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谈到创新能力，许多人自然地会想到发明一点新东西。其实。创新所覆盖的范围与内容要广得多，并有个人与团体的创新能力之分。团体的创新能力是在个人创新能力的基础上，再加上制度、程序、组织与执行所形成。
本文介绍了专家们对创新的多维观点与经验，以及有关创新的世界性学术活动与信息资源。对每天都在考虑个人成长以及商业创新的同行们，希望能带来一个引入点、起始点或转折点。
头脑风暴与CPSI
科技界都熟悉“头脑风暴法”(Brainstorming，也称作思维共振、思维激荡)这种自由讨论、集思广益的创意方法，它由美国学者阿历克斯·奥斯本在1948年首先提出。直到今天，其仍然是孕育创意的最佳方法。
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则，来保证创造性讨论的有效性。其关键程序包括：“确定议题→会前准备→确定人选→明确分工→规定纪律→掌握时间”。
一次成功的头脑风暴，更关键的是探讨方式和参与者的心态转变，通过“自由畅谈、延迟评判、禁止批评、追求数量”，确保充分、非评价性和无偏见的交流。
1954年，“头脑风暴法”创立者奥斯本组建了“创新教育基金会”(CEF，Creative Education Foundation)，并共同创立了创造性问题解决研讨会(CPSI，Creative Problem Solving Institute，www.cpsiconference.com)，成为历史最悠久的国际创意会议。今年的会议于6月21日-24日在美国麻省理工波士顿分校举行。
历年来参会的全球大企业包括3M、美国航空、蓝十字一蓝盾保险、IBM、微软、联邦快递、UPS、Home Depot、英特尔、万事达、诺基亚、摩托罗拉、花旗集团……
参与、成长和乐趣，是CPSI的三大宗旨——
★参与：与国际社会不同的文化、背景和职业的志同道合的人士探讨分享创造力和创新的每一个方面；
★成长：了解创新的技术和方法、立即用于个人和工作场所，不断保持竞争力；
★乐趣：置身于动态、多维、充满合作、游戏性、开放性、挑战精神和明确目标的学习环境。
CPSI很好地验证了爱迪生所言之“创造性的革命”，即“每个人都能产生出深刻的创意，因为只需要进行培训及刻苦思考，就可以像锻炼肌肉一样地开发大脑!”
CPSI 2009的创新视点
在今年CPSI上，爱迪生的后人萨拉·米勒·考迪葛特发表了主题演讲《让创新能力之根蔓延》。两年前，萨拉与创造力专家迈克尔·盖尔布曾合著《像爱迪生那样创新：美国最伟大发明者成功的五个系统方法》，该书总结的五种方法包括——
★解决方法为中心的心态：如何坚定不移地保持寻求解决办法作为中心目标；
★灵活多样的思考：如何兼顾多个项目，创造许多想法和创造性地进行跨领域的关联思考，或在研发中能发现及判别数据及现象所代表的模式：
★全线作战：如何管理和平衡巨大的工作量与社会生活、家庭和其他义务；
★智囊团协作：如何把合适的人组织在一起，以达到使各人的个人智力产生乘数效应；
★创造超价值：如何向现有的市场推销所有的创新成果，如何向潜在客户提供价值。
非常有价值的是，该书第九章《爱迪生创新基础教育》给出详细的方法去评测自己的创新能力素养，以及如何订出计划去进行自我培养发展。简约归纳为三步——
★第1步：按书中给出的评测表格来分别为自己的五种创新能力素养计分；
★第2步：对比爱迪生创新素养蓝图，找出自身创新能力素养的优势和差距；
★第3步：订出创新能力素养自我培养发展计划。
在这次研讨会上，索亚博士的讲演题目是《天才团队》，通过全球最具创新性企业的鲜为人知的故事，他阐述了常导致“头脑风暴”失败的一些原因、如何管理团队的创意以及如何组建一个成功天才团队。
身为作曲家和多项唱片白金奖得主的克劳德斯坦，还是一名权威企业培训专家，他用音乐的思维、在总结性演讲《转型领袖的声音》中揭示，“每个人都有着深刻的和富有想象力的内在声音，它来自于我们的天生本能，但我们却缺乏利用它的技巧。作为创新能力研究领域的领导人物，掌握情感和语言的力量去激励他人采取行动，是事业成功不可或缺的部分。”
