的探究，企业的管理者们应该对这种机制充满信心，并且要进一步的探索最适合自己企业的激励机制，争取开创更多元化的方式，达到企业长足进步的目的，这是一个漫长并且艰难的探索之路，应当长期的坚持探索下去，最终会建立起完善高效的激励机制。
參考文献：
[1]徐莉，张磊，张弛.企业人力资源管理激励机制探析[J].价值工程，2013（14）.
[2]赵炳兰.企业人力资源管理中的激励机制创新研究[J].现代商业，2011（14）.
[3]刘军.试论中小企业人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息，2011（10）.
作者简介：袁莎莎（1982—），女，河南灵宝人，研究方向：人力资源。
关键词：人力资源 企业管理 激励机制
激励机制的本质其实就是企业的竞争体系，人力资源是企业发展的核心力量，通过员工之间的良性内部竞争，可以达到企业经济可持续发展的目的，对业绩好的员工进行相应的奖励，使得每个人都有工作的目标和动力，那么要建立合理的激励机制，是一个要慢慢探索的过程。
一、企业激励机制的作用
1.形成了内部良性竞争，提高企业经济效益。通过企业人力资源管理中激励机制的形成，员工们的工作竞争意识非常强烈，企业通过对于员工的奖励和一系列福利政策，大大的提高了员工的工作积极性和团体归属感，为了更多的福利，员工会非常努力的工作，形成内部的良性竞争，人力资源管理会达到事半功倍的效果，企业经济效益自然也会随之提高。
2.激励作用可以使团队更加团结，凝聚力更强。现在的企业内部结构几乎都是团队作战，团队的凝聚力会直接影响企业的发展，所以，激励机制不仅仅是存在于员工个人与个人之间，而更多的是存在于团队与团队之间，团队一起工作，可以取长补短，集思广益，通过团队与团队之间的竞争，会使单个团体的成员会更有一种集体荣誉感，大家都朝着一个共同的目标奋斗，加强了团队之间的凝聚力，大家的配合性和默契也会逐渐加强。
3.激励可以加强员工的专业素养。一个企业集体，员工们的专业素养肯定是参差不齐的，那么通过对业务熟练，工作卖力的员工的奖励，不仅可以使被奖励员工的工作积极性得到大大的提升，更可以让工作能力不强的员工意识到自己的落后，从而更有激情向前努力，而且通过对犯错误的员工的惩罚，可以起到杀一儆百的作用，提高大家对于工作的认真性和专注性，加强了企业内部的秩序维持，工作能力差的员工也会向着优秀勤奋的员工学习，从而形成一种榜样作用，自然可以大大的改善企业的内部人员专业素养的培养。
4.激励机制可以防止人才的流失。从人力管理的角度来看，完善的激励机制实际上是指满足员工的需求，达到努力与收获成正相关，对于一些人才更是如此，如果没有与出色的业绩相匹配的奖励，那么，人才很有可能会流失，而人才流失对于企业造成的恶性影响却是难以估量的，不仅会对企业造成巨大的经济损失，更会加强竞争对手的实力，所以，高强度的激励可以使人才感觉到留下来有比较大的光明前途，自然会大大降低诸如跳槽等不好的情况出现，确保企业长远稳定的发展。
二、企业激励机制的现状和具体方式
如今，企业的激励机制还不是特别完善，随着企业的发展，很多弊端也会随之暴露出来，究其原因，是因为激励机制虽然出发点是为了员工的利益和需求，但是，也会因人而异，因为具体的情况而变化，并不是一成不变的，针对目前的企业激励方式，列出以下几点。
1.物质激励。这里的物质激励主要是通过物质刺激的方法提高员工们的工作积极性，这里的物质激励包括了工资，奖金和津贴等方式，合理的薪酬制度是最基本的条件，当然，物质奖励设置的梯度必须合理，太少取得的激励效果不会太明显，太多了会产生不好的负面影响，影响公平性，物质激励是最常见，最直接有效的激励方式。
