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摘要：事业单位人力资源管理，关系到事业单位的良好发展与高效运作，应用激励机制可以帮助事业单位工作人员提升工作效率、提高办事效率、提升管理效率，是当前相关事业单位的重点研究对象。基于此，本文将对事业单位人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制进行探究。
关键词：事业单位;人力资源薪酬管理;薪酬激励机制
1.薪酬激励机制在事业单位人力资源管理中的重要意义
事业单位人力资源管理应用激励机制，是对单位体制的深度改革和有效提升。缺乏激勵机制，会造成事业单位“大锅饭”现象，不仅相关工作人员缺乏足够的工作动力，同时还会降低事业单位的工作效率。基于当前的市场经济理论，多劳多得、少劳少得、不劳不得，以激励机制为核心，应用到事业单位，不仅会造成一种强烈的竞争氛围，同时还能够形成事业单位内部的竞争环境，有效发挥相关工作的价值和意义，同时还能不断提升和完善事业单位的管理成效，实现人力资源的高效利用。基于激励机制的价值和意义，进一步构建良好的工作氛围和拼搏斗志，营造事业单位的良好社会形象，高效提升事业单位的服务能力和行政能力。通过开展激励机制，全方位为事业单位构建出充满活力和生机的发展规划，实现事业单位的高质量的快速发展。
2.事业单位薪酬激励机制现状
2.1绩效管理机制需要优化
建立绩效激励机制，需要不断完善绩效管理体系，这样才能构建完善的闭环管理机制，切实发挥绩效管理的功能。但是当前事业单位在绩效管理体系的构建方面没有从科学化和系统化的视角来进行科学分析和研究，没有对国家相关的政策进行全面解读，没有围绕自身的发展目标等建立量化、多元化的考核管理机制。绩效管理工作的开展往往是按照上级的政策要求来组织实施，没有建立完善的绩效管理制度，在绩效管理工作实施过程中没有建立相关的组织领导机构，在绩效考核指标、计算分析方法以及考核方法等方面也没有做出明确安排，这些问题都不利于指导各部门规范实施绩效考核工作。
2.2过程缺乏沟通
当前部分事业单位的管理层缺乏与职工的相处、日常交流，几乎只剩下工作汇报与任务传达。在激励机制方面，双方的沟通更是严重不足。对于激励成果来说，激励技巧发挥着至关重要的作用。领导在选择激励方式的过程中，必须构建完善的激励机制，将其渗透到日常工作的过程中。比如一句简单鼓励的话语、对职工节日的祝福等，这些都能取得良好的激励效果。但是由于当前的情况，部分事业单位的管理层与职工在激励机制的创建过程中缺乏沟通，不利于激励机制的形成。
3.事业单位人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的有效措施
3.1薪酬体系的构建
激励机制的重要内容之一就是薪酬体系的构建，应该将所有事业单位人员的工作组成进一步细化和区别，一方面是对人员的工资组成进一步梳理和明确，实现薪酬的作用和意义。另一方面是对事业单位奖励措施进一步调整，确保工作人员的薪酬和奖励独立开展。由此可知，构建科学的绩效考核体系，是当前事业单位人力资源的重要发展方向，同时，构建薪酬系统需要结合事业单位相关人员的工作职能、工作内容、工作年限、工作反馈等一系列的因素和内容，从而开展相关的薪酬制定策略。需要注意的是，作为事业单位，工作成绩薪酬体系的考核标准之一，但不是唯一标准，需要准确把控相应的平衡，进而确保新型薪酬体系可以稳定实施、高效执行。
3.2民主参与
在事业单位中，一些管理类的工作决策与工作目标需要每一位职工积极地参与其中，使职工工作的责任感与积极性能够充分有效地激发出来，使其能够充分认识到维护事业单位集体利益的重要性。在构建单位激励机制的整个过程中，沟通发挥着至关重要的作用。科学合理的沟通模式主要包含领导接访、设置意见箱等。所以在激励过程中，需要保障沟通过程的顺畅。在沟通过程中制定完善的规章制度，提出详细的明确接访或建议记录，标记出重要的信息，使沟通过程更加公平、公正，趋于合理性，提高工作人员对沟通的整体信任度，激发职工工作的积极性与主动性。在工作过程中，每月按时召开关于单位工作管理的相关会议，发挥职工自身的潜能，提出行之有效的工作方案。职工提出具体的方案后，要组织单位职工积极进行研讨，对于表现优秀的员工给予相应的表彰，从而取得良好的激励效果。
