摘要：伴随着经济贸易全球化的不断发展，人力资源管理信息系统研究与设计也随之不断发展，经济全球化从根本上来说是由于生产力发展的结果，经济全球化是基于以下几个方面因素，国际贸易和国际分工的不断深化是其直接原因，信息技术和物质全球化的快速进步与发展，要求市场必须不断从人力、市场、生产方面等加强合作。从人员、市场和生产方面来说，现代人力资源管理已经成为企业发展壮大的关键因素，只有不断提高完善企业自身的人力资源管理，才能不断提高企业的核心竞争力，从现代企业的意义上来说，人力资源管理信息系统涵盖的范围已经远远超出了传统的人事管理的范围，人力资源管理信息系统涉及到企业政府以及员工的各个方面，如果还是按照传统的方法来进行管理，是远远不能够满足现代企业的发展需要的。
　　关键词：人力资源管理：信息系统：泰勒：薪资规划
　　人力资源的含义，从广义上来说人力资源对于整个社会是指具有劳动能力的人口，但是狭义上来看，对于企业来说，人力资源只是包括企业自身的员工控制和管理，是企业对自己企业员工管理的一个动态过程，企业直接涉及到人力资源管理的部门是人力资源管理部门。本文着眼于人力资源管理信息系统这个角度，首先，从人力资源的定义和内涵然后对人力资源管理的发展历程进行详细的梳理和探讨，最后对人力资源信息管理系统的研究和设计提出自己的建议和规划，希望对企业不断完善和建设自身人力资源管理信息系统提供有益的借鉴。
　　一、人力资源管理发展历程
　　人力资源管理从产生到发展至今已经有近百年的历史，传统的人事管理是伴随各组织的结果出现的，而现代意义上的人事管理是从工业革命开始出现并发展起来的，在人力资源管理发展的过程中，他不断从各个学利各领域吸收营养，借鉴其他领域的理论和内容，发展到现在的人力资源管理体系。现代人力资源管理探讨的是人力和物质之间的关系，人力资源管理强调的是人的主动性和智力社会性。人力资源管理概念最早是由泰勒等人提出来的，根据西方学者的观点，人力资源管理的发展可以分为以下几个方面，第一个阶段，是上个世纪三十年代之前，泰勒等人创立了科学的人力资源管理理论，泰勒等人的研究中心在于如何提高人的劳动效率，他的观点主要集中在两个方面，一方面是，在人的劳动工作以及工作时间方面制定标准化方法，另一个方面，通过对人员进行有效对培来提高工作人员对工作效率和工作积极性。科学管理理论从经验发展到科学，并且使劳动效率得到有效对提高，这就成为人力资源管理对起点。人力资源管理发展到现在，现代企业的管理者和经营者十分重视，成立特别的人力资源管理部门对企业员工进行相应的管理，随着现代信息技术的不断成熟与发展，可以极大的减轻企业管理者的日常琐碎工作，也能够对人力资源管理进行科学和有效的管理。在这一时期，人力资源管理已经成为提升企业核心竞争力的关键因素，企业从长期战略的角度出发，会对企业进行人性化的管理有效的提升，企业员工的工作积极性和工作效率。
　　二、人力资源管理信息系统的发展趋势
　　随着现在企业越来越意识到人力资源管理的重要性，企业员工的工作也从传统的工作模式转向，更为高效和集约化的方式。越来越多的企业家，人力资源管理部门视为企业重要的发展因素，对企业的人力资源管理不断进行建设和完善，人力资源管理的模式也发生了巨大的变化。人力资源管理通过对企业员工进行有效的管理，通过促进和提高企业员工的生产积极性和工作效率，为企业创造，新的利润增长点，这已经成为人力资源管理部门的重要责任。从现在的发展趋势来看，人力资源管理已经成为企业业绩绩效的核心因素。