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随着物资管理在企业中的重要性逐年增加,越来越多的企业开始重视物资部门,物资计划管理直接影响企业的生产。文章基于 物资规范描述了供应计划,物资计划提交给在早期存在的问题和风险分析,并给出了相应的解决措施,以提高企业的早期阶段的对物料计划报 告工作的准确性,促进各部门人员合理使用材料,因此企业更持久和健康的发展。