建筑施工质量管理的重点及因素分析

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lanqie
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  摘要:随着国民经济的快速发展,国民生活水平不断提高,人们对建筑产品的要求也在发生变化。改善生存居住条件,提高生产生活条件,满足人们对建筑产品质量的需求是建筑施工人员不断追求的目标。建筑工程施工阶段是设计意图付诸实施的阶段,决定了设计意图能否实现,直接关系到工程的适用、耐久、安全、可靠、经济、环境协调、建筑艺术水平的实现,是形成建筑工程实体质量的决定性阶段。
  关键词:建筑;施工质量;分析
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  引言
  建筑和人们的生活息息相关,不管是民用的住宅、工业的厂房,还是公共的建筑都离不开人们的生活。从与社会公众的安全相关的建筑工程比如体育馆、学校、剧院等,到政府投资的建筑工程比如办公大楼,再到各种商品住宅的建筑工程等,所有的这些都是供人们日常的工作、学习和娱乐的不可或缺的场所。因此,影响和决定这些场所能不能发挥正常使用功能的关键是房屋建筑工程的质量。所以说,在多方面的工程管理中,关键和核心是质量的管理。建筑施工企业是实现产品质量的最后一个关键的环节。因此,怎样通过对建筑工程施工质量的有效管理来保证工程产品的质量,进而提高管理水平以及增强市场竞争力将是一个永恒的话题。
  一、建筑工程施工质量管理的重要性
  企业的经营效益、企业的信誉以及企业的存亡在某种意义上需要依靠质量管理程度的强弱。一定的技术条件以及技术装备是现代建筑工程施工的基础,而支持着这些技术条件以及技术装备的正是企业的技术力量以及技术工作的组织管理水平。建筑施工和其他的工程不一样,其类型、样式各不相同,再加上不同的规模和要求,并且受自然环境的影响较大,然而因为复杂的多工种交叉的施工、工序搭接太复杂、多项技术的综合应用,所以生产施工的过程中一定要加强管理,以保证施工的顺利进行以及完成施工的工作,从而满足质量、使用功能的要求以及降低建筑成本的要求。
  二、建筑施工质量管理影响因素分析
  在建筑工程项目施工中由于受到的影响因素较多,我们要根据具体情况采取科学合理的措施,只有处理好这些方面的内容,才能使得建筑工程项目的施工顺利的进行。在建筑工程项目施工中,影响建筑工程项目施工质量的相关因素如下。
  (一)人员的素质低下
  人员的素质是指人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质、职业道德等。人是物质生产经营的主体,主导物质生产经营过程,是建筑工程施工的决策者、组织者、管理者、操作者,对工程质量有重要影响。人的素质差异导致工程质量的差异。因此,施工人员的素质是影响工程质量的一个十分重要的因素。
  (二)技术质量管理方面
  在技术质量管理方面,(1)现代建筑涉及了很多的领域,对于技术也有较高的要求,这对于建筑施工管理人员来说,无形中带来了很多新的挑战,同时,也对各专业的施工人员提出一个要求,就是必须互相协调并配合。由于每个专业具有各自的技术要求,如果在施工的过程中只对本专业的要求进行考虑,而不考虑其他专业的协调与配合,就会影响到其他专业的施工,对于整个工程的施工进度与质量也会带来一定的影响。(2)现代的建筑追求个性化,每一个建筑都具有它独特的一面,每一个设备或每一道工序都具有其特殊性的要求,这对我们的管理工作也增加了很多的难度,也给各个专业带来很大的矛盾。
  (三)机械设备因素
  组成建筑工程实体及配套的工艺设备和各类机具构成建筑设备安装工程或工业设备安装工程,形成工程实体的完整使用功能。建筑工程施工中使用的各类机具设备,是施工生产的手段。设备是否先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、经久耐用、维修方便等直接影响设备的质量、工程质量。
