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【摘要】 当今社会，企业之间竞争的背后是文化理念的竞争，依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系，阐明只有建设优秀的企业文化，才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经济效益的提升。
【关键词】 企业文化 人力资源管理 关系
1. 企业文化的内涵
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、基本信念、行为准则、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。企业文化渗透于企业的一切活动之中，它是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为，从而达到管理的效果。
企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的品牌形象、价值理念、行为规范等等。每个不同企业的企业都有自己独特的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，其推动企业发展的力量是巨大的。
企业文化在企业经营管理活动中的巨大作用，是通过企业内部的成长力与企业外部的形象创新力体现出来的。企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的方式可以使企业内部形成强大的凝聚力，能够最大限度地激发员工的积极性和创造精神，使他们以主人翁姿态，关心企业发展，实现外部约束和内在约束的统一。
在企业的长期发展过程中，运用优秀的文化管理，通过铸造共同的价值观和精神体系，可以使每一个员工都成为自己思想和行为的主人，成为一个管理的主体。因此，企业文化是企业的一项巨大的无形资产，谁把握住了它，谁就走向了成功。
2. 人力资源管理的职能
人力资源是指人的潜在劳动能力和创造能力，是由劳动者的体质、智力、思想道德、知识和技能相互融合的一种战略资源。人力资源是社会财富创造的一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造。人力资源是企业持续竞争优势的源泉，是企业生存发展和保持竞争力的特殊资源。
人力资源管理的对象是企业的全部劳动力资源，人力资源管理的内容主要体现在招聘、选拔与任用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、工作设计与参与、裁员等多个方面。现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神，促使员工全身心地投入企业工作之中。市场经济是竞争经济，企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争，但归根结底是人与人的竞争，企业只有充分发挥每个人的潜能，为员工提供良好的发展空间，整合每个人的力量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前人力资源管理已经处于人文发展阶段，人力资源的开发与文化构建相融合，人力资源管理的侧重点在于对于人的开发，从而增强企业的人力资源竞争力，提升企业的经济效益和组织活力。
3. 人力资源管理推动企业文化的发展
德鲁克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、语言。”管理是一种社会职能，并植根于一种文化、一种价值传统、习惯和信念之中。企业文化的兴起与企业管理密不可分.众所周知，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入完善，导致企业文化的优化变革。
企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即与员工密切相关并带有一定强制性。如果将抽象的企业文化融入人力资源管理活动，如企业文化融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。
这样，不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式，使自己属于该企业文化的一员，认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段。
企业人力资源系统在企业文化变革中扮演极其重要的角色。在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。人力资源系统和政策决定着企业招聘什么样的人，给员工提供什么样的培训，什么样的员工是企业重点扶植的对象，什么样的员工可以得到提升和奖励，等等。而这些都向全体员工发出了强烈的信号，影响着企业文化的形成。
在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整也可以促进新的企业文化的形成，企业的人力资源政策直接影响着员工的行为，当人力资源政策发生变化时，员工的行为也会发生变化，行为的变化会带来新的思想，新的思想会带来新的变革，企业人力资源开发体系会深刻地影响企业文化的变革，也会使新文化逐步确立并得到强化。
4. 人本管理是人力资源管理和企业文化的核心
人本管理是通过创造特定的环境与条件，实现人的自由全面的发展，以不断提高员工满意度的管理活动过程。人本管理涉及情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。民主管理是体现在日常工作之中的管理。指企业领导应多听取来自部属各方面的意见。自主管理主要是指员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。
自主管理是现代企业的新型管理方式，是民主管理的进一步发展。人才管理的根本是善于发现人才、培养人才和合理使用人才。企业在使用人才的过程中，要做到人尽其才、才尽其用。文化管理是人本管理的最高层次。文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
总之，人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。
参考文献：
[1] 王玉良.企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系[J].商场现代化，2009，3：48.
[2] 孙雪峰.浅析人力资源管理与企业文化建设的关系[J].山西科技，2006，2：36-37.