发明家、企业家迪安·卡门的主讲题目为《创新过程：严峻的现实和一些严肃建议》。迪安卡门是德克研究与发展公司的创始人，拥有超过440项美国及全球专利，大大开拓了全球医疗保健的创新前沿!其著名的发明包括糖尿病患者用的穿戴式胰岛素泵、便携式腹膜透析机、“独立IBOT”行动系统，和“塞格威”人运送车。令卡门先生更自豪的成就，乃成立“FIRST——灵感和识别的科学和技术”组织(For Inspiration and Recognition of Science and Technology，http：／／www.usfirst.org／)，致力于推动下一代了解、使用和享受科学技术。
李开复：如何做最好的创新
在讨论“什么是最好的创新”时，Google中国区总裁李开复说：“新颖、有用和可行性，是创新的三大要素……创新的价值，取决于其在上述三方面的综合表现。好的创新者应该是一个既有新颖的想法，又理解用户需求，并能用实践将创意变成现实的人。第一种品质像科学家，第二种像市场人员，第三种则像工程师——一旦这三种品质结合于一身，做出最好的创新就不再是可望而不可及的目标了。”
李开复列出的五项创新准则包摇“洞悉未来、打破陈规、追求简约、以人为本和承受风险。”
洞悉未来，首先创新者了解未来的用户需求，要做到这一点，虽然应该重视用户，但不能完全听取用户的意见，因为用户不可能有足够的前瞻性和对技术发展规律的理解。这一点有赖于创新者的正确预测和判断。
1913年，在逝世前不久，爱迪生告诉朋友亨利·福特(后来的汽车大王)和哈维，“我愿意把钱投资在开发太阳能。这是何等巨大的能量源泉，希望不必等到石油和煤炭耗尽之前，人类能把这问题解决了。”可惜几乎将近一百年后的今天，虽然光伏产业得到广泛重视，但全球还是没有投入足够的努力!
对于“打破陈规”，李开复这样说：“创新的最大障碍就是无法脱离固有的思维定势或思维框架，如果不能打破陈规，那无论对未来需求有多么清楚的认识，创新者也无法想出最有效、最新颖的解决之道。”
关于“培养创新力”，李开复提出五项建议：“知其然，并知其所以然；遇到问题时，试着从不同角度思考；多问问题，才能更深理解；动手实践；追随自己的兴趣和爱好。”
讨论
笔者认为，在众多学者的意见中，对于获取新创意最关键的是如下三项：洞悉未来、打破陈规、灵活多样的思考。
在讨论本文写作时，《中国数字电视》总编包冉提出：“国内电视运营者面临既有的商业范式十分明确且强大，对创新思维带来桎梏，该如何通过有效的创新取得商业突破和成功?”
的确，中国广电的发展受很多制度和政策制约，这些不能单靠广电系统来解决。但广电系统必须尽最大努力去促进自身的解放。比如，一定要从国家整体科学发展的角度，向上级政策制定部门提供数据、分析与解决方案。广电呐总局与科技部有关NGB的协作协议，思路很好，但也暴露出双方没能在下一代网络初始阶段就协同合作的重大缺陷。
目前，就广电本身来说，如何在现有制度及政策框架下，通过创新取得发展，生死攸关!
除了商业模式和技术创新，广电系统的整体结构是否需要做出重大调整?条块分割的广电现状，大大地削弱了行业的整体力量；小团体的局部短期利益，制约了进行任何改变的灵活性。不解决这个内在问题，恐怕会严重地影响到充分利用外部条件的有利变化，不失时机地创新突破。
笔者认为，最近发改委提出“广电与电信双向进入”的体制改革政策指向，就是外部条件的有利变化，并提供了一个巨大机遇!
面对这个非常有潜力的机会，广电系统内部需要抓紧时机，以非常重视的认真态度展开“头脑风暴”式讨论，形成内部组织、商业模式和技术体系等全面创新战略计划与实施措施。
并且，因为是“双向进入”，这就决定了问题的紧迫性!电信运营商得益于行业整合重组及多年市场竞争磨练，拥有强大的备战优势。其实，竞争总是好事，说句题外话，笔者认为先培养起各行业竞争意识及竞争力，然后才加入WTO才是增强整个国家竞争力的明智之举。
“机不可失，时不待我”，祝愿广电能充满信心地以一个崭新面貌取得历史性的新突破!