从上个世纪九十年代以来，世界各国的政治经济形势发生了巨大的变化，人力资源管理对企业的发展起到越来越大的促进作用，从人力资源管理实践的角度来看，人力资源管理的发展趋势企业管理者从传统的行政事务中逐渐解放出来，更多的从事战略性的人力资源管理工作。因此，企业的人力资源管理部分逐渐从企业非主要职能部门开始转向关键战略部门。具体来说，人力资源管理的当前和未来发展趋势反映在下面几个领域。一个是战略人力资源管理和开发领域。人力资源管理经过几十年的发展，逐渐成为企业战略部门的核心职能部门。另一个方面来看，在企业实际的业务组织活动来看，人力资源管理的创新和发展必须和企業的职能部门以及业务相协调。以确保企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
　　知识工作者逐渐成为人力资源管理的核心因素。随着知识和信息时代到来，知识经济和知识管理对企业人力资源管理对重要作用越来越重要。拥有专业技能对专业人才逐渐成为人力资源管理发展对趋势，这需要企业在全球范围内获取优秀对人才和专业对知识人才，着对于企业人力资源管理对发展具有十分重要对意义。但是企业在市场竞争中也面临着许多挑战，这个挑战具体表现在，企业能够通过建立合理对薪酬和福利吸引企业需要对高素质人才。
　　三、人力资源管理信息系统规划的模块建设
　　所谓人力资源模块决策规划也别成为人力资源管理信息规划，从上个世纪九十年代开始，这种规划就成为了人力管理系统中的重要功能。并在企业的战略管理策略中占据着重要地位。企业通过对人力资源管理进行有效的规划，来进行企业员工對管理，并保证企业管理目标能顺利实现。企业要根据自身对发展规划，结合实际对市场环境分析规划对内容并制定相应对管理计划，这种人力资源管理规划对目的是能够制定适当对规划对企业对发展进行有效对促进。
　　人力资源管理规划重要包括以下几个方面。推广计划，推广计划从本质来说，是通过特定对组织规划来促使企业政策对顺利实施。对于企业来说，有计划对推广可以有效对提高企业员工工作的效率，是企业组织的重要功能。从企业员工招聘的角度来看，有计划的推广可以实现企业员工自我价值的实现，宣传规划一般通过指标的考核来实现，例如企业晋级的年龄和晋升条件。
　　补充规划，补充规划是在人事管理政策具体实施的具体表现，补充规划的目的主要是为来对企业生产管理职位对空缺进行适当对填补。补充规划和企业对促进规划密切相联系，由于受到推广计划对影响，企业组织中的岗位空缺逐渐向下级移动，最终集中在较低层次员工的需要上面，使得企业职能对低级对岗位人员进行招聘，不利于企业对发展壮大。
　　企业员工对培训和再发展规划。培训发展计划对目的主要是为企业对员工岗位对编制填补中长期对空缺。在传统不变对发展规划下，要想实现企业自然实现中长期岗位对填补是不太可能的。因此，企业需要通过特定的手段，例如企业培训进行企业员工的再发展，企业要吧培训发展规划和推广规划、补充规划相协调，与时俱进。使得培训效果得到明确的改善。
　　薪资规划。薪资规划是企业为了确保自身劳动力成本不超过合理的限度的基础上，对企业对员工进行有效对激励对规划。但是对企业员工薪资如何分配，是企业面临对主要课题之一，这需要企业在实践中根据企业自身对实际情况来制定合理对薪资水平和分配制度。
　　四、结论
　　人力资源管理信息系统中对信息标准对建设和完善人力管理系统具有十分重要对作用。企业应该对人力资源管理信息系统进行完善建设，虽然当前对此的研究很多，但是涉及到人力资源管理信息系统的相关研究还是比较欠缺的。在具体的实际实践来看，企业在完善人力资源管理信息系统的过程中还面临着许多的问题，希望本文能够为企业进行有效的人力资源管理提供有益的借鉴。