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摘要：随着建筑业市场的日益发展壮大，建筑市场的竞争更加激烈。建筑工程投资方要想在激烈的竞争环境中生存、发展，其对工程施工成本的控制是非常重要。就此本文对建筑项目管理中成本控制进行了探讨。
关键词：建筑项目；管理；成本控制
中图分类号：F406文献标识码： A
引言
加强建筑工程项目管理的成本控制，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。在资源日益紧张的时代背景下，通过加强项目管理中的成本控制，还有利于推动新技术的产生，促进整个行业的可持续发展。
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1、成本控制可以增强企业赢利能力
工程项目的价格由于建筑工程项目生产流动性以及周期性、多样性和固定性等特点需要逐个编制工程预算文件，进行估计和通过竞争投标方式，以签订合同的形式给予确认。在施工过程中，由于项目成本产生变化的不确定因素导致成本价格的不确定性，原合同就会与工程量有不符的现象，因此，对于建筑企业需要对工程项目成本动态管理管理引起足够的重视。
2、战略性成本控制管理促进企业发展
在企业管理过程中，战略的需求高于一切，而企业的根本利益就体现在战略的选择和实施。成本控制需要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。如今，市场竞争越来越激烈，成本领先战略是施工常用的基本竞争战略。成本竞争成为了企业竞争的核心思想，也就是在在竞争中利用低成本优势取得高回报的战略手段，超过竞争者的高额利润，以低成本为竞争优势，通过价格竞争扩大市场份额，从而企业利润得到进一步扩大，企业的综合竞争优势也将会逐渐凸显。
二、建筑工程项目管理中成本控制存在的普遍问题
1、成本管理的意识淡薄
现阶段我国很多建筑工程企业的领导与员工对成本管理的认识与重视程度不够高。企业管理者与员工仅仅关注施工进度与质量，成本管理意识不强、缺乏市场观念。在实际操作中，操作人员没有按照企业项目要求做到先预算后操作，而是边干边算甚至干了后算，缺乏整体意识与市场意识，使得项目报价不准确、缺乏竞争力。且忽视不同技术方案的技术经济评估、不考虑施工方案，使得项目成本管理缺乏技术支持，容易出现盲目赶工期、加快进度，从而导致额外施工成本增加等现象。
2、工期对成本控制的影响
建筑行业有个不成文的规定，就是工期越长，施工企业承担的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。要想缩短工期，一般情况下就要投入更多的物资成本，即工期缩短时，直接费用增加，间接费用相应减少：当工期延长时，直接费不但不减少反而增加，间接费也同时加大，这样整个工程施工的成本就更加繁重。在进行工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾，合理安排工期，科学的制定成本目標，力求做到需求与目标的统一。
3、监督机制不完善，浪费现象严重
材料费用的高低直接关系到整个建筑工程成本的高低，加强材料管理是建筑工程成本管理的重要部分。但现阶段不少建筑工程企业对材料管理不严格，缺乏严格的领料、用料制度，导致浪费严重。比如现场操作人员不经过技术部门同意、没有制定消耗定额，随意领取材料；对领取的材料不能进行充分利用，对周转材料与低值易耗品管理不善等。由于监督机制不完善，责任不能追究到个人，存在有的管理人员与材料人员虚开发票，私自变卖材料、损公肥私现象等，导致成本失控。
三、建筑工程项目管理中对成本控制的方法策略
1、加强对工程建筑物资的掌控
建筑工程施工的过程就是一个物资不断消耗的过程。在过去传统的管理模式中，各级管理人员各自为政，施工过程中各部门相互信息不流通，导致大量物资浪费的现象产生。基于这一点，就要求管理人员必须加强对物资的管理力度，实行物资统一管理和调配。从采购环节就要严格监管，制定统一的价格标准机制，避免采购过程中出现价格虚高的现象。资金的使用要公开透明，实行预算的定额制度，并且要形成监管机制。这就需要建立一套有效的物资分配机制，只有最大程度上有效的分配物资才能使企业的运营更流畅，利润更丰厚，每一项资金支出和物资调配都要详细记录，物资的支配要细化，要具体到每一项的支出，避免物资分配过程中出现糊涂账，并作出细致的预算。同时也要保证物资的流通畅通，在物流环节要节省运输成本，提高物流速度，保证物资的供应与需求平衡。
2、培养高素质的成本控制人才
培养高素质的成本控制人才是提高成本控制效果的关键因素之一，建筑项目成本管理与控制是一项必须由专业人才来完成的重要工作。成本控制人员需要具备财务相关知识、工程建筑相关知识，对各种施工材料的购入、设备购入有一定的了解，土地面积使用相关的费用等建筑项目开发的各个方面有很深入的了解，才能将建筑项目成本控制工作有效的、合理的完成。因此，建筑企业在选取建筑项目管理成本控制人才时一定要慎重，经过多方面考察和培训，成为真正高素质成本人才，才能使其进行成本控制工作。
