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摘 要：事业单位是我国的重要部门，想要更好地进行自身的工作，并提升事业单位工作人员的工作效率，就需要有效的将人力资源的核心要素进行发挥，才能真正的提高效率。但是在目前的事业单位中，传统的人力资源管理的方式，已经不再适合发展的需要，因此需要加大创新力度，更好地发挥人事管理的效能，提高事业单位的工作效率。
关键词：新时代;事业单位;人力资源管理;措施
随着事业单位的不断发展，在新形势下也面临着众多的挑战，在人才方面也需要有效的发挥应有的价值，因此需要事业单位提升自身的人力资源管理意识，针对于目前事业单位中存在的问题，有效的进行问题的解决，对于人力资源管理进行整体的系统性的创新优化，更好地提升人力资源管理事业的进行，全面促进事业单位自身的科学化发展。
一、人事管理工作的意义
对于事业单位的人事管理工作来说，更多的是对于事业单位工作人员的技能考核需要，可以通过人事的管理更好地进行员工自身行为的管理，有效的提升员工自身的工作技能，并进行其自身的价值以及潜力的发挥。不仅如此也需要对于工作人员进行相关的岗位技能培训，使得工作人员更加具有凝聚力，有效的增强工作人员自身的工作积极性，保障企业的经济效益。不仅如此还可以提升事业单位自身更加科学化的发展，这也需要员工自身的水平进行有效的提升。因此对于事业单位的人力资源管理来说，也需要为企业进行合适员工的筛选，并充分的发挥员工的自身价值，并进行相关条件的创造，使得工作人员们有自身发展以及创造价值的空间。随着社会时代的发展，对于人事管理的工作来说也更多的成为了企业战略规划发展的重要内容，因此事业单位自身也需要对其进行重点的工作关注，才能更好地为事业单位的工作人员进行和谐、真诚的工作氛围创造，也为人才的积累打下了坚定的基础。
二、事业单位人事管理工作存在的问题
（一）人才引进缺少自主灵活性
目前事业单位的招聘中，大部分是通过开始进入的，很多工作人员自身的工作素养较差，很多内容以及事业单位的发展并不了解，就不能进行自身能力的发挥。因此针对于这种现象，事业单位在进行人才引进的过程中，也需要根据自身单位岗位中的性质和特点，进行针对性的工作人员引进，并使得岗位和工作人员自身的总体素质是成正向发展的。但是针对于目前的一些机关事业单位来说，在人才引进方面存在着很大的缺失，更多的在进行引进的时候，是上级的直接指派，这种方式并没有结合事业单位用人的实际情况，会在一定程度上造成了资源的浪费。除此之外，还有一些事业单位的工作人员的年龄较大，自身的思维能力也跟不上时代的发展，优秀的年轻人才也无法进行岗位的针对性有效补充，也限制了這些事业单位自身的发展。
（二）管理认知不到位
在一些事业单位中，人力资源管理的人员缺乏对于人事的全面认识，单纯的认为认识工作就是对于人员按照规章制度上的要求进行管理，没有进行科学化人才管理制度的制定。在对于工作人员进行岗位管理的过程中，也没有对于事业单位的工作人员们进行一定的了解，并根据他们自身的实际情况进行相关工作任务的安排。除此之外一些人事工作者在员工培训方面还存在着一定的滞后性，这些也都大大小小的影响着企业自身的发展。
（三）缺乏完善系统的培训机制体系
事业单位的工作是相对比较复杂的，因此各个岗位也是在不断的进行变化以及调整中的。因此为了更好地进行事业单位自身的优化和管理，有效的提升工作人员自身的专业素养，这也需要事业单位的工作人员们在进行培训机制制定的时候，根据目前市场的发展进行有效的制定，才能更好地发挥人才的培养作用。但是在目前的发展中，还缺少一定的发展力度，在进行人员工作安排的时候，没有结合岗位的需要进行安排，很难充分的发挥培训工作的实际效能。
（四）制度有待完善
对于大部分的事业单位来说，在人力资源管理上面的制度缺乏一定的创新性发展，自身的人力资源基础性建设比较弱，更多的运用传统的行业标准，并没有和事业单位现在的发展相结合，也在很大程度上制约了工作的效率。
（五）考评不全面
