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摘要：当前的社会经济体系已经逐渐趋于完善，这便对各类经营组织的经济管理工作提出了全新的要求，要想保障各项资金的合理利用，实现资源利用最大化，就需要加强对经济管理工作的重视，及时发现经济管理中存在的不足。尤其是对于事业单位这种不以盈利为目的，以服务社会为主的经营组织来说，其必须具备较强的经济管理能力才能促进各项经营活动的稳定发展，保障对资金资源的合理利用。因此，本文围绕加强事业单位经济管理水平的要点策略展开研究，希望能够进一步強化事业单位的经济管理实力。
关键词：事业单位;经济管理;资源分配
在近些年的发展中，市场竞争逐渐激烈，事业单位也认识到了经济管理的重要性，通过不断尝试增强了自身的经济管理能力。但面临较为复杂的市场经济环境，在经济管理中还暴露出很多不足，这无疑会对事业单位的稳定发展构成影响。为了更好地适应市场经济环境，事业单位需要对外部环境进行积极调研，及时整改经济管理手段，争取能够进一步强化自身的经济管理能力。
1 事业单位经济管理现状
1.1 缺乏科学的经济管理观念
在实际开展经济管理工作时，由于领导层人员缺乏对经济管理工作的正确认识，无法对下层管理人员进行有利于引导，致使经济管理人员长期采取传统的管理观念开展管理工作，这很可能影响经济管理的实效性。尤其是在具体工作中，并未根据现行的法律对经济管理内容和管理制度作出调整，产生很多违规操作的现象，这不仅会影响经济管理水平，还很可能对单位事业的良性发展构成影响，上述问题均是经济管理理念不科学的重要体现[1]。
1.2 管理人员素质普遍不高
从事经济管理的相关人员很少接受系统的培训，仅有少部分人员既掌握经济学内容，又了解管理学内容，致使经济管理队伍的整体素质偏低。而经济管理人员作为管理工作的直接执行者，其自身的专业素质不强，必定会影响经济管理的落实水平。常见表现为在开展经济管理工作时存在诸多不足与问题，对事业单位的资产资源配置水平构成一定影响，难以发挥资产资源的最大利用价值。
1.3 预算编制不合理
预算管理与经济管理工作密切相关，只有保障预算编制的可靠性方能为经济管理工作提供较为全面的参考依据，增强经济管理的实效性。但从目前的经济管理现状来看，由于没有预算编制的有效支持，对经济管理水平造成了一定的限制。其中，在预算编制中存在的问题主要表现为编制内容不够准确，存在漏项现象，预算编制内部不能真实反馈事业单位经营中的各项收入与支出。此类问题的产生不仅会威胁财务管理水平，还会引发诸多经济管理问题。预算编制不合理的现象，也可能为徇私舞弊的行为提供可乘之机，对于事业单位的稳定发展极为不利[2]。
2 加强事业单位经济管理水平的要点对策
2.1 创新管理理念，强化经济管理实务水平
为了进一步强化事业单位自身的经济管理能力，需要基于经济管理的现状，找出其中现存的问题与不足，有针对性的做出整改，从而强化经济管理水平。上文分析中得出，经济管理观念不科学是影响经济管理水平的重要因素，在今后的发展中应结合市场经济环境以及相关的法律法规，对经济管理制度以及经济管理内容进行有效重组和完善并，且及时更新管理观念，做到对经济管理工作的正确认识，领导层人员尤其需要转变经济管理的观念，对下层管理人员进行正确引导，保证各项管理工作的准确落实。
2.2 加强人员培训，组建高素质的管理团队
鉴于从业人员的专业能力和管理能力是影响经济管理水平的关键性因素，为了达成提高经济管理水平的目标，要求事业单位应加强对人员培训工作的重视，除了做好岗前培训外，还应在单位内部定期组织讲座和交流活动，给各个从业人员提供交流的平台，使其能够相互学习管理经验，全面提升管理队伍的整体水平。另外，也可设置奖惩制度，鼓励从业人员利用业余时间主动学习新知识和新理念，为经济管理制度的更新能够提出建设性的建议，不断完善管理制度内容，使其能够为具体的管理工作提供有力的指导，保障各项经济管理活动的有效性[3]。
