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三年前,《甄嬛传》火了;半年前,《武媚娘传奇》也火了。这些宫斗剧被一些人转化为职场宝典,他们把职场比作宫廷,处处有惊险,处处有算计。在职场不算计就不能生存吗?雷锋式的职场人真的会被淘汰出局吗?智联招聘曾做过一项调查,参与调查的有六千余名职场人,近七成受访者希望自己办公室里有“雷锋”同事。统计其原因,不乏有功利目的。近四成职场人表示,同事之间互相帮助是希望给对方留下好印象,使自己的人缘更好,也有想通过帮助别人积累人脉关系,为未来的职场发展奠定基础。对此,智联招聘职业顾问指出,职场人应该把这种助人的精神培养成一种习惯,就像处理自己的工作和生活一样,成为自然而然的事情,而不仅仅是为了提高自己在别人心目中的形象。做一名“职场雷锋”应该是为了修养自己的品性,而不是做给别人看的。
敢吃亏、愿吃亏、肯吃亏
在一家国有企业工作的尹丹忠厚老实。前一段时间,尹丹所在部门的领导突然被调离,因时间仓促,有一笔账目处理得不是很圆满。这笔账目并不是尹丹经手的,但新来的部门经理对很多情况不熟悉,只是看到该账目是在尹丹的处理范围内,便非常严厉地批评了他。尹丹并没有做任何解释,也没有把责任推到前任经理的身上。随着对员工了解的深入,新领导对这个话不多但做事踏实的下属印象有了很大改观。一次偶然的机会,新领导遇到了以前部门的经理,在聊到此事时,前经理立马做出了解释:“那个事情和小尹无关,是当年的副总委托部门办的,小尹当时还不知道。”新来的经理听闻此言,愧疚之余对尹丹的人品非常欣赏,认定他是个能成事的人。两年后,部门经理获得提升,他向单位举荐了尹丹作为自己的接班人。此提议得到了公司领导和同事们的全票通过。最终,吃了哑巴亏的尹丹,被提拔成了经理。
“小王,你来看看这个机器,怎么坏了?”“小王,你来帮我看看这个呀,怎么录入不了?”五年前,当王军来到储蓄所工作成为柜台职员时,就一直被同事当成“小雷锋”。王军和同事说,我是新人,有什么活儿就交给我吧。虽然很辛苦,但小王却从来不在同事面前喊累。由于王军经常帮助同事解决问题,他的知识面就越来越广,几乎每个部门在遇到处理不了的事情时,都会来找他。虽然很辛苦,但他最终成为一名“全才”。
马云说过一句话,员工离职无外乎两种原因:心委屈了和钱没到位。有些员工在公司里吃亏,但不会
把受委屈的情绪直接表现出来,而是默默地寻找下一个东家;有些员工直接气冲冲地跑到HR面前说辞职,抱怨领导太不像话、太不公平,分给我的任务总是最脏最累的,给某某人的活儿都是好干的,计件工资分配不合理,领导根本不会管理,管理混乱等等。这些离职的情况,很多HR都经历过。不可否认,公司里没有绝对的公平,无论制度被制定得多么合理,总会有一些人认为自己吃亏。一位在商场做HR的小孙说:“根本没办法让所有人都平衡,工作本来就是有稍累一些或稍轻松一些的。这些累活儿总得有人去干。有时候看见员工闹情绪,就得做他们的思想工作,希望员工能发扬雷锋精神。可是刚一开口,员工就会说,别和我讲雷锋精神,要讲和别的员工讲去。我们也很无奈。”
实际上,职场的客观发展呼唤雷锋精神回归,呼唤员工敢吃亏、愿吃亏、肯吃亏。雷锋想的是如何奉献得更多,而不是得到的更多。雷锋之所以得到这么多的肯定和荣誉,是因为他从来没有想过怎么去要,而是想着怎样去给。当然,这里所说的吃亏并不是无故被人陷害、别人都有自己却没有、明明受到不公正的对待也要隐忍不发。这里讲的吃亏是隐形的投资,它的收益不是立即显现出来的。过分注重眼前的利益,往往会捡了芝麻、丢了西瓜。
雷锋精神与企业共存
3月5日是学习雷锋活动日,全国各地在每年的这个时候都会举办各种各样的学习雷锋活动。然而,专家指出,暴风骤雨再猛烈,也会有偃旗息鼓归于平静之时,学习雷锋精神不能是“一阵风”的形式,不能有“跟风”的意识,而是要让雷锋精神成为和煦的春风,长久地温暖和打动每个人的心灵;要让雷锋精神成为纤细的春雨,深深地滋润和渗透每一处干涸的泥土。如果每一个“我”都能致力于为“人人”服务,将组织的利益放在首位,有强烈的职业精神,时时刻刻为他人着想,用自己的行动尽自己的一份义务,那么最终也会换来“人人”都为“我”服务的皆大欢喜的局面。
