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【摘 要】 本文主要针对建筑工程管理的意义、我国建筑行业管理的现状以及改进建筑工程管理的措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】 建筑工程；管理现状；控制措施
一、研究建筑工程管理的意义
如今，建筑工程管理的核心是从经济的、效益的观念出发，通过对建筑工程管理措施进行不断的改进和完善来有效的提高工程建设效率并且为企业创造最大的经济效益，由此可见，研究建筑工程管理的重要性。在建筑行业中，管理控制措施扮演着十分重要的角色，科学合理的控制措施关系着整个建筑工程的命运，不仅是工程施工质量的前提条件，还是工程在竣工之后投入到社会中使用的良好保证。建筑工程管理在施工中一旦发挥其良好的作用，不仅能大幅度的缩短施工工期，还能在增强生产力的同时为我国建筑行业创造更好的经济效益。研究建筑工程管理的意义主要体现在以下三点：首先，科学合理的管理措施可以大幅度降低企业建筑工程的成本，同时也节约了企业的人力资源和物力资源，使企业的竞争力达到一个高度：其次，科学合理的管理措施是建筑工程质量和施工安全的重大保证，企业在建筑施工当中只有严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行施工才能大力减少企业发生施工意外的机率，同时在加强安全管理的基础上也减少了一系列不必要成本的支出；接着，完善管理措施也是我国建筑行业在机遇面前取得先机的唯一条件，经过改革的管理措施能够及时发现企业中遇到的各种情况与问题，使之及时得到解决，有助于我国建筑行业的健康发展。总而言之，建筑工程管理在建筑行业中充当重要环节，我们必须采取科学合理的管理措施，在提高施工质量的同时促进我国建筑行业的现代化发展。
二、我国建筑行业管理的现状
1、管理意识薄弱
随着我国经济、社会的快速不断地发展，我们的建筑业也取得了质的飞跃，并且逐渐发展成为了我国的支柱产业。建筑工程项目管理本来是具有非常广阔的发展前景的，然而，许多建筑行业的从业者却没有意识到这一点，使原本很有优势的方面没有发挥出应有的作用。现阶段，我们的建筑工程管理往往得依托行政的能力来达到的，没有建立起比较完善的体系来支持。
2、管理体系不完善
目前，我们还没有专业的团队来管理建筑工程。大部分高校在培养人才的时候，也没有开设相关的课程。在实际的工作过程中，建筑工程管理的手段并不先进，也没有相应的应用软件来做支持。致使整个施工水平不高，有许多众所周知的建筑工程项目都是由国外的管理公司来承担，如小浪底水电站等等。
3、管理法规不健全
虽然，我国在十几年之前就颁布了有关建筑工程管理的相关法规及管理规范，但是，放眼国内外，我国对建筑工程管理方面的法规还是非常不健全的。更不用说，与国际水平相接轨了。这说明，我国在对建筑工程管理法规的建设方面，还需要经过相当长的一段时间的努力。另外，在如今的管理中，已经出现了一些因管理不严格而导致的贪污腐败现象。
4、施工阶段的管理中存在的问题
我国建筑行业的安全管理缺少投入，有关建筑工程的安全管理人员以及新设备的缺乏这些安全死角为更多施工中安全事故的发生提供了良好的条件。安全管理的专业人员的缺乏导致不能在施工过程中起到很好的监督作用，对安全隐患的排查不能彻底到位，对安全的监管也没有达到完善，并且没有建立完善的安全管理体制，导致安全制度的混乱。另外，建筑施工项目部门的安全管理人员素质参差不齐，没有经过统一的安全素质培训，也就没有统一的安全管理经验以及完善的安全知识储备，导致对自己的工作很有很好的责任心，因此在自己的岗位上不能起到很大的作用，尽不到应尽的安全监管责任，这就使安全管理工作成为了所谓的形式主义。同时，机械设备的老化使得建筑工程施工效率不高，同时也降低了企业施工的自动化程度。
5、缺乏专业的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是导致建筑工程管理工作滞后的关键因素，建筑工程管理工作是一项复杂的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，还需要有专业的管理人才才能胜任工程管理工作。但是企业往往忽视了工程管理人才的重要性，甚至对工程管理工作存在一定的误解。首先，一些建筑企业存在错误的成本管理，通过裁减管理人员以减少工资成本，以节省建筑工程成本，导致工程管理力量严重不足，削弱了管理队伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企业在人才招聘的意识错误，企业往往招聘具有施工经验的人员承担工程管理工作，虽然可以发挥降低工程成本的作用，但是对工程管理而言却极为不利。工程管理是一项复杂的管理工作，具有施工经验的人员不一定具备管理能力，工程管理工作要求管理人员同时具备施工经验和管理能力，而且随着建筑行业的不断完善，管理能力的作用将越来越突出。
6、工程管理技术水平低
工程管理技术是工程管理的重要支撑力量，建筑工程管理人员要不断的将先进的管理及时运用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人员没有与时俱进的思想意思，建筑企业为了节省工程成本，导致管理人员没有及时将最新的管理技术运用到管理工作中，而出现工程管理水平和企业工程管理需求的不平衡的情况。