2.3科学进行预算编制，为经济管理提供可靠的依据
在开展预算编制工作时，应该明确预算编制对预算管理以及经济管理的重要影响，考虑到事业单位运营中的多方面因素，保障预算编制的全面性以及准确性。尤其需要加强对经济活动中各类收入与支出的有效整合，使预算编制内容更贴合单位发展实际[4]。为了避免漏项和多项的问题，可以结合前期的预算编制经验整合一套较为完善的编制方案和流程，根据流程完成预算编制工作，保证预算编制的科学性与完善性。此外，还要求预算编制人员能够与各部门取得联系，及时对特定的经济活动进行沟通，了解各部门反馈的意见后，进行意见汇总，编制出更为可靠的预算内容，使其为经济管理活动提供有力的管理依据，保障经济管理工作的高效开展[5]。
4 结语
对于事业单位而言，经济管理工作的作用十分突出，是保障资金资源高效利用的重要基础，也是维系单位稳定发展的关键工作内容。在前期的管理过程中暴露出很多问题，可以从创新管理理念、加强人员培训、科学进行预算编制和健全经济管理体系几个方面分别入手，强化事业单位的经济管理能力，通过强化从业人员专业素质，提供可靠的管理依据来增强经济管理工作的实效性，保障事业单位各类资源的合理利用，促进事业单位的稳定发展。
参考文献
[1]张冬.事业单位经济管理存在的问题与解决方案分析[J].中国外资，2020（16）：1-2.
[2]尹凤华.市场经济体制下事业单位经济管理探究[J].国际公关，2020（01）：163-164.
[3]曹庆喜.规范化的现代经济管理模式在事业单位中的应用[J].现代经济信息，2019（24）：122.
[4]茅胜平.关于事业单位经济管理的强化措施与创新机制研究[J].现代营销（经营版），2020（01）：113.
[5]马东升.加强事业单位经济管理的措施探讨[J].山西农经，2020（21）：120-121.
作者简介：
王智磊1980年10月出生，男，大学学历，经济师，工商管理
关键词：事业单位;经济管理;资源分配
在近些年的发展中，市场竞争逐渐激烈，事业单位也认识到了经济管理的重要性，通过不断尝试增强了自身的经济管理能力。但面临较为复杂的市场经济环境，在经济管理中还暴露出很多不足，这无疑会对事业单位的稳定发展构成影响。为了更好地适应市场经济环境，事业单位需要对外部环境进行积极调研，及时整改经济管理手段，争取能够进一步强化自身的经济管理能力。
1 事业单位经济管理现状
1.1 缺乏科学的经济管理观念
在实际开展经济管理工作时，由于领导层人员缺乏对经济管理工作的正确认识，无法对下层管理人员进行有利于引导，致使经济管理人员长期采取传统的管理观念开展管理工作，这很可能影响经济管理的实效性。尤其是在具体工作中，并未根据现行的法律对经济管理内容和管理制度作出调整，产生很多违规操作的现象，这不仅会影响经济管理水平，还很可能对单位事业的良性发展构成影响，上述问题均是经济管理理念不科学的重要体现[1]。
1.2 管理人员素质普遍不高
从事经济管理的相关人员很少接受系统的培训，仅有少部分人员既掌握经济学内容，又了解管理学内容，致使经济管理队伍的整体素质偏低。而经济管理人员作为管理工作的直接执行者，其自身的专业素质不强，必定会影响经济管理的落实水平。常见表现为在开展经济管理工作时存在诸多不足与问题，对事业单位的资产资源配置水平构成一定影响，难以发挥资产资源的最大利用价值。
1.3 预算编制不合理