3.3注重激励模式的创新优化
首先，要不断加强与其他事业单位的交流，积极汲取他们在绩效激励机制建设和激励模式创新等方面的经验，通过意见征求等方式了解员工的需求，为他们提供更多的激励清单，从而更好地提升他们的满意度、忠诚度和组织认同感。在培训激励方面，对于完成绩效考核的员工，可以为他们提供外出调研或学习交流等方式的培训资源，不断提高他们的职业技能和水平。在物质激励方面，对于完成绩效考核的员工，可以为他们提供更多元化的物质激励清单，由员工根据个人的实际需求进行选择，实现激励的目的。在精神激励方面，事业单位可以增设更多的奖项，鼓励员工在专业领域内加强钻研，也可增加相关的团队集体奖项，引导员工注重团队合作，更好地提升全员团队合作能力。事业单位要努力营造加强改革创新，推动工作持续深化和转型升级发展的良好局面，探索更加多元化的激励模式，从而更好地开发员工潜能，鼓励他们多向发展，成为事业发展的多面手。
其次，要加强组织变革。针对专业技术、行政职务等不同岗位的员工通过建立量化赋分机制，引导员工重视分数的获得和积累。选择绩效考核激励指标，要尽可能体现和组织目标的关联性以及和岗位特点的相关性，并从发展的视角来进行设计，充分体现以人为本的理念和创新发展的管理原则。
4.结束语
综上所述，事业单位在发展过程中，要具体问题具体分析，以自身发展状况为基础，根据当前自身发展中人力资源管理方面存在的问题，制定符合自身发展、符合职工需求的激励机制，为事业单位培养真正的人才，从而促进事业单位更优质、更快速发展。
参考文献
[1]翟香萍.激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：23-24.
[2]戴欣.探析事业单位改革人力资源管理的薄弱点以及改进措施[J].商讯，2020（36）：181-182.
（新疆维吾尔自治区矿产实验研究所 新疆 乌鲁木齐 830000）
关键词：事业单位;人力资源薪酬管理;薪酬激励机制
1.薪酬激励机制在事业单位人力资源管理中的重要意义
事业单位人力资源管理应用激励机制，是对单位体制的深度改革和有效提升。缺乏激勵机制，会造成事业单位“大锅饭”现象，不仅相关工作人员缺乏足够的工作动力，同时还会降低事业单位的工作效率。基于当前的市场经济理论，多劳多得、少劳少得、不劳不得，以激励机制为核心，应用到事业单位，不仅会造成一种强烈的竞争氛围，同时还能够形成事业单位内部的竞争环境，有效发挥相关工作的价值和意义，同时还能不断提升和完善事业单位的管理成效，实现人力资源的高效利用。基于激励机制的价值和意义，进一步构建良好的工作氛围和拼搏斗志，营造事业单位的良好社会形象，高效提升事业单位的服务能力和行政能力。通过开展激励机制，全方位为事业单位构建出充满活力和生机的发展规划，实现事业单位的高质量的快速发展。
2.事业单位薪酬激励机制现状
2.1绩效管理机制需要优化
建立绩效激励机制，需要不断完善绩效管理体系，这样才能构建完善的闭环管理机制，切实发挥绩效管理的功能。但是当前事业单位在绩效管理体系的构建方面没有从科学化和系统化的视角来进行科学分析和研究，没有对国家相关的政策进行全面解读，没有围绕自身的发展目标等建立量化、多元化的考核管理机制。绩效管理工作的开展往往是按照上级的政策要求来组织实施，没有建立完善的绩效管理制度，在绩效管理工作实施过程中没有建立相关的组织领导机构，在绩效考核指标、计算分析方法以及考核方法等方面也没有做出明确安排，这些问题都不利于指导各部门规范实施绩效考核工作。
2.2过程缺乏沟通