三、改进建筑工程管理的措施
1、优化配置人力资源
人才的合理配置及使用，一直是企业管理重点。对于建筑工程企业来说，当然也不例外。如何把这些人力资源进行优化配置，是改进建筑工程管理的措施之一。人力资源优化配置主要包含有两个方面：一个是结构的优化，就是说要依据建筑工程的生产特点，来进行资源的合理配置。一旦配置地不合理，那么生产力水平就会发挥得不高，也会造成资源的浪费；另一个是总量投入的优化，按照需求，投入一定的总量。
2、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制
要建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，让施工人员通过竞争上岗，经过一段时间的考查，淘汰不合格的人才，并且不断地补充新进的施工人员，激起员工的积极性，从而提高施工的进度与效率。对于不遵守相关规章制度的员工，进行严厉的惩罚，当然，表现优秀的员工，也要进行奖励，从而激发员工的学习热情。这样一来，施工工作人员，会逐渐严格地遵守施工工程管理中所要求的技术标准与施工规范，促进工程质量和文明施工。 3、加强施工质量和成本管理
首先，加强施工质量管理。在所有建筑工程环节中，施工是重中之重，加强施工质量的管理，是提高建筑工程管理的基础性工作，也是建筑质量的重要保障。做好施工质量管理工作，工程管理部门必须对包括管理层在内的所有部门、所有人员、材料和设备资源等资源进行有效的整合，实现所有资源的优化配置，使每个部门、每个人员都承担相应的职能和责任，并树立质量第一的施工管理，用法律法规和企业规章制度要求规范每个人的行为，才能保证施工质量。其次，加强成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加强工程管理离不开完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根据工程管理工作的不同承担不同区别于工作责任的成本责任，管理人员在完成工作责任的同时还要考察管理人员成本责任实施情况，综合考虑工作责任和成本责任的完成情况。通过成本责任帮助管理人员树立成本管理意识，在日常管理工作中做好精打细算。二是加强施工队的成本控制。项目部与施工队签订劳务和同时，应将监督管理施工进度、质量、安全等条件写入合同内。
4、树立正确的建筑工程管理观念
正确的观念是加强建筑工程管理的思想保证，工程管理人员要结合企业的实际情况和行业的发展趋势，树立正确的工程管理意识，创新建筑工程管理。首先，完善人才的选用制度，招聘具有创新能的管理类人才，帮助现有管理人员树立创新意识，培养创新能力；其次，企业要增强凝聚力，以实际需求为出发点，有针对性的进行工程管理。值得注意的是，树立正确的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一个长期的过程；企业也必须对树立正确的建筑工程管理观念有足够的重视，并作为重点工作来抓。只有树立了正确的管理观念才，才能实现工程管理的创新。最后，合理借鉴他人经验。企业要积极学习国外成功的建筑工程管理经验和技术，在依据我国的国情、企业和工程的实际情况，形成符合实际的工程管理观念。且也在学习他人成功经验的时不能盲目地直接照搬他人经验，必须结合自身实际情况。
5、加强技术管理
施工技术不仅决定着企业的生产能力以及水平，而且还影响着企业的发展前途，所以施工企业要根据施工现场条件以及自身的能力，采用比较科学有效的施工技术。要不断地淘汰比较落后的管理模式以及施工技术，要不断地寻求更先进的新工艺及新技术，从而不断提高企业的技术管理水平与核心竞争力。而且施工单位还要对工程竣工后的技术管理给予足够重视，对工程竣工后的技术档案以及相关材料进行归档与整理，要深入分析在施工过程中存在的技术问题，并不断地总结经验及教训，从而实现技术的创新及改革。
四、结束语
随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。而随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑工程管理的重要性也显得越来越重要。但是，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，这对我国建筑工程的施工质量与施工水平造成了严重影响。因此，施工单位要加强建筑工程管理工作的重视，采取积极有效的措施加强安全管理、完善管理体制、加强质量管理、加强技术管理以及人力资源管理等，从而使得建筑工程管理质量与管理水平不断地提高，进而促进施工企业的良性运转，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]周国标.浅析建筑工程管理[J].中国建材科技，2014，S1：124.
[2]陈玲.加强建筑工程管理的建议与对策[J].中国建材科技，2014，S1：137.
[3]郭文红.影响建筑工程管理质量的若干因素探讨[J].门窗，2014，10：215.