对于目前的考核制度来说，虽然种类是比较多的，但是在实践的过程中，很难进行自身作用的发挥。目前的形式化考核方式对于工作人员来说不仅不会起到有效的监督作用，还会在日常的工作中产生一定的懈怠。除此之外，在人力资源管理中，针对于工作人员的考核来说占有的比例不足，并没有真正有效体现出监督的作用，失去了对于工作人员考核的意义，工作人员自身同样也缺乏一定的重视，相对于考核的内容更加倾向于领导的吩咐。
三、事业单位人力资源管理工作的创新
（一）强化正确认知
针对于目前的事业单位来说，领导层也需要增强对于人力资源的重视，摆脱传统的管理方式，进行自身的创新性的发展，增强自身的理念意识，增强现代专业化的人力资源管理，有效的将事业单位自身的经济利益和人才培养的工作相结合。不仅如此，对于事业单位自身来说，也需要有效的意识到人才竞争的重要性，才能更好地进行人力资源的合理化运用，对于人才自身的专业技能进行有效的发挥，更好地进行利益最大化的取得。
（二）完善岗位设置管理
事业单位在进行自身的管理过程中，也需要充分的利用自身的管理权，并根据自身事业单位的具体情况以及人员自身的发展，进行针对性的岗位设置以及人员的安排，才能更好地促进事业单位自身发展以及工作的需要。并在此基础上进行适合事业单位自身发展需要的措施，进行合理化的安排，在提高工作人员自身工作效率的同时，更好地进行工作人员主观能动性的激发，也使得工作人员们更好地进行发展。
（三）优化人才引进的管理模式
在进行人才引进的过程中，需要对于人力资源进行合理的规划，确定人才引进的类型，并对其进行不同层面的分析，积极的进行人才的引进。在招聘制度方面，也需要采取公开招聘的方式，才能在明确自身单位需要的情况下，进行针对性人才的寻求。与此同时如果是事业单位想要进行更加专业的技术性人才寻找的时候，就需要在社会中寻找，灵活的引进高层次的人才，提高事业单位员工的整体技术水平。对于人才来说也需要更好地留住人才，对于高层次的技术性人才来说，也需要在物质上有一定的安排，让他们在工作岗位上没有任何后顾之忧。不仅如此对于事业单位的工作人员们来说，如果有特殊贡献的话也需要给予他们更多的奖励，鼓励他们更好地为事业单位服务。 （四）落实职称评审机制
事业单位想要更好地进行人事方面的改革，也需要进行更加完善的职称标准制定，这也需要事业单位自身从实际出发，正确发挥事业单位的审核体系，不断地提升事业单位工作人员的工作水平，创造更好地工作发展条件。在针对于事业单位的工作人员进行审核的过程中，也需要针对于他们自身的实际情况以及工作的内容和职业发展特点，进行一定的评价方式设定，更好地从多个角度进行多元化的审评。不仅如此还需要采用信息化的技术，进行事业单位认识管理信息系统的构建，将员工的资料信息化，有效的实现职称评审的网络化，不仅提高了职称的评审质量，也降低了评审的成本。
（五）完善人员的考核机制
针对于目前事业单位工作人员自身的发展来说，也需要在有效管理的基础上，进行职责的明确，进行考核内容的针对性落实，才能更好地进行相关工作人员的考核工作，并根据实际的考核结构进行薪酬的分配，更加公平性的同时也体现了事业单位薪酬的多元化的发展。与此同时在进行职称评定的过程中也需要进行严格的筛选，并按照事业单位的明确规定進行合理化的工作运行。
（六）有效的落实激励机制
除了上述的方式方法之外，事业单位还可以进行相关的激励机制的制定，更好地激励员工自身的工作，不仅可以有效的提升员工自身的发展，也有效地促进了事业单位自身的发展。在进行激励机制制定的过程中，也可以将工作人员自身的工作内容以及绩效考核与自己的工资相结合，更好地促进工作人员工作的积极性。不仅如此在对于工作人员的工作安排上面，也需要进行针对性的工作安排，这样才能有效的发挥工作人员自身的工作积极性。不仅如此还可以对于工作人员进行一些精神奖励和物质奖励，有效的使得员工起到模范带头的作用，用物质激励工作人员自身对于企业的归属感。
四、总结
在目前的社会发展过程中，事业单位需要更加全面系统的进行自身人力资源管理问题的结局，才能有效的认识到目前社会发展对于人才的需要，提高对于人力资源管理的重视，才能针对于自身的实际情况实行相关的措施，更好地促进事业单位人力资源的管理，有效的提升事业单位自身的综合发展。
参考文献：
[1]孙源.基于解放思想的新时代政府人事管理工作创新探究[J].中国市场，2021（05）：121-122.
