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摘要：由于部分电力企业为了能够获得更加广阔的发展空间针对自身企业进行改革，但由于部分电力企业对于未涉足过的工作领域较为陌生使得物资计划审核工作在实际进行的过程中就会出现诸多问题，因此就需要在针对电力行业物资计划审核现状与措施进行分析，在本篇文章中将会针對电力行业物资计划审核的现状及问题进行分析，进而制定出电力行业物资计划审核的有效措施，希望可以为相关人员提供微薄帮助，从而能够确保电力企业在对企业自身进行改革与发展的过程中提供良好的基础保障。
关键词：电力行业物资；计划审核；现状与措施
一、电力行业物资计划审核的现状及问题
1、电力行业物资计划审核的现状
电力企业深化改革，逐步从内部市场走向外部市场的新形势下，由于市场竞争激烈，物资计划审核工作就需要从根本上对物资的数量、质量、种类以及规格等进行控制，按照市场经济规律，结合实际，统筹安排。编制物资采购计划要有科学性、预见性和可行性，从而确保物资优质、低价、及时供应，同时做到合理库存储备，降低成本，减少资金占用，达到加快资金周转的目的。以便能够确保电力企业自身的发展与经济效益，因此就需要在做好电力行业物资计划审核工作、加强对人员的管理以及构建信息化工作体系，只有这样才可以为电力行业物资计划审核工作的实际质量提供保障，但就针对现代电力行业中部分电力企业物资计划审核工作在实际进行的过程中还存在着诸多问题，此类问题不仅会对电力行业中电力企业的实际发展与经济效益产生较为严重的影响同时在资源方面也会出现资源浪费的问题。因此就需要针对实际问题制定出相应的解决措施，只有将实质性的问题进行解决才可以确保后续的生产工作与电力企业的实际经济效益能够有效的提高【1】。
2、电力行业物资计划审核中存在的问题
2.1、审核人员缺乏综合能力
电力行业物资计划审核工作对于物资采购工作来说有着较为重要的意义，其不仅可以为采购工作提供基础的保障同时还可以为后续的项目施工工作的顺利进行打下良好的基础，但电力行业物资计划审核工作在实际进行的过程中会因部分审核人员的综合能力较差导致审核工作的实际效率与质量受到影响，严重的情况下还会造成电力企业的经济损失，例如部分审核人员缺乏相应的工作经验、没有充分意识到审核工作的重要性、缺乏实际操作能力等因素，这不仅会影响到实际审核工作的效率同时也会对后续的项目施工工作造成影响。
2.2、缺少信息化设备
现如今在大部分电力企业当中对物资采购的计划进行审核的过程中，都缺少可以进行自动化的设备与软件在审核工作当中所使用，也没有将ERP这种管理系统在实际对物资采购计划当中进行合理、充分的使用。在如今时代下隶属国家的电力企业都在内部当中几乎全部都使用ERP这种软件进行日常办公，所以在各个网省的企业单位都是通过ERP这种系统当中制作详细计划的条目，从而进行物资采购计划的上报。所以在对物资采购计划进行审核的过程中一定要与这种系统进行借口，从而对这种管理系统当中的信息数据进行科学、合理的利用，另外也可以根据电力企业对于物资采购计划的实际审核工作当中的需求，进行研发出为审核工作起到辅助、决策、支持作用的系统，从而为电力物资在采购计划当中的审核工作起到很大程度的保障作用。
二、电力行业物资计划审核的有效措施
1、对审核人员进行培训
文章上述中所提到的审核人员缺乏相应的综合能力同时部分审核人员缺乏相应的工作经验、没有充分意识到审核工作的重要性、缺乏实际操作能力等，因此就需要在针对审核人员在实际工作中存在的问题对审核人员进行培训。例如部分审核人员缺少工作经验，针对此类问题就需要通过培训的方式来增加审核人员对电力行业物资计划审核工作的了解程度，而后组织相关审核人员通过市场调查、实际操作等方式来提高审核人员的工作经验。例如针对部分审核人员没有充分意识到审核工作的重要性，针对此类问题就需要电力企业通过对审核人员进行工作意识以及电力行业物资计划审核工作的重要性进行培训，将电力行业物资审核工作的实际作用以及能够为哪些环节与工作提供基础保障及时对审核人员进行告知，以便能够使得审核人员能够充分的认识到电力行业物资计划审核工作的重要性，从而为实际审核工作的顺利进行提供保障。例如部分审核人员缺少实际操作能力，针对此类问题就需要相关电力企业针对审核人员与电力行业物资计划审核工作的实际情况为审核人员制定相应的培训课程，使得审核人员能够通过培训课程来提高自身的实际操作能力【2】。
2、构建信息化工作体系