[4]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10：271.
【关键词】 建筑工程；管理现状；控制措施
一、研究建筑工程管理的意义
如今，建筑工程管理的核心是从经济的、效益的观念出发，通过对建筑工程管理措施进行不断的改进和完善来有效的提高工程建设效率并且为企业创造最大的经济效益，由此可见，研究建筑工程管理的重要性。在建筑行业中，管理控制措施扮演着十分重要的角色，科学合理的控制措施关系着整个建筑工程的命运，不仅是工程施工质量的前提条件，还是工程在竣工之后投入到社会中使用的良好保证。建筑工程管理在施工中一旦发挥其良好的作用，不仅能大幅度的缩短施工工期，还能在增强生产力的同时为我国建筑行业创造更好的经济效益。研究建筑工程管理的意义主要体现在以下三点：首先，科学合理的管理措施可以大幅度降低企业建筑工程的成本，同时也节约了企业的人力资源和物力资源，使企业的竞争力达到一个高度：其次，科学合理的管理措施是建筑工程质量和施工安全的重大保证，企业在建筑施工当中只有严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行施工才能大力减少企业发生施工意外的机率，同时在加强安全管理的基础上也减少了一系列不必要成本的支出；接着，完善管理措施也是我国建筑行业在机遇面前取得先机的唯一条件，经过改革的管理措施能够及时发现企业中遇到的各种情况与问题，使之及时得到解决，有助于我国建筑行业的健康发展。总而言之，建筑工程管理在建筑行业中充当重要环节，我们必须采取科学合理的管理措施，在提高施工质量的同时促进我国建筑行业的现代化发展。
二、我国建筑行业管理的现状
1、管理意识薄弱
随着我国经济、社会的快速不断地发展，我们的建筑业也取得了质的飞跃，并且逐渐发展成为了我国的支柱产业。建筑工程项目管理本来是具有非常广阔的发展前景的，然而，许多建筑行业的从业者却没有意识到这一点，使原本很有优势的方面没有发挥出应有的作用。现阶段，我们的建筑工程管理往往得依托行政的能力来达到的，没有建立起比较完善的体系来支持。
2、管理体系不完善
目前，我们还没有专业的团队来管理建筑工程。大部分高校在培养人才的时候，也没有开设相关的课程。在实际的工作过程中，建筑工程管理的手段并不先进，也没有相应的应用软件来做支持。致使整个施工水平不高，有许多众所周知的建筑工程项目都是由国外的管理公司来承担，如小浪底水电站等等。
3、管理法规不健全
虽然，我国在十几年之前就颁布了有关建筑工程管理的相关法规及管理规范，但是，放眼国内外，我国对建筑工程管理方面的法规还是非常不健全的。更不用说，与国际水平相接轨了。这说明，我国在对建筑工程管理法规的建设方面，还需要经过相当长的一段时间的努力。另外，在如今的管理中，已经出现了一些因管理不严格而导致的贪污腐败现象。
4、施工阶段的管理中存在的问题
我国建筑行业的安全管理缺少投入，有关建筑工程的安全管理人员以及新设备的缺乏这些安全死角为更多施工中安全事故的发生提供了良好的条件。安全管理的专业人员的缺乏导致不能在施工过程中起到很好的监督作用，对安全隐患的排查不能彻底到位，对安全的监管也没有达到完善，并且没有建立完善的安全管理体制，导致安全制度的混乱。另外，建筑施工项目部门的安全管理人员素质参差不齐，没有经过统一的安全素质培训，也就没有统一的安全管理经验以及完善的安全知识储备，导致对自己的工作很有很好的责任心，因此在自己的岗位上不能起到很大的作用，尽不到应尽的安全监管责任，这就使安全管理工作成为了所谓的形式主义。同时，机械设备的老化使得建筑工程施工效率不高，同时也降低了企业施工的自动化程度。
5、缺乏专业的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是导致建筑工程管理工作滞后的关键因素，建筑工程管理工作是一项复杂的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，还需要有专业的管理人才才能胜任工程管理工作。但是企业往往忽视了工程管理人才的重要性，甚至对工程管理工作存在一定的误解。首先，一些建筑企业存在错误的成本管理，通过裁减管理人员以减少工资成本，以节省建筑工程成本，导致工程管理力量严重不足，削弱了管理队伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企业在人才招聘的意识错误，企业往往招聘具有施工经验的人员承担工程管理工作，虽然可以发挥降低工程成本的作用，但是对工程管理而言却极为不利。工程管理是一项复杂的管理工作，具有施工经验的人员不一定具备管理能力，工程管理工作要求管理人员同时具备施工经验和管理能力，而且随着建筑行业的不断完善，管理能力的作用将越来越突出。
6、工程管理技术水平低
工程管理技术是工程管理的重要支撑力量，建筑工程管理人员要不断的将先进的管理及时运用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人员没有与时俱进的思想意思，建筑企业为了节省工程成本，导致管理人员没有及时将最新的管理技术运用到管理工作中，而出现工程管理水平和企业工程管理需求的不平衡的情况。