本文介绍了专家们对创新的多维观点与经验，以及有关创新的世界性学术活动与信息资源。对每天都在考虑个人成长以及商业创新的同行们，希望能带来一个引入点、起始点或转折点。
头脑风暴与CPSI
科技界都熟悉“头脑风暴法”(Brainstorming，也称作思维共振、思维激荡)这种自由讨论、集思广益的创意方法，它由美国学者阿历克斯·奥斯本在1948年首先提出。直到今天，其仍然是孕育创意的最佳方法。
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则，来保证创造性讨论的有效性。其关键程序包括：“确定议题→会前准备→确定人选→明确分工→规定纪律→掌握时间”。
一次成功的头脑风暴，更关键的是探讨方式和参与者的心态转变，通过“自由畅谈、延迟评判、禁止批评、追求数量”，确保充分、非评价性和无偏见的交流。
1954年，“头脑风暴法”创立者奥斯本组建了“创新教育基金会”(CEF，Creative Education Foundation)，并共同创立了创造性问题解决研讨会(CPSI，Creative Problem Solving Institute，www.cpsiconference.com)，成为历史最悠久的国际创意会议。今年的会议于6月21日-24日在美国麻省理工波士顿分校举行。
历年来参会的全球大企业包括3M、美国航空、蓝十字一蓝盾保险、IBM、微软、联邦快递、UPS、Home Depot、英特尔、万事达、诺基亚、摩托罗拉、花旗集团……
参与、成长和乐趣，是CPSI的三大宗旨——
★参与：与国际社会不同的文化、背景和职业的志同道合的人士探讨分享创造力和创新的每一个方面；
★成长：了解创新的技术和方法、立即用于个人和工作场所，不断保持竞争力；
★乐趣：置身于动态、多维、充满合作、游戏性、开放性、挑战精神和明确目标的学习环境。
CPSI很好地验证了爱迪生所言之“创造性的革命”，即“每个人都能产生出深刻的创意，因为只需要进行培训及刻苦思考，就可以像锻炼肌肉一样地开发大脑!”
CPSI 2009的创新视点
在今年CPSI上，爱迪生的后人萨拉·米勒·考迪葛特发表了主题演讲《让创新能力之根蔓延》。两年前，萨拉与创造力专家迈克尔·盖尔布曾合著《像爱迪生那样创新：美国最伟大发明者成功的五个系统方法》，该书总结的五种方法包括——
★解决方法为中心的心态：如何坚定不移地保持寻求解决办法作为中心目标；
★灵活多样的思考：如何兼顾多个项目，创造许多想法和创造性地进行跨领域的关联思考，或在研发中能发现及判别数据及现象所代表的模式：
★全线作战：如何管理和平衡巨大的工作量与社会生活、家庭和其他义务；
★智囊团协作：如何把合适的人组织在一起，以达到使各人的个人智力产生乘数效应；
★创造超价值：如何向现有的市场推销所有的创新成果，如何向潜在客户提供价值。
非常有价值的是，该书第九章《爱迪生创新基础教育》给出详细的方法去评测自己的创新能力素养，以及如何订出计划去进行自我培养发展。简约归纳为三步——
★第1步：按书中给出的评测表格来分别为自己的五种创新能力素养计分；
★第2步：对比爱迪生创新素养蓝图，找出自身创新能力素养的优势和差距；
★第3步：订出创新能力素养自我培养发展计划。
在这次研讨会上，索亚博士的讲演题目是《天才团队》，通过全球最具创新性企业的鲜为人知的故事，他阐述了常导致“头脑风暴”失败的一些原因、如何管理团队的创意以及如何组建一个成功天才团队。
身为作曲家和多项唱片白金奖得主的克劳德斯坦，还是一名权威企业培训专家，他用音乐的思维、在总结性演讲《转型领袖的声音》中揭示，“每个人都有着深刻的和富有想象力的内在声音，它来自于我们的天生本能，但我们却缺乏利用它的技巧。作为创新能力研究领域的领导人物，掌握情感和语言的力量去激励他人采取行动，是事业成功不可或缺的部分。”
