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摘要：目前，我国建筑市场的工程造价管理有两种方法：全过程工程造价和全生命周期造价。下面从两者的概述、比较以及具体措施等等三方面详细介绍这两种管理方式进行分析和讨论，以便为大家以后的工作提供具体的建议和参考。
关键词：全过程项目;全生命周期项目;概述;比较;具体措施
一、全过程形式的项目成本管理特点
项目成本管理的全生命周期形式主要包括贯穿项目建设全过程的管理任务，这种管理模式是对项目全过程进行控制，首先对项目的投资估算进行控制。其次，在管理项目的初步设计预算、管理项目招标合同价格和维修图预算，最后管理项目完成过程后，整个过程的项目成本管理的主要特点如下。项目成本管理的全过程形式缺乏企业决策的科学依据。一个通用的项目管理模型设置拍卖，更多地关注项目建设的价格监控，而忽略了项目的维护和运营成本，对项目的定价机制显然没有任何意义。但从长远来看，维护和运营成本会更高。从另一个角度来看，在建设初期投入较高的成本，降低了建设设施的维护成本，有效控制了建设和销售黄金生成周期内的建设成本。因此在管理项目成本时，不仅要关注成本问题，还要关注运营过程的成本管理。项目成本管理的全过程形式缺乏理论支持。现阶段，项目成本管理的全过程、形式非常重要。理论研究尚未完成，有几项可行性研究，但还不够充分，主要理由和方法都不充分，特别是在施工设施后续运行和维护的计算和成本方面。
二、全生命周期形式的项目成本管理功能
成本管理的全生命周期形式起源于英国。成本管理融入项目建设的整个生命周期，包括项目建设的竣工后使用、翻新和退役阶段。这种项目成本管理模式包括广泛的应用，用于使用新的分析方法平衡项目投资的成本和收益。可以降低整个生命周期的项目成本，增加项目各个方面的收益。以下是全生命周期形式的项目成本管理的主要特征：成本分析与管理方法是项目全生命周期成本管理方法的主要内容，适用于项目决策、建设和运维。项目各环节成本预算的计算方法明确，提高了管理理论的科学性和合理性。全生命周期形式的项目成本管理方法具有更完整的理论数据，科学项目成本清单将有助于项目的完成和发展。
三、全过程工程成本管理和全生命周期成本管理概述
1.全过程工程成本管理的基本概念
全过程项目成本管理是指从项目决策阶段到班车运营接收交付各个阶段对项目成本的合理确定和有效管理，包括行程规划预算、招投标等。包括在合同价款、竣工结算与竣工、最终结算等六个阶段。需要采取相关的政策措施，一是“造价本身要合理”，是指力求科学合理地确定工程造价。二是“实际成本不超过估算”意味着需要进行科学的项目成本管理。
2.全过程和全生命周期成本管理的特点不同
全过程成本管理的缺点具有以下几点：（1）管理模式相对落后。我国目前的项目成本确定方法基本上是基于配额的静态方法，项目成本管理仍然侧重于项目的实施阶段。在我国，还没有进行管理，这是导致建设项目出现诸多问题的原因。（2）管理混乱。对于我国的建筑行业来说，管理方面是一个很大的问题。目前，我国建筑业存在的一大问题是工程分工比较严重。例如，每个不同的行业具有不同的配额。举个简单的例子，如果你挖的是同一个土，不同的配额不会帮助你加速，因为数量不同，价格也不同，因此阻碍了我国建筑业的发展。
全生命周期项目管理的好处具有以下几点：（1） 管理时间较长。主要将考虑范围扩展到整个项目的各个环节，这样可以充分考虑成本问题。（2）设计的合理性。整个生命周期要具有设计的合理性，因为从项目的开始到结束都包括着设计。同时，可以从项目管理的角度合理控制预算，还可以确保您的项目质量，同时降低成本并实现科学的材料选择。（3）注意环境保护。最直接的影响之一是在设计项目时，将在各个环节注重合理、环保、节能的方法和设计，更加关注和避免施工过程中可能造成污染的环节，因此提高了整个生命周期的成本管理的同时也提高了社会效益。
四、全过程工程成本管理与全生命周期工程成本管理的比较
1.决策合理性比较
众所周知，项目成本管理的整个过程都集中在项目的施工部分。但是在项目后期运维方面，这种管理模式即使考虑也比较粗糙，因此要比较决策的合理性，便于更好的进行管理。
2.同项目对比
全流程项目成本管理模型将项目的各个方面与当前的项目成本管理发展脱钩。即考虑项目的哪些部分要考虑，如果这种考虑方法不科学的话，还会导致浪费项目建设时间，带来一些不必要的参考。同时子项目的考虑很容易造成信息中断，而过关困难会给以后的运维带来不便。整個生命周期工程成本管理是在任务的整个生命周期中考虑的，不会忽略项目的所有阶段。考试涵盖的实践将帮助顺利有效地管理项目。