3、加深成本观念
项目管理中的成本控制涉及到诸多方面的因素，为此，应该树立“大成本”的观念，加强对相关环节的调整，实现全过程的成本控制。除了传统的控制对象以外，还需要认识到质量成本、工期成本、安全成本在项目管理成本控制中的重要作用，这样才能更好地对企业的利润空间进行掌控，以实现企业利润最大化。
4、加强建筑工程的质量监督
建筑工程完工之后再出现质量问题，补救费用会大大高于建筑施工进行中。所以在施工进程中，加强工程的监督，并严格执行，监督工程符合标准的完成。减少材料成本，提高机械设备的利用率。建筑工程中，材料和机械设备在成本中占有很大比例。减少材料的成本，加强材料费用的管理，从源头把握材料的价格和使用、预料等环节，杜绝材料浪费行为，合理使用材料，有效地将材料成本控制在了目标成本范围内。此外，定期对机械设备进行维修和保养，加强机械设备的管理，监督和鼓励操作人员合理使用机械设备，明确租赁管理和奖励惩罚制度，不仅可以提高机械设备的利用率，降低机械设备利用成本，还可以保证机械设备的完好率和使用率，避免资源浪费现象的发生。
5、动态科学指导，及时更新设备，合理控制工程进度
建筑工程在进行建筑施工的过程中，离不开灵活科学的指导策略，以及先进的机器设备。施工工期跟企业成本控制之间存在着一定的关系，工期太短或者工期太长都会影响到建筑工程成本，只有根据施工的实际情况，把工期控制在一定的范围内，才可以保证成本实现最低，最终达到控制好成本的目的。而优化的机械配置，动态有效的施工指导方案，将给控制工程进度提供便利的条件。施工企业要紧跟市场动向，及时把握机械设备发展使用趋势，有目的的使用一批先进的机器设备，并根据工程的需要合理选型和搭配，充分利用好现有的设备，避免设备闲置，甚至可以根据实际情况对局部施工计划进行动态调整，从而达到一机多用，多级实现合理的分配，既可以节省人力，同时又可以节约资源，还可以提高工作效率，加快工程进度，使设备使用实现动态更新。
结束语
随着人力资源成本的上升，建筑市场分工的日益细化，建筑业市场的竞争更加激烈。建筑工程投资方要想在激烈的竞争环境中生存、发展，其对工程施工成本的控制是非常重要。只有在工程进度中对施工成本进行有效、动态的控制，并且交付出质量优良的建筑产品，才能赢得最大的经济效益。
参考文献
[1]卜建梅.建筑工程项目管理中的成本控制[J].江苏建材,2013,04:57-58.
[2]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技,2013,17:246.
[3]靳慧杰.浅谈建筑工程项目成本管理与控制[J].现代商业，2011（21）.
[4]林彦.建筑工程项目成本管理策略研究[J].企业技术开发，2012（01）.
关键词：建筑项目；管理；成本控制
中图分类号：F406文献标识码： A
引言
加强建筑工程项目管理的成本控制，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。在资源日益紧张的时代背景下，通过加强项目管理中的成本控制，还有利于推动新技术的产生，促进整个行业的可持续发展。
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1、成本控制可以增强企业赢利能力
工程项目的价格由于建筑工程项目生产流动性以及周期性、多样性和固定性等特点需要逐个编制工程预算文件，进行估计和通过竞争投标方式，以签订合同的形式给予确认。在施工过程中，由于项目成本产生变化的不确定因素导致成本价格的不确定性，原合同就会与工程量有不符的现象，因此，对于建筑企业需要对工程项目成本动态管理管理引起足够的重视。
2、战略性成本控制管理促进企业发展
在企业管理过程中，战略的需求高于一切，而企业的根本利益就体现在战略的选择和实施。成本控制需要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。如今，市场竞争越来越激烈，成本领先战略是施工常用的基本竞争战略。成本竞争成为了企业竞争的核心思想，也就是在在竞争中利用低成本优势取得高回报的战略手段，超过竞争者的高额利润，以低成本为竞争优势，通过价格竞争扩大市场份额，从而企业利润得到进一步扩大，企业的综合竞争优势也将会逐渐凸显。
二、建筑工程项目管理中成本控制存在的普遍问题
1、成本管理的意识淡薄
现阶段我国很多建筑工程企业的领导与员工对成本管理的认识与重视程度不够高。企业管理者与员工仅仅关注施工进度与质量，成本管理意识不强、缺乏市场观念。在实际操作中，操作人员没有按照企业项目要求做到先预算后操作，而是边干边算甚至干了后算，缺乏整体意识与市场意识，使得项目报价不准确、缺乏竞争力。且忽视不同技术方案的技术经济评估、不考虑施工方案，使得项目成本管理缺乏技术支持，容易出现盲目赶工期、加快进度，从而导致额外施工成本增加等现象。
2、工期对成本控制的影响