发明家、企业家迪安·卡门的主讲题目为《创新过程：严峻的现实和一些严肃建议》。迪安卡门是德克研究与发展公司的创始人，拥有超过440项美国及全球专利，大大开拓了全球医疗保健的创新前沿!其著名的发明包括糖尿病患者用的穿戴式胰岛素泵、便携式腹膜透析机、“独立IBOT”行动系统，和“塞格威”人运送车。令卡门先生更自豪的成就，乃成立“FIRST——灵感和识别的科学和技术”组织(For Inspiration and Recognition of Science and Technology，http：／／www.usfirst.org／)，致力于推动下一代了解、使用和享受科学技术。
李开复：如何做最好的创新
在讨论“什么是最好的创新”时，Google中国区总裁李开复说：“新颖、有用和可行性，是创新的三大要素……创新的价值，取决于其在上述三方面的综合表现。好的创新者应该是一个既有新颖的想法，又理解用户需求，并能用实践将创意变成现实的人。第一种品质像科学家，第二种像市场人员，第三种则像工程师——一旦这三种品质结合于一身，做出最好的创新就不再是可望而不可及的目标了。”
李开复列出的五项创新准则包摇“洞悉未来、打破陈规、追求简约、以人为本和承受风险。”
洞悉未来，首先创新者了解未来的用户需求，要做到这一点，虽然应该重视用户，但不能完全听取用户的意见，因为用户不可能有足够的前瞻性和对技术发展规律的理解。这一点有赖于创新者的正确预测和判断。
1913年，在逝世前不久，爱迪生告诉朋友亨利·福特(后来的汽车大王)和哈维，“我愿意把钱投资在开发太阳能。这是何等巨大的能量源泉，希望不必等到石油和煤炭耗尽之前，人类能把这问题解决了。”可惜几乎将近一百年后的今天，虽然光伏产业得到广泛重视，但全球还是没有投入足够的努力!
对于“打破陈规”，李开复这样说：“创新的最大障碍就是无法脱离固有的思维定势或思维框架，如果不能打破陈规，那无论对未来需求有多么清楚的认识，创新者也无法想出最有效、最新颖的解决之道。”
关于“培养创新力”，李开复提出五项建议：“知其然，并知其所以然；遇到问题时，试着从不同角度思考；多问问题，才能更深理解；动手实践；追随自己的兴趣和爱好。”
讨论
笔者认为，在众多学者的意见中，对于获取新创意最关键的是如下三项：洞悉未来、打破陈规、灵活多样的思考。
在讨论本文写作时，《中国数字电视》总编包冉提出：“国内电视运营者面临既有的商业范式十分明确且强大，对创新思维带来桎梏，该如何通过有效的创新取得商业突破和成功?”
的确，中国广电的发展受很多制度和政策制约，这些不能单靠广电系统来解决。但广电系统必须尽最大努力去促进自身的解放。比如，一定要从国家整体科学发展的角度，向上级政策制定部门提供数据、分析与解决方案。广电呐总局与科技部有关NGB的协作协议，思路很好，但也暴露出双方没能在下一代网络初始阶段就协同合作的重大缺陷。
目前，就广电本身来说，如何在现有制度及政策框架下，通过创新取得发展，生死攸关!
除了商业模式和技术创新，广电系统的整体结构是否需要做出重大调整?条块分割的广电现状，大大地削弱了行业的整体力量；小团体的局部短期利益，制约了进行任何改变的灵活性。不解决这个内在问题，恐怕会严重地影响到充分利用外部条件的有利变化，不失时机地创新突破。
笔者认为，最近发改委提出“广电与电信双向进入”的体制改革政策指向，就是外部条件的有利变化，并提供了一个巨大机遇!
面对这个非常有潜力的机会，广电系统内部需要抓紧时机，以非常重视的认真态度展开“头脑风暴”式讨论，形成内部组织、商业模式和技术体系等全面创新战略计划与实施措施。
并且，因为是“双向进入”，这就决定了问题的紧迫性!电信运营商得益于行业整合重组及多年市场竞争磨练，拥有强大的备战优势。其实，竞争总是好事，说句题外话，笔者认为先培养起各行业竞争意识及竞争力，然后才加入WTO才是增强整个国家竞争力的明智之举。
“机不可失，时不待我”，祝愿广电能充满信心地以一个崭新面貌取得历史性的新突破!