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[摘 要]本篇文章对企业财务管理方面存在的一些问题进行了分析，企业管理中存在着管理模式相对单一、管理制度不健全、执行力度不够、监督机制不完善以及缺少信息化管理等情况。并且提出了针对企业财务管理模式的一些改革措施，从几个方面展开相关论述，以有效提升企业的财务管理水平，推动企业财务管理工作的顺利进行。期望能够为相关工作提供一定参考。
[关键词]精细化管理；企业财务管理；分析；改革途径；探讨；
中图分类号：G872 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0155-01
一、企业财务进行精细化管理的特点与目的
精细化的财务管理其主要特点是：科学、有效、合理。企业精细化管理就是用科学合理的方法对企业日常各项经济活动做出有效控制，精细化财务管理还具有一个特别重要的特征，就是财务信息拥有准确性。财务管理的相关负责人需要针对所有财务信息进行详细审核，做好记录并做出针对性的分析，这也是企业进行持续性发展的重要前提。
企业经济效益是精细化财务管理中的一个重要指标，需要运用精细化模式对其进行管理与控制，而且需要通过经济效益来有效制定企业未来的计划，为企业未来做出科学合理的预算。财务管理工作下，针对企业经济活动进行精细化的分解、分析、整理及细化，使得企业可以及时发现财务管理中出现的问题，并且制定针对性措施进行及时解决，给企业的经济活动作出正确指导。
二、企业财务管理方面出现的问题
1、缺少良好的管理制度，执行力较弱
企业财务管理过程中存在缺少良好管理制度的问题。在工作的开展过程中没有结合企业实际的财务管理制度，使财务人员工作时无法做到精细化。缺乏管理制度的情况也会使企业财务人员缺少工作责任意识，使得财务管理工作出现错误时没有确定的责任人来承担，对企业工作的发展产生不良影响。不健全的财务制度导致在具体的财务管理工作中，工作效率提升较慢，工作重复。与此同时，因为缺乏企业财务管理的相关制度，使财务人员在执行财务命令时，无法准确地执行到位，对企业财务的相关管理工作正常开展影响很大。
2、财务管理理念比较落后，模式比较单一
企业财务的管理工作是企业工作中的重要部分，企业的日常收支与预算等都需要通过财务工作完成，其可以对企业资金流动进行调整，更好地推动企业的良性发展。然而，在企业的财务管理工作中还存在着很多问题，对企业财务的管理工作产生很大影响。企业的财务管理相关理念比较落后，使得在开展财务管理时，会沿用传统的财务管理模式，使得在工作过程中工作效率低下，而且在进行财务计算时容易发生错误，对企业的日常工作产生不良影响。与此同时，企业财务管理过程中，管理模式特别的单一，使得进行企业财务工作过程中容易发生纰漏。而且这种单一管理模式会使财务工作重复，降低财务管理的工作效率。
3、信息化管理不足，监督机制不完善
企业在进行财务管理工作时，没有运用信息化技术构建相关的财务管理平台，在开展工作时采用的还是传统的管理模式。这种情况下，工作时需要耗费很多的人力，工作效率受到很大影响，并且财务计算过程中容易产生错误，对企业工作的正常开展产生阻碍。信息化管理不足的状态下，财务资料查找与保存产生很大困难，使企业财务管理工作开展起来十分困难。与此同时，企业在进行财务管理工作过程中，针对性的监督机制不完善，使企业管理者在缺少监督的情形下工作，非常容易有坚守自盗等情况发生，对企业发展产生不良影响。
三、企业财务管理工作的模式改革
1、构建管理团队，优化财务管理制度
