论文部分内容阅读
摘 要：水利工程管理考核工作对水利工程管理的水平有着很大的促进作用，能够对工程效益进行发挥，对工程安全予以保障。水管单位实行水利工程管理考核工作之后，取得了良好的成績，本文对水利工程管理考核工作的绩效进行了探究。
关键词：水利工程管理 考核工作 绩效
0、引言
水利工程管理以及考核工作是水利单位的一项重要工作，通过水利工程管理考核，能够有效的规范水利工程管理，从而促进水利工程质量的提高以及管理水平的提高。本文对水利工程管理考核工作取得的一些成效和考核经验进行了总结，希望能够对水利单位进行考核工作提供一些参考。
1、水利工程管理考核工作的考核要点
1.1、注意硬件与软件的结合
所谓的水利工程管理考核的软件，就是水利单位的收集、采集资料的工作，而考核的硬件就是该水利单位的水利工程设施。这两者都是水利工程管理考核的重要组成部门，水利工程的管理考核必须能够从软件和硬件两方面做好相应的审查和检验工作。
值得注意的是，在实际考核工作中，经常会出现软件和硬件不同步的现象。特别是很多水利单位不重视资料的收集和整理工作，内容难以与实际水利工程设施的情况匹配，资料多有疏漏、错误的现象，内容简单粗糙，降低了资料的可用性。
在水利工程管理考核工作中，要做好软件硬件两手抓，特别是针对一部分水利单位重视硬件而轻视软件的情况，在考核的过程中必须重视对相关资料的收集和整理工作，不仅包括文字资料，也包括影像资料、照片资料等等。
1.2、水利工程管理考核要实事求是
水利工程的管理考核制度绝非一蹴而就的，必须在管理考核的过程中不断的与实际情况相结合，做到实事求是，因地制宜。在考核的过程中，绝不能将管理考核做成表面工作，必须杜绝夸夸其谈，杜绝走马观花，更杜绝浪费和敷衍的行为。
2、水利工程管理考核中应该注意的禁忌
2.1、切忌盲目上报
在水利工程管理考核过程中，往往有部分水利单位存在攀比心理，在上报的过程中不切实际的情况时有出现，这成为了水利工程管理考核的一大障碍，更阻挠了水利工程管理水平的真实提高。水利单位作为被考核单位，要对考核的标准进行认真的研究，积极开展自检工作，并针对本单位的实际情况做好相应的整改工作。在自检与研读考核标准的过程中，被考核单位要清楚自身的真实管理水平，以及与考核标准之间的差距，并找到切实的提高办法。被考核单位如果对自身管理水平以及考核标准之间的差距不能清楚的认识，从而高估本单位的管理水平而造成盲目上报，导致本单位的实际管理水平难以达到相应的考核标准，则必然会对考核结果带来不利的影响，也不利于水利单位提高自身的实际管理水平。
2.2、切忌照搬现成经验
各水利单位本身的工作对象、管理机构、水利工程设施的作用和规模等的确有一定的相似之处，在管理经验方面确有可以互相借鉴之处。然而在实际考核过程中，发现有很多水利单位盲目照搬货套用其他单位的成功经验，造成考核结果千篇一律，甚至与该单位自身的情况并不相符。
在水利工程管理考核的过程中，要注意认清本单位的特点，从水利工程的作用、规模，到本单位的管理机构的设置等方面，寻找合适的日常管理和考核模式。从硬件和软件两个方面来体现本单位的特点。考核的过程也是对该水利单位管理水平的一次检验，更是以严格的水利工程管理规范和相关标准来对水利单位的管理情况进行检查和衡量的过程。因此，在考核的过程中，要认真对待考核的每个步骤，吸取经验教训，从重视考核结果转移到重视考核的过程。
2.3、切忌资料华而不实
在水利工程管理考核工作的过程中，强调对资料的收集和整理工作的重视。在进行资料收集和管理的工作中，要切忌对资料的一些无效的包装，或者资料的实际内容过于单薄，给人一种华而不实之感。资料是该水利工程日常管理工作的真实反映，在考核中可以为考核专家穿针引线，考核专家通过对比资料和现场情况，来对被考核水利单位的综合管理水平进行一个全面的了解。如果资料出现包装过度、内容空虚的情况，则会严重影响考核结果的真实性，也给考核过程增加不便，同时更给被考核单位造成了不必要的浪费，与考核的初衷背道而驰。
