摘 要：在企业的成本控制之中价值链非常重要，企业主要通过基本活动和支持活动创造价值，而两个活动在创造价值的过程中不是独立存在的，而是相互聯系的，这就形成了价值链。所以说，通过价值链能够对企业各个活动进行有效分析，从而加强成本控制，但是在实际操作中存在一定的问题。本文对基于价值链的成本控制问题进行了分析，旨在通过价值链提升成本控制水平。
　　关键词：价值链；成本控制；问题
　　一、基于价值链的企业成本控制存在的问题
　　（一）企业的没有整体式价值链的成本控制观念
　　现阶段，很多企业对成本控制的理解并不完善，在实际的成本控制中也没有基于价值链进行考虑。我国企业在开展成本控制工作时要求企业全体员工参与其中，但是很多员工并不具备成本控制意识，所以只能依靠行政手段落实成本控制工作，这样看来企业成本控制处于初级阶段。企业的成本控制意识与激烈的市场竞争不符，在实际的工作中一成本控制等考核指标为目的，并没有在成本控制工作中贯穿价值链，只是强调节约成本，这从长远来看不急于企业价值的创造，不利于企业核心竞争力的提升。
　　（二）重视企业价值链的内部生产环节的成本控制，忽略了其他环节
　　在以往的成本控制中比较注重企业内部生产经营活动的成本控制，从而忽略了对企业供应环节以及销售环节等环节的重视，这样就导致企业的成本控制活动只是局限于企业内部。同时也反应了企业的成本控制活动并没有关注整体价值链，对上游供应商和下游企业销售商的成本情况并不了解，影响了企业成本控制的整体水平。
　　（三）未建立完善的基于价值链的成本控制体系
　　现阶段，我国很多企业在成本控制工作方面都没有建立完善的体系，所以整个成本控制工作缺乏科学的指导。很多企业在成本控制方面都十分注重关键的生产环节，从而忽略了企业次要的环节，从整体上忽视了企业的价值链。这样就无法有效的进行成本控制，从而影响企业的整体效益和长远发展。
　　二、解决基于价值链分析的成本控制问题的对策
　　（一）不断加强企业价值链的成本控制观念
　　以往的成本控制观念比较落后，缺乏一定的科学性，认为成本控制就是简单的节约成本和开支，在企业的各项生产经营活动中都追求节约成本。因此应该改变传统观念，不断加强企业价值链的成本控制观念，从企业内部价值链出发和企业外部价值链出发，从整体上进行成本控制，实现用最大的成本创造尽可能多的价值，从而提升企业的整体效益。
　　（二）基于价值链扩大成本控制范围
　　随着社会经济的不断发展与进步，市场也在不断变化，企业想要在激励的市场竞争中始终占据优势地位，就必须不断提升自身核心竞争力。企业的成本控制范围不能一直不变，需要根据企业的生产经营的实际情况不断调整。因此，企业不能只注重内部生产环节的成本控制，还要重视外部成本控制，基于价值链对企业生产经营的设计环节、生产环节、销售环节等环节进行成本控制。这样能够在一定程度上扩大成本控制的范围，同时还能够让企业整个价值链成本降低，最终提升企业的核心竞争力。
　　（三）进一步完善基于价值链的成本控制体系
　　从企业内部的生产经营来说，企业内部的研发环节、生产环节以及销售环节等构成了企业的价值链。所以说这些环节都会影响企业价值的创造，同时也会企业的整体成本造成一定的影响。企业根据相关规范要求，结合现实情况对基于价值链的成本控制体系进行进一步的完善，从而为企业的成本控制工作提供科学的指导，最终提升企业成本控制水平，提升企业整体效益。就企业外部价值链来说，企业的成本控制工作需要关注上游企业与下游企业，分析两者之间的关系，在企业成本控制中不仅要降低企业自身的成本，还要让上游企业与下游企业也降低成本，这样不仅能够增大企业的经济效益，还能够实现双方的合作共赢。总之在内部成本控制与外部成本控制的相互配合下，企业基于价值链的成本控制体系基本完善。
　　三、总结
　　综上所述，在企业核心竞争力中成本控制非常重要，企业内部价值链的一些活动创造了企业价值，所以基于企业价值链对企业活动进行分析能够实现各个环节的成本控制，从而实现企业生产全过程、全方位的成本控制。本文分析了基于价值链的成本控制问题，在问题分析的基础上提出了相应的解决对策，希望通过上文分析能够通过加强成本控制，提升企业核心竞争力。
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　　作者简介：李菲（1983-），女，哈尔滨人，会计师，现就职于哈尔滨华德学院。