（作者单位：鹤岗市中醫院）
【关键词】 企业文化 人力资源管理 关系
1. 企业文化的内涵
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、基本信念、行为准则、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。企业文化渗透于企业的一切活动之中，它是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为，从而达到管理的效果。
企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的品牌形象、价值理念、行为规范等等。每个不同企业的企业都有自己独特的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，其推动企业发展的力量是巨大的。
企业文化在企业经营管理活动中的巨大作用，是通过企业内部的成长力与企业外部的形象创新力体现出来的。企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的方式可以使企业内部形成强大的凝聚力，能够最大限度地激发员工的积极性和创造精神，使他们以主人翁姿态，关心企业发展，实现外部约束和内在约束的统一。
在企业的长期发展过程中，运用优秀的文化管理，通过铸造共同的价值观和精神体系，可以使每一个员工都成为自己思想和行为的主人，成为一个管理的主体。因此，企业文化是企业的一项巨大的无形资产，谁把握住了它，谁就走向了成功。
2. 人力资源管理的职能
人力资源是指人的潜在劳动能力和创造能力，是由劳动者的体质、智力、思想道德、知识和技能相互融合的一种战略资源。人力资源是社会财富创造的一项重要要素，离开了人力资源，也就无所谓社会生产、社会财富的创造。人力资源是企业持续竞争优势的源泉，是企业生存发展和保持竞争力的特殊资源。
人力资源管理的对象是企业的全部劳动力资源，人力资源管理的内容主要体现在招聘、选拔与任用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、工作设计与参与、裁员等多个方面。现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神，促使员工全身心地投入企业工作之中。市场经济是竞争经济，企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争，但归根结底是人与人的竞争，企业只有充分发挥每个人的潜能，为员工提供良好的发展空间，整合每个人的力量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前人力资源管理已经处于人文发展阶段，人力资源的开发与文化构建相融合，人力资源管理的侧重点在于对于人的开发，从而增强企业的人力资源竞争力，提升企业的经济效益和组织活力。
3. 人力资源管理推动企业文化的发展
德鲁克有句名言：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化’，它有自己的价值观、信仰、语言。”管理是一种社会职能，并植根于一种文化、一种价值传统、习惯和信念之中。企业文化的兴起与企业管理密不可分.众所周知，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入完善，导致企业文化的优化变革。
企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节，人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即与员工密切相关并带有一定强制性。如果将抽象的企业文化融入人力资源管理活动，如企业文化融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。
这样，不认同企业文化的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式，使自己属于该企业文化的一员，认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见，人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段。
企业人力资源系统在企业文化变革中扮演极其重要的角色。在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整可以促进新的企业文化的形成。人力资源系统和政策决定着企业招聘什么样的人，给员工提供什么样的培训，什么样的员工是企业重点扶植的对象，什么样的员工可以得到提升和奖励，等等。而这些都向全体员工发出了强烈的信号，影响着企业文化的形成。
在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整也可以促进新的企业文化的形成，企业的人力资源政策直接影响着员工的行为，当人力资源政策发生变化时，员工的行为也会发生变化，行为的变化会带来新的思想，新的思想会带来新的变革，企业人力资源开发体系会深刻地影响企业文化的变革，也会使新文化逐步确立并得到强化。
4. 人本管理是人力资源管理和企业文化的核心
人本管理是通过创造特定的环境与条件，实现人的自由全面的发展，以不断提高员工满意度的管理活动过程。人本管理涉及情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。民主管理是体现在日常工作之中的管理。指企业领导应多听取来自部属各方面的意见。自主管理主要是指员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。
自主管理是现代企业的新型管理方式，是民主管理的进一步发展。人才管理的根本是善于发现人才、培养人才和合理使用人才。企业在使用人才的过程中，要做到人尽其才、才尽其用。文化管理是人本管理的最高层次。文化管理通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
总之，人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。
参考文献：
[1] 王玉良.企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系[J].商场现代化，2009，3：48.
[2] 孙雪峰.浅析人力资源管理与企业文化建设的关系[J].山西科技，2006，2：36-37.
（作者单位：鹤岗市中醫院）