CMMB在某种程度上肩负着广电长久以来的两个梦想：拥有一张全国联通、全国统一运营的数字电视网，进而做一个全业务的信息网络运营商；打破广电对广告这一单一盈利模式的依赖，打开付费电视的另一块天地，与其他的网络运营商一较高下。
　　从目前CMMB的操作模式来看，不论是“总—分—子”三级公司的构架，还是对业务体系的设计，均能寻找到当初有线数字电视转换方案的影子。中广移动总经理孙朝辉是当年数字电视整体转换“青岛模式”的操盘者，选择由她来推动CMMB，亦在情理中。
　　有线数字电视整体转换推行，全国性网络整合已经不大被人们提起，中国有线也渐渐淡出了人们的视线。全国有线网络整合过程中遇到的最大障碍，就是传统的广电业已形成的四级体制。广电有线网的四分五裂、“有系无统”使得每一步整合都很艰难，改变这一点用行政手段甚至商业手段都难以奏效。
　　CMMB给了广电改变这一局面的一个机会。与有线网整合面对的无数历史遗留问题不同，作为新生事物的CMMB可谓一张白纸，好作画。很多广电人士看好并支持CMMB的发展也是基于这一点。组建一张全国统一的数字电视网CMMB有可能成功，何况这张网还是一张无线网。
　　但即便是组建新网，CMMB同样离不开地方各级广电的支持配合以及投入。有投入就要有回报，分公司和子公司的组建和利益分配同样不是易事。以上海文广手机电视公司为例，对于它与中广移动之间的合作关系以及今后是独立运营还是被纳入中广移动的体系内的问题，很多人都选择了回避。其他很多地方公司的组建也是经过了激烈的利益博弈。中广移动最后得到的很可能不是一个好结果，而是一个不那么坏的结果。
　　有了全国统一运营的CMMB网络，快速提升广电的ARPU（每用户平均收入）就有了一个最快捷的通道。并且这张网还是含金量最高、未来终端数量最多、应用最广泛的移动数据网络。随着CMMB的运营，全国性集成运营平台也将拥有新的全国性渠道和用户。
　　不想把CMMB变成现有电视的手机版，中广移动一开始就奠定了收费的基调和新的业务运营模式。
　　上海的CMMB开始收费了。记者宁愿这只是一场商业实验而非今后正式的收费标准。因为这个“包月”给人的感觉是总价过高、市场不够细分、免费的内容过少。根据之前的数据分析，主动购买CMMB终端的人群中，有相当一部分人是不方便看电视的学生和农民工，让他们再付费购买一些基本节目，恐怕既不方便也强人所难。网络电视在发展之初也推出了付费包月，当时的价格同样是20元/月，而且据称这个价格还是经过精密的调查和测算的。网民的消费水平已算比较高的，网络支付手段也较为便捷。但现在市场的主流是什么，大家心里也都有数。可见免费频道、付费频道和数据服务的合理配比应当是CMMB今后要考虑的另一个问题。