[2]刘蓉，杨军红，李鹏.新形势下加强国有企业干部人事管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2020（17）：112-113.
[3]王正言.事业单位人事管理机制创新探析[J].商讯，2020（22）：182-183.
关键词：新时代;事业单位;人力资源管理;措施
随着事业单位的不断发展，在新形势下也面临着众多的挑战，在人才方面也需要有效的发挥应有的价值，因此需要事业单位提升自身的人力资源管理意识，针对于目前事业单位中存在的问题，有效的进行问题的解决，对于人力资源管理进行整体的系统性的创新优化，更好地提升人力资源管理事业的进行，全面促进事业单位自身的科学化发展。
一、人事管理工作的意义
对于事业单位的人事管理工作来说，更多的是对于事业单位工作人员的技能考核需要，可以通过人事的管理更好地进行员工自身行为的管理，有效的提升员工自身的工作技能，并进行其自身的价值以及潜力的发挥。不仅如此也需要对于工作人员进行相关的岗位技能培训，使得工作人员更加具有凝聚力，有效的增强工作人员自身的工作积极性，保障企业的经济效益。不仅如此还可以提升事业单位自身更加科学化的发展，这也需要员工自身的水平进行有效的提升。因此对于事业单位的人力资源管理来说，也需要为企业进行合适员工的筛选，并充分的发挥员工的自身价值，并进行相关条件的创造，使得工作人员们有自身发展以及创造价值的空间。随着社会时代的发展，对于人事管理的工作来说也更多的成为了企业战略规划发展的重要内容，因此事业单位自身也需要对其进行重点的工作关注，才能更好地为事业单位的工作人员进行和谐、真诚的工作氛围创造，也为人才的积累打下了坚定的基础。
二、事业单位人事管理工作存在的问题
（一）人才引进缺少自主灵活性
目前事业单位的招聘中，大部分是通过开始进入的，很多工作人员自身的工作素养较差，很多内容以及事业单位的发展并不了解，就不能进行自身能力的发挥。因此针对于这种现象，事业单位在进行人才引进的过程中，也需要根据自身单位岗位中的性质和特点，进行针对性的工作人员引进，并使得岗位和工作人员自身的总体素质是成正向发展的。但是针对于目前的一些机关事业单位来说，在人才引进方面存在着很大的缺失，更多的在进行引进的时候，是上级的直接指派，这种方式并没有结合事业单位用人的实际情况，会在一定程度上造成了资源的浪费。除此之外，还有一些事业单位的工作人员的年龄较大，自身的思维能力也跟不上时代的发展，优秀的年轻人才也无法进行岗位的针对性有效补充，也限制了這些事业单位自身的发展。
（二）管理认知不到位
在一些事业单位中，人力资源管理的人员缺乏对于人事的全面认识，单纯的认为认识工作就是对于人员按照规章制度上的要求进行管理，没有进行科学化人才管理制度的制定。在对于工作人员进行岗位管理的过程中，也没有对于事业单位的工作人员们进行一定的了解，并根据他们自身的实际情况进行相关工作任务的安排。除此之外一些人事工作者在员工培训方面还存在着一定的滞后性，这些也都大大小小的影响着企业自身的发展。
（三）缺乏完善系统的培训机制体系
事业单位的工作是相对比较复杂的，因此各个岗位也是在不断的进行变化以及调整中的。因此为了更好地进行事业单位自身的优化和管理，有效的提升工作人员自身的专业素养，这也需要事业单位的工作人员们在进行培训机制制定的时候，根据目前市场的发展进行有效的制定，才能更好地发挥人才的培养作用。但是在目前的发展中，还缺少一定的发展力度，在进行人员工作安排的时候，没有结合岗位的需要进行安排，很难充分的发挥培训工作的实际效能。
（四）制度有待完善
对于大部分的事业单位来说，在人力资源管理上面的制度缺乏一定的创新性发展，自身的人力资源基础性建设比较弱，更多的运用传统的行业标准，并没有和事业单位现在的发展相结合，也在很大程度上制约了工作的效率。
（五）考评不全面
对于目前的考核制度来说，虽然种类是比较多的，但是在实践的过程中，很难进行自身作用的发挥。目前的形式化考核方式对于工作人员来说不仅不会起到有效的监督作用，还会在日常的工作中产生一定的懈怠。除此之外，在人力资源管理中，针对于工作人员的考核来说占有的比例不足，并没有真正有效体现出监督的作用，失去了对于工作人员考核的意义，工作人员自身同样也缺乏一定的重视，相对于考核的内容更加倾向于领导的吩咐。