2.目标激励。这里的目标激励是一个良性的引导作用，可以分为大大小小，长期短期的不同目标，目标的设置必须要根据员工的具体水平而定，不可以太过于盲目，目标的强度也要合适，强度太大太难以完成，会打击员工们的工作积极性，强度太小同样会使团队工作过于懒散，甚至浮躁骄傲。所以，目标激励并不像物质激励那样，有具体的条条框框来执行，这种激励方式是不定的，灵活性很强的，要根据具体的情况而定，是一种比较长远而有效的激励方式。
3.信任激励。情感和沟通是影响人们行为最直接的方式之一，员工们为企业公司卖力工作，这就需要管理者或者领导阶层经常主动关心员工的心理情况和工作状况，放下领导的架子，拉近与员工之间的距离，让员工们感受到自己身处在一个非常有爱的大家庭，并且主动去建立一种融洽良好的工作氛围，大家要相互关心，相互帮助，对于新进的员工，老员工们要耐心的指导带领，如果有员工生活有困难需要帮助，那么管理者也应当主动的关心帮扶，毕竟，人性化的管理模式才是最持久的，信任激励如果建立好了，取得的效果将会是最好并且最持久的。
4.奖罚激励。奖罚激励这种激励方式是比较硬性的，变通性不会很强，但是这是必要的一种人力资源管理规则，因为关系着公司内部的秩序和公平性的保证，对工作懒散或者在工作中产生重大失误的员工进行惩罚，可以进一步保证公司的有序发展，同时，也可以提高公司管理阶层的威望，对业绩有重大突破，勤奋上进，为公司的发展立下汗马功劳的员工实行奖励，也很好的证明了多劳多得的这一公平竞争的好处，使大家的工作热情和工作积极性得到大大的保持甚至提升，从长远的角度来看，奖罚激励是一种提高团体工作态度的良好激励机制。
5.危机激励。随着如今的社会竞争日益激烈，很多企业的经济效应大不如从前，所以，为了使企业的效益得到提高，需要适度的向员工们灌输一些危机意识，让大家不要沉迷于当下的稳定环境，明白温水煮青蛙的故事真谛，不应当满足于现状，得过且过，而是要有一种紧迫感，明白如果不加倍努力的工作，将很有可能被公司淘汰，面临失业的危险境遇，从而让员工们能够自发的努力工作，相信这样取得的工作效果将会事半功倍。
6.竞争激励。其实，激励机制本身就是一种竞争机制，但是，竞争激励就是通过加强内部的良性竞争到达增强团队合作能力的目的，通过竞争，不仅可以让员工们有紧迫意识，而且会使公司整个集体迸发出积极向上的活力，所有人都争先恐后的努力工作，所创造的价值和财富自然也是不可估量的，任何成功的企业都必然建立了公平合理完善的竞争机制，使得每一位员工都可以在企业发展的过程中做到最优秀的自己，突破自己的极限。
企业的人力资源管理离不开完善的激励机制，如今的企业发展现状都是各有特点的，所以针对不同的企业特点所建立的激励机制也是不尽相同的，本文针对激励机制的方式和所产生的有利作用进行了深入的探究，详细的分析了每一种激励方式的优点，大量的事实证明，激励机制的出现和完善对于企业的长远发展是非常有利的，所以，通过对激励机制的探究，企业的管理者们应该对这种机制充满信心，并且要进一步的探索最适合自己企业的激励机制，争取开创更多元化的方式，达到企业长足进步的目的，这是一个漫长并且艰难的探索之路，应当长期的坚持探索下去，最终会建立起完善高效的激励机制。
參考文献：
[1]徐莉，张磊，张弛.企业人力资源管理激励机制探析[J].价值工程，2013（14）.
[2]赵炳兰.企业人力资源管理中的激励机制创新研究[J].现代商业，2011（14）.
[3]刘军.试论中小企业人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息，2011（10）.
作者简介：袁莎莎（1982—），女，河南灵宝人，研究方向：人力资源。