浅谈水利工程施工管理与质量控制

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  【摘 要】随着国家对水利工程设施建设的重视,水利工程得到了重要的政策扶持,水利水电工程大量的兴建起来。这些工程的兴建,极好的解决了工农业生产和人们物质文化生活的提高,水利工程是造福人类的工程。所以在建设过程中,要保持高度的责任心,确保工程的质量,就水利工程施工质量管理进行了探讨
  【关键词】水利工程;质量控制;管理
  1.施工阶段的质量控制
  在一项水利工程项目中,决定水利工程质量最为关键的阶段是在水利工程施工阶段,它将“蓝图”中的各种意图变为现实,为了达到“预防为主”的目的,必须要加强施工阶段的质量控制。为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,施工阶段质量可分为事前、事中和事后控制3个阶段。
  1.1事前质量控制
  指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作质量控制,并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。
  1.1.1施工准备工作的范围
  ①全场性施工准备,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备;②单位工程施工准备,是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备;③分部工程施工准备,是以单位工程中的一个分部工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备;④项目开工前的施工准备,是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备;⑤项目开工后的施工准备,是在拟建项目开工后,每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备,如大坝工程,通常分为基础工程、防渗工程和填筑工程等施工阶段。
  1.1.2施工准备的内容
  ①技术准备包括:熟悉和审查项目的施工图纸;水利工程施工验收规范;编制项目施工组织设计等;②物质准备包括重要原材料准备、半成品、构配件、施工机具准备等;③组织准备包括:建立项目组织机构,建立以项目经理为核心,技术负责人为主,专职质量员、施工员、施工班组长组成的质量管理,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制,集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育等。④施工现场准备,包括:控制网、水准点;“三通一平”,生产、生活临时设施等的准备;组织机具、材料进场;编制冬雨季节性施工措施,编制工程质量管理制度等。
  1.2事中质量控制
  指在施工过程中所进行的质量控制工作。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材料量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决。
  1.3事后质量控制
  是指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有:①成立验收小组,组织调试运行。②准备验收资料。③按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
  2.建立项目管理机构,建立健全现场质量和安全保证体系
  由于水利工程项目工作量相对较大,技术复杂,建筑安装紧密,土建、安装等专业施工环节较多,建筑材料耗用太,施工单位较多等因素,造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较大的难度。所以单位应成立现场项目管理机构,项目经理应由具有相应资质和能力的管理人员担任,并尽可能选择一些组织能力强、施工经验丰富、技术管理严格、在经济和技术方面有一定能力的人员组成项目管理机构,建立健全现场质量和安全保证体系。
  3.编制项目管理规划
  作为水利项目施工的单位,在项目开工之前,应编制项目管理规划,用以指导施工准备与施工阶段的管理。项目管理规划不同于项目的施工组织设计,施工组织设计是施工规划,不是管理规划。内容上项目管理规划应在施工组织设计的基础上突出三点:一是目标(进度、质量、安全、成本、现场)规划;二是保证目标实现的措施;三是管理效率(技术经济效果)分析与考核。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容,但必须服从于上述三点。另外,由于项目施工过程充满风险,应把风险管理列人项目管理的内容。
  4.采取措施,确保项目施工按管理规划进行
  4.1明确合同关系,搞好合同管理和组织协调
  单位的现场管理人员必须熟悉合同,研究吃透合同,树立合同观点,正确使用合同。工程项目的参建各方包括业主、设计、监理、及各分包单位都是平等的,任何一方不能以合同以外的事要求对方加以执行,应严格按合同办事。
  4.2发挥单位的技术和管理优势,做好质量控制
  质量是企业的生命,单位应增强质量意识,树立“百年大计,质量第一”的思想,努力提高现场管理人员的技术素质和管理的水平,根据项目管理规划对质量管理的要求,实行严格的技术管理,确保工程创优。在对质量的动态控制中,应做到“事前控制、事中控制.事后控制”。另外,单位应督促各分包单位按照施工规范、操作规程和设计图纸进行施工。
  4.3进行目标管理,切实做好工程项目的进度控制
  由于水利工程多是国家或市级及地方的重点工程,工期较紧。所以如何在保证质量的前提下保证工程进度,成为工程项目一个关键环节。首先,在工程项目管理规划中应明确进度目标,制定合理有序的计划工期,抓住主导工序,科学安排施工;其次,审核各分包单位编制的项目施工进度计划,主要审核其进度是否符合单位的工期控制目标要求,审核施工单位进度计划与施工方案的协同性与合理性;第三,将总工期计划按各阶段进行分解,安排出各阶段进度计划,进而定出每周、每日的施工进度,明确每周、每日的工作任务和要求、每日应完成的工作量,第四,进行进度检查,主要检查工程计划进度与实际进度的差别,形象进度、实物完成量与工程量完成情况的一致性,找出差别原因,制定解决办法;第五,应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新机械组织施工,以确保工程优质、快速、低耗、安全地施工。
  4.4做好工程款的管理工作
  首先,单位应要求各分包单位缩制工程项目各阶段的资金使用计划,并在各分包单位资金使用计划的基础上,编制单位的资金使用并及时报送业主,以便于业主进行项目融资。其次,单位应加强进度计划及统计报表的编制工作,提高其准确性;同时应审核分包单位编制的统计报表的准确性,严禁多报、虚报和重报工作量。第三,管理人员应了解工程资金到位情况、资金流向,做到工程款专款专用;应严格执行丁程款付款审核签认制度,认真审核分包单位的工程决算书,并及时报送建设法人。第四,管理人员应熟悉图纸,招标文件,找出工程费用最易突破的部分,明确控制的重点。
  4.5做好工程资料的整理的归档工作
  由于实行工程的水利项目规模相对较大,工程技术资料的收集及整理任务很重,因此单位和分包单位的技术人员平时应克服“重外业轻内业”的错误思想,注意对工程资料的收集和积累工作,及时按有关要求做好工程资料的整理和归档工作。
  4.6做好安全生产、文明施工
  单位的现场管理人员要牢固树立“安全第一 ,预防为主”的安全思想,督促分包单位真正建立健全安全管理体系,真正做到“谁施工,谁负责”。坚持“三工制度”,要组织有关人员对各分包单位的现场安全设施,消防器材、安全工具等定时进行检查,发现问题及时解决,消除安全隐患,杜绝重大安全事故。
  5.结语
  水利工程项目的施工管理是一个系统工程,单位只有统筹规划、严密组织、科学管理,才能使工程项目建设优质、高效、低耗地完成,才能使工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。 [科]
  【参考文献】
  [1]王晨阳.浅谈水利工程中的质量管理,2012,02,29.
  [2]王先忠,王明栋,闰俊.浅谈水利工程质量管理,2011,04,25.
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