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摘要：随着网络技术的不断发展，信息技术被越来越广泛的引用到管理领域。通过引进信息技术，我国的工程管理逐渐提高了管理水平，建筑工程企业的发展也上升到更好的发展空间，但是，信息技术在建筑工程管理中还存在一些问题和不足，这些问题和不足在一定程度上对建筑工程的管理造了不利影响。本文分析了信息技术在建筑工程管理领域的现状，并对建筑工程管理的信息化建设策略进行了初步探究。
关键词：信息化 建筑工程管理 问题 措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
经过多年的发展，建筑工程的信息化管理水平已经显著提高，信息技术的应用范围也越来越广。信息化建设对于建筑工程的管理具有重要意义。
一、建筑工程管理的信息化建设意义
建筑工程的管理包括工程质量、施工进度、施工技术、施工安全等方面的管理，过程复杂，难以控制。将信息化技术融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程项目的管理水平。
1、有利于规划总体建筑工程项目
将信息化技术引用到建筑工程的管理上来，可以使工程的规划更加详细、更加规范，通过对经费预算、资金控制、施工过程检测、工程安全管理等方面内容的信息化处理，能够科学的、准确的建立数据模型和数据分析库，顺利完成工程建筑的总体规划布局。
2、有利于构建公司信息系统
信息技术的引用使建筑公司的信息系统更加完善，资源管理更加规范，有利于公司进行规范化、标准化的组织各种建筑工程信息。通过对原始数据的优化整合，实现对建筑工程的有效控制，同时也为管理人员的工作提供了很大的方便，也有利于领导层对于调整资源配置等施工环节作出科学决策。
3、有利于降低公司管理成本
通过互联网媒介，在建筑工程的物流采购与供应环节，充分利用电子邮件、网络搜索来寻找各种供应商家，通过网络信息数据对物料进行性价比评价，对售后服务等其他内容进行深入了解和研究，不仅可以让公司获取质优价廉的产品，也降低了公司的采购成本。在施工过程中，也可利用信息化管理，對材料和设备实现动态管理，及时吸取现场施工反馈，对合同协议、财务支出、人力资源等工作环节实行标准化控制，有效降低各环节的管理成本。比如，从预算开始，通过信息化数据分析，计算出符合实际施工情况的准确数据，从而对项目施工的各种投入科学化控制，降低项目管理的风险系数。
二、信息技术在我国建筑工程管理的应用现状
随着信息技术的不断发展和向其他领域的不断渗透，我国的许多建筑施工行业也陆续开始引进先进的信息化管理模式，包括引进国内外先进的信息管理系统和信息化管理软件等等。但是在实际应用中，建筑工程的信息化管理还存在一些问题和不足。
1、对于信息化认识不够深入
为了适应网路时代的发展，一些实力雄厚的公司已经开始建设局域网络，实现企业内部数据信息资源共享，但是还有很多公司观念陈旧，思想保守，对于信息化管理不够重视。比如，在很多企业也内部，信息技术的应用只局限在某些领域之中，功能只体现在制作和打印报表、数据信息储存与发送、信息检索与查询等方面，并没有在企业内部的上下阶层实现全方位的推广和应用。比如，统筹安排和调度资源、核算工程投资成本、及时的项目进度与安全监控等等，都需要信息技术的使用，才能提高其工作效率，提高工程建设的收益，但是在企业内部却没有将信息技术与这些工作环节很好地结合。
2、信息化标准不明确
由于我国没有指定规范的建筑工程信息化标准，导致建筑行业的信息化建设缺乏统一的标准，不能够及时的实现资源共享和信息交流，信息资源不能进行合理的统筹规划。在企业内部，因为没有统一的建筑工程信息化标准，造成软件的识别和数据交换存在滞后问题，不能够做及时的信息交流。缺乏统一的信息化管理标准，信息的分类原则、来源渠道、传播途径纷繁复杂，使得建筑工程的管理呈现混乱状态，信息可信度降低。
3、信息化软件不成熟
国外的先进技术软件价格昂贵，它的信息管理软件是针对其所在地区的公司结构、管理模式、运营方式等情况来进行研发的，不适用于我国的建筑工程管理实际。而我国的信息管理软件尚处于起步发展阶段，也不能满足信息化建筑工程管理的需要。