3、水利工程管理考核工作的经验
在水利工程管理考核工作中，要对考核的要点和禁忌进行深入的了解，体会水利工程管理考核对水利单位提高管理水平的重要作用，以求真务实的精神和认真负责的态度来对待水利工程管理的考核工作，并不断以考核标准来要求自己，以考核结果来鞭策自己，切实提高本单位的水利工程管理水平。
3.1、注意原始资料的收集和整理
资料的收集和整理工作是水利工程管理考核工作的一项重要内容，针对很多水利单位在该方面的不足，本人认为在资料的收集和整理的过程中，要特别重视原始资料的收集和整理工作，这是提高资料的真实性和完整性、减轻资料收集和整理工作量的一项有效措施。在实际的日常管理工作中，就要做好同步资料的收集工作，避免有效资料的散失。否则，一旦在考核前发现资料有欠缺或者与实际情况不符，水利单位就不得不对资料进行补充甚至改动，一旦补充和改动过度，则考核资料的真实性和完整性也就荡然无存。这样以来往往弄巧成拙，在考核中被减分甚至记为零分。因此，原始资料的收集与整理是避免资料散失与资料篡改的良好途径。
3.2、在准备的过程要做到精细化
当前的水利工程管理考核已经不再是形式化的考核，而是加大了对隐蔽部位的检查力度。随着水利工程管理考核工作的不断完善，其考核标准更加细化，扣分与赋分的标准都更加详细。因此，被考核的水利单位在准备迎接考核的过程中，要将准备工作做到精细化，而不能只做表面文章，忽略了重要的细节。
3.3、把握相关的管理考核标准
相关的水利工程管理考核标准对水利单位应对考核有着重要的指导意义，其内容详实、分类明确、标准明确，特别是对水利工程管理考核工作的方方面面都进行了详细的规定，能够为水利单位提供相应的应对考核的标准。在日常管理工作中，水利单位要利用好、掌握好这些相关的水利工程管理考核标准，时时、事事都以相关标准严格要求自己，将日常的管理工作做的更加规范和细致。
3.4、突出亮点，打造特色
每个水利单位的管理规则、管理实际都有很大的差异，这也就给了每个水利单位在管理考核工作中打造亮点的机会。而在考核的过程中发现每个水利单位的突出特色和亮点，不断涌现出先进的水利工程管理经验，也是水利工程管理考核工作的一个重要目的。各水利单位要注意对本单位的特色和亮点进行收集和整理，例如文化建设、有关荣誉、历史变迁、特色活动、创新管理模式等等[2]。如果发现本单位在某一方面具有亮点和特色，则要在考核资料中进行深入的整理和挖掘，并且积极进行延伸。
3.5、细化考核责任，做好日常管理工作
水利工程的管理考核是一项比较复杂的工作，对水利单位的各方面管理工作都要进行严格、精细的考核。这就需要水利单位对考核责任进行细化，并落实到财务科、水政科、工管科以及办公室等相关科室，在日常的水利工程管理工作中就依照考核要求进行一一落实。每次考核结束后，都要做好相关的经验教训的总结工作，将考核中提炼出的有益经验在全单位进行推广，对考核中暴露出的问题也要及时落实责任，要求其整改，将考核融入日常管理工作中去，真正用考核来激励各科室认真应对日常管理工作。
4、结语
水利工程管理考核工作已经成为了激励基层水利职工的工作干劲、鞭策水利单位做好日常管理工作的一种重要手段，并发挥了积极的作用。身为被考核的水利单位，在应对水利工程管理考核工作的过程中，我们既感到了压力，又在压力中培养了团结协作的团队精神和吃苦奉献的责任精神，发挥出了强烈的主观能动性，提升了水利工程的管理水平。
参考文献：
[1]张国栋.铁路建设工程项目管理过程绩效考核的研究[J].内蒙古科技与经济.2011（01）
