摘 要：近年來，非公有制经济高速发展，各企业为了实现自身战略目标，将人力资源管理工作作为重点关注内容。价值工程是一种先进的管理思想和理念，同时也是企业人力资源管理中的有效手段，合理应用价值工程能够收获明显的效果，在业界得到广泛应用。本文首先阐述了价值工程概念和研究对象，然后分析以价值工程为基础的人力资源管理模型，最后提出优化价值工程在企业人力资源管理中应用效果的措施及工信局如何推动价值工程（VE） 在非公有制企业人力资源管理中的应用。
　　关键词：价值工程;企业人力资源管理;推广应用
　　为了提升产品的自身价值，美国著名电气设计工程师L.D.迈尔斯提出了价值工程（Value Engineering.VE），强大的理论研究和社会实践的合力，使价值工程学发展成为一门大众性的科学，在企业生产活动或管理工作中应用此方法取得了很好的效果，也得到了广大企业的认可。近年来，科学技术快速发展为企业生产活动提供了巨大推动力，而人力资源工作受到的重视程度也越来越高，而如何推动非公有制企业提升人力资源管理水平和效率也就成为工信局服务企业的工作重点。
　　一、价值工程概述
　　（一）价值工程基本概念
　　在人力资源管理中合理应用价值工程原理就是人力资源的价值工程，通过对人力资源功能的分析，采取有效措施提升功能，使企业管理成本降低，最后将人力资源的价值充分发挥出来。假如把人力资源作为一种产品看待，那么企业就可以通过人力资源的价值获取效益，而绩效考核就是衡量这种关系的标准。员工从进入企业开始，一直到离开企业为止，在这一过程中企业支付给员工的所有费用就是我们所说的人力成本，具体可以分为以下几个部分：引进成本、使用成本、开发成本和离职成本等。基于此，在人力资源管理中应用价值工程，就可以实现功能和成本之间的对比，然后根据对比结果来确定是否应该在该人力资源上进行投资，从而让企业人力资源管理工作由原来的成本论转变为当前的利润论，能够促进员工在职期间帮助企业获得更多的经济效益。
　　（二）研究对象
　　帮助企业引进需要的专业人才，减少人才流失，并让员工的作用得到充分发挥是将价值工程应用在企业人力资源管理工作中的基本目的。简单来说，就是用最低的人力资源成本获取最大的人力资源作用，从这个层面进行分析可以发现，企业人才的引进、员工的管理、薪酬制度的建立以及处理员工之间的关系等内容是人力资源价值工程的主要研究对象。
　　二、以价值工程为基础的人力资源管理模型
　　（一）人力资源价值模型
　　以价值工程为依据，与人力资源管理相结合，能够成功得出人力资源价值模型，即人力资源价值=人力资源功能/人力资源成本。虽然说人力资源的功能和价值可以通过相关绩效考核工作来衡量，但缺乏一定的全面性，这是因为人力资源不仅仅是依靠金钱来衡量，还能够通过其他多个方面来展现，比如个人工作经验、个人发展潜力以及个人综合素养等，这几个方面可以叫作人力资源的个人特性。所以说，人力资源价值模型还可以表现为：人力资源价值=绩效考核×个人特质/成本，下面就从这几个层面详细阐述。
　　（二）人力资源成本计算
　　人力资源成本的具体内容包含多个层面，对人力资源成本的计算也就是对所有成本总和的计算。其中，人才引进成本主要是在招募、选取、录用和安置等过程中产生的成本费用，是企业决定对该人力资源进行应用时的所有费用支出，虽然劳动量需求和社会经济情况会对人才引进成本造成一定影响，但不会出现太大的差异，可以将其作为常量看待。在对人力资源进行应用的过程中也会产生一部分成本，这就是人力资源的使用成本，比如给员工发放的奖金、福利和薪资等，这部分成本主要是根据员工个人能力而定。为了提高员工的专业技能水平，提升人力资源的应用价值，企业还会组织员工参加各种培训活动，在这个过程中产生的费用就是人力资源的开发成本。最后当员工决定离开公司时，某种情况下企业会支付给员工一部分补偿，或是员工待岗不在职的情况下产生的成本支出就是离职成本。
　　（三）绩效考核计算
　　企业对在职员工的工作行为和收获成果进行分析和评估，这个过程就是绩效考核。首先需要将绩效等级划分出来，然后对单个员工创造的效益和人力资源创造的效益进行计算。第一，绩效等级划分。在企业中比较常用的绩效等级划分方法是平衡计分卡，主要包括学习培训、内部流程、顾客和财务等方面，将这几项内容的平均分计算出来，再进行加权处理，最后完成等级划分。第二，人力资源利润计算。在人力资源利润计算工作中需要对归属收入和人力资源成本两个方面进行全面分析，在企业所有收入中，归属收入占据一部分，此部分收入受到的影响因素比较多，归属收入减去人力资源成本就能得到人力资源利润。第三，单个员工利润的计算。将绩效等级作为基础，把员工划分到相同的等级中，具体的计算公式如下：每个等级员工利润=每级得分/总得分×人力资源利润，单个员工利润=每个等级员工利润/员工数量。