构建信息化工作体系能够有效提高电力行业物资计划审核工作的实际工作效率，在构建信息化工作体系时可以将ERP管理系统与PDCA循环系统实际应用在构建信息化工作体系当中，通过ERP管理系统可以有效降低审核人员的工作压力同时还可以为审核工作的进行提供更加方便、快速、有效的基础保障。PDCA循环系统能够针对电力行业物资计划审核工作的实际工作内容进行严格的审核，同时还可以对采购部门所提交的采购物资单以及技术规范书的准确性与有效性进行审核，其审核的内容包括物资的数量、价格以及技术规范书等，通过严格的审核可以有效提高实际审核工作的效率，从而为后续的生产工作与电力企业的经济效益提供良好的基础保障。
3、完善管理机制
在电力行业在进行物资采购计划的过程中为了能够将采购计划在上报时的准确率进行提高就一定要在企业当中建立单独的审核部门，从而对采购计划的审核工作更加科学、规范。在建立审核部门之后还需要在其中进行划分，主要分为：领导、技术、商务等小组以便确保审核工作的准确，而且在审核部门当中一定要将各小组的实际工作职责进行明确，首先领导小组的工作职责就是根据整个采购计划的审核进行协助，并将发生的问题进行处理，在领导小组实际进行工作时，一定要对集约化的规章制度进行严谨的执行，在需要对较大的物资采购计划进行审核修改的过程中，还需要确保是统一对其进行调查。其次技术小组的工作职责就是针对审核工作中的技术规范标准进行制定，从而为审核技术的标准规范书起到保障作用，还需要确保在标准规范书当中的实际内容与编制的需求进行相符，而且在技术小组进行审核工作的过程中还需要对技术标准规范书的ID进行严格仔细的检查，从而确保其中的内容与物资采购计划审核的需求进行相符。再次商务小组的工作职责就是需要对所有项目的ID号码进行仔细的检查与核对，还有将物资材料进行准备、估算价值、上报编码、商议实际到货日期等工作。所以在电力行业对物资采购计划进行审核的过程中一定要加强对其的重视程度与管理力度，一定要实际考虑企业对于物资的实际需求有哪些，然后再进行全方面的管理控制。
结束语：综上所述，由于电力企业为了能够更好的发展促使电力企业将实际工作内容转向外部市场，但由于电力企业对未涉足领域内的实际工作情况了解不足使得电力行业物资计划审核工作就会出现诸多问题，因此就需要针对实际问题制定出相应的解决措施，通过构建信息化工作体系、对审核人员进行培训、完善控制机制等方式能够有效提高电力行业物资计划审核工作的实际工作效率，从而能够为电力企业的改革与未来发展提供良好的基础保障，使得电力企业能够获得更加广阔的发展空间。
参考文献：
[1]段少辉，梁青娣，李芳.电力物资计划审核存在的问题与应对措施分析[J].工程技术：文摘版，2016（9）：00039-00039.
[2]高慧.新形势下加强电力物资计划管理措施分析[J].现代工业经济和信息化，2016，6（23）：117-118.
关键词：电力行业物资；计划审核；现状与措施
一、电力行业物资计划审核的现状及问题
1、电力行业物资计划审核的现状
电力企业深化改革，逐步从内部市场走向外部市场的新形势下，由于市场竞争激烈，物资计划审核工作就需要从根本上对物资的数量、质量、种类以及规格等进行控制，按照市场经济规律，结合实际，统筹安排。编制物资采购计划要有科学性、预见性和可行性，从而确保物资优质、低价、及时供应，同时做到合理库存储备，降低成本，减少资金占用，达到加快资金周转的目的。以便能够确保电力企业自身的发展与经济效益，因此就需要在做好电力行业物资计划审核工作、加强对人员的管理以及构建信息化工作体系，只有这样才可以为电力行业物资计划审核工作的实际质量提供保障，但就针对现代电力行业中部分电力企业物资计划审核工作在实际进行的过程中还存在着诸多问题，此类问题不仅会对电力行业中电力企业的实际发展与经济效益产生较为严重的影响同时在资源方面也会出现资源浪费的问题。因此就需要针对实际问题制定出相应的解决措施，只有将实质性的问题进行解决才可以确保后续的生产工作与电力企业的实际经济效益能够有效的提高【1】。
2、电力行业物资计划审核中存在的问题
2.1、审核人员缺乏综合能力
电力行业物资计划审核工作对于物资采购工作来说有着较为重要的意义，其不仅可以为采购工作提供基础的保障同时还可以为后续的项目施工工作的顺利进行打下良好的基础，但电力行业物资计划审核工作在实际进行的过程中会因部分审核人员的综合能力较差导致审核工作的实际效率与质量受到影响，严重的情况下还会造成电力企业的经济损失，例如部分审核人员缺乏相应的工作经验、没有充分意识到审核工作的重要性、缺乏实际操作能力等因素，这不仅会影响到实际审核工作的效率同时也会对后续的项目施工工作造成影响。
2.2、缺少信息化设备