在美国、日本等国家,中国的“雷锋精神”被广泛吸收并运用到企业管理和企业文化中。松下电器的企业文化就包括“雷锋精神与上帝共存”;而日本原田工业株式会社连续十年来号召员工发扬雷锋精神,建立了一套完整的学雷锋制度,取得了很好的成效;在美国的书店里,还专门有雷锋的传记。现代企业尤其是欧美企业,在选拔核心员工和高潜力员工时,很看重员工的“德”,因为能力是可以培训和提高的。在跨国企业中,对员工品德的基本要求,包括正直、尊重他人和勇于承担责任,拥有这样素质的人才,发展空间会更大。当然前提是这个企业有公正、有效的评价体系和员工发展体系。
“对待同志像春天般的温暖”,善待他人、善于合作,这种人天生就是职场人际关系的黏合剂;“对待工作像夏天般火热”,这种主人翁责任感的工作态度和一种主动积极的心态,哪个老板会不喜欢?“对待个人主义要像秋风扫落叶一样,对待敌人要像严冬一样残酷无情”,在工作中一心为公,不贪不占,对破坏公司利益的行为决不手软……这样的人才,才是公司愿意花精力培养的。
“如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗最小的螺丝钉,你是否永远固守在你生活的岗位上?”这是雷锋对自己的提问,也是对我们职业精神的拷问。雷锋总是把实现崇高的理想落实到本职岗位上,说到做到,表里如一。也正是在这种精神的驱动下,才能干一行、爱一行、钻一行。
一个企业想要发展,靠的不是一个人,而是企业全体员工的共同努力。即使一个人的能力再强,如果缺少乐于助人的精神,不愿意帮助新员工进步,所有工作都是自己一手操作,那么势必会严重影响工作效率,阻碍企业的发展;企业内部的各个部门,如果没有合作互助的精神,只管自己,各行其是,就会造成企业内部分裂,影响企业内部的团结和发展。企业内部员工之间需要竞争,因为只有竞争才有压力,只有竞争才会有进步。但是这种竞争不仅是能力的竞争,同时也是为人处事的竞争;在竞争中,应该不断学习,提高自我,时刻争先,却绝不应该以阻碍别人进步的方式来竞争,成为企业发展的绊脚石。在职场上,如果你能对同事多一点雷锋精神,把企业利益放在首位,不仅可以维护良好的同事关系,也会获得领导的认可,为自己的职业发展打下坚实良好的基础。
敢吃亏、愿吃亏、肯吃亏
在一家国有企业工作的尹丹忠厚老实。前一段时间,尹丹所在部门的领导突然被调离,因时间仓促,有一笔账目处理得不是很圆满。这笔账目并不是尹丹经手的,但新来的部门经理对很多情况不熟悉,只是看到该账目是在尹丹的处理范围内,便非常严厉地批评了他。尹丹并没有做任何解释,也没有把责任推到前任经理的身上。随着对员工了解的深入,新领导对这个话不多但做事踏实的下属印象有了很大改观。一次偶然的机会,新领导遇到了以前部门的经理,在聊到此事时,前经理立马做出了解释:“那个事情和小尹无关,是当年的副总委托部门办的,小尹当时还不知道。”新来的经理听闻此言,愧疚之余对尹丹的人品非常欣赏,认定他是个能成事的人。两年后,部门经理获得提升,他向单位举荐了尹丹作为自己的接班人。此提议得到了公司领导和同事们的全票通过。最终,吃了哑巴亏的尹丹,被提拔成了经理。
“小王,你来看看这个机器,怎么坏了?”“小王,你来帮我看看这个呀,怎么录入不了?”五年前,当王军来到储蓄所工作成为柜台职员时,就一直被同事当成“小雷锋”。王军和同事说,我是新人,有什么活儿就交给我吧。虽然很辛苦,但小王却从来不在同事面前喊累。由于王军经常帮助同事解决问题,他的知识面就越来越广,几乎每个部门在遇到处理不了的事情时,都会来找他。虽然很辛苦,但他最终成为一名“全才”。
马云说过一句话,员工离职无外乎两种原因:心委屈了和钱没到位。有些员工在公司里吃亏,但不会