预算管理与经济管理工作密切相关，只有保障预算编制的可靠性方能为经济管理工作提供较为全面的参考依据，增强经济管理的实效性。但从目前的经济管理现状来看，由于没有预算编制的有效支持，对经济管理水平造成了一定的限制。其中，在预算编制中存在的问题主要表现为编制内容不够准确，存在漏项现象，预算编制内部不能真实反馈事业单位经营中的各项收入与支出。此类问题的产生不仅会威胁财务管理水平，还会引发诸多经济管理问题。预算编制不合理的现象，也可能为徇私舞弊的行为提供可乘之机，对于事业单位的稳定发展极为不利[2]。
2 加强事业单位经济管理水平的要点对策
2.1 创新管理理念，强化经济管理实务水平
为了进一步强化事业单位自身的经济管理能力，需要基于经济管理的现状，找出其中现存的问题与不足，有针对性的做出整改，从而强化经济管理水平。上文分析中得出，经济管理观念不科学是影响经济管理水平的重要因素，在今后的发展中应结合市场经济环境以及相关的法律法规，对经济管理制度以及经济管理内容进行有效重组和完善并，且及时更新管理观念，做到对经济管理工作的正确认识，领导层人员尤其需要转变经济管理的观念，对下层管理人员进行正确引导，保证各项管理工作的准确落实。
2.2 加强人员培训，组建高素质的管理团队
鉴于从业人员的专业能力和管理能力是影响经济管理水平的关键性因素，为了达成提高经济管理水平的目标，要求事业单位应加强对人员培训工作的重视，除了做好岗前培训外，还应在单位内部定期组织讲座和交流活动，给各个从业人员提供交流的平台，使其能够相互学习管理经验，全面提升管理队伍的整体水平。另外，也可设置奖惩制度，鼓励从业人员利用业余时间主动学习新知识和新理念，为经济管理制度的更新能够提出建设性的建议，不断完善管理制度内容，使其能够为具体的管理工作提供有力的指导，保障各项经济管理活动的有效性[3]。
2.3科学进行预算编制，为经济管理提供可靠的依据
在开展预算编制工作时，应该明确预算编制对预算管理以及经济管理的重要影响，考虑到事业单位运营中的多方面因素，保障预算编制的全面性以及准确性。尤其需要加强对经济活动中各类收入与支出的有效整合，使预算编制内容更贴合单位发展实际[4]。为了避免漏项和多项的问题，可以结合前期的预算编制经验整合一套较为完善的编制方案和流程，根据流程完成预算编制工作，保证预算编制的科学性与完善性。此外，还要求预算编制人员能够与各部门取得联系，及时对特定的经济活动进行沟通，了解各部门反馈的意见后，进行意见汇总，编制出更为可靠的预算内容，使其为经济管理活动提供有力的管理依据，保障经济管理工作的高效开展[5]。
4 结语
对于事业单位而言，经济管理工作的作用十分突出，是保障资金资源高效利用的重要基础，也是维系单位稳定发展的关键工作内容。在前期的管理过程中暴露出很多问题，可以从创新管理理念、加强人员培训、科学进行预算编制和健全经济管理体系几个方面分别入手，强化事业单位的经济管理能力，通过强化从业人员专业素质，提供可靠的管理依据来增强经济管理工作的实效性，保障事业单位各类资源的合理利用，促进事业单位的稳定发展。
参考文献
[1]张冬.事业单位经济管理存在的问题与解决方案分析[J].中国外资，2020（16）：1-2.
[2]尹凤华.市场经济体制下事业单位经济管理探究[J].国际公关，2020（01）：163-164.
[3]曹庆喜.规范化的现代经济管理模式在事业单位中的应用[J].现代经济信息，2019（24）：122.
[4]茅胜平.关于事业单位经济管理的强化措施与创新机制研究[J].现代营销（经营版），2020（01）：113.
[5]马东升.加强事业单位经济管理的措施探讨[J].山西农经，2020（21）：120-121.
作者简介：
王智磊1980年10月出生，男，大学学历，经济师，工商管理