3.设计优化比较
优化项目设计。全生命周期项目成本管理让设计人员能够更好地考虑从初始设计阶段、施工阶段到最终应用和维护阶段以及工程设计和维护阶段的问题。选材更加科学合理，可以达到原有的项目优化目的。
五、加强项目全生命周期成本管理和应用的具体措施
1.大力运用标准化管理，提升项目全生命周期成本管理能力
首先，要明确包括基础在内的各个环节的管理制度，加强项目全生命周期成本管理的制度建设的工后维护。二是要严格监督考核，促进制度落实。并且需要通过系统进行任务和人员管理，以提高整体管理能力，尤其是在处理项目成本管理全生命周期面临的不确定因素时。
2.利用创新人才改善项目全生命周期的成本管理
首先，要积极引进和培养工程造价专家，通过工程造价人员素质的提高，提高工程造价的综合能力。二是要积极引进和培养工程造价管理人才。
3.以加强合作提高全生命周期项目成本管理能力为突破口
要加强与各类服务机构的合作，为了更好的提升整体管理能力，从而对生命周期工程成本进行改善。同时还要加强与政府部门的合作。
4.全生命周期项目成本管理创新保障体系建设
首先，要构建工程方法的优势，包括计算机信息系统和相关软件，以提高施工企业的工程造价管理水平。通过定价信息支持系统，进行强大的软件购买。估计当前因素，然后在此参考基础上分析它们对总体成本的影响。使用各种工程造价软件前要计算总成本。还要建立包括工程在内的专业咨询体系，通过专家分析，探讨工程项目、科技信息开发与工艺建设、环境保护等领域的所有过程管理。
结束语
现目前最令人担忧的管理模式是我国主要应用的全过程项目成本管理模式是基于固定定价的，这种项目成本管理模式出现的比较早。在我国目前的经济体制中，项目成本的适应性管理模式不足，因此全过程项目成本管理方法发生了变化，全过程项目成本管理方法的应用和推广已成为社会工程项目发展的一大趋势，所以要随着时代的变化来决定其管理方式。
参考文献
[1]崔宁.城市建设理论研究全过程项目成本管理与全生命周期项目成本管理比较分析（电子版），2012，8（20）。
[2] 王宏成，李景良，富景.等两种工程造价管理学风比较分析[.现代营销，20134（11）：99。
[3]小型企业管理和技术 2012 （09）。
浙江九天工程咨询有限公司 浙江 金华 321000
关键词：全过程项目;全生命周期项目;概述;比较;具体措施
一、全过程形式的项目成本管理特点
项目成本管理的全生命周期形式主要包括贯穿项目建设全过程的管理任务，这种管理模式是对项目全过程进行控制，首先对项目的投资估算进行控制。其次，在管理项目的初步设计预算、管理项目招标合同价格和维修图预算，最后管理项目完成过程后，整个过程的项目成本管理的主要特点如下。项目成本管理的全过程形式缺乏企业决策的科学依据。一个通用的项目管理模型设置拍卖，更多地关注项目建设的价格监控，而忽略了项目的维护和运营成本，对项目的定价机制显然没有任何意义。但从长远来看，维护和运营成本会更高。从另一个角度来看，在建设初期投入较高的成本，降低了建设设施的维护成本，有效控制了建设和销售黄金生成周期内的建设成本。因此在管理项目成本时，不仅要关注成本问题，还要关注运营过程的成本管理。项目成本管理的全过程形式缺乏理论支持。现阶段，项目成本管理的全过程、形式非常重要。理论研究尚未完成，有几项可行性研究，但还不够充分，主要理由和方法都不充分，特别是在施工设施后续运行和维护的计算和成本方面。
二、全生命周期形式的项目成本管理功能
成本管理的全生命周期形式起源于英国。成本管理融入项目建设的整个生命周期，包括项目建设的竣工后使用、翻新和退役阶段。这种项目成本管理模式包括广泛的应用，用于使用新的分析方法平衡项目投资的成本和收益。可以降低整个生命周期的项目成本，增加项目各个方面的收益。以下是全生命周期形式的项目成本管理的主要特征：成本分析与管理方法是项目全生命周期成本管理方法的主要内容，适用于项目决策、建设和运维。项目各环节成本预算的计算方法明确，提高了管理理论的科学性和合理性。全生命周期形式的项目成本管理方法具有更完整的理论数据，科学项目成本清单将有助于项目的完成和发展。
三、全过程工程成本管理和全生命周期成本管理概述
1.全过程工程成本管理的基本概念
