继“野草书店”告别北大，许多网友对实体书店的发展表示了担忧。在我看来这实属多虑，对于自有生命力的“野草”，野火不尽春风生，但观野草抽新芽。
　　观之当下中国经济现状，野草书店的暂时退出并不是没有原因。“互联网+”经济形态发展势头迅猛，在书店经营领域也早已遍地开花。当当、亚马逊等电商大行其道，众多电子书产品也改变着人们的阅读习惯，大部分书商、出版社都已采用“互联网+”形式，采取线上主打、线下供应的链条模式。可以说，实体书店作为销售平台和阅读平台的功能已不再突出，基本优势正在不断丧失。
　　而在这个更新速度提高百倍、行业形态日新月异的时代，谁把握住了时代的脉搏，谁无疑就把握住了未来。一部野草书店的兴衰史，基本反映出产业发展的普遍规律。“野草书店”在新文化运动后成立，对鲁迅先生杂文集《野草》名字的继承恰好展现了北京大学作为青年革命阵地的时代特点，此之谓“生逢其时”。而如今，互联网对实体经济提出了更高要求，野草书店却固守几个书架、一桌一椅，局限于学生阅读销售功能，此之谓“夹缝求生”，終被淘汰。
　　然而，今天的野草也并非一无是处，实体书籍、具有文化氛围的线下空间，是其最大的优势。如何找准实体书店的时代定位，如何打造实体书店的新形象，这才是时代对实体“野草”提出的根本性问题。
　　《周易》有言：“天下同归而殊途，一致而百虑。”既已同为书界同仁，线上书店满足人们阅读的物质需求，实体书店便应担当起文化载体之责，打造一方承载文化的精神角落。
　　书店中不只有书，就像森林中不只有树。森林能涵养起一片生态，实体书店也能凭借其实体文化产品构建起文化生态空间。教育部指导意见指出，高校要创办与本校特点相适应的校园实体书店，即是贴近教育、学术要求，打造校园学习、文化研讨的生态空间；西安启味阅己书屋藏身城墙遗址公园，造型设计新颖，集文创、咖啡、文化活动于一体，打造了城市居民精神栖居的生态空间……实体书店既要跳出传统阅读平台、销售中间商功能的限制，又要以自身“行走的文化”优势为依托，做好店内规划设计，找准各店优势特点，做文化生态的打造者，做精神需求的服务者。
　　白纸一尺室一方，留得人间草木心。藏书何必千万卷，且观野草生新芽。
　　点评
　　作者对书店的意义、实体书店在现代社会的生存之道进行了深入辩证的思考，从“野草书店”的名字想到了鲁迅先生的散文集，进而想到了新文化运动的宗旨，思路灵活又将讨论对象放到更广阔的历史空间去评价，格局开阔，这是本文的一大亮点。从鲁迅到《周易》，再到结尾的小诗，文章文采飞扬，作者是看书人、爱书人，也是善思者。