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摘要：市政道路施工中协调管理是非常复杂的，许多因素参杂在一起，还有一些不可控因素的介入。因此，市政道路施工中协调管理必须注意多方面的因素并考虑周全，这样才能保证工程的正常施工。
关键词：市政道路；施工管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程的施工管理是全方位的，要求企业经营者对施工项目的组织、质量、进度、成本等等都纳入正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作顺利进行。与此同时，市政工程大多数是以人为活动中心的，因此需要我们加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服，给人们以一种美的享受。
一、市政道路施工管理存在问题
1、现场管理体系欠规范
在施工过程中，现场管理作为整个市政道路施工管理的重中之重，施工现场为工程提供了主要场地，原材料、设备、人员的供应都是在现场管理中实现的，因此，施工现场管理体系的规范化建设尤为重要。在我国，绝大多数的工程决策人员并没有注意到施工现场管理的重要性，由此出现了比较混乱的场面，难以与现场管理要求相接轨。重点体现在：垃圾处理不当、原材料堆放杂乱、工人综合素质低以及施工效率低下等。
2、成本投入存在浪费
任何一个企业在进行工程建设的过程中，都会特别重视材料的使用和成本的控制，确保企业经济利益不受侵害。每一项工程都由很多阶段组成，任何一个阶段设计不合理，都会造成资源的无效浪费。当前，我国市政道路施工管理工作中存在一些管理不妥的现象，没有做好工程的预算和评估，在施工过程中，没有建立起相关统一的标准，对各种要素的安排和利用极为不科学，无端浪费了人力、财力和物力。
3、没有科学规划机制
施工进度是工程按期完成和交付的主要参考依据，工程如期完成则能够确保投资效益的最大化。通常情况下，市政道路施工过程十分复杂，工期比较长，产生的资金也比较多，如果没有科学的规划机制，极有可能导致投资资本的增多。我国市政道路施工管理中不科学的規划机制，对工程的核查和图纸的鉴定就不够专业，技术人才十分匮乏，导致成本投入加大和工期延长的现象非常突出。
4、施工人员安全意识普遍薄弱
安全问题是市政道路施工中的头等大事。安全事故的出现带给工人和企业的损失是惨重的。在我国市政道路施工过程中，安全事故出现的概率非常频繁，却没有得到相关管理人员的重视，同时施工人员的安全意识普遍比较薄弱，也给安全事故埋下了导火索。
二、市政道路施工管理的应对对策
1、提高市政道路施工人员的综合素质
施工人员作为市政道路施工整个过程的主要参与者，也是工程质量的决定者。调查显示，绝大多数的安全事故均为施工人员自身失误所造成的，主要是其安全意识薄弱和工作技能缺乏引发的。所以，在施工的整个过程，必须要加强施工人员安全意识和工作技能的培训，让施工人员头脑里存在安全意识。首先要进行安全知识的传播，安排专职人员进行安全知识的宣传，可以采取大字报和宣传栏的方式；其次，要加强施工人员的技能培训，施工人员技能的提高也能降低安全事故发生的概率，所以要定期、不定期地进行专业技能的培训；最后，要适当进行实战演练的培训，施工人员不但要具备相关专业知识和技能，而且还需要具备一定的实战技能，这样才能够保证在工作中不出现差错，降低安全事故发生的概率。
2、施工管理制度的创建和完善
在施工的整个过程中，必须有相关的制度和标准作为施工的准则。施工管理制度能够确保施工人员在施工过程中有章可循，保证施工管理工作平稳、健康地进行。一旦发生安全事故，参照施工管理制度也能够很快地找到应对的措施。施工管理制度大体上涵盖了工程施工、工程监督和工程核查等。
3、采购阶段的成本管理
设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。在设备、材料的选用上要严格货比三家，首先选择在合同中已经明确的设备、材料供应商，在同等价格的前提下选择质量更高的产品；在同等质量的前提下选择价格低的产品，以达到降低工程造价的目的。
4、加强协调管理
4.1技术协调
熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
4.2管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。首先，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。第二，要建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。第三，要建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，杜绝质量隐患问题，保证工程项目的质量、安全。