全过程项目成本管理是指从项目决策阶段到班车运营接收交付各个阶段对项目成本的合理确定和有效管理，包括行程规划预算、招投标等。包括在合同价款、竣工结算与竣工、最终结算等六个阶段。需要采取相关的政策措施，一是“造价本身要合理”，是指力求科学合理地确定工程造价。二是“实际成本不超过估算”意味着需要进行科学的项目成本管理。
2.全过程和全生命周期成本管理的特点不同
全过程成本管理的缺点具有以下几点：（1）管理模式相对落后。我国目前的项目成本确定方法基本上是基于配额的静态方法，项目成本管理仍然侧重于项目的实施阶段。在我国，还没有进行管理，这是导致建设项目出现诸多问题的原因。（2）管理混乱。对于我国的建筑行业来说，管理方面是一个很大的问题。目前，我国建筑业存在的一大问题是工程分工比较严重。例如，每个不同的行业具有不同的配额。举个简单的例子，如果你挖的是同一个土，不同的配额不会帮助你加速，因为数量不同，价格也不同，因此阻碍了我国建筑业的发展。
全生命周期项目管理的好处具有以下几点：（1） 管理时间较长。主要将考虑范围扩展到整个项目的各个环节，这样可以充分考虑成本问题。（2）设计的合理性。整个生命周期要具有设计的合理性，因为从项目的开始到结束都包括着设计。同时，可以从项目管理的角度合理控制预算，还可以确保您的项目质量，同时降低成本并实现科学的材料选择。（3）注意环境保护。最直接的影响之一是在设计项目时，将在各个环节注重合理、环保、节能的方法和设计，更加关注和避免施工过程中可能造成污染的环节，因此提高了整个生命周期的成本管理的同时也提高了社会效益。
四、全过程工程成本管理与全生命周期工程成本管理的比较
1.决策合理性比较
众所周知，项目成本管理的整个过程都集中在项目的施工部分。但是在项目后期运维方面，这种管理模式即使考虑也比较粗糙，因此要比较决策的合理性，便于更好的进行管理。
2.同项目对比
全流程项目成本管理模型将项目的各个方面与当前的项目成本管理发展脱钩。即考虑项目的哪些部分要考虑，如果这种考虑方法不科学的话，还会导致浪费项目建设时间，带来一些不必要的参考。同时子项目的考虑很容易造成信息中断，而过关困难会给以后的运维带来不便。整個生命周期工程成本管理是在任务的整个生命周期中考虑的，不会忽略项目的所有阶段。考试涵盖的实践将帮助顺利有效地管理项目。
3.设计优化比较
优化项目设计。全生命周期项目成本管理让设计人员能够更好地考虑从初始设计阶段、施工阶段到最终应用和维护阶段以及工程设计和维护阶段的问题。选材更加科学合理，可以达到原有的项目优化目的。
五、加强项目全生命周期成本管理和应用的具体措施
1.大力运用标准化管理，提升项目全生命周期成本管理能力
首先，要明确包括基础在内的各个环节的管理制度，加强项目全生命周期成本管理的制度建设的工后维护。二是要严格监督考核，促进制度落实。并且需要通过系统进行任务和人员管理，以提高整体管理能力，尤其是在处理项目成本管理全生命周期面临的不确定因素时。
2.利用创新人才改善项目全生命周期的成本管理
首先，要积极引进和培养工程造价专家，通过工程造价人员素质的提高，提高工程造价的综合能力。二是要积极引进和培养工程造价管理人才。
3.以加强合作提高全生命周期项目成本管理能力为突破口
要加强与各类服务机构的合作，为了更好的提升整体管理能力，从而对生命周期工程成本进行改善。同时还要加强与政府部门的合作。
4.全生命周期项目成本管理创新保障体系建设
首先，要构建工程方法的优势，包括计算机信息系统和相关软件，以提高施工企业的工程造价管理水平。通过定价信息支持系统，进行强大的软件购买。估计当前因素，然后在此参考基础上分析它们对总体成本的影响。使用各种工程造价软件前要计算总成本。还要建立包括工程在内的专业咨询体系，通过专家分析，探讨工程项目、科技信息开发与工艺建设、环境保护等领域的所有过程管理。
结束语
现目前最令人担忧的管理模式是我国主要应用的全过程项目成本管理模式是基于固定定价的，这种项目成本管理模式出现的比较早。在我国目前的经济体制中，项目成本的适应性管理模式不足，因此全过程项目成本管理方法发生了变化，全过程项目成本管理方法的应用和推广已成为社会工程项目发展的一大趋势，所以要随着时代的变化来决定其管理方式。
参考文献
[1]崔宁.城市建设理论研究全过程项目成本管理与全生命周期项目成本管理比较分析（电子版），2012，8（20）。
[2] 王宏成，李景良，富景.等两种工程造价管理学风比较分析[.现代营销，20134（11）：99。
[3]小型企业管理和技术 2012 （09）。
浙江九天工程咨询有限公司 浙江 金华 321000