[2]黄文江.工程项目管理绩效考核体系构建与实践——以A工程公司为例[J].现代商贸工业.2011（06）
关键词：水利工程管理 考核工作 绩效
0、引言
水利工程管理以及考核工作是水利单位的一项重要工作，通过水利工程管理考核，能够有效的规范水利工程管理，从而促进水利工程质量的提高以及管理水平的提高。本文对水利工程管理考核工作取得的一些成效和考核经验进行了总结，希望能够对水利单位进行考核工作提供一些参考。
1、水利工程管理考核工作的考核要点
1.1、注意硬件与软件的结合
所谓的水利工程管理考核的软件，就是水利单位的收集、采集资料的工作，而考核的硬件就是该水利单位的水利工程设施。这两者都是水利工程管理考核的重要组成部门，水利工程的管理考核必须能够从软件和硬件两方面做好相应的审查和检验工作。
值得注意的是，在实际考核工作中，经常会出现软件和硬件不同步的现象。特别是很多水利单位不重视资料的收集和整理工作，内容难以与实际水利工程设施的情况匹配，资料多有疏漏、错误的现象，内容简单粗糙，降低了资料的可用性。
在水利工程管理考核工作中，要做好软件硬件两手抓，特别是针对一部分水利单位重视硬件而轻视软件的情况，在考核的过程中必须重视对相关资料的收集和整理工作，不仅包括文字资料，也包括影像资料、照片资料等等。
1.2、水利工程管理考核要实事求是
水利工程的管理考核制度绝非一蹴而就的，必须在管理考核的过程中不断的与实际情况相结合，做到实事求是，因地制宜。在考核的过程中，绝不能将管理考核做成表面工作，必须杜绝夸夸其谈，杜绝走马观花，更杜绝浪费和敷衍的行为。
2、水利工程管理考核中应该注意的禁忌
2.1、切忌盲目上报
在水利工程管理考核过程中，往往有部分水利单位存在攀比心理，在上报的过程中不切实际的情况时有出现，这成为了水利工程管理考核的一大障碍，更阻挠了水利工程管理水平的真实提高。水利单位作为被考核单位，要对考核的标准进行认真的研究，积极开展自检工作，并针对本单位的实际情况做好相应的整改工作。在自检与研读考核标准的过程中，被考核单位要清楚自身的真实管理水平，以及与考核标准之间的差距，并找到切实的提高办法。被考核单位如果对自身管理水平以及考核标准之间的差距不能清楚的认识，从而高估本单位的管理水平而造成盲目上报，导致本单位的实际管理水平难以达到相应的考核标准，则必然会对考核结果带来不利的影响，也不利于水利单位提高自身的实际管理水平。
2.2、切忌照搬现成经验
各水利单位本身的工作对象、管理机构、水利工程设施的作用和规模等的确有一定的相似之处，在管理经验方面确有可以互相借鉴之处。然而在实际考核过程中，发现有很多水利单位盲目照搬货套用其他单位的成功经验，造成考核结果千篇一律，甚至与该单位自身的情况并不相符。
在水利工程管理考核的过程中，要注意认清本单位的特点，从水利工程的作用、规模，到本单位的管理机构的设置等方面，寻找合适的日常管理和考核模式。从硬件和软件两个方面来体现本单位的特点。考核的过程也是对该水利单位管理水平的一次检验，更是以严格的水利工程管理规范和相关标准来对水利单位的管理情况进行检查和衡量的过程。因此，在考核的过程中，要认真对待考核的每个步骤，吸取经验教训，从重视考核结果转移到重视考核的过程。
2.3、切忌资料华而不实
在水利工程管理考核工作的过程中，强调对资料的收集和整理工作的重视。在进行资料收集和管理的工作中，要切忌对资料的一些无效的包装，或者资料的实际内容过于单薄，给人一种华而不实之感。资料是该水利工程日常管理工作的真实反映，在考核中可以为考核专家穿针引线，考核专家通过对比资料和现场情况，来对被考核水利单位的综合管理水平进行一个全面的了解。如果资料出现包装过度、内容空虚的情况，则会严重影响考核结果的真实性，也给考核过程增加不便，同时更给被考核单位造成了不必要的浪费，与考核的初衷背道而驰。