建筑行业有个不成文的规定，就是工期越长，施工企业承担的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。要想缩短工期，一般情况下就要投入更多的物资成本，即工期缩短时，直接费用增加，间接费用相应减少：当工期延长时，直接费不但不减少反而增加，间接费也同时加大，这样整个工程施工的成本就更加繁重。在进行工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾，合理安排工期，科学的制定成本目標，力求做到需求与目标的统一。
3、监督机制不完善，浪费现象严重
材料费用的高低直接关系到整个建筑工程成本的高低，加强材料管理是建筑工程成本管理的重要部分。但现阶段不少建筑工程企业对材料管理不严格，缺乏严格的领料、用料制度，导致浪费严重。比如现场操作人员不经过技术部门同意、没有制定消耗定额，随意领取材料；对领取的材料不能进行充分利用，对周转材料与低值易耗品管理不善等。由于监督机制不完善，责任不能追究到个人，存在有的管理人员与材料人员虚开发票，私自变卖材料、损公肥私现象等，导致成本失控。
三、建筑工程项目管理中对成本控制的方法策略
1、加强对工程建筑物资的掌控
建筑工程施工的过程就是一个物资不断消耗的过程。在过去传统的管理模式中，各级管理人员各自为政，施工过程中各部门相互信息不流通，导致大量物资浪费的现象产生。基于这一点，就要求管理人员必须加强对物资的管理力度，实行物资统一管理和调配。从采购环节就要严格监管，制定统一的价格标准机制，避免采购过程中出现价格虚高的现象。资金的使用要公开透明，实行预算的定额制度，并且要形成监管机制。这就需要建立一套有效的物资分配机制，只有最大程度上有效的分配物资才能使企业的运营更流畅，利润更丰厚，每一项资金支出和物资调配都要详细记录，物资的支配要细化，要具体到每一项的支出，避免物资分配过程中出现糊涂账，并作出细致的预算。同时也要保证物资的流通畅通，在物流环节要节省运输成本，提高物流速度，保证物资的供应与需求平衡。
2、培养高素质的成本控制人才
培养高素质的成本控制人才是提高成本控制效果的关键因素之一，建筑项目成本管理与控制是一项必须由专业人才来完成的重要工作。成本控制人员需要具备财务相关知识、工程建筑相关知识，对各种施工材料的购入、设备购入有一定的了解，土地面积使用相关的费用等建筑项目开发的各个方面有很深入的了解，才能将建筑项目成本控制工作有效的、合理的完成。因此，建筑企业在选取建筑项目管理成本控制人才时一定要慎重，经过多方面考察和培训，成为真正高素质成本人才，才能使其进行成本控制工作。
3、加深成本观念
项目管理中的成本控制涉及到诸多方面的因素，为此，应该树立“大成本”的观念，加强对相关环节的调整，实现全过程的成本控制。除了传统的控制对象以外，还需要认识到质量成本、工期成本、安全成本在项目管理成本控制中的重要作用，这样才能更好地对企业的利润空间进行掌控，以实现企业利润最大化。
4、加强建筑工程的质量监督
建筑工程完工之后再出现质量问题，补救费用会大大高于建筑施工进行中。所以在施工进程中，加强工程的监督，并严格执行，监督工程符合标准的完成。减少材料成本，提高机械设备的利用率。建筑工程中，材料和机械设备在成本中占有很大比例。减少材料的成本，加强材料费用的管理，从源头把握材料的价格和使用、预料等环节，杜绝材料浪费行为，合理使用材料，有效地将材料成本控制在了目标成本范围内。此外，定期对机械设备进行维修和保养，加强机械设备的管理，监督和鼓励操作人员合理使用机械设备，明确租赁管理和奖励惩罚制度，不仅可以提高机械设备的利用率，降低机械设备利用成本，还可以保证机械设备的完好率和使用率，避免资源浪费现象的发生。
5、动态科学指导，及时更新设备，合理控制工程进度
建筑工程在进行建筑施工的过程中，离不开灵活科学的指导策略，以及先进的机器设备。施工工期跟企业成本控制之间存在着一定的关系，工期太短或者工期太长都会影响到建筑工程成本，只有根据施工的实际情况，把工期控制在一定的范围内，才可以保证成本实现最低，最终达到控制好成本的目的。而优化的机械配置，动态有效的施工指导方案，将给控制工程进度提供便利的条件。施工企业要紧跟市场动向，及时把握机械设备发展使用趋势，有目的的使用一批先进的机器设备，并根据工程的需要合理选型和搭配，充分利用好现有的设备，避免设备闲置，甚至可以根据实际情况对局部施工计划进行动态调整，从而达到一机多用，多级实现合理的分配，既可以节省人力，同时又可以节约资源，还可以提高工作效率，加快工程进度，使设备使用实现动态更新。
结束语
随着人力资源成本的上升，建筑市场分工的日益细化，建筑业市场的竞争更加激烈。建筑工程投资方要想在激烈的竞争环境中生存、发展，其对工程施工成本的控制是非常重要。只有在工程进度中对施工成本进行有效、动态的控制，并且交付出质量优良的建筑产品，才能赢得最大的经济效益。
参考文献
[1]卜建梅.建筑工程项目管理中的成本控制[J].江苏建材,2013,04:57-58.
[2]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技,2013,17:246.
[3]靳慧杰.浅谈建筑工程项目成本管理与控制[J].现代商业，2011（21）.
[4]林彦.建筑工程项目成本管理策略研究[J].企业技术开发，2012（01）.