把受委屈的情绪直接表现出来,而是默默地寻找下一个东家;有些员工直接气冲冲地跑到HR面前说辞职,抱怨领导太不像话、太不公平,分给我的任务总是最脏最累的,给某某人的活儿都是好干的,计件工资分配不合理,领导根本不会管理,管理混乱等等。这些离职的情况,很多HR都经历过。不可否认,公司里没有绝对的公平,无论制度被制定得多么合理,总会有一些人认为自己吃亏。一位在商场做HR的小孙说:“根本没办法让所有人都平衡,工作本来就是有稍累一些或稍轻松一些的。这些累活儿总得有人去干。有时候看见员工闹情绪,就得做他们的思想工作,希望员工能发扬雷锋精神。可是刚一开口,员工就会说,别和我讲雷锋精神,要讲和别的员工讲去。我们也很无奈。”
实际上,职场的客观发展呼唤雷锋精神回归,呼唤员工敢吃亏、愿吃亏、肯吃亏。雷锋想的是如何奉献得更多,而不是得到的更多。雷锋之所以得到这么多的肯定和荣誉,是因为他从来没有想过怎么去要,而是想着怎样去给。当然,这里所说的吃亏并不是无故被人陷害、别人都有自己却没有、明明受到不公正的对待也要隐忍不发。这里讲的吃亏是隐形的投资,它的收益不是立即显现出来的。过分注重眼前的利益,往往会捡了芝麻、丢了西瓜。
雷锋精神与企业共存
3月5日是学习雷锋活动日,全国各地在每年的这个时候都会举办各种各样的学习雷锋活动。然而,专家指出,暴风骤雨再猛烈,也会有偃旗息鼓归于平静之时,学习雷锋精神不能是“一阵风”的形式,不能有“跟风”的意识,而是要让雷锋精神成为和煦的春风,长久地温暖和打动每个人的心灵;要让雷锋精神成为纤细的春雨,深深地滋润和渗透每一处干涸的泥土。如果每一个“我”都能致力于为“人人”服务,将组织的利益放在首位,有强烈的职业精神,时时刻刻为他人着想,用自己的行动尽自己的一份义务,那么最终也会换来“人人”都为“我”服务的皆大欢喜的局面。
在美国、日本等国家,中国的“雷锋精神”被广泛吸收并运用到企业管理和企业文化中。松下电器的企业文化就包括“雷锋精神与上帝共存”;而日本原田工业株式会社连续十年来号召员工发扬雷锋精神,建立了一套完整的学雷锋制度,取得了很好的成效;在美国的书店里,还专门有雷锋的传记。现代企业尤其是欧美企业,在选拔核心员工和高潜力员工时,很看重员工的“德”,因为能力是可以培训和提高的。在跨国企业中,对员工品德的基本要求,包括正直、尊重他人和勇于承担责任,拥有这样素质的人才,发展空间会更大。当然前提是这个企业有公正、有效的评价体系和员工发展体系。
“对待同志像春天般的温暖”,善待他人、善于合作,这种人天生就是职场人际关系的黏合剂;“对待工作像夏天般火热”,这种主人翁责任感的工作态度和一种主动积极的心态,哪个老板会不喜欢?“对待个人主义要像秋风扫落叶一样,对待敌人要像严冬一样残酷无情”,在工作中一心为公,不贪不占,对破坏公司利益的行为决不手软……这样的人才,才是公司愿意花精力培养的。
“如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗最小的螺丝钉,你是否永远固守在你生活的岗位上?”这是雷锋对自己的提问,也是对我们职业精神的拷问。雷锋总是把实现崇高的理想落实到本职岗位上,说到做到,表里如一。也正是在这种精神的驱动下,才能干一行、爱一行、钻一行。
一个企业想要发展,靠的不是一个人,而是企业全体员工的共同努力。即使一个人的能力再强,如果缺少乐于助人的精神,不愿意帮助新员工进步,所有工作都是自己一手操作,那么势必会严重影响工作效率,阻碍企业的发展;企业内部的各个部门,如果没有合作互助的精神,只管自己,各行其是,就会造成企业内部分裂,影响企业内部的团结和发展。企业内部员工之间需要竞争,因为只有竞争才有压力,只有竞争才会有进步。但是这种竞争不仅是能力的竞争,同时也是为人处事的竞争;在竞争中,应该不断学习,提高自我,时刻争先,却绝不应该以阻碍别人进步的方式来竞争,成为企业发展的绊脚石。在职场上,如果你能对同事多一点雷锋精神,把企业利益放在首位,不仅可以维护良好的同事关系,也会获得领导的认可,为自己的职业发展打下坚实良好的基础。