　　（四）个人特质计算
　　体格、情商和智商等是个人特质包含的内容，智商指的是员工的个人学习能力、掌握的知识水平和创新意识等，情商指的是员工的交流、沟通能力和协调合作能力等，体格就是员工的个人身体素质情况。通常情况下，需要结合定量和定性两方面来计算个人特质，制定相应的考核标准，由专门的考核人员对员工进行考察，最后给出综合评价。
　　三、推动优化价值工程在企业中的应用
　　（一）优化价值工程在人力资源管理中的应用效果措施如下：
　　1、控制成本，提升人力资源功能。在企业人力资源管理工作中，保持成本不变的情况下加强对人力资源功能分析，合理调整人力资源配置，因此来促进员工对岗位适应能力的提升，让人力资源的功能和价值得到充分发挥，从而实现提升投入和产出比的目标。
　　2、增加投入成本，促进功能提升。在物质资源的利用中存在着一次开发和二次开发问题，如果产品一旦形成就会失去开发性。而人力资源就有所不同，对人力资源进行利用的过程也就等同于开发过程，并且此过程具有可持续性，可以通过学习和培训活动促使人力资源发挥出最大的功能和价值。 　　3、减少投入成本，提升功能。对于企业来说，在降低投入成本的同时还能提升人力资源功能是比较理想的目标。随着人们生活水平的提高，物质需求基本得到满足，而对于精神层面的需求越来越高，员工在工作岗位是自身价值得到发挥的体现，所以企业可以通过颁发锦旗、奖状或通报表扬的方法让员工得到精神层面的满足，提升员工的工作积极性，发挥出人力资源的最大价值。
　　4、保持功能不变，减少成本投入。在人力资源管理工作中经常会出现不同层次能力的人员应聘同一个岗位的情况，在这种情况下，如果能力较低的人员符合此岗位的要求，就无需考虑使用能力较高的人员，这样能够在一定程度上节省成本支出[4]。另外，在部分企業的招聘工作中，还存在着对实际需求不重视的情况，过分看重应聘者的学历，从而导致了人才浪费问题，同时也会让企业的人力成本增加。
　　5、同时降低功能成本。为了实现企业发展目标，企业必须要加强人力资源的配置和管理。因此，人力资源应为企业的发展服务，在实际工作中根据企业自身需求合理调整企业发展战略。在人力资源管理过程中，对企业经营情况和管理方法进行有效融合，并不断进行优化和改进，加强对重要岗位的管理和控制，减少多余空缺岗位，最后实现降低人力成本的目的。
　　（二）推动价值工程（VE）在非公有制企业人力资源管理中的应用
　　1、配套政策引导：充分发挥政府部门在非公有制企业价值工程（VE） 在人力资源管理中应用的引导作用，在为企业制定各项相关资金扶持政策文件中，充分考虑企业在人力资源管理方面的先进性、有效性及前瞻性，并将其纳入申请资格条件之一，使企业在日常人力资源管理中自觉将价值工程（VE）应用到工作实践中去。
　　2、示范示点带动：突出价值工程（VE）在人力资源管理应用中效果明显的企业带动作用，利用道恩集团有限公司和隆基集团有限公司等人力资源管理和应用相对规范企业，开展价值工程（VE）应用示范示点带动工程，由示范企业将所在公司价值工程（VE）在人力管理中的发挥的作用及产生的效益加以总结，形成相关书面材料，并且配以相关的操作手册，下发至全市各非公有制企业进行推广应用。
　　3、定期培训提升：同人力资源与社会保障局等部门联合对非公有制经济企业人力资源管理人员进行价值工程（VE）就业培训，使人力资源从业人员充分了解价值工程（VE）的概念、意义及操作方法，使其主动在人力资源管理实践中建立以价值工程（VE）为基础的人力资源管理模型，充分发挥人力资源管理在企业管理中的主体和主导地位。
　　4、招引专业人才：协同人力资源与社会保障局将人力资源管理相关专业人才引进纳入招贤引智的重要工作内容，把熟练应用价值工程（VE）做为引进人力资源管理人才的重要资格条件，为政府层面推动价值工程（VE） 在非公有制企业人力资源管理中的应用提供人才及技术支撑。
　　四、结语
　　综上所述，本文从工信局如何推动企业发展角度出发，对价值工程在人力资源管理工作中的应用进行分析，工信局在熟练掌握价值工程（VE）的概念、意义和方法的基础上，加大推动价值工程（VE） 在非公有制企业人力资源管理中的应用力度，发挥政府部门的导向和引领作用，更好的为非公有制企业发展服务和助力，从而使价值工程（VE） 在非公有制企业人力资源管理中发挥应用的作用，带动非公有制经济发展质量的整体提升。
　　参考文献：
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