当前部分事业单位的管理层缺乏与职工的相处、日常交流，几乎只剩下工作汇报与任务传达。在激励机制方面，双方的沟通更是严重不足。对于激励成果来说，激励技巧发挥着至关重要的作用。领导在选择激励方式的过程中，必须构建完善的激励机制，将其渗透到日常工作的过程中。比如一句简单鼓励的话语、对职工节日的祝福等，这些都能取得良好的激励效果。但是由于当前的情况，部分事业单位的管理层与职工在激励机制的创建过程中缺乏沟通，不利于激励机制的形成。
3.事业单位人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的有效措施
3.1薪酬体系的构建
激励机制的重要内容之一就是薪酬体系的构建，应该将所有事业单位人员的工作组成进一步细化和区别，一方面是对人员的工资组成进一步梳理和明确，实现薪酬的作用和意义。另一方面是对事业单位奖励措施进一步调整，确保工作人员的薪酬和奖励独立开展。由此可知，构建科学的绩效考核体系，是当前事业单位人力资源的重要发展方向，同时，构建薪酬系统需要结合事业单位相关人员的工作职能、工作内容、工作年限、工作反馈等一系列的因素和内容，从而开展相关的薪酬制定策略。需要注意的是，作为事业单位，工作成绩薪酬体系的考核标准之一，但不是唯一标准，需要准确把控相应的平衡，进而确保新型薪酬体系可以稳定实施、高效执行。
3.2民主参与
在事业单位中，一些管理类的工作决策与工作目标需要每一位职工积极地参与其中，使职工工作的责任感与积极性能够充分有效地激发出来，使其能够充分认识到维护事业单位集体利益的重要性。在构建单位激励机制的整个过程中，沟通发挥着至关重要的作用。科学合理的沟通模式主要包含领导接访、设置意见箱等。所以在激励过程中，需要保障沟通过程的顺畅。在沟通过程中制定完善的规章制度，提出详细的明确接访或建议记录，标记出重要的信息，使沟通过程更加公平、公正，趋于合理性，提高工作人员对沟通的整体信任度，激发职工工作的积极性与主动性。在工作过程中，每月按时召开关于单位工作管理的相关会议，发挥职工自身的潜能，提出行之有效的工作方案。职工提出具体的方案后，要组织单位职工积极进行研讨，对于表现优秀的员工给予相应的表彰，从而取得良好的激励效果。
3.3注重激励模式的创新优化
首先，要不断加强与其他事业单位的交流，积极汲取他们在绩效激励机制建设和激励模式创新等方面的经验，通过意见征求等方式了解员工的需求，为他们提供更多的激励清单，从而更好地提升他们的满意度、忠诚度和组织认同感。在培训激励方面，对于完成绩效考核的员工，可以为他们提供外出调研或学习交流等方式的培训资源，不断提高他们的职业技能和水平。在物质激励方面，对于完成绩效考核的员工，可以为他们提供更多元化的物质激励清单，由员工根据个人的实际需求进行选择，实现激励的目的。在精神激励方面，事业单位可以增设更多的奖项，鼓励员工在专业领域内加强钻研，也可增加相关的团队集体奖项，引导员工注重团队合作，更好地提升全员团队合作能力。事业单位要努力营造加强改革创新，推动工作持续深化和转型升级发展的良好局面，探索更加多元化的激励模式，从而更好地开发员工潜能，鼓励他们多向发展，成为事业发展的多面手。
其次，要加强组织变革。针对专业技术、行政职务等不同岗位的员工通过建立量化赋分机制，引导员工重视分数的获得和积累。选择绩效考核激励指标，要尽可能体现和组织目标的关联性以及和岗位特点的相关性，并从发展的视角来进行设计，充分体现以人为本的理念和创新发展的管理原则。
4.结束语
综上所述，事业单位在发展过程中，要具体问题具体分析，以自身发展状况为基础，根据当前自身发展中人力资源管理方面存在的问题，制定符合自身发展、符合职工需求的激励机制，为事业单位培养真正的人才，从而促进事业单位更优质、更快速发展。
参考文献
[1]翟香萍.激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：23-24.
[2]戴欣.探析事业单位改革人力资源管理的薄弱点以及改进措施[J].商讯，2020（36）：181-182.
（新疆维吾尔自治区矿产实验研究所 新疆 乌鲁木齐 830000）