5、对于施工进度的管理
要想确定好道路的工程能够如期投入使用，对于施工进度的管理是非常重要的，那么对于整个道路工程的进度管理，是需要施工单位一定要计划好能够最早完工的施工进度方案，然而在现实的施工中，由于会出现各种突发因素，很难完全按照原计划进行，所以，施工方必须要提前预计可能出现的各种因素并制定应急预案，严格按照计划内容进行，还要不断对工程进度进行审查核对，在审查中一旦发现任何问题，必须及时给予解决措施，对原来的方案进行调整，最终实施进度的管理就是要确保工程能够够按期完成。整体进度开展的内容包括：先是计划方案，里面涉及到的是工程的所有基本情况和工程的施工顺序、相关的数据的输入等，最终施工人员要依照这些内容才能更好的进行施工，然后是检查进度，里面要涉及到对于实际的数据方面进行录入，工程顺序的检查，以便发生问题及时进行调整。
6、施工的质量管理
对于在施工中的质量标准要满足使用者生活中的需要为前提，并且施工的质量还要与施工中的方案上一致，这样才能算上是质量好，也就是说，在市政施工的工程里面，每个项目都是具有综合性质的，它里面涉及到的领域、内容和范围都是方方面面的，因此，对于道路工程质量的要求必须在完工后，确保其工程的安全性和稳定性，也就是说，在整个质量管理中，每个环节都必须要经过严密的计划，具体包括：首先必须明确质量控制标准的目标，制定出合理的适合采取的目标制度，这样就可以更好的引导施工都按照一个方向和目标前进，然后是在施工过程中的质量控制，一定要在总监理工程师的指导下进行，整个领导工作过程要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，这就需要在质检表中把对应的数据作为工程信息看待处理。最后是进行全方位的质量控制和管理，就是在施工阶段中所有能够影响到质量下降的因素进行管理，例如包括工作人员的操作技术、生产机械和施工的方案等方面。
结束语
总之，为了充分发挥项目施工管理职能，提高项目整体管理效率，市政道路施工企业要建立合理的施工管理组织机构，为企业实施高效管理和科学化管理奠定基础。因此，确保施工过程安全和质量合格，有效监控成本投资，提高经济方面的效益，增强市政道路产业的可持续发展，提升市政道路产业的管理水平。
参考文献
[1]陈滨宏.如何做好建筑施工项目管理工作[J].科技与企业,2012(08).
[2]李洪峰.如何加强市政道路施工的质量控制[J].科技致富导,2012(21).
作者简介
王晓雪（1985—）女，河北遵化人，助理工程师，大专学历，主要从事市政工程管理工作。
关键词：市政道路；施工管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
市政工程的施工管理是全方位的，要求企业经营者对施工项目的组织、质量、进度、成本等等都纳入正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作顺利进行。与此同时，市政工程大多数是以人为活动中心的，因此需要我们加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服，给人们以一种美的享受。
一、市政道路施工管理存在问题
1、现场管理体系欠规范
在施工过程中，现场管理作为整个市政道路施工管理的重中之重，施工现场为工程提供了主要场地，原材料、设备、人员的供应都是在现场管理中实现的，因此，施工现场管理体系的规范化建设尤为重要。在我国，绝大多数的工程决策人员并没有注意到施工现场管理的重要性，由此出现了比较混乱的场面，难以与现场管理要求相接轨。重点体现在：垃圾处理不当、原材料堆放杂乱、工人综合素质低以及施工效率低下等。
2、成本投入存在浪费
任何一个企业在进行工程建设的过程中，都会特别重视材料的使用和成本的控制，确保企业经济利益不受侵害。每一项工程都由很多阶段组成，任何一个阶段设计不合理，都会造成资源的无效浪费。当前，我国市政道路施工管理工作中存在一些管理不妥的现象，没有做好工程的预算和评估，在施工过程中，没有建立起相关统一的标准，对各种要素的安排和利用极为不科学，无端浪费了人力、财力和物力。
3、没有科学规划机制
施工进度是工程按期完成和交付的主要参考依据，工程如期完成则能够确保投资效益的最大化。通常情况下，市政道路施工过程十分复杂，工期比较长，产生的资金也比较多，如果没有科学的规划机制，极有可能导致投资资本的增多。我国市政道路施工管理中不科学的規划机制，对工程的核查和图纸的鉴定就不够专业，技术人才十分匮乏，导致成本投入加大和工期延长的现象非常突出。
4、施工人员安全意识普遍薄弱
安全问题是市政道路施工中的头等大事。安全事故的出现带给工人和企业的损失是惨重的。在我国市政道路施工过程中，安全事故出现的概率非常频繁，却没有得到相关管理人员的重视，同时施工人员的安全意识普遍比较薄弱，也给安全事故埋下了导火索。
