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北京能源投资(集团)有限公司成立于2004年,是由原北京国际电力开发投资公司和北京市综合投资公司合并重组的大型国有投资集团公司,担负着首都电力、能源项目的投资与建设,节能技术及新能源、可再生能源产品的开发,以及协助制订北京市能源发展战略规划等项任务,在电力能源、房地产开发与园区建设、基础设施建设、高新技术、金融证券等领域是颇具实力的投融资主体。目前,京能集团投入运营的电力项目有15个,权益装机发电能力相当于北京市最大用电负荷的63%,已投产热电厂的供热量占北京管网集中供热面积的40%。
集团资产规模的不断扩大、主营业务的大幅增长,经济效益的稳步提升,有赖于京能集团“以人为本,追求卓越”的核心价值观在经营管理中的引导。
团队建设是重中之重。京能集团注重引导所属企业在企业文化建设中发挥团队的凝聚作用。山西漳山发电有限责任公司作为京能集团的控股公司,在团队建设方面可称是京能集团的亮点。他们在具体工作中倡导“钢铁般的纪律与兄弟般的友情”,以坚强有力的领导班子为战斗核心,聘请了具有丰富管理、基建、生产经验的老专家,依靠他们的经验和智慧,提高工程管理水平。公司领导班子不断强化团队的合力,在工作上充分放权,建立起有效的激励和约束机制,引导员工自我管理,形成了一支特别能战斗,特别能吃苦,特别能奉献,精干高效、充满朝气的员工队伍。
更新投资观念,创新投资模式。京能集团的京外投资力度逐年加大,内蒙古岱海电厂已成为京能集团的投资示范项目。岱海电厂在北京市政府、市国资委和内蒙古自治区、乌兰察布市的支持下,通过建设能源项目,促进了当地财政收的增长和市政建设的提升,拉动了就业,带动地方经济社会快速发展,形成了企业与地方通力协作的良好局面。今年7月底,北京市委常委、常务副市长翟鸿祥和市国资委主任熊大新、党委书记张凤朝率市国资委中心组赴内蒙岱海电厂学习调研,对京能集团所创造的岱海模式给予了充分肯定。
企业人格化,管理人性化,环境人文化。“建一流工程、办一流企业、创一流效益、育一流人才”是京能集团的企业宗旨,“团结、求实、敬业、争先”是京能集团的企业精神。在实际工作中,他们把企业宗旨和企业精神转化成凝聚职工的亲和力、向心力,营造了企业发展的良好氛围。
企业人格化,塑造企业形象亲和力。京能集团把亲和力赋于企业形象CI设计之中,以网站和展厅为窗口,充分利用网络传媒功能和现代声光电技术进行企业文化的传播,展示公司良好形象。
管理人性化,增强企业员工向心力。京能集团注重对员工的情感投入,准确把握员工的真实需求,建立起具有较强针对必性的激励和约束机制;关心员工的政治发展,为员工实现自我价值创造平等竞争的发展环境;支持员工接受各种文化教育,为员工创造良好的活动场所和培训机会;把员工的吃、住、行当作大事对待,尽可能地把员工的生活安排妥当。
环境人文化,营造良好的企业氛围。京能集团运用现代设计理念,规划建设了展示科技、环保、安全的生产设施建筑群,塑造了花园式工厂形象。集团公司倡导健康向上的业余文化生活,建设了室外健身场地和室内文娱场所,用人文精神营造和谐空间。
人人都是安全员。京能集团在安全生产过程中引入企业文化管理理念,提出“人人都是安全员”的口号。集团旗下的漳山发电公司根据电力生产的特殊性,提出了“安全生产重于一切、安全生产高于一切”的工作原则,倡导“细节决定安全”的安全理念,在员工中树立安全生产的责任意识,严格执行《安全生产法》和各项规章制度,积极开展安全性评价工作,以超前控制安全生产隐患为主导思想,实施安全工作的全过程管理。牢固树立“违章就是事故”的思想,深入开展“无违章”活动,以“零违章”来实现“零事故”。不论在工程建设过程中,还是在机组投入运行后,都保持了良好的安全和文明生产局面。
集团资产规模的不断扩大、主营业务的大幅增长,经济效益的稳步提升,有赖于京能集团“以人为本,追求卓越”的核心价值观在经营管理中的引导。
团队建设是重中之重。京能集团注重引导所属企业在企业文化建设中发挥团队的凝聚作用。山西漳山发电有限责任公司作为京能集团的控股公司,在团队建设方面可称是京能集团的亮点。他们在具体工作中倡导“钢铁般的纪律与兄弟般的友情”,以坚强有力的领导班子为战斗核心,聘请了具有丰富管理、基建、生产经验的老专家,依靠他们的经验和智慧,提高工程管理水平。公司领导班子不断强化团队的合力,在工作上充分放权,建立起有效的激励和约束机制,引导员工自我管理,形成了一支特别能战斗,特别能吃苦,特别能奉献,精干高效、充满朝气的员工队伍。
更新投资观念,创新投资模式。京能集团的京外投资力度逐年加大,内蒙古岱海电厂已成为京能集团的投资示范项目。岱海电厂在北京市政府、市国资委和内蒙古自治区、乌兰察布市的支持下,通过建设能源项目,促进了当地财政收的增长和市政建设的提升,拉动了就业,带动地方经济社会快速发展,形成了企业与地方通力协作的良好局面。今年7月底,北京市委常委、常务副市长翟鸿祥和市国资委主任熊大新、党委书记张凤朝率市国资委中心组赴内蒙岱海电厂学习调研,对京能集团所创造的岱海模式给予了充分肯定。
企业人格化,管理人性化,环境人文化。“建一流工程、办一流企业、创一流效益、育一流人才”是京能集团的企业宗旨,“团结、求实、敬业、争先”是京能集团的企业精神。在实际工作中,他们把企业宗旨和企业精神转化成凝聚职工的亲和力、向心力,营造了企业发展的良好氛围。
企业人格化,塑造企业形象亲和力。京能集团把亲和力赋于企业形象CI设计之中,以网站和展厅为窗口,充分利用网络传媒功能和现代声光电技术进行企业文化的传播,展示公司良好形象。
管理人性化,增强企业员工向心力。京能集团注重对员工的情感投入,准确把握员工的真实需求,建立起具有较强针对必性的激励和约束机制;关心员工的政治发展,为员工实现自我价值创造平等竞争的发展环境;支持员工接受各种文化教育,为员工创造良好的活动场所和培训机会;把员工的吃、住、行当作大事对待,尽可能地把员工的生活安排妥当。
环境人文化,营造良好的企业氛围。京能集团运用现代设计理念,规划建设了展示科技、环保、安全的生产设施建筑群,塑造了花园式工厂形象。集团公司倡导健康向上的业余文化生活,建设了室外健身场地和室内文娱场所,用人文精神营造和谐空间。
人人都是安全员。京能集团在安全生产过程中引入企业文化管理理念,提出“人人都是安全员”的口号。集团旗下的漳山发电公司根据电力生产的特殊性,提出了“安全生产重于一切、安全生产高于一切”的工作原则,倡导“细节决定安全”的安全理念,在员工中树立安全生产的责任意识,严格执行《安全生产法》和各项规章制度,积极开展安全性评价工作,以超前控制安全生产隐患为主导思想,实施安全工作的全过程管理。牢固树立“违章就是事故”的思想,深入开展“无违章”活动,以“零违章”来实现“零事故”。不论在工程建设过程中,还是在机组投入运行后,都保持了良好的安全和文明生产局面。