三、事业单位人力资源管理工作的创新
（一）强化正确认知
针对于目前的事业单位来说，领导层也需要增强对于人力资源的重视，摆脱传统的管理方式，进行自身的创新性的发展，增强自身的理念意识，增强现代专业化的人力资源管理，有效的将事业单位自身的经济利益和人才培养的工作相结合。不仅如此，对于事业单位自身来说，也需要有效的意识到人才竞争的重要性，才能更好地进行人力资源的合理化运用，对于人才自身的专业技能进行有效的发挥，更好地进行利益最大化的取得。
（二）完善岗位设置管理
事业单位在进行自身的管理过程中，也需要充分的利用自身的管理权，并根据自身事业单位的具体情况以及人员自身的发展，进行针对性的岗位设置以及人员的安排，才能更好地促进事业单位自身发展以及工作的需要。并在此基础上进行适合事业单位自身发展需要的措施，进行合理化的安排，在提高工作人员自身工作效率的同时，更好地进行工作人员主观能动性的激发，也使得工作人员们更好地进行发展。
（三）优化人才引进的管理模式
在进行人才引进的过程中，需要对于人力资源进行合理的规划，确定人才引进的类型，并对其进行不同层面的分析，积极的进行人才的引进。在招聘制度方面，也需要采取公开招聘的方式，才能在明确自身单位需要的情况下，进行针对性人才的寻求。与此同时如果是事业单位想要进行更加专业的技术性人才寻找的时候，就需要在社会中寻找，灵活的引进高层次的人才，提高事业单位员工的整体技术水平。对于人才来说也需要更好地留住人才，对于高层次的技术性人才来说，也需要在物质上有一定的安排，让他们在工作岗位上没有任何后顾之忧。不仅如此对于事业单位的工作人员们来说，如果有特殊贡献的话也需要给予他们更多的奖励，鼓励他们更好地为事业单位服务。 （四）落实职称评审机制
事业单位想要更好地进行人事方面的改革，也需要进行更加完善的职称标准制定，这也需要事业单位自身从实际出发，正确发挥事业单位的审核体系，不断地提升事业单位工作人员的工作水平，创造更好地工作发展条件。在针对于事业单位的工作人员进行审核的过程中，也需要针对于他们自身的实际情况以及工作的内容和职业发展特点，进行一定的评价方式设定，更好地从多个角度进行多元化的审评。不仅如此还需要采用信息化的技术，进行事业单位认识管理信息系统的构建，将员工的资料信息化，有效的实现职称评审的网络化，不仅提高了职称的评审质量，也降低了评审的成本。
（五）完善人员的考核机制
针对于目前事业单位工作人员自身的发展来说，也需要在有效管理的基础上，进行职责的明确，进行考核内容的针对性落实，才能更好地进行相关工作人员的考核工作，并根据实际的考核结构进行薪酬的分配，更加公平性的同时也体现了事业单位薪酬的多元化的发展。与此同时在进行职称评定的过程中也需要进行严格的筛选，并按照事业单位的明确规定進行合理化的工作运行。
（六）有效的落实激励机制
除了上述的方式方法之外，事业单位还可以进行相关的激励机制的制定，更好地激励员工自身的工作，不仅可以有效的提升员工自身的发展，也有效地促进了事业单位自身的发展。在进行激励机制制定的过程中，也可以将工作人员自身的工作内容以及绩效考核与自己的工资相结合，更好地促进工作人员工作的积极性。不仅如此在对于工作人员的工作安排上面，也需要进行针对性的工作安排，这样才能有效的发挥工作人员自身的工作积极性。不仅如此还可以对于工作人员进行一些精神奖励和物质奖励，有效的使得员工起到模范带头的作用，用物质激励工作人员自身对于企业的归属感。
四、总结
在目前的社会发展过程中，事业单位需要更加全面系统的进行自身人力资源管理问题的结局，才能有效的认识到目前社会发展对于人才的需要，提高对于人力资源管理的重视，才能针对于自身的实际情况实行相关的措施，更好地促进事业单位人力资源的管理，有效的提升事业单位自身的综合发展。
参考文献：
[1]孙源.基于解放思想的新时代政府人事管理工作创新探究[J].中国市场，2021（05）：121-122.
[2]刘蓉，杨军红，李鹏.新形势下加强国有企业干部人事管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2020（17）：112-113.
[3]王正言.事业单位人事管理机制创新探析[J].商讯，2020（22）：182-183.