3、水利工程管理考核工作的经验
在水利工程管理考核工作中，要对考核的要点和禁忌进行深入的了解，体会水利工程管理考核对水利单位提高管理水平的重要作用，以求真务实的精神和认真负责的态度来对待水利工程管理的考核工作，并不断以考核标准来要求自己，以考核结果来鞭策自己，切实提高本单位的水利工程管理水平。
3.1、注意原始资料的收集和整理
资料的收集和整理工作是水利工程管理考核工作的一项重要内容，针对很多水利单位在该方面的不足，本人认为在资料的收集和整理的过程中，要特别重视原始资料的收集和整理工作，这是提高资料的真实性和完整性、减轻资料收集和整理工作量的一项有效措施。在实际的日常管理工作中，就要做好同步资料的收集工作，避免有效资料的散失。否则，一旦在考核前发现资料有欠缺或者与实际情况不符，水利单位就不得不对资料进行补充甚至改动，一旦补充和改动过度，则考核资料的真实性和完整性也就荡然无存。这样以来往往弄巧成拙，在考核中被减分甚至记为零分。因此，原始资料的收集与整理是避免资料散失与资料篡改的良好途径。
3.2、在准备的过程要做到精细化
当前的水利工程管理考核已经不再是形式化的考核，而是加大了对隐蔽部位的检查力度。随着水利工程管理考核工作的不断完善，其考核标准更加细化，扣分与赋分的标准都更加详细。因此，被考核的水利单位在准备迎接考核的过程中，要将准备工作做到精细化，而不能只做表面文章，忽略了重要的细节。
3.3、把握相关的管理考核标准
相关的水利工程管理考核标准对水利单位应对考核有着重要的指导意义，其内容详实、分类明确、标准明确，特别是对水利工程管理考核工作的方方面面都进行了详细的规定，能够为水利单位提供相应的应对考核的标准。在日常管理工作中，水利单位要利用好、掌握好这些相关的水利工程管理考核标准，时时、事事都以相关标准严格要求自己，将日常的管理工作做的更加规范和细致。
3.4、突出亮点，打造特色
每个水利单位的管理规则、管理实际都有很大的差异，这也就给了每个水利单位在管理考核工作中打造亮点的机会。而在考核的过程中发现每个水利单位的突出特色和亮点，不断涌现出先进的水利工程管理经验，也是水利工程管理考核工作的一个重要目的。各水利单位要注意对本单位的特色和亮点进行收集和整理，例如文化建设、有关荣誉、历史变迁、特色活动、创新管理模式等等[2]。如果发现本单位在某一方面具有亮点和特色，则要在考核资料中进行深入的整理和挖掘，并且积极进行延伸。
3.5、细化考核责任，做好日常管理工作
水利工程的管理考核是一项比较复杂的工作，对水利单位的各方面管理工作都要进行严格、精细的考核。这就需要水利单位对考核责任进行细化，并落实到财务科、水政科、工管科以及办公室等相关科室，在日常的水利工程管理工作中就依照考核要求进行一一落实。每次考核结束后，都要做好相关的经验教训的总结工作，将考核中提炼出的有益经验在全单位进行推广，对考核中暴露出的问题也要及时落实责任，要求其整改，将考核融入日常管理工作中去，真正用考核来激励各科室认真应对日常管理工作。
4、结语
水利工程管理考核工作已经成为了激励基层水利职工的工作干劲、鞭策水利单位做好日常管理工作的一种重要手段，并发挥了积极的作用。身为被考核的水利单位，在应对水利工程管理考核工作的过程中，我们既感到了压力，又在压力中培养了团结协作的团队精神和吃苦奉献的责任精神，发挥出了强烈的主观能动性，提升了水利工程的管理水平。
参考文献：
[1]张国栋.铁路建设工程项目管理过程绩效考核的研究[J].内蒙古科技与经济.2011（01）
[2]黄文江.工程项目管理绩效考核体系构建与实践——以A工程公司为例[J].现代商贸工业.2011（06）