二、市政道路施工管理的应对对策
1、提高市政道路施工人员的综合素质
施工人员作为市政道路施工整个过程的主要参与者，也是工程质量的决定者。调查显示，绝大多数的安全事故均为施工人员自身失误所造成的，主要是其安全意识薄弱和工作技能缺乏引发的。所以，在施工的整个过程，必须要加强施工人员安全意识和工作技能的培训，让施工人员头脑里存在安全意识。首先要进行安全知识的传播，安排专职人员进行安全知识的宣传，可以采取大字报和宣传栏的方式；其次，要加强施工人员的技能培训，施工人员技能的提高也能降低安全事故发生的概率，所以要定期、不定期地进行专业技能的培训；最后，要适当进行实战演练的培训，施工人员不但要具备相关专业知识和技能，而且还需要具备一定的实战技能，这样才能够保证在工作中不出现差错，降低安全事故发生的概率。
2、施工管理制度的创建和完善
在施工的整个过程中，必须有相关的制度和标准作为施工的准则。施工管理制度能够确保施工人员在施工过程中有章可循，保证施工管理工作平稳、健康地进行。一旦发生安全事故，参照施工管理制度也能够很快地找到应对的措施。施工管理制度大体上涵盖了工程施工、工程监督和工程核查等。
3、采购阶段的成本管理
设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。在设备、材料的选用上要严格货比三家，首先选择在合同中已经明确的设备、材料供应商，在同等价格的前提下选择质量更高的产品；在同等质量的前提下选择价格低的产品，以达到降低工程造价的目的。
4、加强协调管理
4.1技术协调
熟悉设计图纸，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
4.2管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。首先，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。第二，要建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。第三，要建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，杜绝质量隐患问题，保证工程项目的质量、安全。
5、对于施工进度的管理
要想确定好道路的工程能够如期投入使用，对于施工进度的管理是非常重要的，那么对于整个道路工程的进度管理，是需要施工单位一定要计划好能够最早完工的施工进度方案，然而在现实的施工中，由于会出现各种突发因素，很难完全按照原计划进行，所以，施工方必须要提前预计可能出现的各种因素并制定应急预案，严格按照计划内容进行，还要不断对工程进度进行审查核对，在审查中一旦发现任何问题，必须及时给予解决措施，对原来的方案进行调整，最终实施进度的管理就是要确保工程能够够按期完成。整体进度开展的内容包括：先是计划方案，里面涉及到的是工程的所有基本情况和工程的施工顺序、相关的数据的输入等，最终施工人员要依照这些内容才能更好的进行施工，然后是检查进度，里面要涉及到对于实际的数据方面进行录入，工程顺序的检查，以便发生问题及时进行调整。
6、施工的质量管理
对于在施工中的质量标准要满足使用者生活中的需要为前提，并且施工的质量还要与施工中的方案上一致，这样才能算上是质量好，也就是说，在市政施工的工程里面，每个项目都是具有综合性质的，它里面涉及到的领域、内容和范围都是方方面面的，因此，对于道路工程质量的要求必须在完工后，确保其工程的安全性和稳定性，也就是说，在整个质量管理中，每个环节都必须要经过严密的计划，具体包括：首先必须明确质量控制标准的目标，制定出合理的适合采取的目标制度，这样就可以更好的引导施工都按照一个方向和目标前进，然后是在施工过程中的质量控制，一定要在总监理工程师的指导下进行，整个领导工作过程要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，这就需要在质检表中把对应的数据作为工程信息看待处理。最后是进行全方位的质量控制和管理，就是在施工阶段中所有能够影响到质量下降的因素进行管理，例如包括工作人员的操作技术、生产机械和施工的方案等方面。
结束语
总之，为了充分发挥项目施工管理职能，提高项目整体管理效率，市政道路施工企业要建立合理的施工管理组织机构，为企业实施高效管理和科学化管理奠定基础。因此，确保施工过程安全和质量合格，有效监控成本投资，提高经济方面的效益，增强市政道路产业的可持续发展，提升市政道路产业的管理水平。
参考文献
[1]陈滨宏.如何做好建筑施工项目管理工作[J].科技与企业,2012(08).
[2]李洪峰.如何加强市政道路施工的质量控制[J].科技致富导,2012(21).
作者简介
王晓雪（1985—）女，河北遵化人，助理工程师，大专学历，主要从事市政工程管理工作。