  (四)建筑材料
  在建筑工程项目中,项目的材料花费占整个建筑工程项目成本的一半以上。材料是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工,施工过程的复杂性,决定了在施过程中需要用到的材料也是各种各样的,既有需要加工的原材料、也有可以便捷使用的半成品和成品,还有各种类型的工程配件。这其中任何一个类型的材料、或者关键部位任何一个材料、配件的质量未达标准都会对整体工程质量产生影响。材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也不可能符合标准,达到预期的效果。
  三、建筑施工质量管理的措施
  (一)对人员素质的管控
  施工单位各部门、各岗位人员工作质量水平和完善程度,将直接或间接影响工程质量。在工程质量管理中要以人为核心,重点控制人的素质和人的行为。关爱员工、尊重员工、认可员工、赞美员工,为员工创造美好、和谐的环境,激发员工的积极性、创造性,实现员工自我价值与企业发展相统一,充分释放员工的潜能,提高员工和企业的能力。强化员工的职业道德,深化员工的精品意识、品牌意识,细化员工的专业技术水平,用工作质量保证工程质量。用激励制度激发员工主动发挥主观能动性和创造性。
  (二)机械设备的质量控制
  设备的安装既要符合有关设备的技术要求,又要符合质量的标准。在安装的过程中,要对每个分项、分部的工程与单位的工程进行一系列的质量评定以及检查验收。保证配套投产的正常运转的重要环节是在设备安装并检验合格后,要进行试压以及试运转。选择机械设备应该因地制宜,依照技术上比较先进、生产上比较适用、经济上比较合理、使用上比较安全、性能上比较可靠、操作和维修上比较方便等原则。机械设备的性能参数主要是选择机械设备的根据要能够满足施工的需要以及保证质量。
  (三)施工方法的质量控制
  施工方法必须要实行分级审批的制度。审完方案后,要做出样板并对样板中存在的问题进行反复的修改,直到达到设计的要求之后才能执行。然而,对于技术的交底的设计,要将其划分成两个部分。其一是一般性的分部工程技术交底以及关键过程;其二就是特殊的技术交底的过程。在实施工程的过程中,应该要进行连续的监控,还要有实施的记录。对于施工的过程中出现的问题和情况,还需要修改施工方案,而且要制定比较程序化的制度和文件,让施工方案的实施位于受控的状态。
  (四)对材料质量的管控
  建筑材料、半成品、构配件的生产厂家是供货的主体,用招标方式优选合格的供货厂家是采购订货的前提,力争一次订足备齐货源。加强对原材料、半成品、构配件的进场验收,进场材料必须附有产品合格证及技术说明书,且复检合格。进口材料检查验收要会同国家商检部门进行。当地材料及现场配制的制品,首先要进行试验,达到要求标准后方可施工。根据建筑材料、半成品、构配件的特性,对有防潮、防晒、防锈、防腐、通风、隔热、温度、湿度等要求的材料,安排适宜的存放场所,保证存放质量。不合格的建筑材料、半成品、构配件不准进入施工现场,已进场的不合格品严禁使用,并及时做出标识、记录,指定专人看管,限期清除现场。
  (五)从施工的管理方面分析
  因为目前的管理体制和施工单位的分包现象仍然存在,所以分包单位在工作范围的界定上难以做到非常明确。在各单位的利益的驱使下,总希望有关单位承担更多的工作,就会造成在工序上的纰漏,带来一些问题,使得协调管理更加的复杂。另外,施工的组织管理不完善,仍然存在着人员的责任不明确或是专业人员的思想没有觉悟,认为大的工程项目中出现一些小的问题是很正常的等现象。施工人员和管理人员的水平素质的参差不齐会给施工中各个专业的协调工作带来不便。
  结束语
  总而言之,随着建筑科技的进步,新材料、新设备、新工艺、新方法的出现,新的建筑工程施工质量问题也会随时出现,需要建筑施工人员不断努力地探索。
  参考文献:
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