企业要在精细化管理相关理念指导下，对自身管理制度进行健全与优化。在企业的财务管理制度当中运用精细化思想进行引导，使财务管理职责明确，财务人员可以根据相关的管理制度开展工作，让管理工作趋于透明化。并且在工作中进行精细化的管理，使财务工作责任化，从而对财务管理工作中出现的错误进行有效避免，提升财务工作效率。同时，企业在开展财务工作时，还需要构建起专业的财务管理团队，更有利于企业财务管理的专业化，从而促进企业的整体发展。
2、創新财务管理理念，改变传统管理模式
企业在进行财务管理过程中，要把精细化管理在其中更好地融入。在精细化管理的相关指导下，转变旧有的管理理念。精细化的管理属于细节化管理，就是在企业管理的每个环节中都做到精细化，使企业管理可以透明化。在企业的财务管理中，有效地融入精细化管理理念，使企业财务的管理者可以树立起新型的管理理念，根据企业实际情况对自身管理模式进行有效创新，有效提升财务管理工作效率，从而有效推动企业的健康发展。
3、进行信息化管理，完善财务监督机制
企业在进行财务管理过程中，要运用信息技术构建起财务相关管理平台。精细化区分信息化财务的管理平台，让财务人员使用时能够轻松地寻找到需要的功能与信息，继而提升相关的工作效率。同时企业的财务信息化管理对财务管理的工作流程进行了简化，降低了工作错误的出现几率，提升企业管理工作的工作效率。同时，在工作过程中因为建立起信息化平台，让企业在进行财务数据保存时，能够直接在云端存储，方便查找与翻阅相关的财务资料。另外，在企业财务管理开展时，还要对财务监督机制做出进一步健全，运用企业的财务监督机制，降低财务管理工作中的错误，有效促进企业的全面发展。
结语
企业的财务管理过程中，运用精细化的管理进行自身管理理念的转变，并且对自身财务管理工作做出调整，使得财务管理工作更加的精细化与透明化。并且在工作过程中，构建信息化的财务管理平台，有效提升企业的财务管理工作效率，继而推动企业更加健康的可持续发展。
参考文献
[1] 杨梅.谈精细化财务管理的优势及实施对策.[J].财经界（学术版）.2012（06），206-208.
[2] 樊知萍.精细化管理在企业财务管理中的运用研究.[J].财经界（学术版）.2017（12）：102.
[3] 高素端.浅谈企业精细化财务管理.[J].财经界.2011，（11）.
[关键词]精细化管理；企业财务管理；分析；改革途径；探讨；
中图分类号：G872 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0155-01
一、企业财务进行精细化管理的特点与目的
精细化的财务管理其主要特点是：科学、有效、合理。企业精细化管理就是用科学合理的方法对企业日常各项经济活动做出有效控制，精细化财务管理还具有一个特别重要的特征，就是财务信息拥有准确性。财务管理的相关负责人需要针对所有财务信息进行详细审核，做好记录并做出针对性的分析，这也是企业进行持续性发展的重要前提。
企业经济效益是精细化财务管理中的一个重要指标，需要运用精细化模式对其进行管理与控制，而且需要通过经济效益来有效制定企业未来的计划，为企业未来做出科学合理的预算。财务管理工作下，针对企业经济活动进行精细化的分解、分析、整理及细化，使得企业可以及时发现财务管理中出现的问题，并且制定针对性措施进行及时解决，给企业的经济活动作出正确指导。
二、企业财务管理方面出现的问题
1、缺少良好的管理制度，执行力较弱
企业财务管理过程中存在缺少良好管理制度的问题。在工作的开展过程中没有结合企业实际的财务管理制度，使财务人员工作时无法做到精细化。缺乏管理制度的情况也会使企业财务人员缺少工作责任意识，使得财务管理工作出现错误时没有确定的责任人来承担，对企业工作的发展产生不良影响。不健全的财务制度导致在具体的财务管理工作中，工作效率提升较慢，工作重复。与此同时，因为缺乏企业财务管理的相关制度，使财务人员在执行财务命令时，无法准确地执行到位，对企业财务的相关管理工作正常开展影响很大。