现如今在大部分电力企业当中对物资采购的计划进行审核的过程中，都缺少可以进行自动化的设备与软件在审核工作当中所使用，也没有将ERP这种管理系统在实际对物资采购计划当中进行合理、充分的使用。在如今时代下隶属国家的电力企业都在内部当中几乎全部都使用ERP这种软件进行日常办公，所以在各个网省的企业单位都是通过ERP这种系统当中制作详细计划的条目，从而进行物资采购计划的上报。所以在对物资采购计划进行审核的过程中一定要与这种系统进行借口，从而对这种管理系统当中的信息数据进行科学、合理的利用，另外也可以根据电力企业对于物资采购计划的实际审核工作当中的需求，进行研发出为审核工作起到辅助、决策、支持作用的系统，从而为电力物资在采购计划当中的审核工作起到很大程度的保障作用。
二、电力行业物资计划审核的有效措施
1、对审核人员进行培训
文章上述中所提到的审核人员缺乏相应的综合能力同时部分审核人员缺乏相应的工作经验、没有充分意识到审核工作的重要性、缺乏实际操作能力等，因此就需要在针对审核人员在实际工作中存在的问题对审核人员进行培训。例如部分审核人员缺少工作经验，针对此类问题就需要通过培训的方式来增加审核人员对电力行业物资计划审核工作的了解程度，而后组织相关审核人员通过市场调查、实际操作等方式来提高审核人员的工作经验。例如针对部分审核人员没有充分意识到审核工作的重要性，针对此类问题就需要电力企业通过对审核人员进行工作意识以及电力行业物资计划审核工作的重要性进行培训，将电力行业物资审核工作的实际作用以及能够为哪些环节与工作提供基础保障及时对审核人员进行告知，以便能够使得审核人员能够充分的认识到电力行业物资计划审核工作的重要性，从而为实际审核工作的顺利进行提供保障。例如部分审核人员缺少实际操作能力，针对此类问题就需要相关电力企业针对审核人员与电力行业物资计划审核工作的实际情况为审核人员制定相应的培训课程，使得审核人员能够通过培训课程来提高自身的实际操作能力【2】。
2、构建信息化工作体系
构建信息化工作体系能够有效提高电力行业物资计划审核工作的实际工作效率，在构建信息化工作体系时可以将ERP管理系统与PDCA循环系统实际应用在构建信息化工作体系当中，通过ERP管理系统可以有效降低审核人员的工作压力同时还可以为审核工作的进行提供更加方便、快速、有效的基础保障。PDCA循环系统能够针对电力行业物资计划审核工作的实际工作内容进行严格的审核，同时还可以对采购部门所提交的采购物资单以及技术规范书的准确性与有效性进行审核，其审核的内容包括物资的数量、价格以及技术规范书等，通过严格的审核可以有效提高实际审核工作的效率，从而为后续的生产工作与电力企业的经济效益提供良好的基础保障。
3、完善管理机制
在电力行业在进行物资采购计划的过程中为了能够将采购计划在上报时的准确率进行提高就一定要在企业当中建立单独的审核部门，从而对采购计划的审核工作更加科学、规范。在建立审核部门之后还需要在其中进行划分，主要分为：领导、技术、商务等小组以便确保审核工作的准确，而且在审核部门当中一定要将各小组的实际工作职责进行明确，首先领导小组的工作职责就是根据整个采购计划的审核进行协助，并将发生的问题进行处理，在领导小组实际进行工作时，一定要对集约化的规章制度进行严谨的执行，在需要对较大的物资采购计划进行审核修改的过程中，还需要确保是统一对其进行调查。其次技术小组的工作职责就是针对审核工作中的技术规范标准进行制定，从而为审核技术的标准规范书起到保障作用，还需要确保在标准规范书当中的实际内容与编制的需求进行相符，而且在技术小组进行审核工作的过程中还需要对技术标准规范书的ID进行严格仔细的检查，从而确保其中的内容与物资采购计划审核的需求进行相符。再次商务小组的工作职责就是需要对所有项目的ID号码进行仔细的检查与核对，还有将物资材料进行准备、估算价值、上报编码、商议实际到货日期等工作。所以在电力行业对物资采购计划进行审核的过程中一定要加强对其的重视程度与管理力度，一定要实际考虑企业对于物资的实际需求有哪些，然后再进行全方面的管理控制。
结束语：综上所述，由于电力企业为了能够更好的发展促使电力企业将实际工作内容转向外部市场，但由于电力企业对未涉足领域内的实际工作情况了解不足使得电力行业物资计划审核工作就会出现诸多问题，因此就需要针对实际问题制定出相应的解决措施，通过构建信息化工作体系、对审核人员进行培训、完善控制机制等方式能够有效提高电力行业物资计划审核工作的实际工作效率，从而能够为电力企业的改革与未来发展提供良好的基础保障，使得电力企业能够获得更加广阔的发展空间。
参考文献：
[1]段少辉，梁青娣，李芳.电力物资计划审核存在的问题与应对措施分析[J].工程技术：文摘版，2016（9）：00039-00039.
[2]高慧.新形势下加强电力物资计划管理措施分析[J].现代工业经济和信息化，2016，6（23）：117-118.