三、改进建筑工程管理的措施
1、优化配置人力资源
人才的合理配置及使用，一直是企业管理重点。对于建筑工程企业来说，当然也不例外。如何把这些人力资源进行优化配置，是改进建筑工程管理的措施之一。人力资源优化配置主要包含有两个方面：一个是结构的优化，就是说要依据建筑工程的生产特点，来进行资源的合理配置。一旦配置地不合理，那么生产力水平就会发挥得不高，也会造成资源的浪费；另一个是总量投入的优化，按照需求，投入一定的总量。
2、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制
要建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，让施工人员通过竞争上岗，经过一段时间的考查，淘汰不合格的人才，并且不断地补充新进的施工人员，激起员工的积极性，从而提高施工的进度与效率。对于不遵守相关规章制度的员工，进行严厉的惩罚，当然，表现优秀的员工，也要进行奖励，从而激发员工的学习热情。这样一来，施工工作人员，会逐渐严格地遵守施工工程管理中所要求的技术标准与施工规范，促进工程质量和文明施工。 3、加强施工质量和成本管理
首先，加强施工质量管理。在所有建筑工程环节中，施工是重中之重，加强施工质量的管理，是提高建筑工程管理的基础性工作，也是建筑质量的重要保障。做好施工质量管理工作，工程管理部门必须对包括管理层在内的所有部门、所有人员、材料和设备资源等资源进行有效的整合，实现所有资源的优化配置，使每个部门、每个人员都承担相应的职能和责任，并树立质量第一的施工管理，用法律法规和企业规章制度要求规范每个人的行为，才能保证施工质量。其次，加强成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加强工程管理离不开完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根据工程管理工作的不同承担不同区别于工作责任的成本责任，管理人员在完成工作责任的同时还要考察管理人员成本责任实施情况，综合考虑工作责任和成本责任的完成情况。通过成本责任帮助管理人员树立成本管理意识，在日常管理工作中做好精打细算。二是加强施工队的成本控制。项目部与施工队签订劳务和同时，应将监督管理施工进度、质量、安全等条件写入合同内。
4、树立正确的建筑工程管理观念
正确的观念是加强建筑工程管理的思想保证，工程管理人员要结合企业的实际情况和行业的发展趋势，树立正确的工程管理意识，创新建筑工程管理。首先，完善人才的选用制度，招聘具有创新能的管理类人才，帮助现有管理人员树立创新意识，培养创新能力；其次，企业要增强凝聚力，以实际需求为出发点，有针对性的进行工程管理。值得注意的是，树立正确的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一个长期的过程；企业也必须对树立正确的建筑工程管理观念有足够的重视，并作为重点工作来抓。只有树立了正确的管理观念才，才能实现工程管理的创新。最后，合理借鉴他人经验。企业要积极学习国外成功的建筑工程管理经验和技术，在依据我国的国情、企业和工程的实际情况，形成符合实际的工程管理观念。且也在学习他人成功经验的时不能盲目地直接照搬他人经验，必须结合自身实际情况。
5、加强技术管理
施工技术不仅决定着企业的生产能力以及水平，而且还影响着企业的发展前途，所以施工企业要根据施工现场条件以及自身的能力，采用比较科学有效的施工技术。要不断地淘汰比较落后的管理模式以及施工技术，要不断地寻求更先进的新工艺及新技术，从而不断提高企业的技术管理水平与核心竞争力。而且施工单位还要对工程竣工后的技术管理给予足够重视，对工程竣工后的技术档案以及相关材料进行归档与整理，要深入分析在施工过程中存在的技术问题，并不断地总结经验及教训，从而实现技术的创新及改革。
四、结束语
随着社会经济的不断发展，建筑行业也在不断进步。而随着建筑市场竞争的日益激烈化，建筑工程管理的重要性也显得越来越重要。但是，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，这对我国建筑工程的施工质量与施工水平造成了严重影响。因此，施工单位要加强建筑工程管理工作的重视，采取积极有效的措施加强安全管理、完善管理体制、加强质量管理、加强技术管理以及人力资源管理等，从而使得建筑工程管理质量与管理水平不断地提高，进而促进施工企业的良性运转，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]周国标.浅析建筑工程管理[J].中国建材科技，2014，S1：124.
[2]陈玲.加强建筑工程管理的建议与对策[J].中国建材科技，2014，S1：137.
[3]郭文红.影响建筑工程管理质量的若干因素探讨[J].门窗，2014，10：215.
[4]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10：271.