4、区域分布不均匀
由于我国各省市、地区的经济发展水平不均，信息化的建筑工程管理主要应用在经济发达地区，经济相对落后的边远地区，其信息化管理水平明显低于东部沿海和中部发达的省市地区。
三、加强信息化建筑工程管理的措施
1、资金投入和政策引导
为了鼓励建筑工程行业管理的信息化建设，政府主管部门要制定优惠的政策措施，帮助建筑企业进行信息化标准建设。首先，国家要制定相关法律法规，规范建筑工程行业的信息化标准，让建筑公司和施工单位明确自身的管理职责，引进先进的信息化管理模式，制定准确的信息管理编码和完整的信息管理规划，有效提高企业的信息化管理水平。政府还要重视专业人才和高级管理人才的培养和引进，加强与科研单位的合作研究，利用科研单位的人力资源、先进设备，提高技术开发的总体水平，节约开发成本。
2、建立标准化的信息系统
建筑工程管理包括很多环节，因此，要建立一个覆盖面广、涵盖层次多的信息化管理系统，促进信息的优化整合和及时交流。一个标准化的信息系统，在进行工作流程模拟和数据中心构造等过程时，突破各种局限，将各项工程部门和工作内容有机整合，实现对各个方面的宏观把握与联合控制，有效调节项目与相关因素的关系，创造和谐统一的工作环境。
3、加快国产信息软件的开发与研制
国外的信息软件不适合我国建筑工程企业的实际发展情况，这就需要我国自主研发信息管理软件。在信息化管理系统中，设置合理的系统参数，根据建筑工程的发展变化情况进行变量参数的及时调整。信息系统的设计还要具备可操作性，以简单易学为设计原则，方便普通用户的使用，提高软件的适用度。在信息系统开发过程中，还要注重管理成本的控制，系统通过数据分析，自动对比计划方案的优劣，计算工程进度，核算成本，实现建筑工程管理的智能化分析。
总之，要将信息化管理应用到建筑工程中去，就必须对信息技术给与充分的重视，保证思想上的高度统一，不断引进和开发新技术，培养高级管理人才，不断提高建筑工程行业的信息化管理水平，提高其综合竞争实力。
参考文献：
[1] 刘超琴. 信息技术在建筑工程项目管理应用[J]. 科技致富向导. 2011(23)
[2] 张建平. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 技术与创新管理. 2005(04)
关键词：信息化 建筑工程管理 问题 措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
经过多年的发展，建筑工程的信息化管理水平已经显著提高，信息技术的应用范围也越来越广。信息化建设对于建筑工程的管理具有重要意义。
一、建筑工程管理的信息化建设意义
建筑工程的管理包括工程质量、施工进度、施工技术、施工安全等方面的管理，过程复杂，难以控制。将信息化技术融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程项目的管理水平。
1、有利于规划总体建筑工程项目
将信息化技术引用到建筑工程的管理上来，可以使工程的规划更加详细、更加规范，通过对经费预算、资金控制、施工过程检测、工程安全管理等方面内容的信息化处理，能够科学的、准确的建立数据模型和数据分析库，顺利完成工程建筑的总体规划布局。
2、有利于构建公司信息系统
信息技术的引用使建筑公司的信息系统更加完善，资源管理更加规范，有利于公司进行规范化、标准化的组织各种建筑工程信息。通过对原始数据的优化整合，实现对建筑工程的有效控制，同时也为管理人员的工作提供了很大的方便，也有利于领导层对于调整资源配置等施工环节作出科学决策。
3、有利于降低公司管理成本
通过互联网媒介，在建筑工程的物流采购与供应环节，充分利用电子邮件、网络搜索来寻找各种供应商家，通过网络信息数据对物料进行性价比评价，对售后服务等其他内容进行深入了解和研究，不仅可以让公司获取质优价廉的产品，也降低了公司的采购成本。在施工过程中，也可利用信息化管理，對材料和设备实现动态管理，及时吸取现场施工反馈，对合同协议、财务支出、人力资源等工作环节实行标准化控制，有效降低各环节的管理成本。比如，从预算开始，通过信息化数据分析，计算出符合实际施工情况的准确数据，从而对项目施工的各种投入科学化控制，降低项目管理的风险系数。