2、财务管理理念比较落后，模式比较单一
企业财务的管理工作是企业工作中的重要部分，企业的日常收支与预算等都需要通过财务工作完成，其可以对企业资金流动进行调整，更好地推动企业的良性发展。然而，在企业的财务管理工作中还存在着很多问题，对企业财务的管理工作产生很大影响。企业的财务管理相关理念比较落后，使得在开展财务管理时，会沿用传统的财务管理模式，使得在工作过程中工作效率低下，而且在进行财务计算时容易发生错误，对企业的日常工作产生不良影响。与此同时，企业财务管理过程中，管理模式特别的单一，使得进行企业财务工作过程中容易发生纰漏。而且这种单一管理模式会使财务工作重复，降低财务管理的工作效率。
3、信息化管理不足，监督机制不完善
企业在进行财务管理工作时，没有运用信息化技术构建相关的财务管理平台，在开展工作时采用的还是传统的管理模式。这种情况下，工作时需要耗费很多的人力，工作效率受到很大影响，并且财务计算过程中容易产生错误，对企业工作的正常开展产生阻碍。信息化管理不足的状态下，财务资料查找与保存产生很大困难，使企业财务管理工作开展起来十分困难。与此同时，企业在进行财务管理工作过程中，针对性的监督机制不完善，使企业管理者在缺少监督的情形下工作，非常容易有坚守自盗等情况发生，对企业发展产生不良影响。
三、企业财务管理工作的模式改革
1、构建管理团队，优化财务管理制度
企业要在精细化管理相关理念指导下，对自身管理制度进行健全与优化。在企业的财务管理制度当中运用精细化思想进行引导，使财务管理职责明确，财务人员可以根据相关的管理制度开展工作，让管理工作趋于透明化。并且在工作中进行精细化的管理，使财务工作责任化，从而对财务管理工作中出现的错误进行有效避免，提升财务工作效率。同时，企业在开展财务工作时，还需要构建起专业的财务管理团队，更有利于企业财务管理的专业化，从而促进企业的整体发展。
2、創新财务管理理念，改变传统管理模式
企业在进行财务管理过程中，要把精细化管理在其中更好地融入。在精细化管理的相关指导下，转变旧有的管理理念。精细化的管理属于细节化管理，就是在企业管理的每个环节中都做到精细化，使企业管理可以透明化。在企业的财务管理中，有效地融入精细化管理理念，使企业财务的管理者可以树立起新型的管理理念，根据企业实际情况对自身管理模式进行有效创新，有效提升财务管理工作效率，从而有效推动企业的健康发展。
3、进行信息化管理，完善财务监督机制
企业在进行财务管理过程中，要运用信息技术构建起财务相关管理平台。精细化区分信息化财务的管理平台，让财务人员使用时能够轻松地寻找到需要的功能与信息，继而提升相关的工作效率。同时企业的财务信息化管理对财务管理的工作流程进行了简化，降低了工作错误的出现几率，提升企业管理工作的工作效率。同时，在工作过程中因为建立起信息化平台，让企业在进行财务数据保存时，能够直接在云端存储，方便查找与翻阅相关的财务资料。另外，在企业财务管理开展时，还要对财务监督机制做出进一步健全，运用企业的财务监督机制，降低财务管理工作中的错误，有效促进企业的全面发展。
结语
企业的财务管理过程中，运用精细化的管理进行自身管理理念的转变，并且对自身财务管理工作做出调整，使得财务管理工作更加的精细化与透明化。并且在工作过程中，构建信息化的财务管理平台，有效提升企业的财务管理工作效率，继而推动企业更加健康的可持续发展。
参考文献
[1] 杨梅.谈精细化财务管理的优势及实施对策.[J].财经界（学术版）.2012（06），206-208.
[2] 樊知萍.精细化管理在企业财务管理中的运用研究.[J].财经界（学术版）.2017（12）：102.
[3] 高素端.浅谈企业精细化财务管理.[J].财经界.2011，（11）.