二、信息技术在我国建筑工程管理的应用现状
随着信息技术的不断发展和向其他领域的不断渗透，我国的许多建筑施工行业也陆续开始引进先进的信息化管理模式，包括引进国内外先进的信息管理系统和信息化管理软件等等。但是在实际应用中，建筑工程的信息化管理还存在一些问题和不足。
1、对于信息化认识不够深入
为了适应网路时代的发展，一些实力雄厚的公司已经开始建设局域网络，实现企业内部数据信息资源共享，但是还有很多公司观念陈旧，思想保守，对于信息化管理不够重视。比如，在很多企业也内部，信息技术的应用只局限在某些领域之中，功能只体现在制作和打印报表、数据信息储存与发送、信息检索与查询等方面，并没有在企业内部的上下阶层实现全方位的推广和应用。比如，统筹安排和调度资源、核算工程投资成本、及时的项目进度与安全监控等等，都需要信息技术的使用，才能提高其工作效率，提高工程建设的收益，但是在企业内部却没有将信息技术与这些工作环节很好地结合。
2、信息化标准不明确
由于我国没有指定规范的建筑工程信息化标准，导致建筑行业的信息化建设缺乏统一的标准，不能够及时的实现资源共享和信息交流，信息资源不能进行合理的统筹规划。在企业内部，因为没有统一的建筑工程信息化标准，造成软件的识别和数据交换存在滞后问题，不能够做及时的信息交流。缺乏统一的信息化管理标准，信息的分类原则、来源渠道、传播途径纷繁复杂，使得建筑工程的管理呈现混乱状态，信息可信度降低。
3、信息化软件不成熟
国外的先进技术软件价格昂贵，它的信息管理软件是针对其所在地区的公司结构、管理模式、运营方式等情况来进行研发的，不适用于我国的建筑工程管理实际。而我国的信息管理软件尚处于起步发展阶段，也不能满足信息化建筑工程管理的需要。
4、区域分布不均匀
由于我国各省市、地区的经济发展水平不均，信息化的建筑工程管理主要应用在经济发达地区，经济相对落后的边远地区，其信息化管理水平明显低于东部沿海和中部发达的省市地区。
三、加强信息化建筑工程管理的措施
1、资金投入和政策引导
为了鼓励建筑工程行业管理的信息化建设，政府主管部门要制定优惠的政策措施，帮助建筑企业进行信息化标准建设。首先，国家要制定相关法律法规，规范建筑工程行业的信息化标准，让建筑公司和施工单位明确自身的管理职责，引进先进的信息化管理模式，制定准确的信息管理编码和完整的信息管理规划，有效提高企业的信息化管理水平。政府还要重视专业人才和高级管理人才的培养和引进，加强与科研单位的合作研究，利用科研单位的人力资源、先进设备，提高技术开发的总体水平，节约开发成本。
2、建立标准化的信息系统
建筑工程管理包括很多环节，因此，要建立一个覆盖面广、涵盖层次多的信息化管理系统，促进信息的优化整合和及时交流。一个标准化的信息系统，在进行工作流程模拟和数据中心构造等过程时，突破各种局限，将各项工程部门和工作内容有机整合，实现对各个方面的宏观把握与联合控制，有效调节项目与相关因素的关系，创造和谐统一的工作环境。
3、加快国产信息软件的开发与研制
国外的信息软件不适合我国建筑工程企业的实际发展情况，这就需要我国自主研发信息管理软件。在信息化管理系统中，设置合理的系统参数，根据建筑工程的发展变化情况进行变量参数的及时调整。信息系统的设计还要具备可操作性，以简单易学为设计原则，方便普通用户的使用，提高软件的适用度。在信息系统开发过程中，还要注重管理成本的控制，系统通过数据分析，自动对比计划方案的优劣，计算工程进度，核算成本，实现建筑工程管理的智能化分析。
总之，要将信息化管理应用到建筑工程中去，就必须对信息技术给与充分的重视，保证思想上的高度统一，不断引进和开发新技术，培养高级管理人才，不断提高建筑工程行业的信息化管理水平，提高其综合竞争实力。
参考文献：
[1] 刘超琴. 信息技术在建筑工程项目管理应用[J]. 科技致富向导. 2011(23)
[2] 张建平. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]. 技术与创新管理. 2005(04)